Управление персоналом

Симулятор подземных реалий: Виртуальная реальность для проходчиков 

Погрузиться в виртуальную реальность теперь можно в Центре профессионального обучения и развития персонала «ФосАгро». Там прошла презентация тренажёра для получения навыков работы на горнодобывающей технике.

12 сентября 2017 | Обучение персонала

О новом положении об оплате труда Смоленской АЭС 

С 1 августа 2017 года на Смоленской АЭС введено новое положение об оплате труда работников. О том, какие изменения в него внесены, рассказывает эксперт отдела организации и оплаты труда САЭС Галина Сирина.

Проект «Кадровый резерв»: о мотивации и реализации творческого потенциала работников 

О том, как реализуется проект «Кадровый резерв» на ведущем предприятии гражданского дивизиона Концерна – Промтракторе, рассказывает начальник Единого центра подготовки персонала Наталья ИВАНОВА.

Мотивация рублем прирастать будет: Изменения в системе мотивации «Росэнергоатома» 

В Концерне меняется система мотивации. Ключевая идея  учитывать эффективность и целых коллективов, и отдельных работников, исключить уравниловку, научиться поощрять за качественную работу.

Персональная одиссея: Система кадровых ротаций СИБУРа 

Система кадровых ротаций, то есть целенаправленное перемещение сотрудников с одной позиции на другую, как вертикальное, так и горизонтальное – это HR-инструмент, давно востребованный в мире и хорошо известный в крупных российских компаниях.

Система развития кадрового потенциала РЕКОРД: «оцифровка» карьерных ожиданий «Росэнергоатома» 

Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным.

Как выстроить работу по созданию института внутренних ПСР-тренеров 

Производственная система «Росатом» – не набор лозунгов, а мировоззрение, которому можно и нужно учиться, и желательно у тех, кто действительно понимает, чему именно учить. О том, как Дивизион выстраивает работу по созданию института внутренних ПСР-тренеров, и что на энтузиазме можно много достичь, рассказала главный специалист Управления оценки и развития персонала АО «Концерн Росэнергоатом» Алина Камаева.

Производительность труда и другие приоритеты кадровой политики «Концерна Росэнергоатом» 

О результатах работы по подготовке кадров, реакции HR-служб на вызовы, которые стоят перед Концерном, и о направлениях дальнейшей работы рассказывает первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям Джумбери Ткебучава.

Программа подготовки кадрового резерва РусГидро 

РусГидро уделяет большое внимание развитию в долгосрочной перспективе и стремится сформировать надежный ­кадровый резерв. Уже сегодня компания заботится о тех, кто придет на руководящие должности через несколько лет.

Стажировка с перспективой: Программа «Новое поколение» РУСАЛа 

Поиск, отбор и подготовка необходимых предприятиям РУСАЛа кадров – вот главные цели программы «Новое поколение». На БрАЗе в рамках ее первого этапа к прохождению производственной стажировки приступила Мария Есина, которая в перспективе может быть принята на работу специалистом ОУК.

Привлечь. Удержать. Мотивировать – Новая система оплаты труда АО «Карачевский завод Электродеталь» 

Первоочередная цель любой работы – деньги. Можно долго перечислять блага, которые дает труд, но в итоге все вернется к тому, что ежедневно мы идем с утра на работу, чтобы получить возможность обеспечить себя и свою семью. Это все очевидно, как дважды два, но мало кто задумывается, из чего складывается заработная плата.

Единая система оплаты труда (ЕСОТ) в вопросах и ответах 

В филиалах «Т Плюс» постепенно внедряется единая система оплаты труда (ЕСОТ), и у сотрудников компании естественным образом возникают вопросы, как это может отразиться на их работе и доходах. «Территория+» публикует ответы дирекции по персоналу и организационному развитию Группы на наиболее популярные вопросы, присланные работниками. 

Премия за производительность 

Уважаемые участники сообщества! Направляю материал «о премировании за производительность труда». Несмотря на очевидность использования показателей производительности в оплате, применение на практике «премирования за производительность труда» дает ощутимый и достаточно «быстрый» результат. 

Фабрика процессов: генеральный директор в роли оператора, а главный инженер – кладовщика 

В феврале Михаил Зарубин, генеральный директор ПАО «НЗХК» (Новосибирский завод химконцентратов, входит в структуру Топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом»), в торжественной обстановке вручил специалистам заводского Учебно-методического центра свидетельство о сертификации учебного комплекса «Фабрика процессов» в АНО «Корпоративная Академия Росатома», отметив при этом, что данный проект уже показал свою высокую эффективность. 

06 апреля 2017 2 | Обучение персонала

Работаем на результат: В Атомэнергомаше внедряется оперативное премирование 

В Атомэнергомаше постепенно внедряется новая схема оплаты труда – оперативное премирование. «Вестник АЭМ» решил разобраться, что это такое и какие возможности открываются перед компанией и ее сотрудниками.



UP-PRO в сетях