Управление персоналом

Конкурс бизнес-идей «Драйв на ГАЗе» 

Конкурс бизнес-идей «Драйв на ГАЗе» стартовал для сотрудников компании. Авторы лучших предложений пройдут акселерационную программу под руководством экспертов и получат шанс построить в компании новый бизнес.

«Белый воротничок» оператора – это реально? 

Рабочих специальностей, которые обеспечивают согласованность действий процессов нефтяной компании, достаточно много. На них возложены важные функции по осуществлению работоспособно­сти производственных объектов. Взять к примеру, оператора по до­быче нефти и газа. Можно сказать, это специальность, представля­ющая основу основ нефтяного дела. И, как правило, – это работник, который, не понаслышке знает, каким бывает «черное золото», так как во время обхода добывающих скважин ему приходится и про­бу отобрать, и сальники заменить… а еще подкрасить, покосить, по­чистить. В НГДУ «Альметьевнефть» в последнее время можно услы­шать словосочетание «оператор – белый воротничок». О том, кто этот новый сотрудник и сопоставимы ли понятия «белый воротни­чок» и «оператор по ДНГ», мы узнали у начальника ЦДНГ-5 Марселя Вильданова.

Вырастить для себя: проект «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом» 

Удаленная работа не повод снижать темпы. Так решили участники рабочей группы проекта «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом». Они адаптировали проведение фокус-групп и интервью к дистанционному формату и получили хорошие результаты.

Home office, или как жить и работать на удаленке 

Сегодня многие из нас впервые столкнулись с новым вызовом под названием «удаленка». К чему готовиться, как адаптироваться, так ли это легко, как кажется на первый взгляд? В новых условиях важно сохранить привычный рабочий ритм, самодисциплину и ответственность. Наш коллега Павел Арбатский, менеджер направления рециклинга из Новосибирска, хорошо знает, как этого добиться. Вот его ноу-хау.

Измерение вовлеченности — шаг на пути к ее улучшению 

Вовлеченность персонала — одна из ключевых тем современного бизнеса. Это некая эмоциональная связь между работником и компанией, на благо которой он трудится. Показатель уровня вовлеченности демонстрирует готовность сотрудника прилагать гораздо больше усилий на добровольной основе для достижения общекорпоративных целей.

22 апреля 2020 1 | Кадровая стратегия

Впервые в России корпоративный вуз провел защиту магистерских диссертаций в дистанционном формате 

На прошлой неделе на кафедре прикладной экономики Технического университета УГМК состоялись защиты выпускных квалификационных работ магистрантов. Это не первый выпуск магистратуры корпоративного инженерного вуза, но в этот раз он оказался необычным в масштабах текущей ситуации ограничений в России и мире. Членов государственной экзаменационной комиссии (ГЭК) и студентов университета разделяли от двух до более чем тысячи километров. Из-за карантина, вызванного пандемией коронавируса, каждый из тринадцати магистрантов-экономистов ТУ УГМК представлял результаты своей научно-исследовательской работы по системе видео-конференц-связи. Студенты, как правило, защищались из дома. Забегая вперед, скажем, что сегодня всем тринадцати магистрантам выставлены оценки «отлично». 

Лучший учит лучшего: проект «Вовлекающий лидер» в ГК «ЛокоТех» 

С 2019 года акцент развития персонала ГК «ЛокоТех» основан на единой системе передачи опыта и профессиональных знаний – повышении квалификации руководителей через инструменты преемственности.

Год развития лидерства в ПЦБК: «Мы говорим о лидерах во множественном числе» 

У любой организации есть свои противоречия, нестыковки, бюрократия, устаревшие правила. Лидеры нужны, чтобы «сшивать» это, не бояться трудностей, за счет инициативы и настойчивости добиваться результата, несмотря на препятствия и вопреки обстоятельствам. Именно лидеры делают компанию конкурентоспособной, не дают терять динамику в ее развитии. Многие хотят стать лидерами, но не все достигают успеха.

На ОЭМК появился стенд для обучения работе на газовом оборудовании 

В цехе обжига извести Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК, компания «Металлоинвест») изготовили и установили учебный стенд для практического обучения применению газового оборудования.

УАЗ начинает проект «10 навыков эффективных руководителей» 

Какие навыки и качества эффективного руководителя делают его действительно хорошим управленцем? Что такое умение руководить — дар свыше или результат многолетней практики? Мы убеждены, что руководителями не рождаются, а становятся. Каждый управляет по-своему. Но, несмотря на это, есть обязательный набор личностных качеств и навыков, без которых не обойтись ни одному эффективному руководителю.

На 30 % быстрее: как электронная очередь ускорила работу в отделе кадров 

Отдел кадров – это лицо компании. За последние полгода здесь произошли существенные изменения. Одна из проектных команд ПАО «ОДК–Сатурн», используя информационные технологии, задалась целью сократить время обслуживания клиентов и повысить эффективность работы сотрудников подразделения, чтобы в итоге впечатления посетителей отдела кадров – потенциальных работников и действующего персонала предприятия – были только положительными. Какие преимущества дает предприятию автоматизация работы отдела кадров и что еще в этом направлении предстоит сделать, читайте в нашем материале.

О вовлеченности и не только: Как «ОДК-Сатурн» формирует новую корпоративную культуру 

В феврале 2020 года приказом заместителя генерального директора–управляющего директора ПАО «ОДК–Сатурн» введено в действие положение о порядке проведения оценки и управления уровнем корпоративной культуры. Согласно данному документу, для ежегодной оценки уровня корпоративной культуры будет проводиться анкетирование работников предприятия, которое позволит выявить основные препятствия, мешающие развитию вовлеченности сотрудников. О вовлеченности, как наивысшем уровне мотивации персонала, значимости и актуальности проекта по управлению уровнем корпоративной культуры на предприятии рассказывает директор по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрий Барвинок.

Сделка или повремёнка? «Будем решать по каждому конкретному участку» 

Статья Александра ЛЕВИНА, директора по повышению операционной эффективности Корпорации ВСМПО-АВИСМА (см. Сдельная оплата труда – прошлый век), затронула, как оказалось, достаточно важную для многих тему. Увидев такой интерес,  в комментариях под этой статьей мы дополнительно представили мнения и других нынешних и бывших сотрудников этой компании, аргументировано доказывающих их личную позицию.

Сдельная оплата труда – прошлый век 

Какая форма оплаты труда наиболее эффективная для развития предприятия? Свою точку зрения представляет Александр ЛЕВИН, директор по повышению операционной эффективности Корпорация ВСМПО-АВИСМА:

Время собирать знания: ОСК приступила к пилотному проекту 

Общемировая тенденция по преобразованию знаний в ценный рыночный актив и стремление ОСК эффективнее использовать наш интеллектуальный капитал для усиления конкурентных преимуществ послужили экономическими предпосылками создания в ОСК системы управления знаниями.

03 февраля 2020 | Обучение персонала


UP-PRO в сетях