Анализируя кадровую стратегию компании, директор по персоналу Александр Шейкин подчеркнул, что одной из первостепенных задач кадрового блока является системная подготовка потенциальных приемников на ключевые должности из числа действующих сотрудников. Об одном из способов ее достижения – развивающих стажировках – рассказала начальник отдела формирования и развития кадрового резерва Любовь Будникова.
Благодарим редакцию газеты "Вести Сахалин Энерджи" за предоставление данного материала.
Любовь Будникова, начальник отдела формирования и развития кадрового резерва
В «Сахалин Энерджи» практикуются как внутренние, так и внешние развивающие стажировки персонала. Первые предполагают перемещение работников на различные должности внутри компании, вторые – направление их в компании акционеров. И в том, и в другом случае сотрудники выполняют определенные задания под руководством опытных специалистов или занимаются отдельными проектами (как правило, на порядок сложнее тех, которые доводилось разрабатывать в рамках исполнения своих трудовых обязанностей), осваивают новые технологии, перенимают передовой опыт и учатся решать более масштабные профессиональные или управленческие задачи. Стажировки способствуют удержанию работников, повышают их мотивацию и уровень приверженности к ценностям компании.
Стажировка как форма практической подготовки кадрового резерва – это деятельность по приобретению практического опыта или повышению квалификации в процессе трудовой деятельности, в ходе которой специалист или руководитель получает новые знания и навыки, необходимые для более эффективного выполнения работы в текущей роли, или для приобретения, расширения опыта, требуемого для должности, на которую он рассматривается в качестве потенциального преемника.
Внешние развивающие стажировки практикуются у нас относительно недавно, после подписания с рядом компаний акционеров в 2014-2015 годах соглашений о сотрудничестве в области организации стажировок персонала. Их роль сложно переоценить: «Сахалин Энерджи» является одним из лидеров, задающих тон в отрасли, и для соответствия этой планке мы обязаны знать новейшие разработки, технические решения и продукцию как наших партнеров, так и наших конкурентов. А стажировки способствуют повышению уровня сотрудничества, установлению более тесных рабочих контактов с коллегами из компаний акционеров, более эффективному взаимодействию в производственной деятельности.
Срок стажировки (краткосрочные – до шести месяцев и долгосрочные – от шести месяцев до трех лет) зависит от целей, которые ставит компания перед сотрудником, его уровня подготовки, а также профиля работы и производственной возможности обеих сторон ‒ как направляющей, так и принимающей.
«Руководство по организации стажировок персонала» – документ, регламентирующий эту форму обучения и развития работников и утвержденный комитетом исполнительных директоров в 2013 г.
Каждый работник компании, включенный в состав кадрового резерва, имеет потенциальную возможность быть направленными на такую стажировку, если ему для подготовки к планируемой должности требуются навыки и опыт, которые он не может приобрести в «Сахалин Энерджи». Но согласовывается эта возможность далеко не для всех.
Внешняя стажировка является дорогостоящей инвестицией для компании, и ее целесообразность рассматривается с точки зрения возврата этих инвестиций. Поэтому при отборе кандидатов учитывается целый комплекс факторов: показатели производственной деятельности работника, текущая оценка его потенциала, заслуги и достижения, согласованный план карьерного развития, а также лояльность работника к компании.
Важно, чтобы кандидат был заинтересован в долголетнем сотрудничестве и был готов применить полученные на стажировке знания и навыки в своей повседневной работе. Прохождение стажировки накладывает на работника большую ответственность – это всегда вызов, требующий высокой самоотдачи. Задача компании – помочь ему нарастить свой потенциал. Каждая стажировка должна носить действительно прикладной характер для «Сахалин Энерджи», а сотрудник должен быть единомышленником в процессе достижения этой цели.
Компании, с которыми подписаны соглашения о сотрудничестве в области организации стажировок: Gazprom Marketing and Trading Singapore Pte. Ltd., Gazprom Sakhalin Holdings B.V., Gazprom EP International B.V., Salym Petroleum Development, Mitsubishi Corporation, ООО «Газпром нефть шельф», «Шелл Эксплорейшн энд Продакшн Сервисиз (РФ) Б.В.».
По завершении обучения работнику необходимо предоставить отчет о результатах выполнения целей, согласованных в индивидуальном плане стажировки. А задачей руководства является поддержка сотрудника ‒ через создание своеобразного рабочего «полигона», где он смог бы успешно реализовать и закрепить полученные в ходе стажировки знания или расширить спектр их применения, а значит эффективно «вернуть» компании, вложенные в него средства и силы.
За 2014-2017 годы подготовку в компаниях акционеров прошли 17 работников из производственного, технического, финансового и коммерческого директоратов. Четверо наших сотрудников находятся на стажировке в компаниях акционеров в настоящее время. За этими невысокими, на первый взгляд, цифрами стоит большая работа, проделанная как специалистами кадрового директората, так и руководством соответствующих структурных подразделений.
