Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» – один из крупнейших в России машиностроительных комплексов и признанный лидер в области производства грузового железнодорожного транспорта. Каждый третий вагон на магистралях страны изготовлен под маркой «УВЗ».
Сергей Саранчук, директор по персоналу ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».
- В каких специалистах сейчас заинтересована Ваша компания, выпускникам каких учебных заведений оказывается предпочтение?
- Сегодня мы готовы принять на работу около 70 выпускников образовательных учреждений высшего и среднего образования. Главным образом, предприятию требуются специалисты по техническим направлениям, таким как «Технология машиностроения», «Обработка металлов давлением», «Оборудование и технология сварочного производства», «Промышленная электроника», «Промышленная теплотехника», «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов». Также, учитывая то, что в корпорации активно развивается проектная деятельность и внедряются современные автоматизированные системы управления ресурсов, нам требуются специалисты в области логистики управления инвестициями и бизнес-аналитики.
При приёме на работу, в первую очередь, мы будем рассматривать тех, кто окончил образовательные учреждения, входящие в структуру Корпоративного университета Уралвагонзавода. Это крупные государственные учебные организации Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска, Саратова, Ижевска и Нижнего Тагила.
- Какие требования предъявляет компания к своим будущим сотрудникам?
- К своим работникам мы предъявляем следующие требования: наличие профессионализма в своей деятельности и стремления к повышению профессионального уровня подготовки, квалификации и мастерства; лояльность и ориентированность на стратегические цели корпорации. Сотрудник корпорации должен быть активен и инициативен при исполнении должностных обязанностей; должен уметь принимать самостоятельные решения и реализовывать поставленные перед ним задачи, работать в команде и нести ответственность за конечные результаты совместной деятельности.
- А в каких городах им предстоит работать?
- Корпорация «УВЗ» сегодня включает в себя более 20 предприятий в разных городах России. Наши сотрудники будут работать в основном в Нижнем Тагиле, где расположено головное предприятие корпорации – Уралвагонзавод, но не исключена возможность их трудоустройства и в другие подразделения корпорации.
- Какие условия материального и нематериального стимулирования компания может предложить своим сотрудникам?
- В корпорации функционирует комплексная корпоративная система мотивационных управленческих воздействий. Молодые работники поощряются несколькими видами наград, предусматривающими также и начисление денежной премии. Основные критерии для их получения – стаж работы не менее двух-трёх лет и членство в молодёжной организации Уралвагонзавода. Во-первых, это почётное звание «Лауреат премии генерального директора»: оно присваивается за участие молодых специалистов в развитии производства и технического творчества.
Второе почётное звание – «Лауреат молодёжной премии» - даётся за такие заслуги, как достижение высоких производственных показателей в труде, повышение своего образовательного и профессионального уровня, активное участие в научно-практических конференциях, конкурсах профессионального мастерства, культурно-массовых, патриотических и других общественных мероприятиях.
Кроме того, молодой работник может быть награждён двумя почётными грамотами, получение которых также предполагает единовременные премии: грамотой генерального директора и грамотой первичной профсоюзной и молодёжной организаций.
- Есть ли в компании специальные программы для молодых специалистов? И есть ли в компании возможности для интересной активной жизни помимо работы?
- В отношении молодых специалистов разработана и продолжает развиваться особая программа мероприятий. В течение первого года молодым инженером ведётся работа в соответствии с индивидуальным планом. По результатам её выполнения компетентная комиссия формулирует рекомендации по дальнейшему развитию работника.
Также, в целях адаптации и развития персонала, привлечения молодых рабочих и специалистов ежегодно проводится более 90 заводских и цеховых конкурсов профессионального мастерства по различным профессиям. Такие конкурсы дают возможность молодым работникам повысить свой профессиональный уровень, реализовать творческий потенциал. На производстве действует система наставничества, организовано соревнование молодёжных трудовых коллективов. Работает такая общественная структура, как Совет молодых специалистов и ежегодно проводится научно-практическая конференция молодых специалистов, объединяющая обычно около 200 докладчиков.
Головное предприятие корпорации – нижнетагильский Уралвагонзавод всегда славился разнообразной общественной жизнью, и сегодня наша молодёжь участвует во множестве культурных, спортивных, патриотических программ, привлекается к выполнению производственных задач. Так, на предприятии существует программа деятельности молодёжных трудовых коллективов и постов контроля. На территории завода и района силами молодых работников организуются субботники.
