Мотивация и оценка персонала
Премировать по-новому (новая система материального стимулирования СИБУРа)
Со второго полугодия на предприятиях СИБУРа работает новая система материального стимулирования.
HR-аналитика: как получить от своих сотрудников максимальную отдачу?
Эксперты уверены, что компаниям, которые хотят заполучить себе лучших сотрудников или удержать их на ведущих позициях, необходимо серьезнее относиться к анализу данных в HR-отделе. Согласно последнему исследованию Harvard Business Review, Google и другие крупные американские компании помогли подняться своему бизнесу благодаря анализу управления своих сотрудников.
Россияне хотят работать лучше
Согласно последнему исследованию рынка труда, проведенному международной кадровой компанией Kelly Services, почти три четверти опрошенных россиян считают, что они трудились бы с большей отдачей, если бы получали определенный процент от прибыли компании или являлись ее миноритарными совладельцами.
Памятка по применению трехуровневой системы премирования для работника Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД»
В соответствии с распоряжением президента ОАО «РЖД» В.И.Якунина от 20 июля 2010 года № 1573р в компании и на Горьковской железной дороге внедряется новая корпоративная трехуровневая система премирования работников. Основной задачей трехуровневой системы премирования является создание механизма материальной заинтересованности всех работников не только в выполнении своих индивидуальных показателей, но и в решении общекорпоративных задач. В её основу положен трехуровневый принцип оценки работы каждого работника и коллектива в целом.
Карта, которая ведет к цели
Внедрение системы мотивации по картам целей на ОАО «Волтайр-Пром»
Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала
Методический материал
О Чем мечтают и что имеют
Дополнительные льготы становятся важным фактором, помогающим компаниям находить и удерживать высококвалифицированных сотрудников. Несмотря на то, что глобальный кризис ликвидности заставит многих работодателей пересмотреть структуру льготных выплат, базовые льготы останутся неизменными
Мотив, еще мотив…
В условиях кризиса руководителям белорусских компаний следует отказаться от экономии «на спичках» и начать эффективно мотивировать своих сотрудников
Матричная сборка
Главный смысл процедуры оценки руководителей – послужить созданию системы управления, способной не только стимулировать личное развитие менеджеров, но и компенсировать их недостатки
