Обучение персонала

Ключевыми вопросами данной рубрики являются: технологии и методы обучения и развития производственного персонала (как рабочих, так и производственных менеджеров) и топ-менеджеров, управленческого и кадрового резерва предприятия, создание целостных систем подготовки персонала, критерии эффективности обучения, проведение анализа потребности в обучении, использование электронных курсов и дистанционных технологий обучения, вопросы дуального обучения, особенности обучения персонала силами собственных корпоративных университетов и учебных центров, а также внешних обучающих организаций.

В этой рубрике представлены статьи, практические,  методические и аналитические материалы, рассмотрен опыт отечественных и зарубежных компаний. Дополнительные материалы по вопросам обучения персонала также можно просмотреть в Альманахе "Управление производством".

Система работает везде: необычный турнир на «Фабрике процессов» НЗХК 

Новосибирский завод химконцентратов («НЗХК») в сентябре нынешнего года отмечает 70-летний юбилей, и в рамках праздничных мероприятий на заводской «Фабрике процессов» решили провести необычный турнир – по скоростной сборке макетов тепловыделяющих сборок (ТВС). Выигрывала команда, качественно собравшая за 10 минут максимальное количество ТВС. Однако главным критерием состязаний была все же не скорость сборки, а правильная организация рабочего процесса, конечно же, с применением инструментов производственной системы Росатома (ПСР).

20 сентября 2018

В поисках глобализаторов: программа Global Professionals для сотрудников Росатома 

Больше половины выручки «Росатому» приносит бизнес на глобальном рынке. Логично предположить, что все сотрудники отрасли в среднем должны были бы тратить на глобальные проекты половину своего рабочего времени, однако в реальности картина иная. Хотя возможность построить международную карьеру в «Росатоме» есть почти у каждого.

17 сентября 2018

«После обучения мы просим сотрудников оценить полезность курсов»: как обучают персонал в ВСМПО-АВИСМА 

Каким бы современным и высокотехнологичным ни было оборудование, как бы оно ни было автоматизировано, без грамотных высокопрофессиональных специалистов не обойтись. При этом важно наладить постоянный процесс повышения профессионализма. Как организовано обучение персонала в Корпорации ВСМПО-АВИСМА, сколько средств выделяется на это направление, что является приоритетным при формировании планов обучения – об этом и многом другом мы расспросили начальника отдела по подготовке персонала Ольгу НИКИФОРОВУ.

31 августа 2018

Надень 3D-очки и попади на атомную электростанцию: VR-тренажер «Стань оператором АСУ ТП» 

АО «РАСУ» на форуме ATOMEXPO впервые презентовало перспективный VR-проект «Стань оператором АСУ ТП», представляющий собой тренажёрный комплекс в виртуальной реальности. Надевая специальные 3D-очки, человек оказывается в помещении виртуального блочного пункта управления (БПУ), который полностью повторяет БПУ реального энергоблока атомной электростанции. 

04 июля 2018

ДНК Группы НЛМК, или абсолютно уникальное конкурентное преимущество 

70 топ-менеджеров Группы НЛМК, среди которых вице-президенты, руководители функциональных направлений и директора, стали внутренними тренерами Корпоративного университета. Член совета директоров Олег Багрин представил им главный образовательный курс «Компания». По итогам программы внутренние тренеры будут передавать своим коллегам знания о компании и общую культуру – то, что можно назвать «ДНК Группы НЛМК».

30 мая 2018 2

Кого, как и зачем учат в Школе развития лидерства и управленческого потенциала Зарубежнефти 

Первый состав кадрового резерва Школы развития лидерства и управленческого потенциала ГК АО «Зарубежнефть» успешно отучился и выпустился. Скоро стартует новый набор, поэтому сейчас самое время подвести промежуточные итоги двухлетней работы Школы. 

20 апреля 2018 1

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250» 

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.

17 апреля 2018

Деловые игры как инструмент создания смыслов 

Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры?

04 апреля 2018 1

Взаимообогащающий обмен: Отчет специалистов «ОДК-УМПО» о визите на «ВолгАэро» 

В мае 2017-го специалисты управления по развитию производственной системы и отдела кадров ПАО «ОДК-УМПО» побывали в ЗАО «ВолгАэро» в Рыбинске. Цель визита – поделиться опытом применения методологии TWI (Training Within Industry – «Тренировка внутри производства»). Как прошла встреча и что предприятия узнали полезного друг у друга – читайте в данной статье.

14 февраля 2018

Обучение стандартизированной работе: теория и практика 

С начала года на ПАО «Завод корпусов» проходит обучение стандартизированной работе. Его участники не только осваивают теорию, но и сразу применяют полученные знания на практике.

26 декабря 2017

Как прошел обучающий семинар «Эффективный инфоцентр» для руководителей ЗиО-Подольска 

В ПАО «ЗиО-Подольск» (входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш) прошло обучение по программе «Эффективный инфоцентр» в рамках проекта «Лидеры учат лидеров». Семинар для руководителей ЗиО-Подольска и ОКБ «Гидропресс» провёл генеральный директор АО «Атомэнергомаш» Андрей Никипелов. 

18 декабря 2017

Институты наставничества в России и в мире 

Слово «наставничество» вызывает в памяти советские плакаты, на которых старый опытный рабочий с непременными седыми усами что-то втолковывает желторотому новичку. Однако институт наставничества не только не остался в прошлом, но, претерпев заметные изменения, активно внедряется многими компаниями по всему миру как эффективный инструмент управления знаниями.

20 ноября 2017

Лидеры учат лидеров: как работает Корпоративный университет НЛМК 

Корпоративный университет НЛМК был задуман как собственная образовательная структура внутри Группы. Но его задача – не подменять другие учебные заведения, а сформировать единое смысловое поле внутри компании, общую культуру и поведенческие практики.

16 ноября 2017

Эффективность доказана: Тренажеры-симуляторы для подготовки машинистов крана 

Современные, высокотехнологичные тренажеры-симуляторы сегодня массово используются в самых разных отраслях: для подготовки летчиков и лоцманов, операторов различных механизмов и машинистов электровозов. Все более широкое применение подобные устройства находят и в РУСАЛе. Отработка навыков на тренажере-симуляторе сегодня стала обязательным элементом подготовки машинистов крана на ряде заводов Компании. Как показывает опыт, такой подход позволил повысить качество обучения крановщиков и свести к минимуму риски их последующих непрофессиональных действий при проведении работ.

10 ноября 2017

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в РУСАЛе: инновационный метод, которому обучат 12 тыс. сотрудников 

РУСАЛ приступил к реализации проекта по внедрению в масштабах Компании методов и инструментов ТРИЗ – теории решения изобретательских задач. Планируется, что этот инновационный метод, широко применяемый ведущими мировыми корпорациями, позволит выйти на новый уровень технологического развития и сохранить преимущества перед конкурентами.

30 октября 2017 1
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях