Школа подготовки управленческого резерва – одно из важнейших направлений кадровой политики ОАО «Мечел». За время своего существования эта программа уже помогла выявить десятки перспективных руководителей из числа молодых специалистов разных предприятий компании, что имеет огромное значение в условиях усиливающегося в стране кадрового дефицита, особенно в части управленцев.
Благодарим Департамент по связям с общественностью ОАО «Мечел» за предоставление данного материала.
Сегодня наши собеседники – руководители подразделений кадровых служб предприятий Группы «Мечел», которые непосредственно занимаются вопросами развития управленческого потенциала.
Евгений Муратов, заместитель директора по перевозкам ОАО «ХК Якутуголь», семинар по развитию управленческого потенциала руководителей
В Металлургическом дивизионе «Мечела» подготовка руководителей среднего управленческого звена ведется на базе ОАО «ЧМК» сразу для нескольких предприятий. Слушатели – в основном работники металлургических предприятий, но своих кандидатов могут направлять и другие предприятия Группы.
Школа подготовки кадрового резерва является продолжением исторической традиции Челябинского металлургического комбината по подготовке управленческих кадров, которую зародил в 1983 году его легендарный директор Олег Иванович Тищенко. Программа обучения в сегодняшней Школе кардинально модернизирована и нацелена на управленческую подготовку резервистов в условиях современной рыночной экономики. Но и сегодня сотрудники комбината называют ее между собой так же, как и много лет назад, – Школа Тищенко.
Особое внимание Школе уделяет генеральный директор «УК Мечел-Сталь» Владимир Иванович Тыцкий. По его инициативе работа Школы была возобновлена и под его пристальным контролем продолжает действовать. Владимир Иванович встречается с резервистами, присутствует на защите выпускных работ будущих руководителей.
Алексей Баканов, начальник управления персоналом ОАО «ЧМК»:
– Куратором Школы подготовки кадрового резерва является легендарная личность комбината – Владимир Александрович Прокудин, в недавнем прошлом руководитель предприятия и выпускник самой первой Школы Тищенко. Он лично принимает участие в отборе кандидатов и ведет их до окончания всего проекта. Своей целью он ставит задачу показать слушателям, как управляется такое гигантское предприятие, как Челябинский металлургический комбинат.
Период обучения занимает семь календарных недель с отрывом от основной работы и разбит на несколько блоков – внутреннее и внешнее теоретическое обучение и обучение на практике.
Во время практического обучения резервисты по одному рабочему дню проводят в каждом подразделении, знакомятся с работой цехов, с технологическими процессами, изучают проблемы и достижения. Таким образом они проходят всю производственную цепочку. Это обязательное условие. Да, имеются повторы, так как система работы в подразделениях похожа. Но в этом и фишка. Можно увидеть недостатки и достоинства, сравнить, оценить возможность применения лучших практик на своих предприятиях и в подразделениях, устранить недостатки. В период практического обучения резервисты выезжают на предприятия Группы «Мечел» и знакомятся с технологической цепочкой металлургического производства при посещении ООО «Мечел-Кокс», ОАО «Уральская кузница», Челябинский филиал ОАО «Уральская кузница», ООО «Мечел-Материалы», Челябинский филиал ООО «Мечел-Энерго».
Затем резервисты возвращаются на свои рабочие места и в течение 1–1,5 месяцев готовят итоговые проекты, которые они потом защищают перед комиссией своего предприятия. Нет условий по обязательному внедрению проектов, но это своеобразный «звездный час» для резервиста. Ведь на защите он показывает комиссии, насколько глубоко разбирается в своей профессии и может ли самостоятельно курировать определенный производственный блок, достигать положительных результатов, проводить модернизации и постоянные улучшения бизнес-процессов, насколько он готов стать руководителем и управлять людьми. В состав комиссии входят директора по направлениям, на защите присутствуют директора предприятий Группы. Защита итогового проекта является необходимым и самым эффективным звеном в процессе обучения. Конечно, все резервисты волнуются, ведь это стресс, но положительный стресс. Сами резервисты после подготовки итогового проекта и его защиты во многом начинают смотреть на проблемы своего производственного участка иначе и находят ответы на многие вопросы, причем самостоятельно.
Считаю, что Школа является необходимым инструментом для развития управленческих компетенций современных руководителей. По итогам обучения в кадровых службах формируется резерв управленческого актива, что во многом снимает проблему подбора руководителей среднего звена. Например, из недавних карьерных назначений – Егор Шульгин, Сергей Пономарев и Игорь Пищулев стали начальниками цехов ЦТО-1, прокатного цеха №2 и ДОЦ соответственно, Андрей Комин назначен на должность начальника УТК, Константин Теличко возглавил управление по внедрению сопровождения информационных технологий цехового уровня, Александр Заворницын стал заместителем начальника прокатного цеха №4. Есть и другие положительные достижения по назначениям.
Обучение в Школе позволяет выделить перспективных управленцев, минимизировать неудачи и ошибки при назначении, способствует закреплению молодых специалистов, предоставляя им возможность выстроить карьеру на своем предприятии.
Евгений Лозовик, директор по персоналу ООО «Мечел-Материалы»:
– Для ООО «Мечел-Материалы» приоритетной является подготовка резервистов среднего звена – руководителей на такие должности, как заместитель директора подразделения, начальник цеха, заместитель начальника цеха. Именно этот уровень имеет большее взаимодействие с персоналом предприятия, от них в значительной мере зависит работа предприятия. И самое главное – эти люди влияют на управленческое мировоззрение своих подчиненных, которые многому учатся у них.
Из резервистов, проходивших обучение, хотелось бы отметить заместителя начальника отдела коммерческой службы Светлану Филиппову. Она очень ответственно отнеслась к написанию дипломной работы, использовала в том числе и собственный опыт трудовой деятельности. Тема дипломной работы – «Повышение эффективности работы отдела сбыта». В работе определены основные направления улучшения работы коммерческой службы, нацеленные на увеличение продаж продукции нашего предприятия. Сейчас коммерческий директор Дмитрий Колтышев использует материал ее дипломной работы в деятельности своей службы.
Из самых значимых перемещений и назначений можно отметить изменения в карьере директора Златоустовского филиала Александра Спасского. Это ответственный, грамотный специалист, умело использующий полученные знания в своей работе. После обучения, а также в результате присоединения к ООО «Мечел-Материалы» обособленного подразделения «Кинель» в Самаре, он стал курировать его производственную и хозяйственную деятельность. Считаю, это отличный результат участия в программе подготовки руководителей.
Ирина Тында, начальник отдела кадров ОАО «Ижсталь»:
– В рамках программы «Кадровый резерв» на «Ижстали» за последний год проводились курсы повышения квалификации для руководителей подразделений и их заместителей. Для них проводились экскурсии по всей производственно-технологической цепочке предприятия, от подготовки шихты до отгрузки готовой продукции заказчикам, с посещением производственных цехов, центральной лаборатории, а также дочерних предприятий общества. Первые руководители посещаемых подразделений рассказали резервистам о теории производства и насущных проблемах. Они делились мыслями о том, какими способами можно решить ту или иную проблему, что было немаловажно для слушателей – таких же руководителей.
По окончании курсов резервисты в своих отчетах поделились впечатлениями и внесли ряд предложений. Например, начальник сталеплавильной лаборатории Андрей Андрющенко предложил рассмотреть возможность проведения выездных экскурсий, организации встреч с руководителями родственных и смежных предприятий для обмена опытом и инструментами управления. Начальник участка холодного проката ленты Сергей Галанов и заместитель главного механика Ленар Хакимов сошлись во мнении о необходимости создания специализированной школы для механиков, энергетиков, электриков, чтобы они обменивались своим профессиональным опытом с другими специалистами предприятия.
Итоги подвели за круглым столом с представителями руководства предприятия. В частности, резервист заместитель начальника ЭСПЦ Рустам Сахаутдинов в своем докладе сказал: «Курсы дали возможность посмотреть со стороны, куда уходит продукция нашего цеха, узнать отзывы о ней. Среди вопросов, требующих решения, – складирование готовой продукции. Цех продукцию сделал, он должен отдать ее, она не должна лежать. Нужно снижать объем ручного труда, ведь это потеря производительности».
В завершение диалога управляющий директор «Ижстали» Анатолий Щетинин отметил: «Проведенное мероприятие дало положительный результат. Все его участники приобрели дополнительный опыт, необходимый в работе, увидели, как и чем живет завод, какие вопросы требуют пристального внимания. Мы и дальше будем продолжать эти экскурсии, а также устраивать встречи с руководителями цехов, на которых они будут рассказывать о делах в своих подразделениях. Спасибо всем участникам курсов за работу».
В результате многоуровневой и всесторонней оценки в кадровый резерв отобрали перспективных кандидатов, обладающих большим потенциалом. На сегодняшний день 12 резервистов получили повышение. Есть даже такие, кто за время программы получил повышение трижды! Так, Михаил Новокрещенов прошел ступени от начальника отдела до начальника управления планирования, экономического анализа и ценообразования. Среди резервистов, поднявшихся на две ступени, можно отметить Дениса Сидорова, который занял должность заместителя начальника управления ПЭА, Андрея Батинова, ставшего заместителем директора по железнодорожным перевозкам, Ольгу Перешеину, назначенную заместителем начальника управления ОТ, и Алексея Зорина, ставшего заместителем начальника электросталеплавильного цеха.
Заместитель начальника управления сбыта Алексей Удегов прошел серьезную горизонтальную стажировку в качестве заместителя начальника трех подразделений предприятия: производственного управления, цеха калиброванного проката и управления планирования, экономического анализа и ценообразования.
За время работы программы есть и случай перевода резервиста на другое предприятие Группы. Начальник управления финансов и кредита Валерий Усачев переведен на должность директора финансового департамента УК «Мечел-Сталь».
Валентина Липункова, начальник отдела кадров ОАО «БМК»:
– Руководство Белорецкого металлургического комбината придает большое значение программам подготовки резерва на предприятии. Ежегодно составляются списки резерва на замещение должностей руководителей и мастеров. Их рассматривают действующие руководители подразделений, согласуют директора по направлениям и утверждает генеральный директор предприятия. По результатам работы за год на каждого резервиста составляется отзыв непосредственного руководителя.
Особо хочется отметить успешное взаимодействие с ЧМК в области подготовки резерва руководителей производственных подразделений.
На сегодняшний день в четырех учебных группах Школы подготовки кадрового резерва
приняли участие 17 резервистов БМК. Защита итоговых работ проводилась на заседаниях комиссии под председательством главного инженера комбината.
Активное участие в работе комиссии принимали генеральный директор предприятия Виктор Геннадьевич Камелин, советник генерального директора Виктор Иванович Зюзин, директор по персоналу Олег Валентинович Тертычный, куратор Школы подготовки кадрового резерва Владимир Александрович Прокудин, а также директора по направлениям и руководители подразделений БМК.
В декабре 2014 года были заслушаны доклады очередной группы участников Школы: старшего мастера цеха капитального ремонта оборудования Евгения Богданова – «Анализ возможности ремонта поверхности барабанов волочильных станов KGT (в цехах №6, 11, 12) в условиях ОАО «БМК», заместителя начальника цеха текущего ремонта оборудования Антона Тарасова – «Изменение конструкции обечайки катушки, работающей на низком углероде», заместителя начальника цеха ремонта нового оборудования Дмитрия Тертычного – «Изменение электропривода намоточного аппарата волочильных станов фирмы SKET», электромеханика газового цеха Рустама Юмадилова – «Изменение конструкции футеровки цинковой ванны термоцинковальных агрегатов №1 и 2 сталепроволочного цеха №4».
По результатам работы комиссии были приняты решения о практической реализации в производственном процессе предложений Антона Тарасова, Дмитрия Тертычного, Рустама Юмадилова.
Программы подготовки резерва дают участникам новые знания и навыки, позволяют развивать управленческие компетенции (лидерство, работа в команде) и готовить специалистов, способных занимать руководящие должности.
Экскурсия кадрового резерва ОАО «Южный Кузбасс» на шахту «Ольжерасская-Новая»
Светлана Бакус, начальник управления по кадрам ОАО «Южный Кузбасс»:
– В «Южном Кузбассе» работает немало способных и талантливых работников. За 2010–2013 годы по программе подготовки руководителей и специалистов кадрового резерва Группы «Мечел» на нашем предприятии было обучено 77 человек, привлечено более двух десятков как внутренних, так и внешних преподавателей. С 2012 года 32 руководителя из числа резервистов были назначены на более высокие должности. Прошедшие обучение резервисты Дмитрий Шубодеров, Сергей Скулдицкий и Артем Бегунов уже стали руководителями обогатительных фабрик. Они охотно выступают кураторами для молодых специалистов и рабочих угольной компании во время подготовки и проведения научно-практических конференций, считая это ценным опытом.
