«Концерн «Тракторные заводы»

Концерн «Тракторные заводы»: Нам нужны универсальные работники, много умеющие и знающие

«Концерн «Тракторные заводы» является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических, производственно-технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом.

Светлана Коледова, начальник Департамента кадровой оптимизации машиностроительно-индустриальной группы «Концерн «Тракторные заводы», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».    

- В каких специалистах сейчас заинтересована Ваша компания, выпускникам каких учебных заведение оказывается предпочтение? 

- Предприятия машиностроительно-индустриальной группы «Концерн «Тракторные заводы», как и многие другие промышленные предприятия, сталкиваются с проблемой поиска кадров. Причем практически 100% общего объема открытых вакансий приходится на квалифицированный рабочий персонал. Нам нужны не просто «синие воротнички» - операторы и наладчики станков с ЧПУ, фрезеровщики, токари различных специализаций, нам нужны работники - носители ряда производственных и вспомогательных функций (оператор станков с ЧПУ  одновременно должен владеть профессией наладчика, грузчик должен быть одновременно стропальщиком) – тогда и производительность, и зарплата будет выше. Нам нужны универсальные работники, много умеющие и знающие. Если говорить об инженерно-технических специальностях, то это инженеры, технологи, конструктора, а в сбытовых компаниях – специалисты по продажам.

Вопрос недостатка квалифицированных кадров в машиностроительной отрасли на сегодняшний день остается достаточно острым. С учетом программ по техническому перевооружению наших предприятий, с каждым годом требуется все большее количество высококвалифицированных рабочих, работа на многих комплексах потребует высшего технического образования с дополнительными знаниями в области передовых технологий управления производством (бережливое производство, 5sМ и другое). Ситуация усугубляется на фоне увеличения среднего возраста специалистов в машиностроительной отрасли, который среди рабочих составляет сегодня 45 лет, а по персоналу с высокой квалификацией 53 года.

Сегодня беспристрастная статистика указывает на еще один тревожный факт, который заключается в том, что львиную долю безработных выпускников составляют специалисты гуманитарного профиля – экономисты, финансисты, юристы и многие другие. В результате мы имеем диспропорциональный рынок труда: спрос на квалифицированных рабочих в десятки раз превышает предложение, и наоборот. Рынок не способен трудоустроить такое количество гуманитариев. На сегодняшний день он, в первую очередь, нуждается в специалистах инженерно-технической направленности с более широкими знаниями и компетенциями, чем предлагает наша высшая школа.

Количество вакансий в банке данных свободных рабочих мест и должностей – 8588 человек, подавляющее большинство – высококвалифицированные рабочие профессии, заявленные промышленными предприятиями.

К сожалению, нет данных по профессиям среди молодежи, впервые ищущей работу. По нашим данным, большинство из них – юристы, экономисты, бухгалтера. Но при этом, найти хорошего, грамотного, хорошо подготовленного финансиста, способного охватить весь спектр финансово-экономических функций, пусть даже и без опыта работы – очень сложная задача. Сегодня брать человека "на вырост", тратить время и средства на его обучение, большинство работодателей позволить себе не могут. Становится важным "многофункциональность" «универсальность» и высокая степень «обучаемости» кандидатов. Кроме того, обязательное условие современной развивающейся рентабельной компании – разносторонний профессионал, желающий и способный постоянно совершенствоваться, умеющий работать сразу в нескольких областях, дословно «финансист-бухгалтер-экономист» в одном лице. 

- Какие требования предъявляет компания к своим будущим сотрудникам? 

- К основным  требованиям относятся  высокий уровень знаний  и готовность к практическому обучению на производстве. Приветствуется наличие реальной практики на промышленных предприятиях и ориентированность в профессиональной сфере.

Важны такие личностные качества, как целеустремленность и упорство, готовность трудиться  и ориентированность  на результат. В молодом специалисте должен быть баланс амбиций и потенциала к развитию. Немаловажными, также являются умения адаптироваться и ладить с людьми, т.к. профессионально расти без участия наставников и коллег трудно. Здоровое лидерство,  подкрепленное умением анализировать, позволит добиться результатов в короткое время и стать частью коллектива.

- А в каких городах предстоит им работать?

 - «Концерн «Тракторные заводы» является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических, производственно-технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом. Соответственно и работать предстоит на предприятиях Концерна, которые расположены в 10 субъектах Российской Федерации (Москве, Алтайском, Красноярском краях, Волгоградской, Владимирской, Курганской, Липецкой областях, Чувашской, Карельской и Мордовской Республиках), а также в Дании, Германии, Австрии, Нидерландах, Сербии и Украине.

