Управление персоналом
- Кадровая стратегия
- Кадровый резерв
- Мотивация и оценка персонала
- Обучение персонала
- Системы оплаты труда
- Эффективность персонала
Список публикаций подрубрики "Обучение персонала"
Вперед! По карте... (Карта развития производственного мастера ОАО «КАМАЗ»)
На автомобильном заводе подводят первые итоги продвижения «Карты развития производственного мастера». Разработчики считают этот документ «инструментом планового, системного подхода к профессиональному развитию мастера».
Обучаем и развиваемся (Система внутреннего обучения ОАО «Самотлорнефтегаз»)
В ОАО «Самотлорнефтегаз» уже не первый год действует система внутреннего обучения, ведь не секрет, что корпоративное обучение становится особенно необходимым, когда предприятие активно развивается: внедряются новые технологии и, как следствие, на производстве необходимы специалисты самого высокого уровня.
Лидер обучает лидера (Система внутреннего обучения ТНК-ВР)
Система внутреннего обучения должна быть направлена на развитие в людях инициативы, желания улучшать работу и жизнь вокруг себя. Это путь к повышению конкурентоспособности Компании на российском и международном рынках. Так говорит Андрей Яновский, Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-ВР.
Техническое обучение: в соответствии с планами Компании ТНК-ВР
Одной из трех ключевых составляющих кадровой стратегии ТНК-ВР на 2012 год является обучение техническим дисциплинам. Компания более чем в два раза увеличивает инвестиции в техническое обучение и делает его более целенаправленным: теперь специалисты будут получать именно те знания, которые, согласно бизнес-стратегии, понадобятся ТНК-ВР уже в ближайшем будущем.
Профессиональное обучение рабочих – вклад в развитие бизнеса (ТНК-ВР)
ТНК-ВР стала одним из первых в России работодателей, взявших на себя ответственность за профессионально-техническую подготовку своих рабочих. Программы обучения кадров, реализуемые Департаментом корпоративного обучения и развития, к настоящему времени уже получили признание со стороны коллег и государственных органов и помогают Компании успешно вести бизнес.
Онлайн-тестирование как метод оценки технических компетенций (ТНК-ВР)
Техническое обучение будет эффективным, если точно и объективно определить необходимые конкретному специалисту (или целевой группе) тематики обучения и глубину их изучения. А чтобы вся дисциплина эффективно выполняла свои задачи в Компании, необходимо регулярно проверять соответствие знаний и навыков специалистов этой дисциплины профессиональным требованиям. Электронное тестирование – один из методов оценки компетенций сотрудников – позволяет быстро и эффективно достичь этих целей.
Обучение и развитие в ТНК-ВР: реализуя потенциал сотрудников, обеспечиваем успех бизнеса
Успех в профессиональной деятельности и командной работе каждого сотрудника зависит от его личностных качеств и объема знаний и навыков. Это актуально не только для тех, кто начинает работу в Компании, но и для профессионалов, осваивающих новые технологии и переходящих на другие должности.
Корпоративный «Портал знаний» ТНК-ВР – эффективное обучение для каждого сотрудника
ТНК-ВР стремится использовать в своей деятельности самые современные технологии. В сфере обучения сотрудников одной из таких инноваций стал внутренний образовательный интранет-ресурс – «Портал знаний». Его использование делает доступ к знаниям удобным и быстрым, а обучение – разнообразным и интересным.
Будем умнее (о корпоративном университете СИБУРа)
В СИБУРе пришли к пониманию, что собственные кадры нужно растить силами самой компании, которая лучше видит, какие люди ей нужны и какие компетенции потребуются в будущем. Для этого создан корпоративный университет, о котором рассказывает его директор Андрей Жвакин.
Сверяясь с будущим (Электронный Корпоративный Университет «Татнефти»)
С момента запуска Электронного Корпоративного Университета «Татнефти» прошло ровно восемь месяцев.
Чтобы шинником стать, надо много знать! (система обучения персонала в «СИБУР - Русские шины»)
Наталья Кавинская, начальник отдела обучения, рассказала о том, как построена система обучения персонала в «СИБУР - Русские шины».
Наставничество – школа настоящих профи: Газпром нефтехим Салават
Что нужно для того, чтобы стать высококлассным специалистом? Многие скажут: прежде всего, качественное профильное образование. И будут правы. Но рабочие и инженеры с большим опытом, скорее всего, улыбнутся и вспомнят шутливый совет начинающим: «А теперь забудьте то, чему вас учили в вузе...». Шутки - шутками, но в них есть доля истины. Любое производство требует знания множества тонкостей, оттачивания навыков. Потому-то Управление по работе с персоналом ОАО «Газпром нефтехим Салават» и организует новый конкурс среди опытных сотрудников на почетное звание - наставника.
Дистанционное обучение – выбор тех, кто идет вперед
ОАО «Газпром нефтехим Салават» может по праву гордиться очередной инновацией - современной системой обучения кадров. Ее создание - важная часть стратегии развития компании. От чего зависит экономическая стабильность крупного предприятия, а значит, и благосостояние его сотрудников? Составляющих много, и в их числе - высокий уровень подготовки персонала. Без квалифицированных кадров к успеху не приведут ни внедрение новых технологий, ни приобретение современного оборудования.
Учимся бороться с потерями (Производственная Система «Сухой»)
В условиях рыночных отношений и конкуренции перед любой компанией стоят задачи по снижению затрат на производство и увеличению скорости выполнения заказа, и наше предприятие не исключение. Перед холдингом «Сухой» стоят серьезные задачи по реализации программ создания российского регионального самолета Sukhoi Superjet 100, истребителя Су-35 и перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации пятого поколения.
Век учись: Программа производственного наставничества «СИБУР Русские шины»
В начале 2011 года реализован первый этап программы производственного наставничества, разработанной НТЦ «Интайр». Программа с символичным названием «Возрождение» в дальнейшем получит свое развитие во всей структуре холдинга «СИБУР Русские шины».
