Управление персоналом

Взаимообогащающий обмен: Отчет специалистов «ОДК-УМПО» о визите на «ВолгАэро» 

В мае 2017-го специалисты управления по развитию производственной системы и отдела кадров ПАО «ОДК-УМПО» побывали в ЗАО «ВолгАэро» в Рыбинске. Цель визита – поделиться опытом применения методологии TWI (Training Within Industry – «Тренировка внутри производства»). Как прошла встреча и что предприятия узнали полезного друг у друга – читайте в данной статье.

14 февраля 2018 | Обучение персонала

Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда 

Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют аутсорсинг, инсорсинг и система материальной мотивации, рассказывает директор по персоналу Corum Group.

Проект «Кадровый резерв» – один из ключевых инструментов экстраординарного развития Трансмашхолдинга 

Интервью с заместителем генерального директора по управлению персоналом ЗАО "Трансмашхолдинг" Наталией Шишлаковой о кадровом резерве.

26 января 2018 | Кадровый резерв

Coca-Cola HBC Россия: Как взрастить будущих руководителей 

Профессиональное развитие сотрудников является важной составляющей бизнес-стратегии Coca-Cola HBC Россия, для чего в компании был разработан целый спектр программ и подходов. Как выстроены программы подготовки будущих руководителей в компании? 

Обучение стандартизированной работе: теория и практика 

С начала года на ПАО «Завод корпусов» проходит обучение стандартизированной работе. Его участники не только осваивают теорию, но и сразу применяют полученные знания на практике.

26 декабря 2017 | Обучение персонала

Как прошел обучающий семинар «Эффективный инфоцентр» для руководителей ЗиО-Подольска 

В ПАО «ЗиО-Подольск» (входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш) прошло обучение по программе «Эффективный инфоцентр» в рамках проекта «Лидеры учат лидеров». Семинар для руководителей ЗиО-Подольска и ОКБ «Гидропресс» провёл генеральный директор АО «Атомэнергомаш» Андрей Никипелов. 

18 декабря 2017 | Обучение персонала

Как работает система заводских стипендиатов Ижорских заводов? 

Ижорскими заводами заключены долгосрочные соглашения о сотрудничестве и договор о прохождении производственной практики с профильными вузами Санкт-Петербурга. Кроме того, совместно с учебными заведениями на предприятии утверждена система заводских стипендиатов, по которой будут готовить будущих специалистов Ижорских заводов.

13 декабря 2017 | Кадровая стратегия

Многоуровневая система оплаты труда: Вопросы и ответы 

Ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы о внедрении в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» новой многоуровневой системы оплаты труда.

Зарплата мастеров в АО «Авиастар-СП» возрастет до 30% в зависимости от классности 

Заработные платы старших мастеров и производственных мастеров агрегатно-сборочного производства АО «Авиастар-СП» вырастут на 20-30%. Персональная надбавка будет присваиваться работнику в зависимости от полученной им категории «классности». Соответствующий пилотный проект был разработан на предприятии на основании приказа управляющего директора, подписанного в сентябре этого года.

Институты наставничества в России и в мире 

Слово «наставничество» вызывает в памяти советские плакаты, на которых старый опытный рабочий с непременными седыми усами что-то втолковывает желторотому новичку. Однако институт наставничества не только не остался в прошлом, но, претерпев заметные изменения, активно внедряется многими компаниями по всему миру как эффективный инструмент управления знаниями.

Лидеры учат лидеров: как работает Корпоративный университет НЛМК 

Корпоративный университет НЛМК был задуман как собственная образовательная структура внутри Группы. Но его задача – не подменять другие учебные заведения, а сформировать единое смысловое поле внутри компании, общую культуру и поведенческие практики.

Эффективность доказана: Тренажеры-симуляторы для подготовки машинистов крана 

Современные, высокотехнологичные тренажеры-симуляторы сегодня массово используются в самых разных отраслях: для подготовки летчиков и лоцманов, операторов различных механизмов и машинистов электровозов. Все более широкое применение подобные устройства находят и в РУСАЛе. Отработка навыков на тренажере-симуляторе сегодня стала обязательным элементом подготовки машинистов крана на ряде заводов Компании. Как показывает опыт, такой подход позволил повысить качество обучения крановщиков и свести к минимуму риски их последующих непрофессиональных действий при проведении работ.

Почему РУСАЛ делает ставку на молодых 

Директор по персоналу компании РУСАЛ Наталия Бекетова о том, как крупнейшая компания России проводит кадровую политику, о ноу-хау в стажировках специалистов и о связи корпорации с высшими школами.

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в РУСАЛе: инновационный метод, которому обучат 12 тыс. сотрудников 

РУСАЛ приступил к реализации проекта по внедрению в масштабах Компании методов и инструментов ТРИЗ – теории решения изобретательских задач. Планируется, что этот инновационный метод, широко применяемый ведущими мировыми корпорациями, позволит выйти на новый уровень технологического развития и сохранить преимущества перед конкурентами.

30 октября 2017 1 | Обучение персонала


UP-PRO в сетях