 - Есть ли в компании специальные программы для молодых специалистов? И есть ли в компании возможности для интересной, активной жизни и помимо работы?

 - Чтобы помочь закрепиться и удержать молодых специалистов, у нас действует целый ряд программ по привлечению и закреплению молодежи на предприятиях. Такие как:

  • формирование стратегических групп профессий (СГП) с разработкой дополнительного соцпакета;
  • вовлечение всех предприятий Концерна в корпоративный конкурс «Золотые кадры»;
  • «Трудовые династии», проведение конкурсов профессионального мастерства;
  • компенсация релокации и проживания для молодых специалистов;
  • выплата «подъемных»  для вернувшихся из армии; выдвижение на соискание стипендии Президента Чувашии;
  • работа Советов молодежи;
  • программа «Инженерная смена», в рамках которой предусмотрено стимулирование молодых специалистов технических специальностей.

Чтобы процесс адаптации молодого специалиста протекал как можно быстрее и успешнее, у нас внедрена и действует система наставничества. Каждого новичка "закрепляют" за опытным наставником. Его функции: помощь в освоении рабочего места, приобретении практических знаний и навыков. Наставник будет участвовать в периодической оценке личностных и профессиональных качеств подопечного, помогать ему развиваться по индивидуальной программе, достигать целей и продвигаться по служебной лестнице. Также на заводах действуют молодежные организации – Советы молодежи – одной из задач которых, является адаптация вновь прибывших молодых сотрудников, проведение различных досуговых мероприятий: конкурсов, дискотек, промышленной лиги КВН, турслетов, конкурсов профмастерства и т.д.

Также мы используем контрактную подготовку специалистов, которая предполагает заключение договора между студентом, предприятием и вузом либо сузом. Учебное заведение обеспечивает необходимое нам обучение специалиста. Предприятие гарантирует его трудоустройство. А молодой специалист, в свою очередь, обязуется вернуться в компанию, отправившую его на учебу. Такой вид сотрудничества есть с целым рядом российских и республиканских ВУЗов и СУЗов, например с Чувашским государственным университетом им. Ульянова. В университете не было специализации «Тракторостроение», она была создана с помощью Концерна. Предприятия Концерна, находящиеся в Чувашии пополняют материальную базу факультета новыми станками и оборудованием. Мы заключаем договоры на целевую подготовку с этим университетом с 2005 года, первые молодые специалисты должны прийти к нам на работу в этом году.

Чтобы студенты были наиболее востребованы и подготовлены для работы на производстве, начиная с 2007 года, на защиты дипломных работ приглашаются руководители и ведущие специалисты предприятий, чтобы они сами могли убедиться, насколько выпускники отвечают требованиям, предъявляемым сегодня на производстве. Ярким примером сотрудничества является тот факт, что первый заместитель генерального директора управляющей компании Концерна является заведующим кафедрой машиностроительного факультета Чувашского госуниверситета. Два года назад в Чебоксарах Концерном «Тракторные заводы» была открыта скульптурная композиция «Машиностроитель России» и прошла церемония вручения дипломов выпускникам машиностроительного факультета Чувашского государственного университета на заводской площади, что уже стало доброй традицией и проводится из года в год.

 «Тракторные заводы» являются новатором в реализации уникальных мотивационных программ: проекта «Дети Концерна», конкурсов профессионального мастерства, молодежной политики. Праздник профессионального мастерства – «Золотые кадры», организуемый трудовым коллективом Концерна, стал доброй традицией ежегодного чествования лучших машиностроителей со всех уголков страны. А создание в Чебоксарах Музея тракторостроения России является достойным вкладом в сохранение и приумножение традиций отечественных машиностроителей различных поколений.

 - Какие карьерные перспективы их ожидают – какие программы для кадрового резерва уже существуют, как попадают в кадровый резерв компании? Есть ли в компании руководители высшего звена, которые когда-то начинали в компании как молодые специалисты? 

- Проект «Кадровый резерв» инициирован первыми руководителями Компании после успешной  ротации  «снизу»  нескольких  молодых специалистов на должности: руководителя  Департамента технологического аудита,  начальника  управления по правовым вопросам, директора по  экономике и финансам сбытовой компании, исполнительного  директора  и заместителя  исполнительного директора машиностроительных  предприятий,  руководителя департамента информационных технологий,  руководителя  казначейства.

Принцип отбора в кадровый резерв прост: профессионализм, опыт в реализации проектов, нестандартность мышления и целеустремленность.

