Управление персоналом

06 ноября

Перспективы развития: «Школа мастеров» на Уральской Стали Для действующих мастеров и тех, кто исполняет их обязанности, программа обязательна. Но это не форма.. Обучение персонала

19 октября

Конкурс «Лучший наставник»: как это было на ПРЗ Во втором задании им нужно было самостоятельно разработать инструкцию для рабочей операции и провест.. Обучение персонала

16 октября

Ориентация на результат: как при помощи обучения решают реальные проблемы в «Силовых машинах» Расскажем о лидерской корпоративной программе «Достичь большего вместе», она уже доказала свою резул.. Обучение персонала

14 октября

Сначала на бумаге – потом на площадке: учимся работать без потерь Каждая сэкономленная минута начинается с правильно заданного вопроса: а можно ли сделать этот процес.. Обучение персонала

12 октября

«Перевёрнутый класс»: Металлоинвест меняет подход к профессиональной подготовке рабочих Как ускорить подготовку по остро востребованным ключевым профессиям, при этом минимально отвлекая со.. Обучение персонала

15 сентября

20 июля

Чек-лист развития лидеров малых групп Смоленской АЭС Перечень возможностей для профессионального роста – смотрите, как это работает на Смоленской АЭС... Обучение персонала

17 июля

ВИДЕО: Как Уральская сталь готовит мультифункциональных специалистов Суть проста: все профессии разделили на три группы, и работник при желании может переходить из одной.. Обучение персонала

03 июля

Кейс-чемпионат «Инженерные решения»: как это было на ЭХЗ Как отметили участники и эксперты, задачи действительно выбраны актуальные и их решение позволит улу.. Обучение персонала

03 июля

Новая наградная система персонала: опыт КнААЗ О том, зачем нужны перемены, как они реализуются и что это даст каждому сотруднику... Мотивация и оценка персонала

30 июня

Систематизация опыта: Уральская Сталь запускает программу «1-2-3» О целях и отличиях программы «1-2-3» от прежней системы обучения, о критериях отбора, о приоритетных.. Обучение персонала

29 июня

Компьютерная игра для химика: как «Азот» в разы сократил время подготовки новичков Если при классической схеме обучения новичка до полноценного выхода на промышленную площадку ожидали.. Обучение персонала

обсуждения

Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами

Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами

Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР

Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе

Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов