Управление персоналом

Премия как инструмент для мотивации: KPI на УМПО 

В ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») проходит работа по переводу служб на новую систему оплаты труда. Изменения касаются переменной составляющей – премии. Сейчас последняя у большинства руководителей, специалистов и служащих подразделений зависит от выполнения заводом плана выпуска товарной продукции и реализации готовой продукции. Новая же схема привяжет ее к специфичным показателям (ключевым показателям эффективности, или KPI), по которым будет оцениваться работа каждой отдельно взятой службы. 

От студентов до управляющих директоров: Концепция обучения и развития персонала «Сибирского цемента» 

В октябре руководители «Сибирского цемента» приняли Концепцию обучения и развития персонала. В соответствии с ней компания будет проводить все образовательные мероприятия – от проектов для студентов, занятых на производственной практике, до семинаров с участием управляющих директоров. Об основных положениях утвержденного документа рассказывает директор Департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова. 

Фабрика процессов «Вкусные стандарты»: Инструменты ПС «Росатом» помогают повысить эффективность 

В деловой игре «Фабрика процессов» приняли участие 60 сотрудников Петрозаводского филиала «АЭМ-технологии» — внеся организационный взнос и пожертвовав личным временем в свой выходной.

Три человека на место: как НЛМК отбирал лучшие кадры для новой ФОК 

С открытием фабрики окомкования концентрата в многотысячную профессиональную команду стойленцев влились более 270 новых сотрудников. Безусловно, произошло это не в одночасье. Кропотливая работа по подбору и привлечению персонала в новое структурное подразделение шла около двух лет. В результате был сформирован коллектив грамотных высокопрофессиональных специалистов для одного из самых масштабных инвестиционных проектов Группы НЛМК – фабрики окомкования. 

Жить по стандартам: «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов 

Вот уже полгода в компании продолжается процесс, который хоть для большинства сотрудников и не заметен, но результаты которого коснутся каждого. «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов. Эти стандарты призваны заменить в ближайшие годы существующие квалификационные справочники и значительно от них отличаются. Об особенностях новых стандартов, о том, что сделано на предприятии в этом направлении – беседа с директором по персоналу «ОДК-ГТ» Мариной Смирновой. 

Положение о стипендии генерального директора АО «ПО ЭХЗ» 

Для зеленогорских старшеклассников учреждена стипендия генерального директора АО «ПО «Электрохимический завод» Сергея Филимонова.

Стипендия – от генерального директора АО «ПО ЭХЗ» 

Для зеленогорских старшеклассников учреждена стипендия генерального директора АО «ПО «Электрохимический завод» Сергея Филимонова.

21 декабря 2016 | Кадровая стратегия

Главная ценность: Как СХК обеспечивается профессиональными кадрами 

Фраза «Кадры решают все!», сказанная много лет назад, и сегодня не потеряла своей актуальности. Теперь она приобрела форму лозунга, а в некоторых случаях стала руководством к действию. 

12 декабря 2016 | Кадровая стратегия

Большая перемена: почему фабрики создают свои «университеты» 

У российских предприятий не так много времени, чтобы успеть модернизировать производство и сохранить конкурентоспособность своих товаров — эффект от девальвации рубля быстро пройдет. Но мало купить новейшее оборудование, надо найти людей, которые сумеют на нем работать. Фабрики не могут ждать, когда государство перестроит систему профобразования, они создают свои учебные центры.

12 декабря 2016 | Обучение персонала

TWI – программа обучения на производстве 

Методика TWI доказала свою эффективность вне зависимости от страны, где находится предприятие или организация, и особенностей менталитета сотрудников.

12 декабря 2016 | Обучение персонала

Подбор персонала по корпоративным ценностям 

В 2015 году служба управления персоналом Компании ТБМ разработала и внедрила Стандарт оценки компетенций по корпоративным ценностям при приеме сотрудников. О том, что это такое, чем подобная система оценки персонала поможет Компании ТБМ в дальнейшем развитии рассказала Юлия Биджева, руководитель службы управления персоналом.   

09 декабря 2016 | Кадровая стратегия

Стена почета в «сотах» на ЭХЗ 

В рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации «Росатом» на Электрохимическом заводе завершилось оформление Стены почета.

На вес золота или Сколько стоит персонал 

Расширяя компетенцию сотрудника в той отрасли, где он работает, Предприятие увеличивает свою эффективность. Эта закономерность придумана не мной. Мы рассмотрим человеческие ресурсы с точки зрения экономики, чтобы провести параллель «эффективность персонала – успех Предприятия».

Академия роста: Проект «Газпром нефти» для развития управленческих компетенций 

Успешность любой компании в немалой степени определяется правильностью и эффективностью управленческих решений. При этом у бизнеса есть выбор — искать идеальных менеджеров на внешнем, в случае нефтяной отрасли довольно ограниченном, рынке или вырастить их внутри компании. В прошлом году «Газпром нефть» вошла в топ-3 российских компаний, инвестирующих в развитие персонала, выбирая таким образом свои проверенные кадры.

Как внедряется обновленная система наставничества в Мурманской ТЭЦ 

В этом году на Мурманской ТЭЦ началось внедрение обновленной системы наставничества. Передача опыта и адаптация персонала велись уже на протяжении десятилетий работы, но теперь за этот процесс взялись по науке.



UP-PRO в сетях