Кадровая стратегия

Как вырастить топ-менеджера для производства 

Нехватка профессиональных кадров — беда многих промышленных компаний России. Как ОЭЗ «Алабуга» удаётся выбирать лучших менеджеров в России и почему в ОЭЗ миллиардные проекты доверяют 25-летним управленцам?

10 октября 2017

Персональная одиссея: Система кадровых ротаций СИБУРа 

Система кадровых ротаций, то есть целенаправленное перемещение сотрудников с одной позиции на другую, как вертикальное, так и горизонтальное – это HR-инструмент, давно востребованный в мире и хорошо известный в крупных российских компаниях.

26 июня 2017

Производительность труда и другие приоритеты кадровой политики «Концерна Росэнергоатом» 

О результатах работы по подготовке кадров, реакции HR-служб на вызовы, которые стоят перед Концерном, и о направлениях дальнейшей работы рассказывает первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям Джумбери Ткебучава.

13 июня 2017

Стажировка с перспективой: Программа «Новое поколение» РУСАЛа 

Поиск, отбор и подготовка необходимых предприятиям РУСАЛа кадров – вот главные цели программы «Новое поколение». На БрАЗе в рамках ее первого этапа к прохождению производственной стажировки приступила Мария Есина, которая в перспективе может быть принята на работу специалистом ОУК.

23 мая 2017

JuniorSkills-2017: Чемпионат на современных станках завода «Электродеталь» 

Особенность соревнований юниоров в Карачеве – в том, что по фрезерным и токарным компетенциям 16-17-летние подростки состязались не на симуляторах, как это делается везде, а на настоящем производственном оборудовании самых последних разработок.

29 марта 2017

Стипендия – от генерального директора АО «ПО ЭХЗ» 

Для зеленогорских старшеклассников учреждена стипендия генерального директора АО «ПО «Электрохимический завод» Сергея Филимонова.

21 декабря 2016

Главная ценность: Как СХК обеспечивается профессиональными кадрами 

Фраза «Кадры решают все!», сказанная много лет назад, и сегодня не потеряла своей актуальности. Теперь она приобрела форму лозунга, а в некоторых случаях стала руководством к действию. 

12 декабря 2016

Подбор персонала по корпоративным ценностям 

В 2015 году служба управления персоналом Компании ТБМ разработала и внедрила Стандарт оценки компетенций по корпоративным ценностям при приеме сотрудников. О том, что это такое, чем подобная система оценки персонала поможет Компании ТБМ в дальнейшем развитии рассказала Юлия Биджева, руководитель службы управления персоналом.   

09 декабря 2016

Богучанский завод: Почему рабочие едут жить и трудиться в тайгу 

Поселок Таежный в Богучанском районе Красноярского края стал индустриальным центром совсем недавно, после завершения строительства в 2015 году главных объектов Богучанского энергометаллургического объединения – гидроэлектростанции и алюминиевого завода. Как удалось привлечь рабочих на новое предприятие и насколько это повлияло на жизнь поселка, в интервью рассказала директор по кадрам Алюминиевого дивизиона Любовь Нефедьева. 

10 мая 2016

ООО «Пивоваренная компания «Балтика»: Взгляд на трудовую мобильность 

К сожалению, сегодня нет инструментов, реально работающих на макроуровне, для наращивания потенциала мобильности в России. Компаниям и даже отраслям очень сложно решать эту проблему без государственной поддержки. Вместе с тем потребность в повышении трудовой мобильности в России сейчас высокая.

03 марта 2016 1

Локализация в России: вызовы для кадровиков 

Число немецких компаний, которые в ответ на новые условия локализируют свое производство в России, пока является достаточно ограниченным. При этом компании таким шагом могут решить сразу несколько проблем: высокая добавленная стоимость в России снижает риски обменного курса. Марка «Сделано в России» помогает в эпоху политики импортозамещения также претендовать на участие в тендерах и поставлять товары компаниям, контролируемым государством. 

22 декабря 2015

Заполярный филиал "Норникеля": Грейды – это в тренде 

В Заполярном филиале компании “Норильский никель” стартовал ряд проектов службы персонала. Эти проекты – составная часть принятой “Норникелем” стратегии “Развитие человеческого капитала”. Компания старается не отставать от мировых тенденций не только в сфере производства, но и в своем главном достоянии – кадрах. О происходящих процессах нам рассказал Андрей ГРИШИН, заместитель директора Заполярного филиала “Норильского никеля” по персоналу и социальной политике.

27 октября 2015

Норникель: Инвестиции в людей 

“Норникель” внедряет новые подходы к кадровой политике. Около года назад компания впервые представила свою программу развития человеческого капитала. Теперь так же активно, как в геологоразведку и производство, компания инвестирует в развитие персонала. Некоторые инициативы уже начали применять на пилотных площадках. Как только будет доказана их эффективность и удобство, практики распространят на все подразделения. “Заполярный вестник” изучил, насколько успешно реализуется проект.

23 октября 2015

ТАНЕКО: Формируем преданный своему делу коллектив 

Люди – это основной ресурс любого предприятия. Для такого современного и высокотехнологичного производства, как «ТАНЕКО», этот вопрос всегда являлся особенно актуальным. О том, как на комплексе нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске решается проблема обеспечения квалифицированными рабочими и специалистами рассказывает начальник отдела кадров ОАО «ТАНЕКО» Павел Бухмин.

09 октября 2015

НПО «Сатурн»: Работа с персоналом требует активной позиции кадровой службы 

Специалисты каких направлений и какого уровня образования востребованы на предприятии? Как происходит оценка численного и качественного состава работников? Что ждать от профильных учебных заведений и будут ли меняться корпоративные социальные программы? 

08 октября 2015
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях