Мотивация и оценка персонала

Стена в виде «водопада», барные столики и высокие диваны: преобразование столовой на Машиностроительном заводе 

Одна из комнат приема пищи на Машиностроительном заводе (МСЗ) стала центром притяжения большинства сотрудников. Пришлось даже установить график посещения, чтобы не было толкучки. Это эффект первых преобразований в рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства». Есть и другие результаты — о них рассказывает руководитель проектного офиса «Новое рабочее пространство «Росатома» Светлана Губина.

08 июня 2018

7 вопросов-ответов об Оперативном премировании Атомэнергомаша 

Новая система мотивации действует в Атомэнергомаше уже больше года. Cемь вопросов-ответов о том, что изменилось за это время и к чему готовиться в 2018 году.

07 мая 2018

Энергомаш начисляет сотрудникам «Акции качества», главный приз – автомобиль 

Продолжается стартовавший в НПО Энергомаш в октябре 2017 года конкурс «Выигрывает качество», задачей которого является улучшение качества продукции предприятия и поощрение сотрудников за добросовестно выполненную работу. Главный приз конкурса - автомобиль!

05 марта 2018

Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда 

Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют аутсорсинг, инсорсинг и система материальной мотивации, рассказывает директор по персоналу Corum Group.

09 февраля 2018 1

Зарплата мастеров в АО «Авиастар-СП» возрастет до 30% в зависимости от классности 

Заработные платы старших мастеров и производственных мастеров агрегатно-сборочного производства АО «Авиастар-СП» вырастут на 20-30%. Персональная надбавка будет присваиваться работнику в зависимости от полученной им категории «классности». Соответствующий пилотный проект был разработан на предприятии на основании приказа управляющего директора, подписанного в сентябре этого года.

05 декабря 2017

Мотивация рублем прирастать будет: Изменения в системе мотивации «Росэнергоатома» 

В Концерне меняется система мотивации. Ключевая идея  учитывать эффективность и целых коллективов, и отдельных работников, исключить уравниловку, научиться поощрять за качественную работу.

27 июня 2017 2

Премия за производительность 

Уважаемые участники сообщества! Направляю материал «о премировании за производительность труда». Несмотря на очевидность использования показателей производительности в оплате, применение на практике «премирования за производительность труда» дает ощутимый и достаточно «быстрый» результат. 

06 апреля 2017

Работаем на результат: В Атомэнергомаше внедряется оперативное премирование 

В Атомэнергомаше постепенно внедряется новая схема оплаты труда – оперативное премирование. «Вестник АЭМ» решил разобраться, что это такое и какие возможности открываются перед компанией и ее сотрудниками.

03 апреля 2017

Оценка влияет на мотивацию: О ежегодной оценке рабочих АО ЧМЗ 

С 6 февраля в АО ЧМЗ стартовала ежегодная оценка рабочих (членов и лидеров малых групп). Цель оценки – эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и соответствие корпоративным ценностям, что ведет к повышению уровня профессионализма работников, эффективности их деятельности и в конечном итоге – к повышению эффективности производства.

22 февраля 2017

Премия как инструмент для мотивации: KPI на УМПО 

В ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») проходит работа по переводу служб на новую систему оплаты труда. Изменения касаются переменной составляющей – премии. Сейчас последняя у большинства руководителей, специалистов и служащих подразделений зависит от выполнения заводом плана выпуска товарной продукции и реализации готовой продукции. Новая же схема привяжет ее к специфичным показателям (ключевым показателям эффективности, или KPI), по которым будет оцениваться работа каждой отдельно взятой службы. 

17 января 2017

Жить по стандартам: «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов 

Вот уже полгода в компании продолжается процесс, который хоть для большинства сотрудников и не заметен, но результаты которого коснутся каждого. «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов. Эти стандарты призваны заменить в ближайшие годы существующие квалификационные справочники и значительно от них отличаются. Об особенностях новых стандартов, о том, что сделано на предприятии в этом направлении – беседа с директором по персоналу «ОДК-ГТ» Мариной Смирновой. 

29 декабря 2016

Стена почета в «сотах» на ЭХЗ 

В рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» на Электрохимическом заводе завершилось оформление Стены почета.

01 декабря 2016

На вес золота или Сколько стоит персонал 

Расширяя компетенцию сотрудника в той отрасли, где он работает, Предприятие увеличивает свою эффективность. Эта закономерность придумана не мной. Мы рассмотрим человеческие ресурсы с точки зрения экономики, чтобы провести параллель «эффективность персонала – успех Предприятия».

25 ноября 2016 4

Руководителями не рождаются: 9 простых правил мотивации сотрудников 

Нет такой профессии — «руководитель». А вот руководителей полно, причём самого разного уровня — по цепочке: бригадир, начальник смены, заместитель начальника цеха, начальник цеха… Человек, достигая успехов в профессии, зачастую попадает на руководящий пост. Но при этом руководить людьми его никто не учит. 

17 ноября 2016

Проект по развитию системы мотивации: ПАО «Компания «Сухой» 

Интервью с руководителем проекта по развитию системы мотивации, начальником отдела мотивации ПАО «Компания «Сухой» Юрием Хрисановым.

08 ноября 2016
< Назад 1234567 Вперед >


UP-PRO в сетях