Мотивация и оценка персонала

Выше качество – весомее зарплата: Мотивация персонала на НЛМК 

Зарплата – один из главных стимулов, обеспечивающих мотивацию персонала к эффективному труду. Поэтому Компания стремится формировать ее на основе наиболее справедливых и точных критериев, которые максимально объективно учитывали бы вклад каждого работника не только в выпуск продукции, но и повышение ее качества. Новые подходы к формированию денежной компенсации – тема нашей беседы с вице-президентом по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК» Станиславом Цырлиным.

22 мая 2011

Простые истины – по труду и рубль: оценка эффектив­ности деятельности работ­ников ПО «Электро­химический завод» 

В настоящее время в служ­бе управления персоналом проходит оценка эффектив­ности деятельности работ­ников предприятия. Зани­мается этой процедурой соз­данный в сентябре прошло­го года отдел оценки и раз­вития персонала, возглавля­ет который Виктор Варакин.

27 марта 2011

«Твоя идея работает!» Мотивационная программа компании «Балтика» 

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» решила поделиться с вами своей новой разработкой — мотивационной программой «Твоя идея работает!». О проекте рассказывает Елена Сапогова, менеджер по обучению и развитию компании.

16 февраля 2011

Аттестация персонала внутренней логистики 

Станислав Зинченко: "Как мне кажется, метод аттестации недостаточно развит и используется на отечественных предприятиях. Наверное в первую очередь из-за большой трудоемкости этого процесса - но не надо бояться трудностей!!!"

09 февраля 2011

Росатом: Тренировка перед «Рекордом» (процедура оценка персонала - Результативности, Компетенций, Развития и Достижений) 

Изменения, происходящие в отрасли, в первую очередь касаются ее персонала. Тем более в таких проектах, как переход на единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ), управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ), единая социальная политика и ежегодная оценка эффективности деятельности.

22 января 2011

Зачем нужна аттестация персонала? 

Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника (аттестация) — базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в обществе. В процессе аттестации персонала проводится инвентаризация бизнес-компетенций, необходимых компании для достижения бизнес-результата. 

22 января 2011

Компетенции без границ: ежегодная оценка деятельности персонала в ДТЭК 

Она с полным основанием может рассматриваться как действенный инструмент для руководителя, позволяющий повысить эффективность работы своих сотрудников. Равно как и для самого сотрудника, который имеет возможность не только узнать свои сильные стороны и направления для совершенствования, но и развиваться для достижения намеченных целей.

21 января 2011

Новая система мотивации в ОАО Салаватнефтеоргсинтез: Как поработал, так и заработал… 

В этом заключена идея новой системы мотивации, которая сегодня внедряется в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Высокая результативность в решении повседневных и стратегических задач – в этом пункте должны совпадать интересы всей компании и каждого ее сотрудника.

10 января 2011

Штрафовать нельзя премировать: защита функциональных бизнес-планов и ключевых показателей эффективности в «Сибур-Химпроме» 

В «Сибур-Химпроме» прошла защита функциональных бизнес-планов и ключевых показателей эффективности (ФБП и КПЭ) по итогам первого полугодия 2010г. На первый взгляд защита ФБП касалась только руководителей подразделений ЗАО «Сибур-Химпром». Однако, разобравшись в сути дела, понимаешь, что от полученных руководителями оценок зависит общая оценка предприятия, от которой, в свою очередь, зависит сумма премии сотрудников «Сибур-Химпрома».

21 декабря 2010

Томскнефтехим: Новая мотивация 

Название «тринадцатая зарплата» постепенно уходит из наших разговоров, если речь заходит о премии по итогам года. Ключевым становится именно само это сочетание – «по итогам…»

21 декабря 2010

Сибур-Химпром: проект «Функциональный бизнес-план» 

В марте в «Сибур-Химпроме» стартовал проект «Функциональный бизнес-план» (ФБП). С этого момента одним из наиболее актуальных вопросов стало написание плана развития каждого подразделения.

21 декабря 2010

Премия «Золотые кадры «Концерна «Тракторные заводы» 

Премия «Золотые кадры «Концерна «Тракторные заводы» учреждена в целях поощрения работников предприятий, находящихся в управлении холдинга, за достижение наивысших результатов при выполнении поставленных перед ними задач, а также для поднятия престижа профессий машиностроительной отрасли.

21 декабря 2010

Получать по результатам: система вознаграждения в компании «СИБУР – Русские шины» 

Система вознаграждения в компании «СИБУР – Русские шины» постоянно совершенствуется. Цель изменений: для персонала — позволить тем, кто работает лучше других, зарабатывать больше, для менеджмента — повысить целевое использование средств на оплату труда, рассказывает начальник отдела по компенсациям и льготам СРШ Константин Федоров.

21 декабря 2010

КПД руководства. Система управления эффективностью деятельности Росатом: первые итоги внедрения и дальнейшие шаги 

В настоящее время на предприятиях отрасли реализуется сразу несколько проектов в области управления персоналом. Итоги одного из них, посвященного оценке эффективности деятельности руководителей организаций Госкорпорации "Росатом" и их заместителей  за 2009 год, были подведены Правлением Госкорпорации "Росатом"  4 июня 2010 года.

21 декабря 2010

Ключевые показатели эффективности и карты целей Росатома: Карты правду скажут 

В Росатоме внедряют систему ключевых показателей эффективности, сокращённо — КПЭ. Эти показатели призваны оценить эффективность труда топ-менеджеров и, прежде всего, их вклад в выполнение перспективных планов предприятия и стратегических целей госкорпорации.

21 декабря 2010


UP-PRO в сетях