Люди – это основной ресурс любого предприятия. Для такого современного и высокотехнологичного производства, как «ТАНЕКО», этот вопрос всегда являлся особенно актуальным. О том, как на комплексе нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске решается проблема обеспечения квалифицированными рабочими и специалистами рассказывает начальник отдела кадров ОАО «ТАНЕКО» Павел Бухмин.
Благодарим редакцию журнала "Нефть и жизнь" ОАО "Татнефть" за предоставление данного материала.
- Павел Николаевич, какие приоритеты были изначально обозначены в кадровой политике ОАО «ТАНЕКО»? Изменились ли они за прошедшее десятилетие?
- Работа с персоналом всегда рассматривалась как одно из стратегических направлений, обеспечивающих успех деятельности предприятия на дальнесрочную перспективу. Во многом кадровая политика ОАО «ТАНЕКО» основывается на многолетнем опыте, наработанном нашей материнской компанией «Татнефть». Все элементы кадровой политики как раньше, так и сегодня объединяются и подчиняются одной главной цели. Это формирование преданного своему делу коллектива, способного обеспечить эффективную работу «ТАНЕКО». Основными направлениями кадровой деятельности были и остаются привлечение и закрепление инженерно-технического звена и эксплуатационного персонала; организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; повышение социальной привлекательности предприятия и улучшение условий найма. Нужно отметить, что действующая кадровая и социальная политика дали определенные результаты. Получить работу в ОАО «ТАНЕКО» считается большим успехом. Ведь вместе с интересной работой люди приобретают возможность дальнейшего профессионального и личностного роста, получения жилья, качественного медицинского обслуживания, достойной социальной поддержки. Сегодня в «ТАНЕКО» трудится около трех тысяч человек. Желающих влиться в семью нефтепереработчиков гораздо больше. Корпоративная база данных содержит порядка 15 тысяч резюме.
- Откуда изначально привлекались кадры на комплекс НП и НХЗ? Где сегодня берете необходимых специалистов и рабочих?
- Основными источниками поступления персонала в «ТАНЕКО» в 2010-2011 годах являлись предприятия нефтеперерабатывающей, нефтехимической, газовой и энергетической промышленности Республики Татарстан и других регионов Российской Федерации. В частности, структурные подразделения компаний «Татнефть» и «ТАИФ». В соответствии с Соглашением о корпоративном партнерстве промышленных предприятий Татарстана ряд производственных коллективов оказал нам содействие в процессе комплектации кадрами в рамках установленной квоты. Пятую часть всех вновь принятых работников составляли выпускники учреждений профессионального образования.
При подборе персонала изначально очень активно использовались самые разные источники поступления кадров. В частности это корпоративная база данных, рекомендации сотрудников компании, размещение информации о вакансиях на корпоративных сайтах «ТАНЕКО» и «Татнефти», участие в ярмарках вакансий, организуемых учреждениями профессионального образования, работные сайты.
В настоящее время Общество обладает развитым кадровым потенциалом и активно поддерживает политику преемственности персонала. Вакансии на новых производственных объектах замещаются посредством ротации и перемещения квалифицированных работников, имеющих опыт пусконаладочных работ и эксплуатации. Образовавшиеся же вакансии замещаются выпускниками профильных учреждений профессионального образования. Подбор персонала осуществляется с учетом деловых и личных качеств кандидатов. При найме новых сотрудников мы отдаем предпочтение кандидатам, проявившим не только требуемый уровень знаний, умений и навыков, но и имеющим потенциал развития.
- Какая система адаптации нового сотрудника действует на предприятии?
- Продолжительность адаптационного периода в «ТАНЕКО» по времени совпадает со сроком испытания, если таковой устанавливается работнику при заключении трудового договора. Новым работникам – выпускникам учреждений начального, среднего, высшего профессионального образования – назначается наставник из числа персонала соответствующего структурного подразделения. Он помогает новичку усвоить место и роль своей позиции в организационной структуре Общества, корпоративные ценности, правила и нормы поведения. В рамках профессиональной адаптации новый работник совершенствует свой потенциал на основе дополнительных знаний, умений и навыков. По завершении этого времени группа оценки и управления персоналом анализирует эффективность процедуры адаптации путем анкетирования самих работников, заполнения руководителями заключений о прохождении адаптационного периода нового сотрудника.
- Какова система обучения, переобучения, переподготовки кадров в ОАО «ТАНЕКО»?
- На предприятии функционирует система непрерывного профессионального образования, обеспечивающая подготовку рабочих и специалистов, отвечающих потребностям Общества. Непрерывное профессиональное образование включает в себя переподготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов и руководителей. Например, в 2014 году организовано обучение 1 541 работника, что составляет более пятидесяти процентов от общей численности коллектива. Совместно с министерством образования и науки, а также и министерством экономики и промышленности Татарстана проводится работа по целевой подготовке рабочих и специалистов. Заключены договоры о сотрудничестве с такими обучающими учреждениями республики, как Техникум нефтехимии и нефтепереработки, Нижнекамский нефтехимический колледж, Нижнекамский технологический колледж, Казанский национальный исследовательский технологический университет, Казанский национальный исследовательский технический университет имени А.Н. Туполева – КАИ.
- Как решаются вопросы подготовки кадров под потребности предприятия? Реализация связи предприятие-вуз-студент?
- Совместно с созданным в Нижнекамске ресурсным центром на базе Техникума нефтехимии и нефтепереработки, мы ведем работу по согласованию содержания учебных программ с учетом меняющихся требований к уровню профессиональной подготовки. У коллектива ресурсного центра есть желание подготовить будущих работников в соответствии с запросами работодателя, а у нас есть желание получить работников с требуемым уровнем компетенций. Это главное. Дальше просто необходимо оперативно сотрудничать, обмениваясь опытом и знаниями.
- На комплексе «ТАНЕКО» постоянно вводятся в эксплуатацию новые производственные мощности. Как это сказывается на численности персонала? В каких специалистах сегодня нуждается предприятие?
- С расширением производственных мощностей ОАО «ТАНЕКО» увеличивается и численность персонала. Так, со строительством и пуском комбинированной установки гидрокрекинга, штатная численность компании увеличилась более чем на 400 единиц. Для обслуживания установки замедленного коксования, пуск которой запланирован в 2015 году, в штатное расписание были введены около 200 вакансий. На производства ароматики, гидроочистки тяжелого газойля коксования, гидроочистки нефтепродуктов с января 2015 года введены почти 400 вакансий. Наибольшую потребность сегодня предприятие испытывает в высококвалифицированных рабочих по профессиям оператор технологических установок, машинист технологических насосов, слесарь по ремонту технологических установок, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, приборист.
- Много ли молодежи работает в ОАО «ТАНЕКО»? Можно ли утверждать, что большое количество молодежи на предприятии – это его конкурентное преимущество».
- Ни для кого не секрет, что «ТАНЕКО» -- самое молодое среди предприятий группы компаний «Татнефть». Работники в возрасте до 34 лет составляют 54% от общего количества персонала. Наше предприятие проявляет заинтересованность в молодых кадрах и приветствует появление в своих рядах специалистов, профессиональные знания и энергия которых будут способствовать развитию производства. Мы считаем, что в этом наше преимущество, так как предприятие новое и перспективное. На комплексе НП и НХЗ используются самые передовые технологии и оборудование, а молодежь лучше приспособлена к внедрению инновационных технологий и принятию принципиально новых решений. Это позволяет нам не стоять на месте, постоянно совершенствоваться, не отказываясь, конечно, от опыта более квалифицированных специалистов.
Елена Токарева