Ресурсов для развития кадрового резерва у нашей машиностроительно-индустриальной группы достаточно: корпоративный университет и учебные заведения – партнеры, наличие разноплановой производственной базы для стажировки, опыт развития персонала под задачи Компании.

Деятельность проекта, условия отбора  прозрачны и доступны каждому работнику производственного предприятия, сбытовой компании, конструкторского бюро, нацеленному на развитие и карьеру. Отбор и оценка проходят в 3 этапа. В результате формируются два списка «резервистов». Первый развивается управляющей компанией, второй – непосредственно на предприятии. Для каждого участника проекта формируется индивидуальный план  развития и стажировок. Важным моментом в данном процессе является  «самоменджмент  резервиста», т.е. саморазвитие и стремление к профессиональному росту и  результативности,  а  не к высокой должности. Развитие потенциала в рамках проекта предполагает также формирование команды новаторов из числа молодых руководителей и специалистов всех предприятий «Концерна «Тракторные заводы».

 - Заинтересована ли компания в тех, кто еще учится? Какие программы есть для работы со студентами последних курсов? 

- Пытаясь восполнить нехватку кадров за счет молодых специалистов, мы сталкиваемся с еще одной серьезной проблемой. Одновременно с ростом спроса на кадры усложняются технологии, растут требования, возникает необходимость в специалистах нового качества. О том, что вузы должны готовить кадры, востребованные реальным сектором, речь идёт не один год. Тем не менее, в целом вузовская система по-прежнему даёт в большей степени академическое, а не прикладное образование. Вузы, стремящиеся подготавливать специалистов-прикладников, не могут удовлетворить всё возрастающие требования крупных компаний к уровню профессионализма кадров. Впрочем, винить только вузы в этом нельзя, ведь в их распоряжении в основном устаревшее оборудование, на котором обучить новым технологиям невозможно. Современная техническая база высшей школы не соответствует той, которая создана в промышленности, бизнесе. Поднять собственную базу до уровня корпораций — задача для вуза непосильная: темпы обновления настолько велики, что обновляться придётся постоянно, а достаточных средств для этого не будет никогда. Сегодня во всём мире эта проблема решается через партнёрство вузов и компаний, размещающих у себя базы практик, — это гораздо дешевле для обеих сторон.

Поэтому одно из направлений привлечения  и подготовки для предприятий Концерна квалифицированных специалистов является взаимодействие с учебными заведениями. Мы отдаем себе отчет в том, что если мы сами не будем пропагандировать работу на наших предприятиях и помогать учебным заведениям, то не получим нужных нам специалистов. Сегодня должна быть выдвинута новая парадигма профессионального образования, основанная на социальном партнерстве: «работодатель определяет чему учить, система образования – как учить».

Для этого «Концерн «Тракторные заводы» успешно реализует не только программы сотрудничества с учреждениями начального и среднего профессионального образования по подготовке квалифицированных рабочих, но и активно взаимодействует с вузами по решению задачи переподготовки, повышения квалификации и наращиванию требуемых компетенций специалистов и менеджеров.

Предприятия холдинга уже несколько лет активно сотрудничают с училищами, техникумами и лицеями в своих регионах, восполняя дефицит представителей конкретных специальностей. Практиканты осваивают необходимые заводу специальности ― крановщика, токаря, фрезеровщика, слесаря, электромонтера ― и по окончании училищ устраиваются работать на предприятия. Такой способ подготовки квалифицированных специалистов выгоден для всех сторон ― руководителей предприятий, учащихся и директоров училищ. Первые получают правильно подготовленные кадры, вторые ― навыки и гарантированное трудоустройство, третьи же обеспечивают связь профтехобразования с производством.

