Кадровая стратегия

Ставка на универсалов: что дает совмещение профессий 

Завод двигателей представил план по совмещению и универсализации профессий. Так, например, за счёт дополнительного обучения специалистов появится профессия наладчика-слесаря. Работники, помимо новой компетенции и дополнительных обязанностей, получат повышение заработной платы. Программа реализуется на «КАМАЗе» в целом – для выполнения показателей бизнес-плана-2021. Напомним, темп сборки во второй половине года должен вырасти до 200 машин в сутки.

17 февраля 2021

Поможем разобраться со сложным внутренним миром: как работает карьерный консультант 

О практике работы карьерного консультанта рассказала Алина Камаева, карьерный консультант Концерна «Росэнергоатом».

23 декабря 2020

Как в Концерне «Росэнергоатом» работает сервис «Карьерное консультирование» 

После успешно реализованных пилотных проектов в центральном аппарате Концерна и на Кольской АЭС для всех работников АЭС Росэнергоатома с сентября стал доступным сервис «Карьерное консультирование». О том, почему новация полезна и работникам, и работодателям, рассказал начальник отдела оценки и развития персонала Концерна «Росэнергоатом» Роман Михайлов.

22 декабря 2020

Мультикомпетентные сотрудники: как их создает «Протон-ПМ» 

В процессе освоения новых изделий предприятию нужны мультикомпетентные сотрудники, способные выстроить диалог с представителями разных отделов. Рассказываем, какие условия для появления таких специалистов созданы на «Протон-ПМ».

08 декабря 2020

Михаил Архипов, НЛМК: «Кризис научил нас взаимодействовать более эффективно» 

Мы поговорили с Михаилом Архиповым, вице-президентом по кадрам и системе управления НЛМК, о том, какие задачи в области управления персоналом компания решала в кризисный период в первую очередь и какие навыки, приобретенные во время пандемии, она планирует сохранить.

07 декабря 2020

Из Москвы в Красноярск: штаб-квартира РУСАЛ переезжает 

Идея о переводе штаб-квартиры РУСАЛа из Москвы в Красноярск созрела в Компании уже давно. Участие в развитии регионов, где располагаются предприятия Компании, один из приоритетов РУСАЛа, и релокация Центральной компании станет еще одним шагом в этом направлении. На самые важные вопросы о новой программе нам ответила заместитель генерального директора по управлению персоналом Наталья АЛЬБРЕХТ.

26 октября 2020

«Управление талантами» как инструмент достижения успеха 

После того как в 1997 году McKinsey & Company опубликовала отчет «Война за таланты», тема распознавания, раскрытия талантливых сотрудников и управления ими получила статус фундаментальной в любом бизнесе. Парадигма управления талантами в «Зарубежнефти» строится не только на привлечении, выявлении и удержании лучших специалистов, которые ведут Компанию вперед, но и на создании такой среды, в которой каждый может стать лучшим, а значит — достичь собственного успеха на благо Компании.

07 августа 2020

Конкурс бизнес-идей «Драйв на ГАЗе» 

Конкурс бизнес-идей «Драйв на ГАЗе» стартовал для сотрудников компании. Авторы лучших предложений пройдут акселерационную программу под руководством экспертов и получат шанс построить в компании новый бизнес.

03 июня 2020

«Белый воротничок» оператора – это реально? 

Рабочих специальностей, которые обеспечивают согласованность действий процессов нефтяной компании, достаточно много. На них возложены важные функции по осуществлению работоспособно­сти производственных объектов. Взять к примеру, оператора по до­быче нефти и газа. Можно сказать, это специальность, представля­ющая основу основ нефтяного дела. И, как правило, – это работник, который, не понаслышке знает, каким бывает «черное золото», так как во время обхода добывающих скважин ему приходится и про­бу отобрать, и сальники заменить… а еще подкрасить, покосить, по­чистить. В НГДУ «Альметьевнефть» в последнее время можно услы­шать словосочетание «оператор – белый воротничок». О том, кто этот новый сотрудник и сопоставимы ли понятия «белый воротни­чок» и «оператор по ДНГ», мы узнали у начальника ЦДНГ-5 Марселя Вильданова.

02 июня 2020

Вырастить для себя: проект «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом» 

Удаленная работа не повод снижать темпы. Так решили участники рабочей группы проекта «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом». Они адаптировали проведение фокус-групп и интервью к дистанционному формату и получили хорошие результаты.

28 мая 2020

Измерение вовлеченности — шаг на пути к ее улучшению 

Вовлеченность персонала — одна из ключевых тем современного бизнеса. Это некая эмоциональная связь между работником и компанией, на благо которой он трудится. Показатель уровня вовлеченности демонстрирует готовность сотрудника прилагать гораздо больше усилий на добровольной основе для достижения общекорпоративных целей.

22 апреля 2020 1

Год развития лидерства в ПЦБК: «Мы говорим о лидерах во множественном числе» 

У любой организации есть свои противоречия, нестыковки, бюрократия, устаревшие правила. Лидеры нужны, чтобы «сшивать» это, не бояться трудностей, за счет инициативы и настойчивости добиваться результата, несмотря на препятствия и вопреки обстоятельствам. Именно лидеры делают компанию конкурентоспособной, не дают терять динамику в ее развитии. Многие хотят стать лидерами, но не все достигают успеха.

15 апреля 2020

О вовлеченности и не только: Как «ОДК-Сатурн» формирует новую корпоративную культуру 

В феврале 2020 года приказом заместителя генерального директора–управляющего директора ПАО «ОДК–Сатурн» введено в действие положение о порядке проведения оценки и управления уровнем корпоративной культуры. Согласно данному документу, для ежегодной оценки уровня корпоративной культуры будет проводиться анкетирование работников предприятия, которое позволит выявить основные препятствия, мешающие развитию вовлеченности сотрудников. О вовлеченности, как наивысшем уровне мотивации персонала, значимости и актуальности проекта по управлению уровнем корпоративной культуры на предприятии рассказывает директор по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрий Барвинок.

06 марта 2020

Управление талантами: как организован процесс в Компании ТБМ 

Стратегия управления и развития любой компании рука об руку идет со стратегией управления персоналом – в тесном взаимодействии они могут дать положительный результат. Современные рыночные отношения диктуют прогрессивное развитие только тем участникам, которые уделяют должное внимание развитию внутреннего кадрового потенциала и как неотъемлемой его части  управлению талантами. О том, что же представляет собой процесс управления талантами и как он организован в Компании ТБМ, поделилась Елена Рожкова, заместитель директора Департамента персонала. 

11 октября 2019

Ярослав Тормышев, УАЗ: «Мы предлагаем новые возможности развития и заработка» 

Автомобильный рынок в России подвержен сезонным колебаниям, и Ульяновский автомобильный завод не является исключением. В первом полугодии наблюдался пониженный спрос на автомобили УАЗ, но с конца лета спрос начал неуклонно расти, увеличились продажи и количество заказанных автомобилей, в том числе по государственным контрактам. Увеличение объемов производства для крупного предприятия – это всегда потребность в дополнительных ресурсах, а значит для работников появляются дополнительные возможности, как профессионального роста, так и дополнительного заработка. О том, какая ситуация складывается на Ульяновском автомобильном заводе, и об «окне возможностей» для работников УАЗа  беседа с директором по персоналу Ярославом Тормышевым.

20 ноября 2018
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях