"Территория ОМК" 0 комментариев

Главное о корпоративном университете ОМК

В этом году в Объединенной металлургической компании появился корпоративный университет. Новое подразделение действует в структуре департамента по управлению персоналом. Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании, рассказала о специфике обучения в корпоративном университете, а также о планах на его развитие. 

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании

Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании

Hard и soft

– Светлана Леонидовна, корпоративный университет – новая для ОМК структура. Зачем он нужен компании?

– Это единый образовательный центр, который обеспечивает развитие сотрудников ОМК за счет эффективных программ обучения. А программы в первую очередь направлены на достижение стратегических целей компании.

Деятельность корпоративного университета тесно связана с ценностями ОМК. Одна из его основных задач – привести внешние и внутренние программы развития сотрудников к единому стандарту качества, в котором «зашита» корпоративная культура компании.

– Чем корпоративный университет отличается от учебных центров?

– Учебные центры реализуют программы, направленные, главным образом, на формирование так называемых hard skills, жестких навыков, – технических знаний и умений, которые необходимы для выполнения определенного профессионального функционала. К примеру, для слесаря hard skills – это умение выточить деталь, для бухгалтера – знание налогового законодательства и тонкостей составления баланса.

В дополнение к основным направлениям обучения учебных центров корпоративный университет реализует программы, направленные на развитие soft skills, мягких навыков. Они связаны не с конкретной профессиональной деятельностью, а с личностными качествами и установками, социальными навыками и управленческими способностями. Soft skills пересекаются с ценностями компании и помогают сотруднику успешно реализовывать себя в профессии, строить эффективное кросс-функциональное взаимодействие, достигать индивидуальных целей и способствовать достижению стратегических целей компании.

Другими словами, учебные центры ориентированы именно на обучение работников, то есть на передачу им конкретных профессиональных навыков. А программы корпоративного университета нацелены, прежде всего, на развитие: люди приобретают новые компетенции, знания и умения, которые смогут использовать в своей профессиональной деятельности.

Кто, где и когда

– Как можно пройти обучение в корпоративном университете? На какие категории сотрудников ОМК рассчитаны его программы?

– Обучение в корпоративном университете планируется в рамках подготовки к очередному годовому циклу. Глядя на свой бланк целей и бланк оценки компетенций, сотрудник совместно с руководителем определяет, какие компетенции ему необходимо развить, и может выбрать подходящую программу из каталога университета. В результате формируется индивидуальный план развития (ИПР). И если человек его выполнит, он приобретет такие компетенции, которые помогут ему решать поставленные задачи, а, значит, позволит компании в целом достигать поставленных целей. При необходимости о программах корпоративного университета может проконсультировать HR-партнер.

На первом этапе обучение проводится на уровне линейных руководителей. Наш выбор обусловлен тем, что именно линейный руководитель формирует здоровую атмосферу в трудовом коллективе, находясь с ним в постоянном взаимодействии. В перспективе – развивающие программы для сотрудников всех уровней: от рабочих до топ-менеджеров.

– В каком формате проходит обучение? Оно проводится в Москве или на производственных площадках?

– Обучение в основном проходит в форме корпоративных тренингов. Главный принцип такого формата в том, что теория не просто должна быть полезной сотрудникам – ее необходимо закрепить реальной практикой в компании. Корпоративный тренинг помогает развивать именно те навыки, которые соответствуют потребностям и специфике ОМК. Это позволяет получить максимально ощутимые результаты при применении полученных знаний непосредственно в работе.

Каждый сотрудник, успешно прошедший обучение (то есть принявший участие как минимум в 80 процентах занятий и выполнивший все задания), получает сертификат. Форма оценки по результатам обучения может быть разной: формальные тесты и неформальная проверка на тренингах или после них. На одних программах полученные знания и навыки проверяются в ходе активных игр, на других требуется выполнить задания после обучения.

Тренинги мы можем проводить как в Москве, так и на производственных площадках. У нас уже есть команда внутренних тренеров, которые присутствуют на всех предприятиях ОМК. 

Мария Попова, Фото: Вячеслав Хабаров 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”