«Белый воротничок» оператора – это реально?

Рабочих специальностей, которые обеспечивают согласованность действий процессов нефтяной компании, достаточно много. На них возложены важные функции по осуществлению работоспособно­сти производственных объектов. Взять к примеру, оператора по до­быче нефти и газа. Можно сказать, это специальность, представля­ющая основу основ нефтяного дела. И, как правило, – это работник, который, не понаслышке знает, каким бывает «черное золото», так как во время обхода добывающих скважин ему приходится и про­бу отобрать, и сальники заменить… а еще подкрасить, покосить, по­чистить. В НГДУ «Альметьевнефть» в последнее время можно услы­шать словосочетание «оператор – белый воротничок». О том, кто этот новый сотрудник и сопоставимы ли понятия «белый воротни­чок» и «оператор по ДНГ», мы узнали у начальника ЦДНГ-5 Марселя Вильданова.

Благодарим редакцию газеты «Нефтяник «Альметьевнефти» за предоставление данного материала.

– Марсель Минжадитович, Вы являе­тесь руководителем проекта «Белый во­ротничок». Расскажите о его целях и за­дачах.

– Данный проект был запущен в фев­рале прошлого года. Да действительно, я являюсь его руководителем, курато­ром проекта назначен начальник ЦИТС Андрей Кузьмин. При формировании идеи преследовалось сразу несколько целей. Во-первых, – это оптимизация трудозатрат, повышение уровня безо­пасности на производственных объек­тах, за счет сосредоточения внимания линейных операторов на ключевых про­цессах. Помимо этого, подразумевается, что внедрение проекта позволит повы­сить престиж и значимость специально­сти, а также уровня компетентности ее представителей.

– Значит ли это, что операторы не бу­дут больше ходить по обходам?

– Это не совсем так. Подразумевается, что оператор по добыче нефти и газа будет полноправным хозяином на своем объекте. При этом он будет принимать работу под­рядчиков, диагностику работы наземного оборудования и т.д., тем самым принимать на своем уровне определенные управленче­ские решения. Проект внедряется поэтап­но, поэтому это не значит, что с завтрашне­го дня работа операторов по добыче нефти и газа в корне изменится.

На входе был составлен календарный план, пилотно на примере нашего цеха проанализированы все обходы. По результатам проведенных исследований выявлено, что все они отличаются по протяженности и количеству охватываемых объектов. Поэтому было принято решение укрупнить обходы, уровняв их по протяженности (примерно 21 км) и обслуживаемым объектам. При этом на 1 бригаду оставили 1 культбудку.

– Марсель Минжадитович, если я пра­вильно понимаю, раньше одна бригада была распределена по нескольким культбудкам, сейчас всю бригаду объединили в одной? Не стесняет ли это условия ра­ботников?

– Культбудки, которые были рассчитаны на меньшее количество работников, увели­чены. В них также соблюдены все условия труда. А те, которые остались без «жильцов», находятся на консервации, при необходимо­сти передаются в другие цеха. Таким обра­зом, мы не только объединим территори­ально одну бригаду в одном рабочем поме­щении, создав условия для взаимодействия работников при решении каких-то органи­зационных вопросов (собрания, ознакомле­ние с регламентирующими документами и др.), но и оптимизируем трудозатраты на ве­дение документации. Например, вместо 4-х экземпляров всего перечня журналов, в од­ной бригаде теперь будет один. И если ма­стеру для их заполнения приходилось объ­езжать несколько локаций, то сейчас он за­полняет все в одном месте. После укрупне­ния обходов, за каждым оператором ЦДНГ были закреплены средства малой механиза­ции. Летом – квадроцикл, зимой – снегоход. На территории культбудки устанавливают­ся боксы для хранения СММ.

– Какие требования предъявляются к самим операторам ЦДНГ?

– В первую очередь, были разработа­ны и утверждены показатели их эффек­тивности, которые распределены на 2 блока. Это ключевые показатели эффек­тивности, к которым относятся выполне­ние целеполаганий по охвату объектов обходом, индекса достоверности, пре­доставляемой информации, компетен­ции. Помимо этого, определены обяза­тельные процессы, которые должны вы­полняться операторами добычи нефти. Это обслуживание укрупненного обхо­да, обеспеченность СММ, актуальность SFM, своевременная фиксация просто­ев и заявок в КИС «АРМИТС». Ежемесяч­но проводится сверка заполнения кон­трольных карт. Если сравнить результа­ты сентября прошлого года с ситуацией на сегодняшний день, отмечается поло­жительная динамика. Показатели нере­зультативности на сегодняшний день су­щественно сократились.

– Почему «белый воротничок»?

– Когда будут проработаны все вехи проекта, на момент его закрытия оператор ЦДНГ в нашем понимании уже не будет ра­ботником, который помимо сопровождения технологического процесса объекта, будет красить, менять полированные штока, про­изводить закачку РПН, обкос территории и т.д. Будут созданы специалитеты. Таким об­разом, акцент будет ставиться на эффек­тивность тех и других процессов. С одной стороны, внимание операторов ЦДНГ бу­дет направлено на более узкую специфику работы – технологию, геологию и повыше­ние уровня безопасности на объектах. А все обеспечивающие процессы будут выпол­няться специализированными бригадами. В качестве примера такого разграничения в нашем управлении можно рассмотреть участок по исследованию скважин (УИС – ЦДНГ-5) и участок по реанимации и промыв­ке скважин (ЦПО).

– Подытожим. Ожидается, что опера­тор будущего – это сотрудник, принима­ющий управленческие решения на сво­ем уровне, отвечающий за ряд техноло­гических процессов и в полной мере не­сущий ответственность за вверенные ему объекты?

– Да, совершенно верно. У нас есть уве­ренность, что мы идем в правильном на­правлении. Несмотря на то, что про­ект еще на стадии внедрения, уже есть первые результа­ты – снижается дефект­ность объектов, по­вышается компетент­ность работников и, са­мое главное, – их вовле­ченность.

Беседовала Лилия ШАКИРОВА