Управление персоналом

«Фабрики процессов» Атомэнергоремонта: пример двух тренингов 

В декабре Атомэнергоремонт запустил две новые «Фабрики процессов», на которых работники в игровой форме будут искать решение конкретных производственных проблем. Как это проходило — читайте в данном материале.

20 февраля 2019 | Обучение персонала

7 «вредных» советов о том, как повысить эффективность обратной связи 

Обратная связь – полезный инструмент управления и хороший помощник для выстраивания взаимоотношений. С ее помощью можно корректировать рабочий процесс, мотивировать сотрудников и команду в целом. Но если инструмент использовать неправильно, можно получить и негативный результат. Придерживайтесь всего семи рекомендаций экспертов Концерна «Калашников», и ваша обратная связь будет эффективной.

Зульфира Хандога: «Как мы строили систему обучения и наставничества TWI в АО «СТЕКЛОНиТ» 

О том, как TWI не только помогла повысить производительность труда и качество продукции, но и существенно изменила производственную культуру, рассказывает Зульфира Хандога – руководитель службы персонала АО «СТЕКЛОНиТ».

12 февраля 2019 | Обучение персонала

Методические рекомендации: Молодежный конкурс инновационных проектов «Точки роста» (ГК «ЛокоТех») 

«Точки роста» – молодежный конкурс инновационных проектов (далее – Конкурс), реализуемый группой компаний «ЛокоТех» с целью популяризации научно-технической и инновационной деятельности среди молодых работников компании, а также студентов университетов путей сообщения.

Почему премию связали с выработкой и мощностью: система оперативного премирования Росэнергоатома 

На всех станциях Концерна Росэнергоатом (кроме Билибинской АЭС) изменится система оперативного премирования. Размер оперативной премии (ОП) на станциях составит 40% от оклада при выполнении показателей премирования на целевом уровне. Оперативная премия вырастет за счет сокращения ИСН и увеличения зарплаты.

Программа «Обмен опытом» Металлоинвеста: «программа очень интересная», «такие поездки необходимы», «польза – колоссальная» 

Один из основных активов компании — знания сотрудников. Это опыт, который закреплён на практике. И делиться им с коллегами — значит помогать себе и другим повышать профессиональный уровень. С этой целью в компании «Металлоинвест» запущена программа «Обмен опытом». В рамках нового обучающего проекта работники Михайловского ГОКа посетили ОЭМК.

Какой он – идеальный наставник? О системе Наставничества на Московском винно-коньячном заводе «КиН» 

С декабря 2016 года, то есть уже более двух лет, на Московском винно-коньячном заводе «КиН» действует Положение об адаптации персонала, внедрена и развивается система Наставничества. Сегодня мне хотелось бы подробнее рассмотреть вопрос, что же такое Наставничество, какие задачи оно решает, какие требования предъявляются к Наставнику и каковы его основные обязанности.

Главное о программе «Обмен опытом» Металлоинвеста 

В компании вступила в активную фазу реализация программы «Обмен опытом». О её специфике, целях и участниках подробно рассказал заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Руслан Ильясов.

Профессиональное ускорение: Главное об Инженерной лидерской программе «Силовых машин» 

В «Силовых машинах» завершен отбор участников на первый поток Инженерной лидерской программы. Пять молодых инженеров, прошедших конкурс, в течение следующих 18 месяцев будут работать под руководством ведущих инженеров компании и при поддержке топ-менеджеров, чтобы, изучив досконально все процессы, вырасти до уровня руководителей проектов.

26 декабря 2018 | Обучение персонала

Конкурс «Лучший руководитель «Металлоинвест»: как это было и кто победил 

Третий ежегодный конкурс «Лучший руководитель «Металлоинвест» на Уральской Стали собрал около 60 самых компетентных мастеров и управленцев среднего звена. Посмотрим, как проходил конкурс и кто занял победные места.

Главное о корпоративном университете ОМК 

В этом году в Объединенной металлургической компании появился корпоративный университет. Новое подразделение действует в структуре департамента по управлению персоналом. Светлана Николашина, руководитель департамента по управлению персоналом Объединенной металлургической компании, рассказала о специфике обучения в корпоративном университете, а также о планах на его развитие. 

Ярослав Тормышев, УАЗ: «Мы предлагаем новые возможности развития и заработка» 

Автомобильный рынок в России подвержен сезонным колебаниям, и Ульяновский автомобильный завод не является исключением. В первом полугодии наблюдался пониженный спрос на автомобили УАЗ, но с конца лета спрос начал неуклонно расти, увеличились продажи и количество заказанных автомобилей, в том числе по государственным контрактам. Увеличение объемов производства для крупного предприятия – это всегда потребность в дополнительных ресурсах, а значит для работников появляются дополнительные возможности, как профессионального роста, так и дополнительного заработка. О том, какая ситуация складывается на Ульяновском автомобильном заводе, и об «окне возможностей» для работников УАЗа  беседа с директором по персоналу Ярославом Тормышевым.

Кадровый резерв «Электрохимического завода»: главное – попасть в «зеленую зону»! 

Сохранение лидирующих позиций в отрасли невозможно без высококвалифицированного персонала. Именно поэтому в АО «ПО «Электрохимический завод», как и на других предприятиях Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», большое внимание всегда уделялось и уделяется работе с кадрами. Один из инструментов, помогающих сохранению и развитию высокого кадрового потенциала – создание управленческого кадрового резерва Росатома. 

24 октября 2018 | Кадровый резерв

Программа кадрового резерва АЛРОСА: как проходит отбор и что ожидает участников 

АЛРОСА запустила программу кадрового резерва, чтобы выявить сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией для роста и карьерного продвижения. Программа развития кадрового резерва в компании стартовала в январе 2018 года. Пилот программы запущен для финансово-экономического блока компании (ФЭБ). Сотрудникам, прошедшим конкурсный отбор, предстоит развитие навыков и компетенций для подготовки к интересным открывающимся позициям в АЛРОСА. О том, как проходил отбор, что ждет участников и какова их миссия, рассказала эксперт управления организации труда и работы с персоналом АЛРОСА Елена Залевская. Елена занимается сопровождением реализации стратегии развития ФЭБ со стороны кадрового блока компании, а также сотрудников, работающих в подразделениях ФЭБ.

05 октября 2018 | Кадровый резерв

Управление знаниями – это не только ресурс, но и элемент культуры организации 

В современном мире знания являются таким же активом, как финансы, оборудование или бренд, а управление знаниями – одной из самых популярных концепций организационного менеджмента. Об экономике знаний как факторе инновационного развития, без которого невозможно представить развитие бизнеса, о создании эффективного механизма управления знаниями с целью непрерывного улучшения процессов беседуем с помощником генерального конструктора по научной работе и развитию персонала ПАО «ОДК–Сатурн» – руководителем проекта по управлению знаниями Татьяной Томилиной.

01 октября 2018 2 | Обучение персонала


UP-PRO в сетях