Управление персоналом
- Кадровая стратегия
- Кадровый резерв
- Мотивация и оценка персонала
- Обучение персонала
- Системы оплаты труда
- Эффективность персонала
Список публикаций подрубрики "Кадровая стратегия"
РЕКОРД ставит цели
Количество участников оценки «РЕКОРД» в этом году по сравнению с 2011 годом увеличится. Оценку будут проходить более 300 сотрудников нашего предприятия. Для многих «РЕКОРД» еще не знаком и вызывает множество вопросов. Попробуем разобраться!
Главный акционерный капитал – люди
Вскоре на предприятиях Госкорпорации «Росатом» пройдет очередное, второе, исследование вовлеченности персонала. Подробно об этом мы беседуем с руководителем отдела оценки и развития персонала Виктором Варакиным.
На КТЗ оценивают и формируют
КТЗ продолжает реализацию двух важных кадровых проектов – мониторинга удовлетворённости работников предприятия и создания кадрового резерва. О первых результатах и задачах на 2012 год рассказывает руководитель группы развития персонала отдела кадров КТЗ Надежда НИКИТИНА.
Что делать, или продвижения и назначения на Киришской ГРЭС
Каждый из читателей газеты PROГРЭС, пожалуй, хотя бы раз в жизни задумывался над тем, как устроиться работать на КиГРЭС или получить повышение. Кто-то уже нашел ответ самостоятельно, кому-то подсказали друзья или умные книжки, для тех же, кто еще думает над этими вопросами, у нас есть ответы, причем ответы из первых уст.
HR-бренд ИНТЕРПАЙП: сегодня и завтра
Почему одни компании постоянно страдают от текучести кадров, а другие не испытывают особых проблем с набором и удержанием сотрудников? Каким образом некоторые компании легко привлекают на работу лучших профессионалов, а другим приходится платить баснословную зарплату ценному менеджеру? Ответ кроется за относительно новым и сложным понятием: брендинг работодателя, или HR-брендинг. Как покупатель выбирает один из нескольких товаров с идентичными качествами и свойствами, точно так же специалист выбирает будущее место работы. Сегодня нам представилась возможность проанализировать состояние HR-бренда в нынешних экономических условиях, а также пути его развития в дальнейшем.
Развитие организационного потенциала ТНК-ВР – залог превращения в оператора мирового класса
Выход ТНК-ВР на международные рынки требует привлечения одного из наиболее дефицитных на сегодняшний день ресурсов – квалифицированных специалистов. В ближайшие год-полтора одним из стратегических фокусов Компании будет развитие организационного потенциала. Это поможет создать прочную основу для долгосрочного устойчивого развития во всех регионах присутствия ТНК-ВР.
Приоритетная задача – формирование резерва (ОАО «ПО «Электрохимический завод»)
Накануне новогодних праздников мы встретились с и.о. начальника отдела оценки и развития персонала Елизаветой Пакулько, которая рассказала о конкурсном направлении в работе отдела в 2011 году и планах на год 2012-й.
Персональная навигация: «Газпром нефть» совершенствует систему подбора и развития персонала
"Менеджер столетия», по оценке журнала Fortune, Джек Уэлч за два десятилетия, проведенных у руля General Electric, сделал невозможное — вывел на новый уровень эффективности компанию, которая и так являлась эталоном корпоративной мощи. GE стала второй компанией в мире по прибыльности, общая стоимость корпорации возросла в 30 раз. «Самый жесткий босс в мире», как нередко называли этого гуру бизнеса, тем не менее проповедовал принцип «Вкладывайтесь в людей».
«Точмаш» в программе «Твоя энергия лидерства», или кому создавать будущее
В сентябре стартовала новая кадровая программа Топливной компании «ТВЭЛ» под названием «ТВоя Энергия Лидерства».
Магия «Магистратуры»: Проект «Газпром нефтехим Салават»
Вы любите свою профессию? Вам интересно учиться, развиваться, самосовершенствоваться? Вы хотите стать успешными? Тогда проект «Магистратура», действующий в ОАО «Газпром нефтехим Салават», для вас!
Газпром нефтехим Салават: Золотой ресурс - шанс на лучший старт
Градообразующее предприятие предложило выпускникам Салавата, окончившим школы в последние 15 лет и имеющим высокий средний балл аттестата, войти в кадровый резерв компании. Сегодня при возникновении вакансии на предприятии в первую очередь во внимание принимается информация о кандидатах, заполнивших резюме на сайте либо отправивших его по электронной почте.
КнААПО: Кадры – основа успеха предприятия
Каждому производству для успешного развития необходим квалифицированный персонал, знающий свое дело, умеющий оперативно решать поставленные задачи и обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции. Особенно это важно для крупных предприятий, работающих на основе высоких технологий с применением современного оборудования.
Инвестиции в человека: Кадровая политика компании «Транснефть»
Компания «Транснефть» инвестирует не только в трубопроводные проекты, но и в развитие собственных кадров. Это и организация непрерывного профессионального обучения сотрудников, и конкурсов мастерства, и многих других мероприятий. В чем цели такой стратегии? Об этом рассказал вице-президент компании «Транснефть» Борис Король.
Лидеры на вырост (программа «Формула будущего» РУСАЛа)
Программы, ориентированные на работу с молодыми специалистами, в той или иной форме сегодня есть в любой крупной российской компании. Основная задача этих программ - удержать отечественную молодежь, обладающую высокой степенью мобильности. Между тем на практике они далеко не всегда приносят ожидаемые результаты. Однако в РУСАЛе нашли способ избежать традиционных ошибок при работе с молодой аудиторией.
Кадровая политика ОАО «Кировский завод», его дочерних обществ и учреждений
Методический материал.
