Управление персоналом

Стена в виде «водопада», барные столики и высокие диваны: преобразование столовой на Машиностроительном заводе 

Одна из комнат приема пищи на Машиностроительном заводе (МСЗ) стала центром притяжения большинства сотрудников. Пришлось даже установить график посещения, чтобы не было толкучки. Это эффект первых преобразований в рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства». Есть и другие результаты — о них рассказывает руководитель проектного офиса «Новое рабочее пространство «Росатома» Светлана Губина.

ДНК Группы НЛМК, или абсолютно уникальное конкурентное преимущество 

70 топ-менеджеров Группы НЛМК, среди которых вице-президенты, руководители функциональных направлений и директора, стали внутренними тренерами Корпоративного университета. Член совета директоров Олег Багрин представил им главный образовательный курс «Компания». По итогам программы внутренние тренеры будут передавать своим коллегам знания о компании и общую культуру – то, что можно назвать «ДНК Группы НЛМК».

Как построена система управления персоналом в ГК «КиН» 

Успех любого предприятия во многом зависит от слаженной работы квалифицированных кадров. Так же важно, когда каждый человек находится на своем месте. Кадры решают все. На большом или маленьком предприятии каждый сотрудник имеет значение. Именно поэтому система управления персоналом, в том числе подбор, расстановка и адаптация кадров – сложная наука.

7 вопросов-ответов об Оперативном премировании Атомэнергомаша 

Новая система мотивации действует в Атомэнергомаше уже больше года. Cемь вопросов-ответов о том, что изменилось за это время и к чему готовиться в 2018 году.

С прицелом на карьеру в «АЛРОСА»: Главное о целевом поступлении 

Компания вместе с будущими абитуриентами начала активно готовиться к выпускному сезону: специалисты центра подготовки кадров «АЛРОСА» встречаются со старшеклассниками и их родителями в Мирном, Айхале, Удачном и Ленске и рассказывают о том, как школьники уже сегодня могут сделать первые шаги к карьере в крупнейшей алмазодобывающей компании мира. На главные вопросы о целевом поступлении ответил директор ЦПК Сергей Андреевский.

Кого, как и зачем учат в Школе развития лидерства и управленческого потенциала Зарубежнефти 

Первый состав кадрового резерва Школы развития лидерства и управленческого потенциала ГК АО «Зарубежнефть» успешно отучился и выпустился. Скоро стартует новый набор, поэтому сейчас самое время подвести промежуточные итоги двухлетней работы Школы. 

20 апреля 2018 1 | Обучение персонала

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250» 

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.

Профориентационная работа: как вырастить кадры для предприятия 

О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрием Барвинком и членами профориентационного совета предприятия: главным специалистом по развитию персонала службы генерального конструктора Анатолием Лысенко, начальником учебного центра Светланой Жуковой, начальником управления по социальным программам Артемом Тихоновым, председателем Совета молодежи Олегом Розиным. 

Деловые игры как инструмент создания смыслов 

Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры?

04 апреля 2018 1 | Обучение персонала

Универсализция рабочих – процесс взаимовыгодный 

В ООО «Камский кабель» запущена Программа по универсализации рабочих основного производства. Комментарии дают директор по персоналу и директор по производству.

Как определить зарплату? Проект по описанию и оценке должностей в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» 

Почему предприятие переходит на грейдинговую систему оплаты труда и какие преимущества это дает, объяснила в интервью руководитель проектов и программ департамента по персоналу Виктория Капитанова, которая с 2006 года выстраивала грейдовую систему на многих металлургических предприятиях Украины.

«Зарплата меньше не станет»: в Энергомаше внедрили повременную оплату труда 

Ключевым элементом успеха внедрения усовершенствованной системы планирования является переход на новую систему оплаты труда. Так, с 1 ноября 2017 года 236-й цех АО «НПО Энергомаш» стал первым подразделением, которое перешло на повременную оплату труда. О том, как проходит реформа, рассказали начальник управления операционной эффективности Владимир Мочеков и главный специалист управления Андрей Калачев.

Энергомаш начисляет сотрудникам «Акции качества», главный приз – автомобиль 

Продолжается стартовавший в НПО Энергомаш в октябре 2017 года конкурс «Выигрывает качество», задачей которого является улучшение качества продукции предприятия и поощрение сотрудников за добросовестно выполненную работу. Главный приз конкурса - автомобиль!

Взаимообогащающий обмен: Отчет специалистов «ОДК-УМПО» о визите на «ВолгАэро» 

В мае 2017-го специалисты управления по развитию производственной системы и отдела кадров ПАО «ОДК-УМПО» побывали в ЗАО «ВолгАэро» в Рыбинске. Цель визита – поделиться опытом применения методологии TWI (Training Within Industry – «Тренировка внутри производства»). Как прошла встреча и что предприятия узнали полезного друг у друга – читайте в данной статье.

14 февраля 2018 | Обучение персонала

Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда 

Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют аутсорсинг, инсорсинг и система материальной мотивации, рассказывает директор по персоналу Corum Group.



UP-PRO в сетях