"Ижорец" 0 комментариев

ИжораРемСервис: Программа повышения квалификации линейных руководителей

Предприятие ИжораРемСервис вплотную приступило к реализации программы по повышению управленческой и производственной квалификации линейных руководителей.

Благодарим редакцию газеты "Ижорец" за предоставление данного материала.

В 2013-2014 году в рамках формирования команды кадрового резерва на предприятии был выявлен ряд проблем, связанный с пробелом в знаниях и навыкам по ряду компетенций управленческого персонала, отсутствием теоретических и практических знаний в области управленческой деятельности и бережливого производства. В течение прошлого года руководство компании делало акцент на проектах по командообразованию и формированию команды кадрового резерва, в этом году внимание уделяется развитию профессиональных и управленческих компетенций линейного состава.

В июне 2014 года был дан старт тренингового цикла по повышению управленческой и производственной квалификации для линейных руководителей и кадрового резерва ИжораРемСервис. Специалисты тренингового агентства «Мастер-класс» разработали программу первичного обучения по проекту 5S и введению в бережливое производство, знакомству с ключевыми приемами управления и исследованию системы ТРИЗ (Теорией решения изобретательских задач) для решения различных производственных ситуаций.

Тренинг проходил в несколько этапов – первый этап включал обучающий курс, рассматривающий основные составляющие системы 5S и вопросы повышения эффективности производства путем ее внедрения на предприятии. В ходе курса были рассмотрены концепции бережливого производства и вопросы современного менеджмента, программы ключевых управленческих компетенций руководителей, основы взаимодействия в рабочем коллективе, основы переговорной деятельности и роли коммуникаций в управлении.

В рамках тренинга участники последовательно объединялись в проектные команды для решения поставленных ситуационных задач. Командам предлагалось провести анализ текущей ситуации на производстве, разработать эскиз дорожной карты улучшений по системе 5S и определить возможные действия по внедрению системы 5S.

В результате работы проектных команд были разработаны схемы процессов аварийного ремонта на базе системы 5S, схемы процессов планового ремонта на основе ТРИЗ-анализа, проведена диагностика типовых потерь при проведении ремонтов в идеологии бережливого производства, определены критерии эффективного производства и вопросы сервисного обслуживания промышленного оборудования.

По итогам тренингового цикла участники проекта были распущены на межсессионный период для подготовки индивидуальных проектов, ориентированных на решение задач производственных участков и цехов сервисного обслуживания ООО «ИжораРемСервис». Защита проектов проходила на базе ООО «ИжораРемСервис» в присутствии аттестационной комиссии, включающей руководство компании, которые оценивали уровень полученных знаний и перспективность внедрения проектов на предприятии.

– Следует отметить, что качество выпускных квалификационных работ и их ориентация на существующее производственные процессы различное, – отмечает директор по персоналу ООО «ИжораРемСервис» Юлия Викторовна Григор, –  ряд проектов сразу привлек внимание технической дирекции для подробной проработки, например, доклад начальника участка ЦРМПО (УРСО) Владимира Юрьевича Рогожников о внедрении коэффициента уровня технологической точности для оценки станочного парка. Часть разработок планируется включить в качестве проектов технического развития, некоторые проекты касались анализу работы участков прошлого периода, что явилось полезным для структурированного анализа, выявления ошибок и разработки предложений по улучшению ситуации в будущем. Кроме того, мы смогли оценить потенциал наших специалистов, включенных в кадровый резерв, отметить для себя их сильные и слабые стороны, их вовлеченность в производственный процесс, ориентацию на инновации, развитие и совершенствование системы. По итогам защиты сделаны определенные кадровые перестановки, что явилось дополнительным стимулом для других участников тренинга.

Из интересных проектов, представленных к защите, аттестационной комиссией была отмечена работа заместителя начальника ЦСО ИЗ Дмитрия Вячеславовича Ефимова по вопросу внедрения частотных преобразователей в качестве приводных устройств на ролико-опорных стендах ОАО «Ижорские заводы». По предварительным расчетам автора, реализация проекта позволит повысить точность настраиваемых параметров вращения изделий, увеличит срок службы механической и электрической частей оборудования, сократит время простоя оборудования по электрической части до 90%. Второй интересный проект, представленный к защите: «Всеобщий уход за оборудованием» (Total Productive Maintenance), созданный на базе производственной системы Toyota и адаптированный начальником участка ЦСО ИЗ Станиславом Игоревичем Шушко к процессу реагирования аварийных бригад в случае возникновения внеплановых простоев оборудования. Отдельно был отмечен доклад мастера по ремонту оборудования ЦСО ООО «ОМЗ-Спецсталь» цеха №47 Андрея Геогриевича Фельдмана, предложившего провести оценку рабочего персонала на участке на так называемый «уровень рабочей зрелости». Суть проекта залучается в том, что вся работа раскладывается по основным технологическим операциям  и сопоставляется с квалификацией и потенциалом человека для выполнения этих работ. Эта тема имеет особую актуальность в преддверии всеобщей оценки персонала группы предприятий ОМЗ, планируемой к проведению на Ижорской промышленной площадке осенью 2014 г.

Всего в программе по повышению управленческой и производственной квалификации для линейных руководителей и кадрового резерва ИжораРемСервис принимает участие 56 линейных руководителей.

Елена СИРОТИНА 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”