Обучение прошло порядка 600 сотрудников в центре «Фабрика процессов» ЧМЗ. Рассказывают участники и руководители проекта.
Благодарим Пресс-центр АО ЧМЗ за предоставление данного материала.
За циркониевый прокат на Фабрике процессов ЧМЗ встали специалисты агропромышленного холдинга Удмуртии.
Первых гостей из «неатомной» отрасли приняла «Фабрика процессов» Чепецкого механического завода. Интерес к уникальному учебно-методическому центру проявили специалисты Удмуртской птицефабрики. Повышенное внимание оправдано. За неполный год работы центра здесь прошли подготовку порядка 600 сотрудников ЧМЗ. А имеющийся сертификат Академии Росатом дает официальное право обучать персонал любого предприятия.
То, что атомщикам уже приносит плоды, пищевики также решили взять на вооружение.
- Выстоять в условиях высокой конкуренции можно только благодаря качеству продукции при ее привлекательной цене, - убеждена заместитель генерального директора по СМК ООО «Удмуртская птицефабрика» Лариса Новоселова. – Значит, нужно учить персонал инструментам снижения производственных потерь. ЧМЗ обладает богатым опытом работы в данном направлении, который лег в основу обучающих программ Фабрики процессов.
- Тема для нас актуальная, несколько лет назад мы начали внедрять систему «бережливого производства» - добавляет заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Удмуртская птицефабрика» Людмила Хайруллина. - Есть стремление довести все механизмы до лоска. Но в привычном сложно разглядеть шероховатости, взгляд «замыливается». Как на ЧМЗ это преодолели – нам интересен опыт коллег.
«Кручусь, как белка в колесе, а ничего не успеваю» - весьма распространенная фраза современности.
- Нехватка времени – не причина, а следствие, - утверждает тренер Фабрики процессов АО ЧМЗ Алексей Лохов. – Можно полдня пробегать, так и не доведя ни одного дела до конца. Результат зависит не от количества произведенных действий, а от их эффективности. Простои, ожидания есть в любом производстве. О том, как правильно организовать работу, издано много книг. На Фабрике процессов лекций не читают. Навыки выявления причин производственных проблем и нахождения путей их решения прививают в форме тренинга.
На Фабрике процессов создана имитация заводского цеха: с прокатными станами, травильными установками, участками протирки и упаковки труб. Оборудование, как на производстве, двигается и крутится. А «группа фабрикантов» выполняет те же операции, что и сотрудники ЧМЗ во время рабочей смены.
Поиграть в прокатчиков решились 26 специалистов Удмуртской птицефабрики. Желающих пришлось разделить на два потока. За несколько часов им предстояло освоить незнакомый технологический процесс и новые для себя роли: во время тренинга рабочие и руководители меняются должностями.
- Мы не устанавливаем рамок и не раздаем инструкций. Каждый сам «доходит» до сути своих обязанностей. Так мы пытаемся отвлечь от стереотипного шаблонного мышления - нужно включать голову, - поясняет тренер Фабрики процессов Петр Вертячих.
Выполнение плановых показателей, выпуск продукции в срок, наращивание производства и снижение себестоимости – знакомые производственные задачи гости Фабрики процессов решали в незнакомых условиях. После первого этапа тренинга они выяснили: на производстве много «вредителей». Хорошо работать то средства индивидуальной защиты мешают, то дополнительное оборудование требуется...Но стоит разложить все процессы по полочкам, применив универсальные инструменты – непреодолимым вопросам находятся простые решения. А ряд операций можно вообще исключить. Давно стала притчей история про Ивана Ивановича. Всю свою жизнь он проработал на конвейере. Трудился хорошо, за оборудованием следил исправно, в коллективе его уважали. Но пришло время, и Иван Иваныч вышел на пенсию. На следующий же день конвейер встал. Никто не мог понять, в чем причина поломки. Долго разбирались. Пришлось даже вызвать Иван Иваныча. Оказалось, дело в «дырке». Технологически на конвейере не было предусмотрено одного дополнительного отверстия. И Иван Иваныч молча, педантично его высверливал из смены в смену. Если бы он знал об инструментах решения производственных проблем, ситуация не дошла бы до абсурда!
К концу тренинга «фабриканты» стали собираться в группы, перешептываться друг с другом. В разговорах - не «прокат» и «трубы», а родная «птица».
- Появились идеи, как на своем производстве применить полученные знания, - поясняет заместитель генерального директора по СМК ООО «Удмуртская птицефабрика» Лариса Новоселова. - На ЧМЗ мы увидели пример, как можно организовать учебу для коллектива и в какой форме проводить занятия. Конечно, участвовать в тренинге было легче представителям технических служб, но даже экономисты и зоотехники оказались вовлечены в процесс.
- Время потрачено не зря. Чужой опыт всегда любопытен, - продолжает Дмитрий Марков, начальник электроцеха ООО «Удмуртская птицефабрика».
- Эффективность обучения гораздо выше, когда сам являешься активным участником процесса, а не статичным слушателем теории, - говорит заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Удмуртская птицефабрика» Людмила Хайруллина. - Двигателем преобразований должны стать руководители. Поэтому первые посетители тренинга - представители разных уровней управления. Нужно создать команду, которая будет генерировать идеи, выстраивать процессы и определять потери.
«То, что люди, далекие от машиностроения, смогли успешно применить инструменты нашей производственной системы к незнакомому процессу, еще раз подтверждает их универсальность», - резюмировал главный эксперт группы развития персонала по управлению улучшениями Чепецкого механического завода, тренер Фабрики Алексей Лохов.
Евгения Пушкарева Фото: Анжела Поварницына
