Мотивация и оценка персонала

Совместить интересы работника и компании 

Месяц назад, проводя сетевое селекторное совещание, президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин отметил необходимость широкой разъяснительной работы в производственных коллективах в связи с вводом новой трехуровневой системы премирования, утвержденной распоряжением ОАО «РЖД» 20 июля 2010 года № 1573р. О том, как переход на эту систему, запланированный с 1 декабря текущего года, осуществляется на Дальневосточной железной дороге, рассказывает заместитель начальника службы организации и оплаты труда Дальневосточной железной дороги Галина Булатова

04 ноября 2010

Памятка по применению трехуровневой системы премирования для работника Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 

В соответствии  с  распоряжением  президента  ОАО  «РЖД» В.И.Якунина от 20 июля 2010 года № 1573р в компании и на Горьковской железной дороге внедряется новая корпоративная трехуровневая система премирования работников. Основной задачей трехуровневой системы премирования является создание механизма материальной заинтересованности всех работников не только в выполнении своих индивидуальных показателей, но и в решении общекорпоративных задач.  В её основу положен трехуровневый принцип оценки работы каждого работника и коллектива в целом.

04 ноября 2010

Карта, которая ведет к цели 

Внедрение системы мотивации по картам целей на ОАО «Волтайр-Пром»

04 ноября 2010

Оценка лояльности сотрудников 

Методический материал

18 августа 2010

О Чем мечтают и что имеют 

Дополнительные льготы становятся важным фактором, помогающим компаниям находить и удерживать высококвалифицированных сотрудников. Несмотря на то, что глобальный кризис ликвидности заставит многих работодателей пересмотреть структуру льготных выплат, базовые льготы останутся неизменными

18 августа 2010

Мотив, еще мотив… 

В условиях кризиса руководителям белорусских компаний следует отказаться от экономии «на спичках» и начать эффективно мотивировать своих сотрудников

04 июня 2010

«Кто ты будешь такой» 

5 ошибок при проведении аттестации персонала.

04 июня 2010

Матричная сборка 

Главный смысл процедуры оценки руководителей – послужить созданию системы управления, способной не только стимулировать личное развитие менеджеров, но и компенсировать их недостатки

12 мая 2010

Кто ценит, тот оценивает 

Стандартизированные системы оценки персонала

12 мая 2010

17 способов повысить мотивацию сотрудников 

Методический материал

12 мая 2010
< Назад 3456 Вперед >


UP-PRO в сетях