Самый ценный актив: как РУСАЛ формирует внутренний и внешний кадровый резерв

РУСАЛ реализует сразу несколько масштабных проектов, направленных на подготовку, развитие и мотивацию персонала, а также на привлечение молодежи на производство. Каких – рассмотрим в данном материале.

25 июля 2018
«Вестник РУСАЛа»

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала. 

Сегодня на предприятиях РУСАЛа трудятся без малого 65 тысяч сотрудников. Благодаря открытию производств в Волгограде, Таежном, Тайшете, Гвинее и других регионах только в этом году численность русаловцев выросла почти на 4 тысячи человек. И это не предел. Компании всегда требуются новые специалисты – грамотные, целеустремленные, амбициозные.

Как рассказала директор по персоналу Наталия Бекетова, при переизбытке на рынке кандидатов общего профиля крайне сложно найти профессионалов узких специализаций. И эта одна из причин, почему Компания продолжает активно формировать свой кадровый резерв – как внутренний, так и внешний. 

Внутренние резервы

Основной инструмент формирования внутреннего резерва – это программа «БС 250», которая действует в Компании с 2015 года. Она позволяет выявлять на предприятиях наиболее перспективных специалистов, которые, пройдя обучение инструментам и подходам бизнес-системы РУСАЛа, способны внедрять проекты улучшений. Работники, предлагающие самые эффективные проекты, становятся главными претендентами на вышестоящие должности. Именно благодаря активному участию в развитии бизнес-системы РУСАЛа на нынешние должности были назначены управляющий директор КрАЗа Евгений Курьянов и управляющий директор БрАЗа Евгений Зенкин, генеральный директор ИркАЗа Олег Буц и генеральный директор АРМЕНАЛа Артур Закарьян, генеральные директора промплощадок Александр Баранцев и Александр Мольков, генеральный директор ДОЗАКЛа Андрей Анкудинов и генеральный директор Тайшетского алюминиевого завода Игорь Волохов. Также многие специалисты, прошедшие обучение по программе «БС 250», впоследствии были назначены на должности директоров по направлениям, возглавили корпуса, цеха, участки. Их истории успеха являются доказательством того, что возможности для карьерного и профессионального роста есть у каждого сотрудника РУСАЛа.

Во время обучения участники программы «БС 250» могут внедрять проекты улучшений как на своих предприятиях, так и на модельных заводах Компании.

– В 2015 году мы выбрали четыре модельных завода – КрАЗ, УАЗ, САЯНАЛ, «ПМ-Шелехов». Это прибыльные, стабильные предприятия, не имеющие проблем ни с персоналом, ни с качеством, – рассказал директор по развитию производства Дмитрий Бондаренко. – Участники программы «БС 250» смогли с минимальными затратами внедрить улучшения, которые впоследствии доказали свою эффективность. Многие перспективные идеи резервистов в дальнейшем получили распространение на других предприятиях. Мы планируем увеличить количество модельных заводов.

Дмитрий БОНДАРЕНКО, директор по развитию производства РУСАЛа

Дмитрий БОНДАРЕНКО, директор по развитию производства РУСАЛа

За время существования программы «БС 250» в ней приняли участие 1016 сотрудников, 208 из них пошли на повышение, еще 75 специалистов получили кросс-функциональные назначения. В этом году программа получит продолжение: 130 лучших выпускников прошлых лет в рамках проекта «БС 250+» пройдут углубленное обучение.

Инициатива реализуема

Еще одним инструментом повышения степени готовности кадрового резерва к назначениям является программа стажировок, в которой в 2017 году приняли участие 770 сотрудников. Примечательно, что все чаще инициатива получения новых знаний и компетенций исходит от самих сотрудников РУСАЛа. Только за прошлый год количество работников, прошедших обучение, увеличилось на 65% и составило 19 474 человека.

Еще 215 русаловцев освоили Теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ). Сегодня принципы ТРИЗ применяют многие мировые компании для создания новых продуктов и вытеснения с рынка менее мобильных конкурентов. В РУСАЛе эту методологию используют по трем направлениям: для решения задач силами рабочих групп на предприятиях, для срочного решения задач сотрудниками, прошедшими обучение ТРИЗ, с привлечением профильных специалистов, а также для планового решения задач, не относящихся к конкретным участкам рабочего процесса.

Результатом этой деятельности уже стало несколько проектов улучшений, внедренных на предприятиях Компании.

Ранние точки входа

По словам Наталии Бекетовой, ключевой задачей Дирекции по персоналу является привлечение на предприятия молодых специалистов. Для этого ведется работа по многим направлениям. Один из приоритетов – так называемая ранняя точка входа в профессию: ведение профориентационной работы среди детей самых разных возрастов, включая младших школьников.

– Металлургов РУСАЛ начинает готовить еще со школьной скамьи. В прошлом году мы возобновили корпоративный летний лагерь для детей сотрудников. Пребывание в нем – это не только отдых и оздоровление, но и погружение ребят в профессию, – подчеркнула Наталия Бекетова. – Более 1000 студентов опорных вузов в прошлом году прошли практику на заводах Компании. При содействии РУСАЛа восемь команд из регионов присутствия отправились на чемпионат JuniorSkills, также Компания помогает талантливым ребятам подготовиться к участию в «РобоФесте».

Наталия Бекетова, директор по персоналу

Наталия Бекетова, директор по персоналу РУСАЛа

Все эти программы способствуют формированию внешнего кадрового резерва РУСАЛа, как и стартовавший в 2017 году в Компании проект «Новое поколение», участниками которого стали выпускники высших и среднеспециальных учебных заведений. Они получили возможность пройти оплачиваемую стажировку на заводах Компании по профильным специальностям. При выборе кандидатов учитывались их успеваемость, владение иностранными языками, желание развиваться и готовность к смене места жительства. Отобранные претенденты в течение полугода под руководством опытных наставников стажировались на заводах Компании в России, Армении и на Украине. 195 наиболее успешных стажеров в итоге были приняты на постоянную работу. При этом 16% ребят согласились переехать на новое место работы из ­других регионов.

Сегодня в РУСАЛе сформировался отличный слаженный коллектив, в котором удачно совмещаются опыт и здоровые амбиции. Действующие и новые программы развития персонала будут способствовать его дальнейшему профессиональному росту.

Комментарии к статье

Добрый день!


Коллеги, спасибо за интересную статью. 

По тексту вы,к сожалению, немного отошли от темы кадрового резерва. 

Комментировать


UP-PRO в сетях