«Тракторными заводами» подписаны соглашения с 15 аграрными и техническими ВУЗами, среди которых МГАУ им.В.П.Горячкина, МГТУ им. Н.Э.Баумана, МГТУ «МАМИ», КГТУ им.А.Н.Туполева, РГАУ-МСХ им. К.А.Тимирязева. Кроме того открыты новые направления обучения и специализации – 2005 г. - специализация «Технология тракторостроения» на машиностроительном факультет ЧГУ им.И.Н.Ульянова (прошли обучение более 90 человек), 2007 г. - на базе ОАО «Промтрактор-Промлит» открыт филиал кафедры «Технология конструкционных материалов и литейное производство» Чебоксарского политехнического института (филиал МГОУ) - где в настоящее время получают образование 125 студентов; на базе ОАО «Промтрактор» открыта базовая кафедра «Производственный менеджмент» (прошли обучение более 30); 2010 г. – реализация программы прикладного бакалавриата по специальности «Технология машиностроения» (Чебоксарский электромеханический колледж, 26 человек проходят целевое обучение), В рамках комплексного профессионального образования РФ запущены масштабные проекты «Корпоративный университет» и «Академия «АГРОМАШ», открыто 8 учебных классов в профильных федеральных и региональных ВУЗах. Совместно с Министерством образования РФ на базе Чебоксарского электромеханического колледжа создан Центр подготовки рабочих и специалистов для высокотехнологичных производств в машиностроении. Концерн взял на себя обязательства  по обеспечению колледжа материальной базой и финансовой поддержкой в размере 30 млн.рублей, что позволило существенно модернизировать учебно-материальную базу в области технологии машиностроения, сварочного производства  и электроники. В 2010 году в рамках ежегодной корпоративной премии «Золотые кадры Концерна «Тракторные заводы» ЧЭМК был удостоен звания «Лучший социальный партнер». В  июне 2008 года в г.Чебоксары Концерном «Тракторные Заводы» была открыта скульптурная композиция «Машиностроитель России» и прошла церемония вручения дипломов выпускникам машиностроительного факультета Чувашского госуниверситета, которая стала ежегодной традицией посвящения молодых специалистов в ряды машиностроителей. Ежегодно на базе предприятий Концерна проходят практику и стажировку более 1500 студентов профильных ВУЗов и СУЗов.

Долгосрочное стратегическое партнерство подразумевает различные модели взаимодействия – это и целевая подготовка (переподготовка) специалистов по востребованным профессиям; и реализация технических и производственных задач с привлечением ведущих преподавателей и студентов; и совместная разработка стандартов в области профессионального образования и обучения, удовлетворяющих не только текущие запросы экономики, но и обеспечивающих перспективные направления развития общества, определяемые национальными программами, региональными проектами инновационного технологического развития. В рамках сотрудничества совместно с учебными заведениями планируется реализация отдельных специальных проектов, в том числе открытие новых образовательных центров Концерна для подготовки специалистов различных направлений.

Стратегическое партнерство промышленников и вузов позволит решить целый ряд задач. Прежде всего, образовательные программы, разрабатываемые совместно с бизнесом, становятся более инновационноориентированными на современный рынок, а значит, и более адаптивными. Отношения с вузами становятся все более фокусными, такое сотрудничество с университетом мы рассматриваем как наиболее эффективный способ целевой подготовки специалистов с учетом наших особенностей и требований. Кроме того, начиная с этого года мы активно используем контрактную подготовку специалистов. Эта форма предполагает заключение договора между студентом, предприятием и вузом. Каждая из сторон берет на себя определенные обязательства. Вуз обеспечивает необходимую предприятию подготовку специалиста. Предприятие гарантирует его трудоустройство и принимает участие в учебном процессе. Студент должен получить образование соответствующего профиля и качества, а после окончания вуза пойти на работу на данное предприятие. Контракт снимает неопределенность с трудоустройством студента и позволяет ему сосредоточиться именно на образовании.

Студенты смогут слушать лекции специалистов компаний, проходить практику, защищать дипломные проекты на базе предприятий. Главным преимуществом такого сотрудничества является возможность проходить практику непосредственно на предприятии, оснащенном современным оборудованием, ведь в вузах такого нет. Студенты осваивают современное оборудование, на котором им придется работать. В свою очередь, мы получим возможность наблюдать за практикантами, отбирать для себя наиболее подходящие кандидатуры. 

- Что необходимо сделать, чтобы попасть на работу в компании, и к кому стоит обращаться за более подробной информацией? 

- Работой по подбору специалистов рабочих специальностей, ИТР и руководителей middle уровня, кадровые службы на предприятиях занимаются самостоятельно. В данной ситуации управляющая компания выступает лишь методологом основных процессов. Работа кадровых отделов в отдельных бизнес-единицах координируется из центра, который следит за четким исполнением общих для всех принципов организации работы. Поиск управленцев высшего уровня осуществляется специалистами управляющей компании

Если вы считаете, что можете внести свой вклад в развитие нашей компании, и хотели бы работать у нас, заполните, пожалуйста, анкету и вышлите ее по адресу:

kadry@tplants.com Ваша кандидатура будет принята к рассмотрению. 

Общую информацию о деятельности Концерна и его бизнес-единиц можно получить на сайте www.tplants.com, а также на персональной странице Интернет-видеоканала «Тракторных заводов» http://www.youtube.com/user/TractorPlants?feature=mhee.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях