Премия за производительность

Уважаемые участники сообщества! Направляю материал «о премировании за производительность труда». Несмотря на очевидность использования показателей производительности в оплате, применение на практике «премирования за производительность труда» дает ощутимый и достаточно «быстрый» результат. 

Автор: Эдуард Жарков, Начальник отдела труда и заработной платы, ПАО «Салют», Корпорация Тактическое Ракетное Вооружение

Премия «за производительность труда»

Система оплаты труда рабочих (сдельная, повременная) как правило, устанавливает максимальный размер премии и включает систему коллективных и (или) индивидуальных показателей премирования.

В дополнение к действующим показателям может вводиться целевой показатель производительности труда, т.е. устанавливается «пороговое» (минимальное) значение выработки (в руб. или нормо-часах) превышение которого формирует премию «за производительность труда»

Возможны несколько вариантов – «фиксированный размер» и «прямая зависимость»

Вариант «фиксированный размер» – например, для рабочих на повременной оплате (контролеры БТК)

Показатель

Отработано в часах

Выработано в нормо-часах

% выполнения

план

1600

1600

100,0%

факт

1600

1760

110,0%

Премия "за производительность труда"

10% за % выполнения ≥ 100%

10,0%

 

Вариант «прямая зависимость»  – например, для рабочих на сдельной, повременной оплате труда (производственные рабочие – участок, бригада)

Показатель

Отработано в часах

Выработано в нормо-часах

% выполнения

план

1600

1760

110,0%

факт

1600

2000

125,0%

Премия "за производительность труда"

1% за 1% выполнения >110%

15,0%

 

Премия «за производительность труда» суммируется с основной премией и распределяется с применением индивидуальных коэффициентов соответствующих «% выполнения» (нормированного задания) и (или) с применением оценочной шкалы, например:

Значение индивидуального коэффициента Кинд

«Нижний интервал»

0,5 ≤  Кинд < 0,75

Невыполнение сменного задание по вине исполнителя (нарушение сроков сдачи, исполнительской дисциплины, техники безопасности, повлиявшие на выполнение производственного задания) - прямая ответственность за невыполнение месячного задания

«Средний интервал»

0,75 ≤ Кинд < 1

Выполнение сменного задания с нарушениями, не повлиявшими на выполнение месячного задания (несвоевременное устранение замечаний, претензии к качеству выполняемых работ)

1

Выполнение задания без существенных замечаний и претензий к качеству (своевременное устранение замечаний, соблюдение установленных правил)

«Средний интервал»

1 < Кинд ≤  1,25

Выполнение задания без замечаний и претензий к качеству (отсутствие замечаний в течение месяца, выполнение повышенных сменных заданий)

«Верхний интервал»

1,25 <  Кинд  ≤ 1,5

Выполнение задания максимального объема, отличающегося сложностью и высокими требованиями к квалификации исполнителя  без замечаний и претензий к качеству (отсутствие замечаний в течение месяца, выполнение повышенных сменных заданий, характеризующихся максимальной напряженностью и интенсивностью труда)

 

«% выполнения» может быть «перспективным» например, на момент внедрения «жестких» нормах труда устанавливается «% выполнения» 75%, с последующим изменением (по окончании определенного периода) до 100%.

Коллективная дополнительная премия «за производительность труда» распределяется работникам, имеющим индивидуальные показатели выше «порогового»  (минимального) значения, что стимулирует «отстающих» и отражает степень участия работника в итоговых результатах.

Несмотря на простоту данного решения, дополнительная премия оказывает значительное влияние на мотивацию работников в части восприятия ценности «повышения производительности труда».

Данные условия премирования задают простую и понятную зависимость размера оплаты конкретного работника от достигнутого роста производительности труда. Более того, необходимость установления перспективных показателей «производительности труда» в конечном итоге является постановкой задачи – постоянного повышения эффективности организации труда. Успешность решения данной задачи гарантирует мгновенную реакцию – премия рабочего зависит от производительности труда.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях