Кадровая стратегия

Вырастить для себя: проект «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом» 

Удаленная работа не повод снижать темпы. Так решили участники рабочей группы проекта «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом». Они адаптировали проведение фокус-групп и интервью к дистанционному формату и получили хорошие результаты.

28 мая 2020

Измерение вовлеченности — шаг на пути к ее улучшению 

Вовлеченность персонала — одна из ключевых тем современного бизнеса. Это некая эмоциональная связь между работником и компанией, на благо которой он трудится. Показатель уровня вовлеченности демонстрирует готовность сотрудника прилагать гораздо больше усилий на добровольной основе для достижения общекорпоративных целей.

22 апреля 2020 1

Год развития лидерства в ПЦБК: «Мы говорим о лидерах во множественном числе» 

У любой организации есть свои противоречия, нестыковки, бюрократия, устаревшие правила. Лидеры нужны, чтобы «сшивать» это, не бояться трудностей, за счет инициативы и настойчивости добиваться результата, несмотря на препятствия и вопреки обстоятельствам. Именно лидеры делают компанию конкурентоспособной, не дают терять динамику в ее развитии. Многие хотят стать лидерами, но не все достигают успеха.

15 апреля 2020

О вовлеченности и не только: Как «ОДК-Сатурн» формирует новую корпоративную культуру 

В феврале 2020 года приказом заместителя генерального директора–управляющего директора ПАО «ОДК–Сатурн» введено в действие положение о порядке проведения оценки и управления уровнем корпоративной культуры. Согласно данному документу, для ежегодной оценки уровня корпоративной культуры будет проводиться анкетирование работников предприятия, которое позволит выявить основные препятствия, мешающие развитию вовлеченности сотрудников. О вовлеченности, как наивысшем уровне мотивации персонала, значимости и актуальности проекта по управлению уровнем корпоративной культуры на предприятии рассказывает директор по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрий Барвинок.

06 марта 2020

Управление талантами: как организован процесс в Компании ТБМ 

Стратегия управления и развития любой компании рука об руку идет со стратегией управления персоналом – в тесном взаимодействии они могут дать положительный результат. Современные рыночные отношения диктуют прогрессивное развитие только тем участникам, которые уделяют должное внимание развитию внутреннего кадрового потенциала и как неотъемлемой его части  управлению талантами. О том, что же представляет собой процесс управления талантами и как он организован в Компании ТБМ, поделилась Елена Рожкова, заместитель директора Департамента персонала. 

11 октября 2019

Ярослав Тормышев, УАЗ: «Мы предлагаем новые возможности развития и заработка» 

Автомобильный рынок в России подвержен сезонным колебаниям, и Ульяновский автомобильный завод не является исключением. В первом полугодии наблюдался пониженный спрос на автомобили УАЗ, но с конца лета спрос начал неуклонно расти, увеличились продажи и количество заказанных автомобилей, в том числе по государственным контрактам. Увеличение объемов производства для крупного предприятия – это всегда потребность в дополнительных ресурсах, а значит для работников появляются дополнительные возможности, как профессионального роста, так и дополнительного заработка. О том, какая ситуация складывается на Ульяновском автомобильном заводе, и об «окне возможностей» для работников УАЗа  беседа с директором по персоналу Ярославом Тормышевым.

20 ноября 2018

Как РУСАЛ готовит кадровый резерв: «Школа мастеров», «Школа наставничества», «Новое поколение» и другие проекты 

За последние два года Корпоративный университет РУСАЛа запустил множество проектов в области обучения и развития персонала: это междивизиональные стажировки, «Школа мастеров», «Школа наставничества», модульное обучение кадрового резерва, «Новое поколение», Корпоративный центр молодежных инициатив «Лаборатория РУСАЛа» и многое другое. Мы расскажем о некоторых из них.

18 сентября 2018

Тысяча на будущее: ВМЗ запускает «Программу 1000» для комплектования персоналом новых производств 

Решение о старте программы приняли 2 августа. Название программы дала ее главная цель: не менее тысячи заводчан в ближайшие три года должны перейти работать на новые производства металлургического завода. Часть производств уже вводятся в строй, другие еще строятся.

10 сентября 2018

Найти лучших: Как готовят и развивают инженерные кадры в «Силовых машинах» 

С приходом автоматизации и развитием искусственного интеллекта изменяются привычные процессы. В таких условиях наиболее острым становится вопрос уровня подготовки специалистов инженерно-конструкторского профиля и передачи накопленного опыта и знаний. В «Силовых машинах» эту проблему решают через реализацию целого комплекса различных программ, как с высшими учебными заведениями, в части воспитания и подготовки студентов, так и с собственным персоналом, находя талантливых и перспективных сотрудников и планомерно раскрывая их потенциал. 

06 августа 2018

Как построена система управления персоналом в ГК «КиН» 

Успех любого предприятия во многом зависит от слаженной работы квалифицированных кадров. Так же важно, когда каждый человек находится на своем месте. Кадры решают все. На большом или маленьком предприятии каждый сотрудник имеет значение. Именно поэтому система управления персоналом, в том числе подбор, расстановка и адаптация кадров – сложная наука.

17 мая 2018

С прицелом на карьеру в «АЛРОСА»: Главное о целевом поступлении 

Компания вместе с будущими абитуриентами начала активно готовиться к выпускному сезону: специалисты центра подготовки кадров «АЛРОСА» встречаются со старшеклассниками и их родителями в Мирном, Айхале, Удачном и Ленске и рассказывают о том, как школьники уже сегодня могут сделать первые шаги к карьере в крупнейшей алмазодобывающей компании мира. На главные вопросы о целевом поступлении ответил директор ЦПК Сергей Андреевский.

27 апреля 2018

Профориентационная работа: как вырастить кадры для предприятия 

О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрием Барвинком и членами профориентационного совета предприятия: главным специалистом по развитию персонала службы генерального конструктора Анатолием Лысенко, начальником учебного центра Светланой Жуковой, начальником управления по социальным программам Артемом Тихоновым, председателем Совета молодежи Олегом Розиным. 

09 апреля 2018

Универсализция рабочих – процесс взаимовыгодный 

В ООО «Камский кабель» запущена Программа по универсализации рабочих основного производства. Комментарии дают директор по персоналу и директор по производству.

03 апреля 2018

Coca-Cola HBC Россия: Как взрастить будущих руководителей 

Профессиональное развитие сотрудников является важной составляющей бизнес-стратегии Coca-Cola HBC Россия, для чего в компании был разработан целый спектр программ и подходов. Как выстроены программы подготовки будущих руководителей в компании? 

24 января 2018

Как работает система заводских стипендиатов Ижорских заводов? 

Ижорскими заводами заключены долгосрочные соглашения о сотрудничестве и договор о прохождении производственной практики с профильными вузами Санкт-Петербурга. Кроме того, совместно с учебными заведениями на предприятии утверждена система заводских стипендиатов, по которой будут готовить будущих специалистов Ижорских заводов.

13 декабря 2017
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях