Управление персоналом

Как был «растоплен» норфорлкский лед: рассказ о трехлетней стажировке в Великобритании 

Продолжаем разговор о системе подготовки кадрового резерва в «Сахалин Энерджи», точнее ‒ об одном из направлений этой работы ‒ стажировке сотрудников в компаниях акционеров (предыдущий материал «Инвестиции» с возвратом: развивающие стажировки персонала в «Сахалин Энерджи»).

14 августа 2018 | Кадровый резерв

Найти лучших: Как готовят и развивают инженерные кадры в «Силовых машинах» 

С приходом автоматизации и развитием искусственного интеллекта изменяются привычные процессы. В таких условиях наиболее острым становится вопрос уровня подготовки специалистов инженерно-конструкторского профиля и передачи накопленного опыта и знаний. В «Силовых машинах» эту проблему решают через реализацию целого комплекса различных программ, как с высшими учебными заведениями, в части воспитания и подготовки студентов, так и с собственным персоналом, находя талантливых и перспективных сотрудников и планомерно раскрывая их потенциал. 

06 августа 2018 | Кадровая стратегия

Самый ценный актив: как РУСАЛ формирует внутренний и внешний кадровый резерв 

РУСАЛ реализует сразу несколько масштабных проектов, направленных на подготовку, развитие и мотивацию персонала, а также на привлечение молодежи на производство. Каких – рассмотрим в данном материале.

25 июля 2018 1 | Кадровый резерв

Надень 3D-очки и попади на атомную электростанцию: VR-тренажер «Стань оператором АСУ ТП» 

АО «РАСУ» на форуме ATOMEXPO впервые презентовало перспективный VR-проект «Стань оператором АСУ ТП», представляющий собой тренажёрный комплекс в виртуальной реальности. Надевая специальные 3D-очки, человек оказывается в помещении виртуального блочного пункта управления (БПУ), который полностью повторяет БПУ реального энергоблока атомной электростанции. 

Как повысить эффективность совещаний: практика Upeco 

Реализация таких проектов, как разработка и вывод на рынок новых продуктов, оптимизация себестоимости, перенос производства продукта на альтернативного производителя, требует консолидации усилий сотрудников в составе рабочей группы. Помимо грамотного подбора участников процесса и личного вклада каждого в достижение командной цели на передний план выходит эффективность кросс-функционального взаимодействия.

Вредное влияние производственного шума: как его снизить? 

Борьба с шумом является важнейшей проблемой на производстве, где рабочие находятся большую часть дня. В таких помещениях невозможно даже слышать собеседника и обязательно нужно использовать средства индивидуальной защиты от шума. А помимо операторов оборудования, есть и люди, которые бывают на производстве периодически – топ-менеджеры компании, командировочные… Атмосфера вокруг может оказаться для них чрезвычайно тяжелой, а шум – затруднять коммуникацию.

Как создать эффективную команду: секрет успеха по Белбину 

Создание и развитие команды  это искусство, как считают многие. Но можно ли этому искусству научиться? Давайте посмотрим. В основе рассматриваемой нами методологии будет лежать типология ролей, предложенная Р.М. Белбиным.

«Инвестиции» с возвратом: развивающие стажировки персонала в «Сахалин Энерджи» 

Анализируя кадровую стратегию компании, директор по персоналу Александр Шейкин подчеркнул, что одной из первостепенных задач кадрового блока является системная подготовка потенциальных приемников на ключевые должности из числа действующих сотрудников. Об одном из способов ее достижения – развивающих стажировках – рассказала начальник отдела формирования и развития кадрового резерва Любовь Будникова. 

Стена в виде «водопада», барные столики и высокие диваны: преобразование столовой на Машиностроительном заводе 

Одна из комнат приема пищи на Машиностроительном заводе (МСЗ) стала центром притяжения большинства сотрудников. Пришлось даже установить график посещения, чтобы не было толкучки. Это эффект первых преобразований в рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства». Есть и другие результаты — о них рассказывает руководитель проектного офиса «Новое рабочее пространство «Росатома» Светлана Губина.

ДНК Группы НЛМК, или абсолютно уникальное конкурентное преимущество 

70 топ-менеджеров Группы НЛМК, среди которых вице-президенты, руководители функциональных направлений и директора, стали внутренними тренерами Корпоративного университета. Член совета директоров Олег Багрин представил им главный образовательный курс «Компания». По итогам программы внутренние тренеры будут передавать своим коллегам знания о компании и общую культуру – то, что можно назвать «ДНК Группы НЛМК».

Как построена система управления персоналом в ГК «КиН» 

Успех любого предприятия во многом зависит от слаженной работы квалифицированных кадров. Так же важно, когда каждый человек находится на своем месте. Кадры решают все. На большом или маленьком предприятии каждый сотрудник имеет значение. Именно поэтому система управления персоналом, в том числе подбор, расстановка и адаптация кадров – сложная наука.

7 вопросов-ответов об Оперативном премировании Атомэнергомаша 

Новая система мотивации действует в Атомэнергомаше уже больше года. Cемь вопросов-ответов о том, что изменилось за это время и к чему готовиться в 2018 году.

С прицелом на карьеру в «АЛРОСА»: Главное о целевом поступлении 

Компания вместе с будущими абитуриентами начала активно готовиться к выпускному сезону: специалисты центра подготовки кадров «АЛРОСА» встречаются со старшеклассниками и их родителями в Мирном, Айхале, Удачном и Ленске и рассказывают о том, как школьники уже сегодня могут сделать первые шаги к карьере в крупнейшей алмазодобывающей компании мира. На главные вопросы о целевом поступлении ответил директор ЦПК Сергей Андреевский.

Кого, как и зачем учат в Школе развития лидерства и управленческого потенциала Зарубежнефти 

Первый состав кадрового резерва Школы развития лидерства и управленческого потенциала ГК АО «Зарубежнефть» успешно отучился и выпустился. Скоро стартует новый набор, поэтому сейчас самое время подвести промежуточные итоги двухлетней работы Школы. 

20 апреля 2018 1 | Обучение персонала

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250» 

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.



UP-PRO в сетях