Мотивация и оценка персонала

Поощрение за бережливые проекты 

На Свердловской магистрали активно поддерживают работников, которые внедряют на предприятиях проекты бережливого производства. Со второго квартала текущего года подход к поощрению участников рабочих групп несколько изменился. О новом положении подробнее мы побеседовали с Верой Борисовной Солдатовой, заместителем начальника службы организации и оплаты труда СвЖД.

27 августа 2012

«Двоечники» – в норме (Оценка персонала в СИБУРе) 

В июле-августе в компании впервые прошла оценка персонала всех уровней не только по целям и КПЭ, но и по поведенческим компетенциям. С 2012 года данная оценка станет регулярной и неотъемлемой частью жизненного цикла компании.

22 августа 2012

Совершенствование системы мотивации сотрудников при внедрении современных методов организации производства на промышленных предприятиях 

Материалы научно-практического LEAN-семинара "Внедрение концепции "Бережливое производство" в Республике Татарстан (27 мая 2011 года).

24 июля 2012

Наука мотивации: Мотивация сотрудников научного комплекса Росатома 

Мотивация сотрудников научного комплекса Росатома - стратегическая задача. От этого зависит успех на технологических рынках.

19 июля 2012

Эффективность и потенциал (Система оценки персонала в «Газпром нефть») 

«Газпром нефть» внедряет систему регулярной оценки персонала.

30 января 2012

Правила мотивации: СИБУР переходит на новую систе­му оплаты труда 

С 1 января 2012 года предприятия СИБУРа переходят на новую систе­му оплаты труда, которая становится единой для всей компании.

10 октября 2011 1

Эмерсон Миленски, ТНК-ВР: Мотивация – это состояние души 

Корпоративный журнал «Твоя компания» начинает публикацию серии интервью и статей, объединенных новой интересной рубрикой. В ней мы расскажем о сотрудниках, некогда покинувших периметр нашей Компании, но затем вернувшихся в ТНК-ВР. Первым своим взглядом на кадровый потенциал нашей Компании делится Советник Исполнительного Вице-президента БН «Разведка и Добыча» Эмерсон Миленски, проработавший некоторое время в британской ВР, но затем снова вернувшийся в ТНК-ВР.

14 сентября 2011

Система мотивации набирает обороты: ПАО "ММК им. Ильича" 

Приоритетным направлением достижения стратегических целей предприятий Группы Метинвест является эффективное использование имеющихся возможностей. На всех активах особое внимание уделяется программе непрерывных операционных улучшений. Основная их цель - достигнуть состояния, когда каждый сотрудник ежедневно на своем рабочем месте будет стремиться работать эффективней, увеличивая прибыльность и конкурентоспособность компании. 

09 сентября 2011

Пятибалльная шкала ТНК-ВР для оценки уровня развития профессиональных знаний и умений (компетенций) 

В ТНК-ВР для оценки уровня развития профессиональных знаний и умений (компетенций) применяется единая пятибалльная шкала. Она отражает единый подход к определению требований к должности специалиста (в виде профиля по компетенциям – набора значений из этой шкалы, в том числе дробных), а также к оценке актуального уровня квалификации специалиста.

16 августа 2011

Оценить и найти таланты: People Review Meeting в компании ТНК-ВР 

Для оценки кадрового потенциала и определения высокопотенциальных специалистов в этом году в Компании ТНК-ВР начала использоваться новая форма оценки персонала, предполагающая рассмотрение возможностей карьерного движения для каждого сотрудника, – People Review Meeting. Без проведения данных мероприятий практически невозможно оценить, какими возможностями и талантами обладает ТНК-ВР. Первые People Reviews уже прошли на нижневартовских предприятиях Компании, а также в ЗАО «Роспан Интернешнл».

16 августа 2011

А вы уже прошли тесты? (ОАО «Газпром нефтехим Салават») 

Сейчас в любом разговоре между сотрудниками компании непременно прозвучит этот вопрос. Интересуются результатами тестирования все: и те, кто уже прошел их, и те, кому это еще предстоит. Интересуются, сравнивают, оценивают свои профессиональные шансы. Мы тоже оказались вовлечен­ными в данное движение, но не стали ходить вокруг да около - выяснили все вопросы напрямую у начальника от­дела мотивации Управления по работе с персоналом ОАО «Газпром нефтехим Салават» Ольги Аверченковой.

25 июля 2011

Есть эффект – будет премия (Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства) 

К теме бережливого производства, внедрения этой технологии на Горьковской железной дороге мы обращались не раз. Сегодня предлагаем тему бережливого производства рассмотреть несколько в ином ракурсе. На дороге утверждено Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства. О нем – наш разговор с начальником службы организации и оплаты труда Людмилой Литовкой.

12 июля 2011

Новый облик работника: Коллектив РЖД научат жить в соответствии с корпоративными ценностями и пользоваться льготами 

Знающие люди говорят: чтобы активно развиваться, человеку или компании нужно уметь мечтать. А когда нарисуешь мечту да определишь срок её достижения, становится понятно, что сделать здесь и сейчас, чтобы добиться результата в будущем. Всё это справедливо и для социальной политики РЖД. 

25 июня 2011

«Модельная» оценка: Модель компетенций ОАО «Ленэнерго» 

Специалисты по управлению персоналом утверждают, что 20% сотрудников приносят 80% прибыли компании. Высоких результатов эти специалисты добиваются за счет особенностей своего поведения, деловых качеств и опыта. Именно эти отличия, позволяющие сотруднику работать успешно, и называются компетенциями.

12 июня 2011

О системе мотивации персонала и управлению затратами в ИГ УПЭК 

Интервью с Ириной Дулапчий, директором по экономике ИГ УПЭК.

12 июня 2011


UP-PRO в сетях