Управление персоналом

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250» 

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.

Профориентационная работа: как вырастить кадры для предприятия 

О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрием Барвинком и членами профориентационного совета предприятия: главным специалистом по развитию персонала службы генерального конструктора Анатолием Лысенко, начальником учебного центра Светланой Жуковой, начальником управления по социальным программам Артемом Тихоновым, председателем Совета молодежи Олегом Розиным. 

Деловые игры как инструмент создания смыслов 

Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры?

Универсализция рабочих – процесс взаимовыгодный 

В ООО «Камский кабель» запущена Программа по универсализации рабочих основного производства. Комментарии дают директор по персоналу и директор по производству.

Как определить зарплату? Проект по описанию и оценке должностей в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» 

Почему предприятие переходит на грейдинговую систему оплаты труда и какие преимущества это дает, объяснила в интервью руководитель проектов и программ департамента по персоналу Виктория Капитанова, которая с 2006 года выстраивала грейдовую систему на многих металлургических предприятиях Украины.

«Зарплата меньше не станет»: в Энергомаше внедрили повременную оплату труда 

Ключевым элементом успеха внедрения усовершенствованной системы планирования является переход на новую систему оплаты труда. Так, с 1 ноября 2017 года 236-й цех АО «НПО Энергомаш» стал первым подразделением, которое перешло на повременную оплату труда. О том, как проходит реформа, рассказали начальник управления операционной эффективности Владимир Мочеков и главный специалист управления Андрей Калачев.

Энергомаш начисляет сотрудникам «Акции качества», главный приз – автомобиль 

Продолжается стартовавший в НПО Энергомаш в октябре 2017 года конкурс «Выигрывает качество», задачей которого является улучшение качества продукции предприятия и поощрение сотрудников за добросовестно выполненную работу. Главный приз конкурса - автомобиль!

Взаимообогащающий обмен: Отчет специалистов «ОДК-УМПО» о визите на «ВолгАэро» 

В мае 2017-го специалисты управления по развитию производственной системы и отдела кадров ПАО «ОДК-УМПО» побывали в ЗАО «ВолгАэро» в Рыбинске. Цель визита – поделиться опытом применения методологии TWI (Training Within Industry – «Тренировка внутри производства»). Как прошла встреча и что предприятия узнали полезного друг у друга – читайте в данной статье.

14 февраля 2018 | Обучение персонала

Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда 

Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют аутсорсинг, инсорсинг и система материальной мотивации, рассказывает директор по персоналу Corum Group.

Проект «Кадровый резерв» – один из ключевых инструментов экстраординарного развития Трансмашхолдинга 

Интервью с заместителем генерального директора по управлению персоналом ЗАО "Трансмашхолдинг" Наталией Шишлаковой о кадровом резерве.

26 января 2018 | Кадровый резерв

Coca-Cola HBC Россия: Как взрастить будущих руководителей 

Профессиональное развитие сотрудников является важной составляющей бизнес-стратегии Coca-Cola HBC Россия, для чего в компании был разработан целый спектр программ и подходов. Как выстроены программы подготовки будущих руководителей в компании? 

Обучение стандартизированной работе: теория и практика 

С начала года на ПАО «Завод корпусов» проходит обучение стандартизированной работе. Его участники не только осваивают теорию, но и сразу применяют полученные знания на практике.

26 декабря 2017 | Обучение персонала

Как прошел обучающий семинар «Эффективный инфоцентр» для руководителей ЗиО-Подольска 

В ПАО «ЗиО-Подольск» (входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш) прошло обучение по программе «Эффективный инфоцентр» в рамках проекта «Лидеры учат лидеров». Семинар для руководителей ЗиО-Подольска и ОКБ «Гидропресс» провёл генеральный директор АО «Атомэнергомаш» Андрей Никипелов. 

18 декабря 2017 | Обучение персонала

Как работает система заводских стипендиатов Ижорских заводов? 

Ижорскими заводами заключены долгосрочные соглашения о сотрудничестве и договор о прохождении производственной практики с профильными вузами Санкт-Петербурга. Кроме того, совместно с учебными заведениями на предприятии утверждена система заводских стипендиатов, по которой будут готовить будущих специалистов Ижорских заводов.

13 декабря 2017 | Кадровая стратегия

Многоуровневая система оплаты труда: Вопросы и ответы 

Ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы о внедрении в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» новой многоуровневой системы оплаты труда.



UP-PRO в сетях