На Уралвагонзаводе работают люди с различными интересами и для них проводятся самые разнообразные массовые мероприятия, такие как фестиваль работающей молодёжи «Юность Вагонки», фестиваль команд КВН «Первоапрельская юморина», конкурсы танцев и интеллектуальные конкурсы «Что? Где? Когда?», «Мистер и Мисс Молодёжная организация», фотоконкурсы… Всего в них принимает участие более 10 тысяч человек.
Мы уделяем большое внимание привлечению молодёжи к здоровому образу жизни. Осуществляем эту задачу путём проведения Спартакиады трудящихся, которая объединяет более 30 различных видов спорта. Ежегодно в ней принимает участие более 20 тысяч работников Уралвагонзавода. Самыми массовыми и популярными соревнованиями являются первенства по лыжным гонкам, футболу, волейболу, баскетболу, лёгкой атлетике, плаванию, стрельбе, шахматам, а также ежегодный туристический слёт.
- Какие карьерные перспективы их ожидают – какие программы для кадрового резерва уже существуют, как попадают в кадровый резерв компании? Есть ли в компании руководители высшего звена, которые когда-то начинали в компании как молодые специалисты?
- Кадровый потенциал предприятия является важнейшим стратегическим ресурсом, определяющим его успех, поэтому инвестирование в развитие персонала играет не меньшую роль производственных мощностей. Мы понимаем, что тот довольно трудоёмкий этап работы службы персонала, который требует психологических и финансовых затрат, существенно упростится, если вакантные должности займут сотрудники, которых мы уже хорошо знаем. Такую возможность предоставляет заблаговременно сформированный кадровый резерв.
На сегодняшний день в Обществе сложилась достаточно действенная система работы с резервом, в которую входит обучение, переподготовка, стажировка, временное замещение и т.д.
Основными критериями оценки кандидатов для включения в кадровый резерв прежде всего являются высокая профессиональная квалификация, хорошие результаты производственной деятельности, наличие управленческих навыков и степень обучаемости. Немалое внимание уделяется личностным качествам кандидата, таким как состояние здоровья, желание и готовность к участию в кадровом резерве. Обращаем внимание на наличие потенциала, необходимого для профессионального развития и карьерного роста, наличие лидерских черт. Кроме того, кандидат должен быть ориентирован на выполнение норм и правил корпоративной культуры.
Многие из сегодняшних руководителей высшего звена начинали свою карьеру молодыми специалистами. В качестве примера могу привести несколько имён: это Сергей Александрович Горячев – директор по инновациям и инвестициям, кандидат технических наук; Рыдлевский Ярослав Евгеньевич – заместитель главного инженера; Сапко Олег Сергеевич – директор челябинского филиала корпорации; Дорожкин Александр Викторович – главный конструктор Уральского конструкторского бюро вагоностроения; Васильев Сергей Владимирович – начальник управления подбора и подготовки персонала; Морев Сергей Владиславович – начальник управления по связям с общественностью и органами власти.
- Заинтересована ли компания в тех, кто ещё учится? Какие программы есть для работы со студентами последних курсов?
- Мы, безусловно, заинтересованы в работе с теми, кто ещё учится, и предоставляем студентам-старшекурсникам возможность прохождения практики через программы, разработанные отделом подготовки кадров. Также, с 2009 года мы активно сотрудничаем с Центром занятости по организации стажировки выпускников. Подобные программы трудоустройства дают возможность молодому специалисту проявить свои профессиональные качества, определиться с выбором направления трудовой деятельности. А работодатель, в свою очередь, может осуществить отбор перспективных, профессионально ориентированных работников, способных выстраивать свою карьеру с пользой для производства.
-Что необходимо сделать, чтобы попасть на работу в компании, и к кому стоит обращаться за более подробной информацией?
- Необходимо предоставить развёрнутое резюме и обратиться со всеми необходимыми документами в отдел кадров или на сайт корпорации www.uvz.ru .
Справка о корпорации:
ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» – один из крупнейших в России машиностроительных комплексов и признанный лидер в области производства грузового железнодорожного транспорта. Каждый третий вагон на магистралях страны изготовлен под маркой «УВЗ». Объединив в своей структуре более 20 промышленных предприятий, институтов и конструкторских бюро в России и Европе, корпорация обладает высоким научно-техническим и производственным потенциалом. Сегодня УВЗ предлагает потребителю более 200 видов продукции – перспективнейших разработок в спектре железнодорожной, дорожно-строительной, сельскохозяйственной техники, оборудования для нефтегазовой промышленности и боевых машин; продолжается освоение выпуска новой продукции. На предприятиях корпорации работает около 54 тысяч человек.
