То, что Производственная система «Росатом», вошла, так сказать, в кровь каждого работника Ковровского механического завода, понятно всем. И этот факт не может не радовать. Однако, даже в полной мере обладая теоретическими знаниями, без постоянной практики прийти, увидеть и улучшить, согласитесь, довольно сложно. Помочь заводчанам в нелёгком, но таком интересном деле призван новый обучающий проект.
– Организовать платформу для обучения персонала предложил генеральный директор ОАО «КМЗ» Юрий Мамин, – рассказывает начальник отдела подбора, развития и обучения персонала Павел Осипов. – Это огромный плюс для всех нас, что в дело ПСР у нас максимально вовлечён руководитель предприятия. Ведь для идеальной реализации бережливых технологий нужно двигаться параллельно: и снизу вверх, и сверху вниз. У нас именно так и происходит.
Новый проект получил пока условное название – «Фабрика процессов». По сути это учебный участок, в точности повторяющий своего производственного «собрата». Возникает резонный вопрос, а зачем всё это нужно? Ведь тренинги по ПСР на КМЗ происходят с завидной регулярностью, для этого создан учебный класс, выйти в производство тоже можно всегда…
– Создание фабрики процессов – это совершенно новый подход к обучению инструментам ПСР, – поясняет П. Осипов. – Самое главное отличие заключается в том, что увидеть результат собственного труда здесь можно будет, как говорится, не отходя от кассы. Участок хоть и является точной производственной копией, но на нём можно, например, спокойно передвигать оборудование. Это никак не повлияет на производственный процесс. И подобных примеров множество. То есть смоделировать можно абсолютно любой процесс улучшений. А это означает оттачивание навыков управления производством.
Над организацией фабрики процессов трудились, без преувеличения, самые лучшие умы пээсэрщиков Ковровского механического завода: заместитель генерального директора по производству Сергей Баскаков, начальник управления планирования, исследования и контроля производства Валерий Нефёдов, специалисты по комплексной оптимизации производства. Кстати, последним на фабрике отводится ведущая роль – они станут тренерами. Большую помощь оказали и коллеги с «КМЗ-Спецмаш».
– Решение о том, какой именно участок будет смоделирован на фабрике процессов, принималось не сразу, – говорит будущий тренер Александр Евдокимов. – Было много предложений, но в итоге мы решили остановиться на участке по сборке коллектора. На мой взгляд, сборка – оптимальный вариант для применения инструментов ПСР, а в особенности тянущей системы.
Пилотный запуск фабрики процессов уже состоялся. Первыми его опробовали лидеры малых групп, и они, кстати, уже внесли и реализовали там свои предложения. В данный момент закончена планировка производственной зоны, идут последние приготовления к официальному старту. Он запланирован на конец сентября.
– Безусловно, фабрика процессов – уникальный проект, позволяющий вывести обучение инструментам ПСР на качественно новый уровень, – говорит П. Осипов. – Он будет полезен всем сотрудникам КМЗ: и мастерам, и начальникам производственных участков, и руководителям. Только единой командой мы сможем стать настоящим ПСР-предприятием, когда все – от генерального директора до рабочего – знают цели, стоящие перед заводом, и понимают, как их достигнуть.
Юлия МИРОНОВА
