Мотивация и оценка персонала

Мотивация рублем прирастать будет: Изменения в системе мотивации «Росэнергоатома» 

В Концерне меняется система мотивации. Ключевая идея  учитывать эффективность и целых коллективов, и отдельных работников, исключить уравниловку, научиться поощрять за качественную работу.

27 июня 2017 1

Премия за производительность 

Уважаемые участники сообщества! Направляю материал «о премировании за производительность труда». Несмотря на очевидность использования показателей производительности в оплате, применение на практике «премирования за производительность труда» дает ощутимый и достаточно «быстрый» результат. 

06 апреля 2017

Работаем на результат: В Атомэнергомаше внедряется оперативное премирование 

В Атомэнергомаше постепенно внедряется новая схема оплаты труда – оперативное премирование. «Вестник АЭМ» решил разобраться, что это такое и какие возможности открываются перед компанией и ее сотрудниками.

03 апреля 2017

Оценка влияет на мотивацию: О ежегодной оценке рабочих АО ЧМЗ 

С 6 февраля в АО ЧМЗ стартовала ежегодная оценка рабочих (членов и лидеров малых групп). Цель оценки – эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и соответствие корпоративным ценностям, что ведет к повышению уровня профессионализма работников, эффективности их деятельности и в конечном итоге – к повышению эффективности производства.

22 февраля 2017

Премия как инструмент для мотивации: KPI на УМПО 

В ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») проходит работа по переводу служб на новую систему оплаты труда. Изменения касаются переменной составляющей – премии. Сейчас последняя у большинства руководителей, специалистов и служащих подразделений зависит от выполнения заводом плана выпуска товарной продукции и реализации готовой продукции. Новая же схема привяжет ее к специфичным показателям (ключевым показателям эффективности, или KPI), по которым будет оцениваться работа каждой отдельно взятой службы. 

17 января 2017

Жить по стандартам: «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов 

Вот уже полгода в компании продолжается процесс, который хоть для большинства сотрудников и не заметен, но результаты которого коснутся каждого. «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов. Эти стандарты призваны заменить в ближайшие годы существующие квалификационные справочники и значительно от них отличаются. Об особенностях новых стандартов, о том, что сделано на предприятии в этом направлении – беседа с директором по персоналу «ОДК-ГТ» Мариной Смирновой. 

29 декабря 2016

Стена почета в «сотах» на ЭХЗ 

В рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» на Электрохимическом заводе завершилось оформление Стены почета.

01 декабря 2016

На вес золота или Сколько стоит персонал 

Расширяя компетенцию сотрудника в той отрасли, где он работает, Предприятие увеличивает свою эффективность. Эта закономерность придумана не мной. Мы рассмотрим человеческие ресурсы с точки зрения экономики, чтобы провести параллель «эффективность персонала – успех Предприятия».

25 ноября 2016 4

Руководителями не рождаются: 9 простых правил мотивации сотрудников 

Нет такой профессии — «руководитель». А вот руководителей полно, причём самого разного уровня — по цепочке: бригадир, начальник смены, заместитель начальника цеха, начальник цеха… Человек, достигая успехов в профессии, зачастую попадает на руководящий пост. Но при этом руководить людьми его никто не учит. 

17 ноября 2016

Проект по развитию системы мотивации: ПАО «Компания «Сухой» 

Интервью с руководителем проекта по развитию системы мотивации, начальником отдела мотивации ПАО «Компания «Сухой» Юрием Хрисановым.

08 ноября 2016

Мотивация – это не только зарплата: Опыт Электрощит Самара 

Многие руководители и собственники бизнеса задумывались о том, как мотивировать своих сотрудников работать лучше. О том, какие системы мотивации существуют, чем западные системы отличаются от российских и почему деньги – не самое главное, рассказал директор по системам мотивации Управления по рынку «Энергетика» в России и СНГ Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric) Алексей Чичинадзе. 

13 октября 2016

ЗАработай ПРОФнадбавки: Положение о профнадбавках «Электродетали» 

Профессионализм, стремление к саморазвитию, одним словом эффективность каждого на рабочем месте может стать весомым денежным бонусом к основному окладу. На «Электродетали» утвердили положение о профнадбавках. Сейчас идёт скурпулезная работа по его детализации. 

20 июля 2016

Корпорация ВСМПО-АВИСМА: Как стимулировать работников выпускать продукцию соответствующего качества 

В Корпорации ВСМПО-АВИСМА продолжается формирование системы мотивации качественного труда. За подробностями обращаемся к начальнику отдела мотивации и стимулирования труда Татьяне СМОЛЬКИНОЙ.

21 апреля 2016

Кадровый вопрос: Зачем КАМАЗу оценка силы коллектива? 

Как оценить силу коллектива и вклад каждого специалиста в отдельности? Понять, кто же является лидером – сильным игроком, кого отличают ровные, стабильные результаты в работе, а кто тянет коллектив вниз? Ответы на эти и другие вопросы в ПАО «КАМАЗ» призвана дать процедура оценки силы коллектива.

15 апреля 2016

Профстандарт: Как корпоративный документ способствует профессиональному росту кадров УГМК 

Уже через год после внедрения новой схемы работы были получены положительные результаты: число нарушений трудовой дисциплины и требований ОТиПБ снизилось до 25 %, объем брака в работе упал в 3,6 раза, потери рабочего времени сократились на 21 %.

11 апреля 2016
< Назад 123456 Вперед >


UP-PRO в сетях