Мотивация и оценка персонала

Оценка влияет на мотивацию: О ежегодной оценке рабочих АО ЧМЗ 

С 6 февраля в АО ЧМЗ стартовала ежегодная оценка рабочих (членов и лидеров малых групп). Цель оценки – эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и соответствие корпоративным ценностям, что ведет к повышению уровня профессионализма работников, эффективности их деятельности и в конечном итоге – к повышению эффективности производства.

22 февраля 2017

Премия как инструмент для мотивации: KPI на УМПО 

В ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») проходит работа по переводу служб на новую систему оплаты труда. Изменения касаются переменной составляющей – премии. Сейчас последняя у большинства руководителей, специалистов и служащих подразделений зависит от выполнения заводом плана выпуска товарной продукции и реализации готовой продукции. Новая же схема привяжет ее к специфичным показателям (ключевым показателям эффективности, или KPI), по которым будет оцениваться работа каждой отдельно взятой службы. 

17 января 2017

Жить по стандартам: «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов 

Вот уже полгода в компании продолжается процесс, который хоть для большинства сотрудников и не заметен, но результаты которого коснутся каждого. «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов. Эти стандарты призваны заменить в ближайшие годы существующие квалификационные справочники и значительно от них отличаются. Об особенностях новых стандартов, о том, что сделано на предприятии в этом направлении – беседа с директором по персоналу «ОДК-ГТ» Мариной Смирновой. 

29 декабря 2016

Стена почета в «сотах» на ЭХЗ 

В рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» на Электрохимическом заводе завершилось оформление Стены почета.

01 декабря 2016

На вес золота или Сколько стоит персонал 

Расширяя компетенцию сотрудника в той отрасли, где он работает, Предприятие увеличивает свою эффективность. Эта закономерность придумана не мной. Мы рассмотрим человеческие ресурсы с точки зрения экономики, чтобы провести параллель «эффективность персонала – успех Предприятия».

25 ноября 2016 4

Руководителями не рождаются: 9 простых правил мотивации сотрудников 

Нет такой профессии — «руководитель». А вот руководителей полно, причём самого разного уровня — по цепочке: бригадир, начальник смены, заместитель начальника цеха, начальник цеха… Человек, достигая успехов в профессии, зачастую попадает на руководящий пост. Но при этом руководить людьми его никто не учит. 

17 ноября 2016

Проект по развитию системы мотивации: ПАО «Компания «Сухой» 

Интервью с руководителем проекта по развитию системы мотивации, начальником отдела мотивации ПАО «Компания «Сухой» Юрием Хрисановым.

08 ноября 2016

Мотивация – это не только зарплата: Опыт Электрощит Самара 

Многие руководители и собственники бизнеса задумывались о том, как мотивировать своих сотрудников работать лучше. О том, какие системы мотивации существуют, чем западные системы отличаются от российских и почему деньги – не самое главное, рассказал директор по системам мотивации Управления по рынку «Энергетика» в России и СНГ Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric) Алексей Чичинадзе. 

13 октября 2016

ЗАработай ПРОФнадбавки: Положение о профнадбавках «Электродетали» 

Профессионализм, стремление к саморазвитию, одним словом эффективность каждого на рабочем месте может стать весомым денежным бонусом к основному окладу. На «Электродетали» утвердили положение о профнадбавках. Сейчас идёт скурпулезная работа по его детализации. 

20 июля 2016

Корпорация ВСМПО-АВИСМА: Как стимулировать работников выпускать продукцию соответствующего качества 

В Корпорации ВСМПО-АВИСМА продолжается формирование системы мотивации качественного труда. За подробностями обращаемся к начальнику отдела мотивации и стимулирования труда Татьяне СМОЛЬКИНОЙ.

21 апреля 2016

Кадровый вопрос: Зачем КАМАЗу оценка силы коллектива? 

Как оценить силу коллектива и вклад каждого специалиста в отдельности? Понять, кто же является лидером – сильным игроком, кого отличают ровные, стабильные результаты в работе, а кто тянет коллектив вниз? Ответы на эти и другие вопросы в ПАО «КАМАЗ» призвана дать процедура оценки силы коллектива.

15 апреля 2016

Профстандарт: Как корпоративный документ способствует профессиональному росту кадров УГМК 

Уже через год после внедрения новой схемы работы были получены положительные результаты: число нарушений трудовой дисциплины и требований ОТиПБ снизилось до 25 %, объем брака в работе упал в 3,6 раза, потери рабочего времени сократились на 21 %.

11 апреля 2016

Получите – распишитесь: Премирование сотрудников СХК за особо важные задания 

Как вы думаете, что сильнее всего влияет на отношение сотрудников к работе? Конечно, факторов множество, но для большинства наиболее действенным инструментом была и остается заработная плата. Ясная политика в области оплаты труда и предоставления льгот, понимание ее каждым сотрудником имеет огромное значение для эффективной работы предприятия. 

05 февраля 2016

Как вдохновить проектировщика: система мотивации проектных организаций Росатома 

Запущенная в прошлом году система мотивации проектных организаций, предполагающая значительной премии в случае снижения стоимости проектов, пока не заработала. Сотрудники либо не знают, как достичь экономии, либо не верят, что им заплатят. Как изменить сознание людей, как повысить эффективность организаций проектного комплекса, обсуждали в Санкт-Петербурге на конференции по развитию проектирования в атомной отрасли.

16 ноября 2015

Северсталь: Как работает новая система мотивации ремонтников 

С июля 2015 года часть работников «Промсервиса» получает доплаты согласно новой системе развития и мотивации персонала. А уже в августе проект начнут внедрять еще на 17 участках.

26 августа 2015
< Назад 123456 Вперед >


UP-PRO в сетях