Обучение персонала

Ключевыми вопросами данной рубрики являются: технологии и методы обучения и развития производственного персонала (как рабочих, так и производственных менеджеров) и топ-менеджеров, управленческого и кадрового резерва предприятия, создание целостных систем подготовки персонала, критерии эффективности обучения, проведение анализа потребности в обучении, использование электронных курсов и дистанционных технологий обучения, вопросы дуального обучения, особенности обучения персонала силами собственных корпоративных университетов и учебных центров, а также внешних обучающих организаций.

В этой рубрике представлены статьи, практические,  методические и аналитические материалы, рассмотрен опыт отечественных и зарубежных компаний. Дополнительные материалы по вопросам обучения персонала также можно просмотреть:

Симулятор подземных реалий: Виртуальная реальность для проходчиков 

Погрузиться в виртуальную реальность теперь можно в Центре профессионального обучения и развития персонала «ФосАгро». Там прошла презентация тренажёра для получения навыков работы на горнодобывающей технике.

12 сентября 2017

Как выстроить работу по созданию института внутренних ПСР-тренеров 

Производственная система «Росатом» – не набор лозунгов, а мировоззрение, которому можно и нужно учиться, и желательно у тех, кто действительно понимает, чему именно учить. О том, как Дивизион выстраивает работу по созданию института внутренних ПСР-тренеров, и что на энтузиазме можно много достичь, рассказала главный специалист Управления оценки и развития персонала АО «Концерн Росэнергоатом» Алина Камаева.

13 июня 2017

Фабрика процессов: генеральный директор в роли оператора, а главный инженер – кладовщика 

В феврале Михаил Зарубин, генеральный директор ПАО «НЗХК» (Новосибирский завод химконцентратов, входит в структуру Топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом»), в торжественной обстановке вручил специалистам заводского Учебно-методического центра свидетельство о сертификации учебного комплекса «Фабрика процессов» в АНО «Корпоративная Академия Росатома», отметив при этом, что данный проект уже показал свою высокую эффективность. 

06 апреля 2017 2

Ищем формулу успеха: Программа подготовки кадрового резерва РУСАЛа 

43 работника предприятий Глиноземного дивизиона, компании «РУС-Инжиниринг» и дирекции по обеспечению бизнеса приняли участие в очередной сессии программы подготовки кадрового резерва «БС 250» на модельном заводе в Каменске-Уральском. 

24 марта 2017

От студентов до управляющих директоров: Концепция обучения и развития персонала «Сибирского цемента» 

В октябре руководители «Сибирского цемента» приняли Концепцию обучения и развития персонала. В соответствии с ней компания будет проводить все образовательные мероприятия – от проектов для студентов, занятых на производственной практике, до семинаров с участием управляющих директоров. Об основных положениях утвержденного документа рассказывает директор Департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова. 

13 января 2017

Фабрика процессов «Вкусные стандарты»: Инструменты ПС «Росатом» помогают повысить эффективность 

В деловой игре «Фабрика процессов» приняли участие 60 сотрудников Петрозаводского филиала «АЭМ-технологии» — внеся организационный взнос и пожертвовав личным временем в свой выходной.

10 января 2017

Три человека на место: как НЛМК отбирал лучшие кадры для новой ФОК 

С открытием фабрики окомкования концентрата в многотысячную профессиональную команду стойленцев влились более 270 новых сотрудников. Безусловно, произошло это не в одночасье. Кропотливая работа по подбору и привлечению персонала в новое структурное подразделение шла около двух лет. В результате был сформирован коллектив грамотных высокопрофессиональных специалистов для одного из самых масштабных инвестиционных проектов Группы НЛМК – фабрики окомкования. 

09 января 2017

Большая перемена: почему фабрики создают свои «университеты» 

У российских предприятий не так много времени, чтобы успеть модернизировать производство и сохранить конкурентоспособность своих товаров — эффект от девальвации рубля быстро пройдет. Но мало купить новейшее оборудование, надо найти людей, которые сумеют на нем работать. Фабрики не могут ждать, когда государство перестроит систему профобразования, они создают свои учебные центры.

12 декабря 2016

TWI – программа обучения на производстве 

Методика TWI доказала свою эффективность вне зависимости от страны, где находится предприятие или организация, и особенностей менталитета сотрудников.

12 декабря 2016

Академия роста: Проект «Газпром нефти» для развития управленческих компетенций 

Успешность любой компании в немалой степени определяется правильностью и эффективностью управленческих решений. При этом у бизнеса есть выбор — искать идеальных менеджеров на внешнем, в случае нефтяной отрасли довольно ограниченном, рынке или вырастить их внутри компании. В прошлом году «Газпром нефть» вошла в топ-3 российских компаний, инвестирующих в развитие персонала, выбирая таким образом свои проверенные кадры.

21 ноября 2016

Как внедряется обновленная система наставничества в Мурманской ТЭЦ 

В этом году на Мурманской ТЭЦ началось внедрение обновленной системы наставничества. Передача опыта и адаптация персонала велись уже на протяжении десятилетий работы, но теперь за этот процесс взялись по науке.

18 ноября 2016

Coca-Cola HBC Россия. Быстрый путь к вершине: со студенческой скамьи в кресло менеджера за два года 

К кадровой политике в Coca-Cola HBC Россия относятся очень серьезно. Отбор персонала, обучение ключевым навыкам, адаптация на новом месте, вовлечение в корпоративную культуру – здесь тщательно «взращивают» кадры, замечая в каждом свой потенциал и стремясь развить его на благо компании и самого сотрудника. О подготовке управленческого персонала рассказывает Татьяна Сигинова, руководитель программы подготовки будущих менеджеров Coca-Cola HBC Россия. 

16 ноября 2016

Представители РЖД прошли экспресс-курс ПСР на «Фабрике процессов» 

Представители РЖД приехали на «Фабрику процессов» Академии «Росатома», чтобы познакомиться с принципами и инструментами ПСР. Обучение оказалось нестандартным, но эффективным. Участники на собственном опыте убедились: в любом производстве максимальных результатов можно добиться с минимальными затратами.

19 октября 2016

Обучение бережливому производству: опыт Электрощит Самара 

Вот уже несколько месяцев на Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric) проходит обучение персонала основным принципам бережливого производства. Группа инженеров по изменению производственных процессов, которая начала обучение в ноябре прошлого года, прошла полный курс тренингов.

07 октября 2016

Сергей Васильев, Уралвагонзавод: «Работник должен учиться всю жизнь» 

О программах обучения и переподготовки, реализуемых сегодня на предприятии, рассказывает директор центра подготовки персонала Сергей Васильев.

21 июля 2016
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях