Управление персоналом

Управление талантами: как организован процесс в Компании ТБМ 

Стратегия управления и развития любой компании рука об руку идет со стратегией управления персоналом – в тесном взаимодействии они могут дать положительный результат. Современные рыночные отношения диктуют прогрессивное развитие только тем участникам, которые уделяют должное внимание развитию внутреннего кадрового потенциала и как неотъемлемой его части  управлению талантами. О том, что же представляет собой процесс управления талантами и как он организован в Компании ТБМ, поделилась Елена Рожкова, заместитель директора Департамента персонала. 

11 октября 2019 | Кадровая стратегия

Обзор корпоративных университетов ОМК, Северсталь, РЖД, УГМК 

Корпоративный университет, контролируя образовательные процессы внутри компании, становится объединителем и проводником инноваций. В его фундаменте неизменно лежит корпоративная культура, транслируя которую, он формирует и поддерживает единое ценностное поле, охватывающее сотрудников всех функций и структурных подразделений, позволяя им лучше понимать друг друга и общаться на одном языке.

23 августа 2019 | Обучение персонала

Как внедряют профстандарты в НПО Энергомаш 

В 2019 году началось активное внедрение профессиональных стандартов на всех предприятиях страны. Профессиональный стандарт – это утвержденная государством характеристика квалификации, которая необходима для работы по той или иной профессии. Одними из первых такие стандарты начали внедряться в службе качества предприятия. Так на основании действующих, а также вновь утвержденного профстандарта «Контролер по техническому контролю в ракетно-космической промышленности» в НПО Энергомаш впервые провели оценку квалификации специалистов службы качества. На очереди – представители других производственных профессий.

Премии по-новому: доплата за коэффициент технической готовности 

Премии для работников сервисных предприятий будут рассчитываться по-новому, размер поощрения станет зависеть от достижения коллективом планового значения коэффициента технической готовности (КГЭ) по обслуживаемым сериям локомотивов.

Умная повременка: Новая система оплаты труда на КнААЗе показала свои преимущества 

В компании «Сухой» завершился перевод основных производственных рабочих на повременную систему оплаты труда с нормированным заданием. О предпосылках и результатах рассказывает заместитель директора по работе с персоналом Комсомольского-на-Амуре Авиационного завода (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина – филиала компании «Сухой» Сергей Журковский.

Расчет зарплаты по-новому: АЛРОСА переходит на систему грейдов 

По словам заместителя генерального директора — директора по персоналу АЛРОСА Ольги Макаровой, с переходом на новую систему в базовой оплате труда никто не потеряет, а работники ГОКов будут иметь возможность получать более высокие премии.

Как выстроить управление знаниями: Опыт «ОДК-Сатурн» 

Знания и опыт работников являются главным активом компании, и поэтому ими нужно эффективно управлять. Развитие направления управления знаниями и выстраивание его в осознанный процесс началось в ПАО «ОДК–Сатурн» в 2014 году, и два года назад стало активно развиваться и в рамках всей Объединенной двигателестроительной корпорации. О значимости проделанной работы, итогах и планах развития такого важного ресурса корпорации, как знание, рассказывает помощник генерального конструктора по научной работе и развитию персонала ПАО «ОДК–Сатурн» Татьяна Томилина.

Конкурс «Выигрывает качество» НПО Энергомаш: Главный приз – автомобиль 

На предприятии конкурс «Выигрывает качество» существует с 2017 года и, конечно, за это время неоднократно поступали предложения от сотрудников предприятия о расширении критериев для начисления баллов и изменении регламента проведения конкурса. Впервые такие нововведения были приняты в июле 2018 года. В 2019 году утверждена новая редакция Положения «О конкурсе «Выигрывает качество», в которой добавлены ряд условий для начисления баллов, максимально отражающих требования по качеству на предприятии и пожелания сотрудников.

«Фабрики процессов» Атомэнергоремонта: пример двух тренингов 

В декабре Атомэнергоремонт запустил две новые «Фабрики процессов», на которых работники в игровой форме будут искать решение конкретных производственных проблем. Как это проходило — читайте в данном материале.

20 февраля 2019 | Обучение персонала

7 «вредных» советов о том, как повысить эффективность обратной связи 

Обратная связь – полезный инструмент управления и хороший помощник для выстраивания взаимоотношений. С ее помощью можно корректировать рабочий процесс, мотивировать сотрудников и команду в целом. Но если инструмент использовать неправильно, можно получить и негативный результат. Придерживайтесь всего семи рекомендаций экспертов Концерна «Калашников», и ваша обратная связь будет эффективной.

Зульфира Хандога: «Как мы строили систему обучения и наставничества TWI в АО «СТЕКЛОНиТ» 

О том, как TWI не только помогла повысить производительность труда и качество продукции, но и существенно изменила производственную культуру, рассказывает Зульфира Хандога – руководитель службы персонала АО «СТЕКЛОНиТ».

12 февраля 2019 | Обучение персонала

Методические рекомендации: Молодежный конкурс инновационных проектов «Точки роста» (ГК «ЛокоТех») 

«Точки роста» – молодежный конкурс инновационных проектов (далее – Конкурс), реализуемый группой компаний «ЛокоТех» с целью популяризации научно-технической и инновационной деятельности среди молодых работников компании, а также студентов университетов путей сообщения.

Почему премию связали с выработкой и мощностью: система оперативного премирования Росэнергоатома 

На всех станциях Концерна Росэнергоатом (кроме Билибинской АЭС) изменится система оперативного премирования. Размер оперативной премии (ОП) на станциях составит 40% от оклада при выполнении показателей премирования на целевом уровне. Оперативная премия вырастет за счет сокращения ИСН и увеличения зарплаты.

Программа «Обмен опытом» Металлоинвеста: «программа очень интересная», «такие поездки необходимы», «польза – колоссальная» 

Один из основных активов компании — знания сотрудников. Это опыт, который закреплён на практике. И делиться им с коллегами — значит помогать себе и другим повышать профессиональный уровень. С этой целью в компании «Металлоинвест» запущена программа «Обмен опытом». В рамках нового обучающего проекта работники Михайловского ГОКа посетили ОЭМК.

Какой он – идеальный наставник? О системе Наставничества на Московском винно-коньячном заводе «КиН» 

С декабря 2016 года, то есть уже более двух лет, на Московском винно-коньячном заводе «КиН» действует Положение об адаптации персонала, внедрена и развивается система Наставничества. Сегодня мне хотелось бы подробнее рассмотреть вопрос, что же такое Наставничество, какие задачи оно решает, какие требования предъявляются к Наставнику и каковы его основные обязанности.



UP-PRO в сетях