Подготовленная по итогам обучения в 2013 году проектная работа Артема Бегунова «Установка пресс-фильтра и переход на замкнутую водношламовую схему с исключением отстойника шламовых вод ГОФ «Томусинская» была поддержана руководством. В ближайшее время на предприятии будет запущен в эксплуатацию новый пресс-фильтр ФПП-1500 и комплекс сопутствующего оборудования.
Старейшая обогатительная фабрика Междуреченска уже совсем скоро сможет максимально снизить экологическую нагрузку на окружающую среду. Уже будучи директором обогатительной фабрики «Красногорская», Артем Бегунов разрабатывает новый проект – «Перспективный план развития ОФ «Красногорская».
По итогам традиционного месячника высокопроизводительного труда, посвященного Дню шахтера, звания «Лучший директор предприятия» в компании «Южный Кузбасс» в 2014 году удостоен руководитель ГОФ «Томусинская» Сергей Скулдицкий. Еще один резервист Алексей Осипов начинал свой трудовой путь с должности слесаря по ремонту автомобилей, теперь он – директор АТП «Ольжерасское», сумевший создать на предприятии сильную команду и улучшить производственные показатели.
Кроме того, «Кадровый резерв» – это и возможность повысить свой профессиональный уровень, и неплохой шанс удовлетворить карьерные амбиции: чтобы тебя заметили не только на родном предприятии, но и в Группе «Мечел». Так, например, выходец из нашей компании Евгений Шатанков – ныне главный бухгалтер «Якутугля».
В 2014 году в продолжение реализации программы была набрана новая группа в составе 22 человек, некоторые из них уже получили повышение по службе. Александр Попов, Александр Бурдуков, Дмитрий Косухин, Павел Новосельцев, Сергей Симонов, Роман Сарахман – резервисты, показавшие себя технически грамотными специалистами и занявшие должности разного уровня, от начальника участка до заместителя директора предприятия.
Иван Лескин, начальник отдела по работе с персоналом ОАО «ХК Якутуголь»:
– Интересным наблюдением при разработке и проведении программы подготовки кадрового резерва стало то, что сначала резервисты определялись и выдвигались руководителями структурных подразделений, так как желающих были единицы. Большинство сотрудников считали, что участвовать в программе нет никакого смысла, ничему новому научить их не смогут.
Однако уже через два-три занятия резервисты стали интересоваться, почему раньше не было такого обучения, а в дирекцию по персоналу стало поступать большое количество заявок как от руководителей, так и от самих работников на включение в группы кадрового резерва.
В «Якутугле» проводится как внешнее, так и внутреннее обучение резервистов. Помимо дирекции по персоналу в обучение перспективной молодежи были вовлечены и другие службы предприятия. Преподавателями выступали руководители и специалисты производственной службы, дирекции по коммерческим вопросам, технической дирекции, дирекции по экономике, дирекции по ремонтам, руководители из УК «Мечел-Майнинг» и многие другие. Обязательное условие – после теоретического материала должна быть практика по изучаемому предмету.
Резервисты за период обучения посетили такие производственные объекты, как разрез «Нерюнгринский», ОФ «Нерюнгринская», автобаза технологического автотранспорта и шахта «Денисовская».
Также в «Якутугле» существует институт наставничества и внедрены «Положение о наставничестве» и «Положение о стажировке». Одним из опытных руководителей компании, который серьезно занимается подготовкой молодежи, является технический директор Андрей Пазынич. Он, кстати, и стал родоначальником положения о наставничестве на нашем предприятии. Андрей Юрьевич также преподает в Техническом институте филиала Северо-Восточного федерального университета – можно сказать, еще со студенческой скамьи готовит будущих специалистов горного дела, в том числе и для нашего предприятия.
Около ста человек из «Якутугля» прошли подготовку кадрового резерва в рамках программы подготовки руководителей Группы «Мечел». Так, Владислав Колмогоров был назначен директором Нерюнгринской автобазы, Виктор Стефанов – главным энергетиком «Якутугля», а его коллега в группе кадрового резерва Ефим Дедюлькин – главным энергетиком разреза «Нерюнгринский», Иван Цепков назначен заместителем директора по производству.
Все наши резервисты – люди с активной жизненной позицией. Они всегда с удовольствием участвуют во всех культурно-массовых, спортивных мероприятиях не только нашего предприятия, но и организуемых в Нерюнгринском районе.
