Управление персоналом

• Кадровая стратегия
• Кадровый резерв
• Мотивация и оценка персонала
• Обучение персонала
• Системы оплаты труда
• Эффективность персонала

Последние публикации рубрики "Управление персоналом"

• Что я должен делать, чтобы зарабатывать больше (Проект по построению системы вознаграждений на ММК имени Ильича)

  03.02.2012 » Системы оплаты труда

  Рабочая группа проекта информирует о ходе реализации проекта по построению системы вознаграждений на ММК имени Ильича.

• Развитие организационного потенциала ТНК-ВР – залог превращения в оператора мирового класса

  02.02.2012 » Кадровая стратегия

  Выход ТНК-ВР на международные рынки требует привлечения одного из наиболее дефицитных на сегодняшний день ресурсов – квалифицированных специалистов. В ближайшие год-полтора одним из стратегических фокусов Компании будет развитие организационного потенциала. Это поможет создать прочную основу для долгосрочного устойчивого развития во всех регионах присутствия ТНК-ВР.

• Приоритетная задача – формирование резерва (ОАО «ПО «Электрохимический завод»)

  02.02.2012 » Кадровая стратегия

  Накануне новогодних праздников мы встретились с и.о. начальника отдела оценки и развития персонала Елизаветой Пакулько, которая рассказала о конкурсном направлении в работе отдела в 2011 году и планах на год 2012-й.

• Эффективность и потенциал (Система оценки персонала в «Газпром нефть»)

  30.01.2012 » Мотивация и оценка персонала

  «Газпром нефть» внедряет систему регулярной оценки персонала.

• Новые подходы по формированию резерва кадров (ММК имени Ильича, Группа Метинвест)

  23.01.2012 » Кадровый резерв

  Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности руководителей различного уровня, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и  успешно готовить к работе в высокой должности будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе.

• Чтобы шинником стать, надо много знать! (система обучения персонала в «СИБУР - Русские шины»)

  13.01.2012 » Обучение персонала

  Наталья Кавинская, начальник отдела обучения, рассказала о том, как построена система обучения персонала в «СИБУР - Русские шины».

• Персональная навигация: «Газпром нефть» совершенствует систему подбора и развития персонала

  03.01.2012 » Кадровая стратегия

  "Менеджер столетия», по оценке журнала Fortune, Джек Уэлч за два десятилетия, проведенных у руля General Electric, сделал невозможное — вывел на новый уровень эффективности компанию, которая и так являлась эталоном корпоративной мощи. GE стала второй компанией в мире по прибыльности, общая стоимость корпорации возросла в 30 раз. «Самый жесткий босс в мире», как нередко называли этого гуру бизнеса, тем не менее проповедовал принцип «Вкладывайтесь в людей».

• Реализация концепции «гемба кайдзен» в оплате труда

  21.12.2011 » Системы оплаты труда

  «Гемба кайдзен» в переводе с японского языка – улучшение на рабочем месте. В концепции «гемба кайдзен» есть несколько ключевых основополагающих моментов, но в части труда главным является, пожалуй, только один – максимально эффективное использование живого труда или рабочей силы.

• «Точмаш» в программе «Твоя энергия лидерства», или кому создавать будущее

  19.12.2011 » Кадровая стратегия

  В сентябре стартовала новая кадровая программа Топливной компании «ТВЭЛ» под названием «ТВоя Энергия Лидерства». 

• Магия «Магистратуры»: Проект «Газпром нефтехим Салават»

  09.11.2011 » Кадровая стратегия

  Вы любите свою профессию? Вам интересно учиться, развиваться, само­совершенствоваться? Вы хотите стать успешными? Тогда проект «Магистра­тура», действующий в ОАО «Газпром нефтехим Салават», для вас!

• Наставничество – школа настоящих профи: Газпром нефтехим Салават

  08.11.2011 » Обучение персонала

  Что нужно для того, чтобы стать вы­сококлассным специалистом? Многие скажут: прежде всего, качественное профильное образование. И будут правы. Но рабочие и инженеры с боль­шим опытом, скорее всего, улыбнутся и вспомнят шутливый совет начинаю­щим: «А теперь забудьте то, чему вас учили в вузе...». Шутки - шутками, но в них есть доля истины. Любое производство требует знания множе­ства тонкостей, оттачивания навыков. Потому-то Управление по работе с персоналом ОАО «Газпром нефтехим Салават» и организует новый конкурс среди опытных сотрудников на почет­ное звание - наставника.

• Дистанционное обучение – выбор тех, кто идет вперед

  08.11.2011 » Обучение персонала

  ОАО «Газпром нефтехим Салават» может по праву гордиться очередной инновацией - современной системой обучения кадров. Ее создание - важная часть стратегии развития компании. От чего зависит экономическая ста­бильность крупного предприятия, а значит, и благосостояние его сотруд­ников? Составляющих много, и в их числе - высокий уровень подготовки персонала. Без квалифицированных кадров к успеху не приведут ни вне­дрение новых технологий, ни приоб­ретение современного оборудования.

• Газпром нефтехим Салават: Золотой ресурс - шанс на лучший старт

  24.10.2011 » Кадровая стратегия

  Градообразующее предприятие предложило выпускникам Салавата, окончившим школы в последние 15 лет и имеющим высокий средний балл аттестата, войти в кадровый резерв компании. Сегодня при возникновении вакансии на предприятии в первую оче­редь во внимание принимается информация о кандидатах, заполнивших резюме на сайте либо отправивших его по электронной почте.

• О внедрении новой системы оплаты труда: ПАО «ММК им. Ильича»

  21.10.2011 » Системы оплаты труда

  На Мариупольском металлургическом комбинате имени Ильича, входящем в Группу Метинвест, началось внедрение проекта построения эффективной системы вознаграждений по методологии компании Хей Групп (Hay Group). Сегодня все сотрудники комбината участвуют в реализации данного проекта, поскольку он охватывает как руководителей комбината, так и всех рабочих на местах. О целях, задачах, перспективах и ожидаемых результатах проекта – в интервью с Юрием Чентуковым, заместителем генерального директора по персоналу ПАО «ММК им. Ильича».

• Учимся бороться с потерями (Производственная Система «Сухой»)

  11.10.2011 » