Управление персоналом

Стажировка с перспективой: Программа «Новое поколение» РУСАЛа 

Поиск, отбор и подготовка необходимых предприятиям РУСАЛа кадров – вот главные цели программы «Новое поколение». На БрАЗе в рамках ее первого этапа к прохождению производственной стажировки приступила Мария Есина, которая в перспективе может быть принята на работу специалистом ОУК.

Привлечь. Удержать. Мотивировать – Новая система оплаты труда АО «Карачевский завод Электродеталь» 

Первоочередная цель любой работы – деньги. Можно долго перечислять блага, которые дает труд, но в итоге все вернется к тому, что ежедневно мы идем с утра на работу, чтобы получить возможность обеспечить себя и свою семью. Это все очевидно, как дважды два, но мало кто задумывается, из чего складывается заработная плата.

Единая система оплаты труда (ЕСОТ) в вопросах и ответах 

В филиалах «Т Плюс» постепенно внедряется единая система оплаты труда (ЕСОТ), и у сотрудников компании естественным образом возникают вопросы, как это может отразиться на их работе и доходах. «Территория+» публикует ответы дирекции по персоналу и организационному развитию Группы на наиболее популярные вопросы, присланные работниками. 

Премия за производительность 

Уважаемые участники сообщества! Направляю материал «о премировании за производительность труда». Несмотря на очевидность использования показателей производительности в оплате, применение на практике «премирования за производительность труда» дает ощутимый и достаточно «быстрый» результат. 

Фабрика процессов: генеральный директор в роли оператора, а главный инженер – кладовщика 

В феврале Михаил Зарубин, генеральный директор ПАО «НЗХК» (Новосибирский завод химконцентратов, входит в структуру Топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом»), в торжественной обстановке вручил специалистам заводского Учебно-методического центра свидетельство о сертификации учебного комплекса «Фабрика процессов» в АНО «Корпоративная Академия Росатома», отметив при этом, что данный проект уже показал свою высокую эффективность. 

06 апреля 2017 2 | Обучение персонала

Работаем на результат: В Атомэнергомаше внедряется оперативное премирование 

В Атомэнергомаше постепенно внедряется новая схема оплаты труда – оперативное премирование. «Вестник АЭМ» решил разобраться, что это такое и какие возможности открываются перед компанией и ее сотрудниками.

JuniorSkills-2017: Чемпионат на современных станках завода «Электродеталь» 

Особенность соревнований юниоров в Карачеве – в том, что по фрезерным и токарным компетенциям 16-17-летние подростки состязались не на симуляторах, как это делается везде, а на настоящем производственном оборудовании самых последних разработок.

Ищем формулу успеха: Программа подготовки кадрового резерва РУСАЛа 

43 работника предприятий Глиноземного дивизиона, компании «РУС-Инжиниринг» и дирекции по обеспечению бизнеса приняли участие в очередной сессии программы подготовки кадрового резерва «БС 250» на модельном заводе в Каменске-Уральском. 

Политика в области обучения и развития персонала ООО «ПК «НЭВЗ» 

Политика в области обучения и развития персонала разработана для формализации основных целей, принципов и методов реализации обучения и развития работников ООО «ПК «НЭВЗ».

Оценка влияет на мотивацию: О ежегодной оценке рабочих АО ЧМЗ 

С 6 февраля в АО ЧМЗ стартовала ежегодная оценка рабочих (членов и лидеров малых групп). Цель оценки – эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и соответствие корпоративным ценностям, что ведет к повышению уровня профессионализма работников, эффективности их деятельности и в конечном итоге – к повышению эффективности производства.

Карьера – дело управляемое: проект Росатома «Управление карьерой и преемственностью» 

Спланировать свою карьеру на 3 года вперед, определить следующий карьерный шаг и подготовить преемника – какой инструмент дает такие возможности?

23 января 2017 | Кадровый резерв

Премия как инструмент для мотивации: KPI на УМПО 

В ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») проходит работа по переводу служб на новую систему оплаты труда. Изменения касаются переменной составляющей – премии. Сейчас последняя у большинства руководителей, специалистов и служащих подразделений зависит от выполнения заводом плана выпуска товарной продукции и реализации готовой продукции. Новая же схема привяжет ее к специфичным показателям (ключевым показателям эффективности, или KPI), по которым будет оцениваться работа каждой отдельно взятой службы. 

От студентов до управляющих директоров: Концепция обучения и развития персонала «Сибирского цемента» 

В октябре руководители «Сибирского цемента» приняли Концепцию обучения и развития персонала. В соответствии с ней компания будет проводить все образовательные мероприятия – от проектов для студентов, занятых на производственной практике, до семинаров с участием управляющих директоров. Об основных положениях утвержденного документа рассказывает директор Департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова. 

Фабрика процессов «Вкусные стандарты»: Инструменты ПС «Росатом» помогают повысить эффективность 

В деловой игре «Фабрика процессов» приняли участие 60 сотрудников Петрозаводского филиала «АЭМ-технологии» — внеся организационный взнос и пожертвовав личным временем в свой выходной.

Три человека на место: как НЛМК отбирал лучшие кадры для новой ФОК 

С открытием фабрики окомкования концентрата в многотысячную профессиональную команду стойленцев влились более 270 новых сотрудников. Безусловно, произошло это не в одночасье. Кропотливая работа по подбору и привлечению персонала в новое структурное подразделение шла около двух лет. В результате был сформирован коллектив грамотных высокопрофессиональных специалистов для одного из самых масштабных инвестиционных проектов Группы НЛМК – фабрики окомкования. 



UP-PRO в сетях