Мотивация и оценка персонала

Есть эффект – будет премия (Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства) 

К теме бережливого производства, внедрения этой технологии на Горьковской железной дороге мы обращались не раз. Сегодня предлагаем тему бережливого производства рассмотреть несколько в ином ракурсе. На дороге утверждено Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства. О нем – наш разговор с начальником службы организации и оплаты труда Людмилой Литовкой.

12 июля 2011

Новый облик работника: Коллектив РЖД научат жить в соответствии с корпоративными ценностями и пользоваться льготами 

Знающие люди говорят: чтобы активно развиваться, человеку или компании нужно уметь мечтать. А когда нарисуешь мечту да определишь срок её достижения, становится понятно, что сделать здесь и сейчас, чтобы добиться результата в будущем. Всё это справедливо и для социальной политики РЖД. 

25 июня 2011

«Модельная» оценка: Модель компетенций ОАО «Ленэнерго» 

Специалисты по управлению персоналом утверждают, что 20% сотрудников приносят 80% прибыли компании. Высоких результатов эти специалисты добиваются за счет особенностей своего поведения, деловых качеств и опыта. Именно эти отличия, позволяющие сотруднику работать успешно, и называются компетенциями.

12 июня 2011

О системе мотивации персонала и управлению затратами в ИГ УПЭК 

Интервью с Ириной Дулапчий, директором по экономике ИГ УПЭК.

12 июня 2011

Выше качество – весомее зарплата: Мотивация персонала на НЛМК 

Зарплата – один из главных стимулов, обеспечивающих мотивацию персонала к эффективному труду. Поэтому Компания стремится формировать ее на основе наиболее справедливых и точных критериев, которые максимально объективно учитывали бы вклад каждого работника не только в выпуск продукции, но и повышение ее качества. Новые подходы к формированию денежной компенсации – тема нашей беседы с вице-президентом по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК» Станиславом Цырлиным.

22 мая 2011

Простые истины – по труду и рубль: оценка эффектив­ности деятельности работ­ников ПО «Электро­химический завод» 

В настоящее время в служ­бе управления персоналом проходит оценка эффектив­ности деятельности работ­ников предприятия. Зани­мается этой процедурой соз­данный в сентябре прошло­го года отдел оценки и раз­вития персонала, возглавля­ет который Виктор Варакин.

27 марта 2011

«Твоя идея работает!» Мотивационная программа компании «Балтика» 

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» решила поделиться с вами своей новой разработкой — мотивационной программой «Твоя идея работает!». О проекте рассказывает Елена Сапогова, менеджер по обучению и развитию компании.

16 февраля 2011

Аттестация персонала внутренней логистики 

Станислав Зинченко: "Как мне кажется, метод аттестации недостаточно развит и используется на отечественных предприятиях. Наверное в первую очередь из-за большой трудоемкости этого процесса - но не надо бояться трудностей!!!"

09 февраля 2011

Росатом: Тренировка перед «Рекордом» (процедура оценка персонала - Результативности, Компетенций, Развития и Достижений) 

Изменения, происходящие в отрасли, в первую очередь касаются ее персонала. Тем более в таких проектах, как переход на единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ), управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ), единая социальная политика и ежегодная оценка эффективности деятельности.

22 января 2011

Зачем нужна аттестация персонала? 

Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) — базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в обществе. В процессе аттестации персонала проводится инвентаризация бизнес-компетенций, необходимых компании для достижения бизнес-результата. 

22 января 2011

Компетенции без границ: ежегодная оценка деятельности персонала в ДТЭК 

Она с полным основанием может рассматриваться как действенный инструмент для руководителя, позволяющий повысить эффективность работы своих сотрудников. Равно как и для самого сотрудника, который имеет возможность не только узнать свои сильные стороны и направления для совершенствования, но и развиваться для достижения намеченных целей.

21 января 2011

Новая система мотивации в ОАО Салаватнефтеоргсинтез: Как поработал, так и заработал… 

В этом заключена идея новой системы мотивации, которая сегодня внедряется в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Высокая результативность в решении повседневных и стратегических задач – в этом пункте должны совпадать интересы всей компании и каждого ее сотрудника.

10 января 2011

Штрафовать нельзя премировать: защита функциональных бизнес-планов и ключевых показателей эффективности в «Сибур-Химпроме» 

В «Сибур-Химпроме» прошла защита функциональных бизнес-планов и ключевых показателей эффективности (ФБП и КПЭ) по итогам первого полугодия 2010г. На первый взгляд защита ФБП касалась только руководителей подразделений ЗАО «Сибур-Химпром». Однако, разобравшись в сути дела, понимаешь, что от полученных руководителями оценок зависит общая оценка предприятия, от которой, в свою очередь, зависит сумма премии сотрудников «Сибур-Химпрома».

21 декабря 2010

Томскнефтехим: Новая мотивация 

Название «тринадцатая зарплата» постепенно уходит из наших разговоров, если речь заходит о премии по итогам года. Ключевым становится именно само это сочетание – «по итогам…»

21 декабря 2010

Сибур-Химпром: проект «Функциональный бизнес-план» 

В марте в «Сибур-Химпроме» стартовал проект «Функциональный бизнес-план» (ФБП). С этого момента одним из наиболее актуальных вопросов стало написание плана развития каждого подразделения.

21 декабря 2010


UP-PRO в сетях