Управление персоналом
- Кадровая стратегия
- Кадровый резерв
- Мотивация и оценка персонала
- Обучение персонала
- Системы оплаты труда
- Эффективность персонала
Список публикаций подрубрики "Мотивация и оценка персонала"
Эффективность и потенциал (Система оценки персонала в «Газпром нефть»)
«Газпром нефть» внедряет систему регулярной оценки персонала.
Правила мотивации: СИБУР переходит на новую систему оплаты труда
С 1 января 2012 года предприятия СИБУРа переходят на новую систему оплаты труда, которая становится единой для всей компании.
Эмерсон Миленски, ТНК-ВР: Мотивация – это состояние души
Корпоративный журнал «Твоя компания» начинает публикацию серии интервью и статей, объединенных новой интересной рубрикой. В ней мы расскажем о сотрудниках, некогда покинувших периметр нашей Компании, но затем вернувшихся в ТНК-ВР. Первым своим взглядом на кадровый потенциал нашей Компании делится Советник Исполнительного Вице-президента БН «Разведка и Добыча» Эмерсон Миленски, проработавший некоторое время в британской ВР, но затем снова вернувшийся в ТНК-ВР.
Система мотивации набирает обороты: ПАО "ММК им. Ильича"
Приоритетным направлением достижения стратегических целей предприятий Группы Метинвест является эффективное использование имеющихся возможностей. На всех активах особое внимание уделяется программе непрерывных операционных улучшений. Основная их цель - достигнуть состояния, когда каждый сотрудник ежедневно на своем рабочем месте будет стремиться работать эффективней, увеличивая прибыльность и конкурентоспособность компании.
Пятибалльная шкала ТНК-ВР для оценки уровня развития профессиональных знаний и умений (компетенций)
В ТНК-ВР для оценки уровня развития профессиональных знаний и умений (компетенций) применяется единая пятибалльная шкала. Она отражает единый подход к определению требований к должности специалиста (в виде профиля по компетенциям – набора значений из этой шкалы, в том числе дробных), а также к оценке актуального уровня квалификации специалиста.
Оценить и найти таланты: People Review Meeting в компании ТНК-ВР
Для оценки кадрового потенциала и определения высокопотенциальных специалистов в этом году в Компании ТНК-ВР начала использоваться новая форма оценки персонала, предполагающая рассмотрение возможностей карьерного движения для каждого сотрудника, – People Review Meeting. Без проведения данных мероприятий практически невозможно оценить, какими возможностями и талантами обладает ТНК-ВР. Первые People Reviews уже прошли на нижневартовских предприятиях Компании, а также в ЗАО «Роспан Интернешнл».
А вы уже прошли тесты? (ОАО «Газпром нефтехим Салават»)
Сейчас в любом разговоре между сотрудниками компании непременно прозвучит этот вопрос. Интересуются результатами тестирования все: и те, кто уже прошел их, и те, кому это еще предстоит. Интересуются, сравнивают, оценивают свои профессиональные шансы. Мы тоже оказались вовлеченными в данное движение, но не стали ходить вокруг да около - выяснили все вопросы напрямую у начальника отдела мотивации Управления по работе с персоналом ОАО «Газпром нефтехим Салават» Ольги Аверченковой.
Есть эффект – будет премия (Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства)
К теме бережливого производства, внедрения этой технологии на Горьковской железной дороге мы обращались не раз. Сегодня предлагаем тему бережливого производства рассмотреть несколько в ином ракурсе. На дороге утверждено Положение о премировании работников за результаты внедрения бережливого производства. О нем – наш разговор с начальником службы организации и оплаты труда Людмилой Литовкой.
Новый облик работника: Коллектив РЖД научат жить в соответствии с корпоративными ценностями и пользоваться льготами
Знающие люди говорят: чтобы активно развиваться, человеку или компании нужно уметь мечтать. А когда нарисуешь мечту да определишь срок её достижения, становится понятно, что сделать здесь и сейчас, чтобы добиться результата в будущем. Всё это справедливо и для социальной политики РЖД.
«Модельная» оценка: Модель компетенций ОАО «Ленэнерго»
Специалисты по управлению персоналом утверждают, что 20% сотрудников приносят 80% прибыли компании. Высоких результатов эти специалисты добиваются за счет особенностей своего поведения, деловых качеств и опыта. Именно эти отличия, позволяющие сотруднику работать успешно, и называются компетенциями.
О системе мотивации персонала и управлению затратами в ИГ УПЭК
Интервью с Ириной Дулапчий, директором по экономике ИГ УПЭК.
Выше качество – весомее зарплата: Мотивация персонала на НЛМК
Зарплата – один из главных стимулов, обеспечивающих мотивацию персонала к эффективному труду. Поэтому Компания стремится формировать ее на основе наиболее справедливых и точных критериев, которые максимально объективно учитывали бы вклад каждого работника не только в выпуск продукции, но и повышение ее качества. Новые подходы к формированию денежной компенсации – тема нашей беседы с вице-президентом по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК» Станиславом Цырлиным.
Простые истины – по труду и рубль: оценка эффективности деятельности работников ПО «Электрохимический завод»
В настоящее время в службе управления персоналом проходит оценка эффективности деятельности работников предприятия. Занимается этой процедурой созданный в сентябре прошлого года отдел оценки и развития персонала, возглавляет который Виктор Варакин.
«Твоя идея работает!» Мотивационная программа компании «Балтика»
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» решила поделиться с вами своей новой разработкой — мотивационной программой «Твоя идея работает!». О проекте рассказывает Елена Сапогова, менеджер по обучению и развитию компании.
Аттестация персонала внутренней логистики
Станислав Зинченко: "Как мне кажется, метод аттестации недостаточно развит и используется на отечественных предприятиях. Наверное в первую очередь из-за большой трудоемкости этого процесса - но не надо бояться трудностей!!!"
