Что такое этот ЕЦПП, какие у него цели и задачи, каких изменений ожидать в компании?
Благодарим редакцию газеты «Энергия Северо-Запада» за предоставление данного материала.
1 сентября — дата особая не только для сидящих за школьной партой и в студенческой аудитории, но и всех тех, кто не перестает совершенствоваться и получать новые знания. Для ТГК-1 в этом году первый день осени ознаменовался важным событием — открытием Единого центра подготовки персонала ООО «Газпром энергохолдинг» (ЕЦПП).
Единый центр подготовки персонала Группы «Газпром энергохолдинг» сформирован на базе Учебного центра ПАО «Мосэнерго». Он станет образовательной площадкой для обеспечения Группы «Газпром энергохолдинг» квалифицированными кадрами, которая объединит ресурсы всех учебных центров генерирующих компаний и сформирует единое образовательное пространство с общими подходами в области обучения и развития персонала.
Слухи о Едином центре уже давно циркулировали по Компании. И главный вопрос, который мучает сотрудников ТГК-1, — что такое этот ЕЦПП, какие у него цели и задачи, каких изменений нам ожидать? На него отвечает Виктория Плотникова, начальник Учебного центра ТГК-1:
— Единый центр подготовки персонала создается как единое пространство взаимодействия всех образовательных подразделений в рамках ГЭХ, его задача — организовать на высочайшем уровне корпоративное обучение и развитие всех 47 тысяч человек, работающих в холдинге.
Единый центр подготовки персонала ООО «Газпром энергохолдинг» образован прежде всего ради создания единой системы обучения и развития сотрудников холдинга. Сегодня в компаниях ГЭХ обучение проходит по-разному, ведь каждая из них имеет собственный опыт и наработки в этом направлении.
Наш Учебный центр будет работать, обучая и развивая персонал по всем направлениям, как и раньше, но при этом сможет развиваться и в методическом, и в материально-техническом направлении с учетом открывающихся возможностей сотрудничества с другими учебными центрами холдинга. Энергетическая компания просто не может существовать без подобного подразделения, ведь именно Центр берет на себя огромную часть работы по подготовке рабочих по многим профессиям, на которые, в общем-то, в системе образования Северо-Запада больше никто не готовит. Сегодня у нас есть программы для обучения и повышения квалификации представителей 24 профессий.
Учебный центр будет продолжать взаимодействовать с вузами и техникумами, привлекая лучших студентов и выпускников в Компанию, будет заниматься подготовкой кадрового резерва, повышать квалификацию всего персонала ТГК-1, организовывать конференции, конкурсы молодых специалистов, исследователей и изобретателей.
Возникла идея, что компаниям надо делиться опытом, давать друг другу возможность совершенствоваться, быстрее расти, усваивать новые разработки, учебные материалы. Мы будем обогащать друг друга в профессиональном плане. ТГК-1 сможет перенять лучшее из опыта других компаний, например по развитию кадрового резерва, по работе с молодыми специалистами. Это послужит толчком для создания новых проектов, организации совместных с другими компаниями ГЭХ мероприятий.
Также мы начнем в Учебном центре ТГК-1 подготовку персонала других ДЗО ООО «Газпром энергохолдинг», например работников ОАО «ОГК-2» (Киришская и Псковская ГРЭС), а также ОАО «ТГК-Сервис». Такое обучение будет проводиться в соответствии с потребностью и с учетом эффективности такой организации обучения.
Помимо Единого центра подготовки персонала ГЭХ создан Учебно-методический совет, в составе которого будут работать представители всех компаний холдинга. ТГК-1 в нем представляют Виктория Плотникова и ведущий инженер Учебного центра Алексей Вейс.
Именно на плечи Совета ложится разработка единого подхода к обучению и развитию. «Направлениями деятельности учебно-методического совета будут совершенствование процесса профессионального обучения и развития персонала, разработка корпоративного стандарта программ подготовки персонала, создание единой системы дистанционного обучения персонала. Поскольку во всех компаниях ГЭХ строятся новые объекты и внедряется новое оборудование, мы с коллегами в Совете будем прорабатывать, какие программы нужны, кого и чему нужно учить, чтобы подготовиться к новым объектам и оборудованию заранее, до возникновения острой потребности. Крайне важно, что будем искать решения сообща, потому что здесь нужен обмен опытом», — говорит Виктория Плотникова.
Ирина ГРИГОРЬЕВА
