Мотивация и оценка персонала
Росатом: Тренировка перед «Рекордом» (процедура оценка персонала - Результативности, Компетенций, Развития и Достижений)
Изменения, происходящие в отрасли, в первую очередь касаются ее персонала. Тем более в таких проектах, как переход на единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ), управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ), единая социальная политика и ежегодная оценка эффективности деятельности.
Зачем нужна аттестация персонала?
Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) — базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в обществе. В процессе аттестации персонала проводится инвентаризация бизнес-компетенций, необходимых компании для достижения бизнес-результата.
Компетенции без границ: ежегодная оценка деятельности персонала в ДТЭК
Она с полным основанием может рассматриваться как действенный инструмент для руководителя, позволяющий повысить эффективность работы своих сотрудников. Равно как и для самого сотрудника, который имеет возможность не только узнать свои сильные стороны и направления для совершенствования, но и развиваться для достижения намеченных целей.
Новая система мотивации в ОАО Салаватнефтеоргсинтез: Как поработал, так и заработал…
В этом заключена идея новой системы мотивации, которая сегодня внедряется в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Высокая результативность в решении повседневных и стратегических задач – в этом пункте должны совпадать интересы всей компании и каждого ее сотрудника.
Штрафовать нельзя премировать: защита функциональных бизнес-планов и ключевых показателей эффективности в «Сибур-Химпроме»
В «Сибур-Химпроме» прошла защита функциональных бизнес-планов и ключевых показателей эффективности (ФБП и КПЭ) по итогам первого полугодия 2010г. На первый взгляд защита ФБП касалась только руководителей подразделений ЗАО «Сибур-Химпром». Однако, разобравшись в сути дела, понимаешь, что от полученных руководителями оценок зависит общая оценка предприятия, от которой, в свою очередь, зависит сумма премии сотрудников «Сибур-Химпрома».
Томскнефтехим: Новая мотивация
Название «тринадцатая зарплата» постепенно уходит из наших разговоров, если речь заходит о премии по итогам года. Ключевым становится именно само это сочетание – «по итогам…»
Сибур-Химпром: проект «Функциональный бизнес-план»
В марте в «Сибур-Химпроме» стартовал проект «Функциональный бизнес-план» (ФБП). С этого момента одним из наиболее актуальных вопросов стало написание плана развития каждого подразделения.
Премия «Золотые кадры «Концерна «Тракторные заводы»
Премия «Золотые кадры «Концерна «Тракторные заводы» учреждена в целях поощрения работников предприятий, находящихся в управлении холдинга, за достижение наивысших результатов при выполнении поставленных перед ними задач, а также для поднятия престижа профессий машиностроительной отрасли.
Получать по результатам: система вознаграждения в компании «СИБУР – Русские шины»
Система вознаграждения в компании «СИБУР – Русские шины» постоянно совершенствуется. Цель изменений: для персонала — позволить тем, кто работает лучше других, зарабатывать больше, для менеджмента — повысить целевое использование средств на оплату труда, рассказывает начальник отдела по компенсациям и льготам СРШ Константин Федоров.
КПД руководства. Система управления эффективностью деятельности Росатом: первые итоги внедрения и дальнейшие шаги
В настоящее время на предприятиях отрасли реализуется сразу несколько проектов в области управления персоналом. Итоги одного из них, посвященного оценке эффективности деятельности руководителей организаций Госкорпорации "Росатом" и их заместителей за 2009 год, были подведены Правлением Госкорпорации "Росатом" 4 июня 2010 года.
Ключевые показатели эффективности и карты целей Росатома: Карты правду скажут
В Росатоме внедряют систему ключевых показателей эффективности, сокращённо — КПЭ. Эти показатели призваны оценить эффективность труда топ-менеджеров и, прежде всего, их вклад в выполнение перспективных планов предприятия и стратегических целей госкорпорации.
Премировать по-новому (новая система материального стимулирования СИБУРа)
Со второго полугодия на предприятиях СИБУРа работает новая система материального стимулирования.
HR-аналитика: как получить от своих сотрудников максимальную отдачу?
Эксперты уверены, что компаниям, которые хотят заполучить себе лучших сотрудников или удержать их на ведущих позициях, необходимо серьезнее относиться к анализу данных в HR-отделе. Согласно последнему исследованию Harvard Business Review, Google и другие крупные американские компании помогли подняться своему бизнесу благодаря анализу управления своих сотрудников.
Россияне хотят работать лучше
Согласно последнему исследованию рынка труда, проведенному международной кадровой компанией Kelly Services, почти три четверти опрошенных россиян считают, что они трудились бы с большей отдачей, если бы получали определенный процент от прибыли компании или являлись ее миноритарными совладельцами.
Памятка по применению трехуровневой системы премирования для работника Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД»
В соответствии с распоряжением президента ОАО «РЖД» В.И.Якунина от 20 июля 2010 года № 1573р в компании и на Горьковской железной дороге внедряется новая корпоративная трехуровневая система премирования работников. Основной задачей трехуровневой системы премирования является создание механизма материальной заинтересованности всех работников не только в выполнении своих индивидуальных показателей, но и в решении общекорпоративных задач. В её основу положен трехуровневый принцип оценки работы каждого работника и коллектива в целом.
