Мотивация и оценка персонала

Наука мотивации (Мотивация сотрудников научного комплекса Росатома) 

Мотивация сотрудников научного комплекса Росатома - стратегическая задача. От этого зависит успех на технологических рынках.

19 июля 2012

Эффективность и потенциал (Система оценки персонала в «Газпром нефть») 

«Газпром нефть» внедряет систему регулярной оценки персонала.

30 января 2012

Правила мотивации: СИБУР переходит на новую систе­му оплаты труда 

С 1 января 2012 года предприятия СИБУРа переходят на новую систе­му оплаты труда, которая становится единой для всей компании.

10 октября 2011 1

Эмерсон Миленски, ТНК-ВР: Мотивация – это состояние души 

Корпоративный журнал «Твоя компания» начинает публикацию серии интервью и статей, объединенных новой интересной рубрикой. В ней мы расскажем о сотрудниках, некогда покинувших периметр нашей Компании, но затем вернувшихся в ТНК-ВР. Первым своим взглядом на кадровый потенциал нашей Компании делится Советник Исполнительного Вице-президента БН «Разведка и Добыча» Эмерсон Миленски, проработавший некоторое время в британской ВР, но затем снова вернувшийся в ТНК-ВР.

14 сентября 2011

Система мотивации набирает обороты: ПАО "ММК им. Ильича" 

Приоритетным направлением достижения стратегических целей предприятий Группы Метинвест является эффективное использование имеющихся возможностей. На всех активах особое внимание уделяется программе непрерывных операционных улучшений. Основная их цель - достигнуть состояния, когда каждый сотрудник ежедневно на своем рабочем месте будет стремиться работать эффективней, увеличивая прибыльность и конкурентоспособность компании. 

09 сентября 2011

Пятибалльная шкала ТНК-ВР для оценки уровня развития профессиональных знаний и умений (компетенций) 

В ТНК-ВР для оценки уровня развития профессиональных знаний и умений (компетенций) применяется единая пятибалльная шкала. Она отражает единый подход к определению требований к должности специалиста (в виде профиля по компетенциям – набора значений из этой шкалы, в том числе дробных), а также к оценке актуального уровня квалификации специалиста.

16 августа 2011

Оценить и найти таланты: People Review Meeting в компании ТНК-ВР 

Для оценки кадрового потенциала и определения высокопотенциальных специалистов в этом году в Компании ТНК-ВР начала использоваться новая форма оценки персонала, предполагающая рассмотрение возможностей карьерного движения для каждого сотрудника, – People Review Meeting. Без проведения данных мероприятий практически невозможно оценить, какими возможностями и талантами обладает ТНК-ВР. Первые People Reviews уже прошли на нижневартовских предприятиях Компании, а также в ЗАО «Роспан Интернешнл».

16 августа 2011

А вы уже прошли тесты? (ОАО «Газпром нефтехим Салават») 

Сейчас в любом разговоре между сотрудниками компании непременно прозвучит этот вопрос. Интересуются результатами тестирования все: и те, кто уже прошел их, и те, кому это еще предстоит. Интересуются, сравнивают, оценивают свои профессиональные шансы. Мы тоже оказались вовлечен­ными в данное движение, но не стали ходить вокруг да около - выяснили все вопросы напрямую у начальника от­дела мотивации Управления по работе с персоналом ОАО «Газпром нефтехим Салават» Ольги Аверченковой.

25 июля 2011

Есть эффект – будет премия (Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства) 

К теме бережливого производства, внедрения этой технологии на Горьковской железной дороге мы обращались не раз. Сегодня предлагаем тему бережливого производства рассмотреть несколько в ином ракурсе. На дороге утверждено Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства. О нем – наш разговор с начальником службы организации и оплаты труда Людмилой Литовкой.

12 июля 2011

Новый облик работника: Коллектив РЖД научат жить в соответствии с корпоративными ценностями и пользоваться льготами 

Знающие люди говорят: чтобы активно развиваться, человеку или компании нужно уметь мечтать. А когда нарисуешь мечту да определишь срок её достижения, становится понятно, что сделать здесь и сейчас, чтобы добиться результата в будущем. Всё это справедливо и для социальной политики РЖД. 

25 июня 2011

«Модельная» оценка: Модель компетенций ОАО «Ленэнерго» 

Специалисты по управлению персоналом утверждают, что 20% сотрудников приносят 80% прибыли компании. Высоких результатов эти специалисты добиваются за счет особенностей своего поведения, деловых качеств и опыта. Именно эти отличия, позволяющие сотруднику работать успешно, и называются компетенциями.

12 июня 2011

О системе мотивации персонала и управлению затратами в ИГ УПЭК 

Интервью с Ириной Дулапчий, директором по экономике ИГ УПЭК.

12 июня 2011

Выше качество – весомее зарплата: Мотивация персонала на НЛМК 

Зарплата – один из главных стимулов, обеспечивающих мотивацию персонала к эффективному труду. Поэтому Компания стремится формировать ее на основе наиболее справедливых и точных критериев, которые максимально объективно учитывали бы вклад каждого работника не только в выпуск продукции, но и повышение ее качества. Новые подходы к формированию денежной компенсации – тема нашей беседы с вице-президентом по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК» Станиславом Цырлиным.

22 мая 2011

Простые истины – по труду и рубль: оценка эффектив­ности деятельности работ­ников ПО «Электро­химический завод» 

В настоящее время в служ­бе управления персоналом проходит оценка эффектив­ности деятельности работ­ников предприятия. Зани­мается этой процедурой соз­данный в сентябре прошло­го года отдел оценки и раз­вития персонала, возглавля­ет который Виктор Варакин.

27 марта 2011

«Твоя идея работает!» Мотивационная программа компании «Балтика» 

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» решила поделиться с вами своей новой разработкой — мотивационной программой «Твоя идея работает!». О проекте рассказывает Елена Сапогова, менеджер по обучению и развитию компании.

16 февраля 2011


UP-PRO в сетях