В этом году в Объединенной металлургической компании появился корпоративный университет. Новое подразделение действует в структуре департамента по управлению персоналом. Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании, рассказала о специфике обучения в корпоративном университете, а также о планах на его развитие.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании
– Светлана Леонидовна, корпоративный университет – новая для ОМК структура. Зачем он нужен компании?
– Это единый образовательный центр, который обеспечивает развитие сотрудников ОМК за счет эффективных программ обучения. А программы в первую очередь направлены на достижение стратегических целей компании.
Деятельность корпоративного университета тесно связана с ценностями ОМК. Одна из его основных задач – привести внешние и внутренние программы развития сотрудников к единому стандарту качества, в котором «зашита» корпоративная культура компании.
– Чем корпоративный университет отличается от учебных центров?
– Учебные центры реализуют программы, направленные, главным образом, на формирование так называемых hard skills, жестких навыков, – технических знаний и умений, которые необходимы для выполнения определенного профессионального функционала. К примеру, для слесаря hard skills – это умение выточить деталь, для бухгалтера – знание налогового законодательства и тонкостей составления баланса.
В дополнение к основным направлениям обучения учебных центров корпоративный университет реализует программы, направленные на развитие soft skills, мягких навыков. Они связаны не с конкретной профессиональной деятельностью, а с личностными качествами и установками, социальными навыками и управленческими способностями. Soft skills пересекаются с ценностями компании и помогают сотруднику успешно реализовывать себя в профессии, строить эффективное кросс-функциональное взаимодействие, достигать индивидуальных целей и способствовать достижению стратегических целей компании.
Другими словами, учебные центры ориентированы именно на обучение работников, то есть на передачу им конкретных профессиональных навыков. А программы корпоративного университета нацелены, прежде всего, на развитие: люди приобретают новые компетенции, знания и умения, которые смогут использовать в своей профессиональной деятельности.
– Как можно пройти обучение в корпоративном университете? На какие категории сотрудников ОМК рассчитаны его программы?
– Обучение в корпоративном университете планируется в рамках подготовки к очередному годовому циклу. Глядя на свой бланк целей и бланк оценки компетенций, сотрудник совместно с руководителем определяет, какие компетенции ему необходимо развить, и может выбрать подходящую программу из каталога университета. В результате формируется индивидуальный план развития (ИПР). И если человек его выполнит, он приобретет такие компетенции, которые помогут ему решать поставленные задачи, а, значит, позволит компании в целом достигать поставленных целей. При необходимости о программах корпоративного университета может проконсультировать HR-партнер.
На первом этапе обучение проводится на уровне линейных руководителей. Наш выбор обусловлен тем, что именно линейный руководитель формирует здоровую атмосферу в трудовом коллективе, находясь с ним в постоянном взаимодействии. В перспективе – развивающие программы для сотрудников всех уровней: от рабочих до топ-менеджеров.
– В каком формате проходит обучение? Оно проводится в Москве или на производственных площадках?
– Обучение в основном проходит в форме корпоративных тренингов. Главный принцип такого формата в том, что теория не просто должна быть полезной сотрудникам – ее необходимо закрепить реальной практикой в компании. Корпоративный тренинг помогает развивать именно те навыки, которые соответствуют потребностям и специфике ОМК. Это позволяет получить максимально ощутимые результаты при применении полученных знаний непосредственно в работе.
Каждый сотрудник, успешно прошедший обучение (то есть принявший участие как минимум в 80 процентах занятий и выполнивший все задания), получает сертификат. Форма оценки по результатам обучения может быть разной: формальные тесты и неформальная проверка на тренингах или после них. На одних программах полученные знания и навыки проверяются в ходе активных игр, на других требуется выполнить задания после обучения.
Тренинги мы можем проводить как в Москве, так и на производственных площадках. У нас уже есть команда внутренних тренеров, которые присутствуют на всех предприятиях ОМК.
Мария Попова, Фото: Вячеслав Хабаров