Обучение персонала

Ключевыми вопросами данной рубрики являются: технологии и методы обучения и развития производственного персонала (как рабочих, так и производственных менеджеров) и топ-менеджеров, управленческого и кадрового резерва предприятия, создание целостных систем подготовки персонала, критерии эффективности обучения, проведение анализа потребности в обучении, использование электронных курсов и дистанционных технологий обучения, вопросы дуального обучения, особенности обучения персонала силами собственных корпоративных университетов и учебных центров, а также внешних обучающих организаций.

В этой рубрике представлены статьи, практические,  методические и аналитические материалы, рассмотрен опыт отечественных и зарубежных компаний. Дополнительные материалы по вопросам обучения персонала также можно просмотреть в Альманахе "Управление производством".

Какой он – идеальный наставник? О системе Наставничества на Московском винно-коньячном заводе «КиН» 

С декабря 2016 года, то есть уже более двух лет, на Московском винно-коньячном заводе «КиН» действует Положение об адаптации персонала, внедрена и развивается система Наставничества. Сегодня мне хотелось бы подробнее рассмотреть вопрос, что же такое Наставничество, какие задачи оно решает, какие требования предъявляются к Наставнику и каковы его основные обязанности.

14 января 2019

Главное о программе «Обмен опытом» Металлоинвеста 

В компании вступила в активную фазу реализация программы «Обмен опытом». О её специфике, целях и участниках подробно рассказал заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Руслан Ильясов.

11 января 2019

Профессиональное ускорение: Главное об Инженерной лидерской программе «Силовых машин» 

В «Силовых машинах» завершен отбор участников на первый поток Инженерной лидерской программы. Пять молодых инженеров, прошедших конкурс, в течение следующих 18 месяцев будут работать под руководством ведущих инженеров компании и при поддержке топ-менеджеров, чтобы, изучив досконально все процессы, вырасти до уровня руководителей проектов.

26 декабря 2018

Главное о корпоративном университете ОМК 

В этом году в Объединенной металлургической компании появился корпоративный университет. Новое подразделение действует в структуре департамента по управлению персоналом. Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании, рассказала о специфике обучения в корпоративном университете, а также о планах на его развитие. 

26 ноября 2018

Управление знаниями – это не только ресурс, но и элемент культуры организации 

В современном мире знания являются таким же активом, как финансы, оборудование или бренд, а управление знаниями – одной из самых популярных концепций организационного менеджмента. Об экономике знаний как факторе инновационного развития, без которого невозможно представить развитие бизнеса, о создании эффективного механизма управления знаниями с целью непрерывного улучшения процессов беседуем с помощником генерального конструктора по научной работе и развитию персонала ПАО «ОДК–Сатурн» – руководителем проекта по управлению знаниями Татьяной Томилиной.

01 октября 2018 2

В виртуальном производстве: Северсталь будет обучать новых сотрудников при помощи VR-тренажера 

Новых сотрудников сталеплавильного производства ЧерМК будут обучать при помощи тренажера виртуальной реальности. Разработка предназначена для подручных сталевара, которые еще не знакомы с действующим производством. С помощью двух джойстиков и VR-очков новички смогут быстро и безопасно освоить необходимые навыки.

28 сентября 2018

Система работает везде: необычный турнир на «Фабрике процессов» НЗХК 

Новосибирский завод химконцентратов («НЗХК») в сентябре нынешнего года отмечает 70-летний юбилей, и в рамках праздничных мероприятий на заводской «Фабрике процессов» решили провести необычный турнир – по скоростной сборке макетов тепловыделяющих сборок (ТВС). Выигрывала команда, качественно собравшая за 10 минут максимальное количество ТВС. Однако главным критерием состязаний была все же не скорость сборки, а правильная организация рабочего процесса, конечно же, с применением инструментов производственной системы Росатома (ПСР).

20 сентября 2018

В поисках глобализаторов: программа Global Professionals для сотрудников Росатома 

Больше половины выручки «Росатому» приносит бизнес на глобальном рынке. Логично предположить, что все сотрудники отрасли в среднем должны были бы тратить на глобальные проекты половину своего рабочего времени, однако в реальности картина иная. Хотя возможность построить международную карьеру в «Росатоме» есть почти у каждого.

17 сентября 2018

«После обучения мы просим сотрудников оценить полезность курсов»: как обучают персонал в ВСМПО-АВИСМА 

Каким бы современным и высокотехнологичным ни было оборудование, как бы оно ни было автоматизировано, без грамотных высокопрофессиональных специалистов не обойтись. При этом важно наладить постоянный процесс повышения профессионализма. Как организовано обучение персонала в Корпорации ВСМПО-АВИСМА, сколько средств выделяется на это направление, что является приоритетным при формировании планов обучения – об этом и многом другом мы расспросили начальника отдела по подготовке персонала Ольгу НИКИФОРОВУ.

31 августа 2018

Надень 3D-очки и попади на атомную электростанцию: VR-тренажер «Стань оператором АСУ ТП» 

АО «РАСУ» на форуме ATOMEXPO впервые презентовало перспективный VR-проект «Стань оператором АСУ ТП», представляющий собой тренажёрный комплекс в виртуальной реальности. Надевая специальные 3D-очки, человек оказывается в помещении виртуального блочного пункта управления (БПУ), который полностью повторяет БПУ реального энергоблока атомной электростанции. 

04 июля 2018

ДНК Группы НЛМК, или абсолютно уникальное конкурентное преимущество 

70 топ-менеджеров Группы НЛМК, среди которых вице-президенты, руководители функциональных направлений и директора, стали внутренними тренерами Корпоративного университета. Член совета директоров Олег Багрин представил им главный образовательный курс «Компания». По итогам программы внутренние тренеры будут передавать своим коллегам знания о компании и общую культуру – то, что можно назвать «ДНК Группы НЛМК».

30 мая 2018 2

Кого, как и зачем учат в Школе развития лидерства и управленческого потенциала Зарубежнефти 

Первый состав кадрового резерва Школы развития лидерства и управленческого потенциала ГК АО «Зарубежнефть» успешно отучился и выпустился. Скоро стартует новый набор, поэтому сейчас самое время подвести промежуточные итоги двухлетней работы Школы. 

20 апреля 2018 1

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250» 

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.

17 апреля 2018

Деловые игры как инструмент создания смыслов 

Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры?

04 апреля 2018 1

Взаимообогащающий обмен: Отчет специалистов «ОДК-УМПО» о визите на «ВолгАэро» 

В мае 2017-го специалисты управления по развитию производственной системы и отдела кадров ПАО «ОДК-УМПО» побывали в ЗАО «ВолгАэро» в Рыбинске. Цель визита – поделиться опытом применения методологии TWI (Training Within Industry – «Тренировка внутри производства»). Как прошла встреча и что предприятия узнали полезного друг у друга – читайте в данной статье.

14 февраля 2018
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях