Управление персоналом

Операционная трансформация: вовлечение через стажировки 

С новыми знаниями и возможностями вернутся на свои предприятия работники нескольких филиалов «Кузбассразрезугля». В рамках программы операционной трансформации в управлении развития Компании начали стажировку производственники Краснобродского и Калтанского разрезов.

Маршрут к успеху: РУСАЛ обновляет модель компетенций 

Желание реализовать себя и быть успешным – пожалуй, то, что движет каждым из нас. Но как добиться успеха? В Компании пересматривают модель компетенций, которая станет своего рода алгоритмом действий для тех, кто задается таким вопросом.

СОКи для рабочих: как на КАМАЗе готовят к работе на конвейере 

Вынужденная пауза в образовательном процессе в связи с распространением коронавируса пошла на пользу тренерам Учебно-технологического комплекса (УТК). Они создали стандартные операционные карты (СОКи) для обучения рабочих сборке кабин для автомобилей КАМАЗ-5490.

Премия за амбицию: сколько платят за идеи в УГМК 

В декабре 2019 года в УГМК стартовала программа трансформации, цель которой — улучшить производственные и финансовые показатели предприятий компании. Сегодня в этом масштабном проекте уже активно участвуют Челябинский цинковый завод, «Сибирь-Полиметаллы», «Nova Цинк» и один из шести филиалов компании «Кузбассразрезуголь» — Бачатский. Со временем этот список будет только расширяться, пока не включит в себя все активы УГМК.

«Клуб привилегий»: новый проект для мотивации сотрудников 

Компания «Металлоинвест» расширяет программу мотивации и поощрения сотрудников, активно участвующих в «Фабрике идей».

«Газпром нефть»: программа по развитию навыков «Мы в будущем» 

Сотрудники кафедры стратегических компетенций блока логистики, переработки и сбыта Корпоративного университета «Газпром нефти» уверены: не стоит терять время на ожидание будущего, оно уже наступило. В 2019 году кафедра запустила комплексную программу по развитию навыков будущего «Мы в будущем», которая поможет сотрудникам прокачать навыки для деятельности в новых условиях. Какие специалисты будут востребованы в компании через несколько лет и как правильно подготовить сотрудников к переменам рассказал руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций Денис Федотов.

Школа бизнес-аналитики «Татнефти»: что, зачем и как 

На базе Корпоративного университета «Татнефти» начала работу «Школа бизнес-­аналитики». Пройти обучение, получить с частичным отрывом от производства новую востребованную профессию и удовлетворить потребности Компании в бизнес-­аналитиках смогут около 350 сотрудников.

Конкурс бизнес-идей «Драйв на ГАЗе» 

Конкурс бизнес-идей «Драйв на ГАЗе» стартовал для сотрудников компании. Авторы лучших предложений пройдут акселерационную программу под руководством экспертов и получат шанс построить в компании новый бизнес.

«Белый воротничок» оператора – это реально? 

Рабочих специальностей, которые обеспечивают согласованность действий процессов нефтяной компании, достаточно много. На них возложены важные функции по осуществлению работоспособно­сти производственных объектов. Взять к примеру, оператора по до­быче нефти и газа. Можно сказать, это специальность, представля­ющая основу основ нефтяного дела. И, как правило, – это работник, который, не понаслышке знает, каким бывает «черное золото», так как во время обхода добывающих скважин ему приходится и про­бу отобрать, и сальники заменить… а еще подкрасить, покосить, по­чистить. В НГДУ «Альметьевнефть» в последнее время можно услы­шать словосочетание «оператор – белый воротничок». О том, кто этот новый сотрудник и сопоставимы ли понятия «белый воротни­чок» и «оператор по ДНГ», мы узнали у начальника ЦДНГ-5 Марселя Вильданова.

Вырастить для себя: проект «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом» 

Удаленная работа не повод снижать темпы. Так решили участники рабочей группы проекта «Экосистема обеспечения квалифицированным персоналом». Они адаптировали проведение фокус-групп и интервью к дистанционному формату и получили хорошие результаты.

Home office, или как жить и работать на удаленке 

Сегодня многие из нас впервые столкнулись с новым вызовом под названием «удаленка». К чему готовиться, как адаптироваться, так ли это легко, как кажется на первый взгляд? В новых условиях важно сохранить привычный рабочий ритм, самодисциплину и ответственность. Наш коллега Павел Арбатский, менеджер направления рециклинга из Новосибирска, хорошо знает, как этого добиться. Вот его ноу-хау.

Измерение вовлеченности — шаг на пути к ее улучшению 

Вовлеченность персонала — одна из ключевых тем современного бизнеса. Это некая эмоциональная связь между работником и компанией, на благо которой он трудится. Показатель уровня вовлеченности демонстрирует готовность сотрудника прилагать гораздо больше усилий на добровольной основе для достижения общекорпоративных целей.

22 апреля 2020 1 | Кадровая стратегия

Впервые в России корпоративный вуз провел защиту магистерских диссертаций в дистанционном формате 

На прошлой неделе на кафедре прикладной экономики Технического университета УГМК состоялись защиты выпускных квалификационных работ магистрантов. Это не первый выпуск магистратуры корпоративного инженерного вуза, но в этот раз он оказался необычным в масштабах текущей ситуации ограничений в России и мире. Членов государственной экзаменационной комиссии (ГЭК) и студентов университета разделяли от двух до более чем тысячи километров. Из-за карантина, вызванного пандемией коронавируса, каждый из тринадцати магистрантов-экономистов ТУ УГМК представлял результаты своей научно-исследовательской работы по системе видео-конференц-связи. Студенты, как правило, защищались из дома. Забегая вперед, скажем, что сегодня всем тринадцати магистрантам выставлены оценки «отлично». 

Лучший учит лучшего: проект «Вовлекающий лидер» в ГК «ЛокоТех» 

С 2019 года акцент развития персонала ГК «ЛокоТех» основан на единой системе передачи опыта и профессиональных знаний – повышении квалификации руководителей через инструменты преемственности.

Год развития лидерства в ПЦБК: «Мы говорим о лидерах во множественном числе» 

У любой организации есть свои противоречия, нестыковки, бюрократия, устаревшие правила. Лидеры нужны, чтобы «сшивать» это, не бояться трудностей, за счет инициативы и настойчивости добиваться результата, несмотря на препятствия и вопреки обстоятельствам. Именно лидеры делают компанию конкурентоспособной, не дают терять динамику в ее развитии. Многие хотят стать лидерами, но не все достигают успеха.



UP-PRO в сетях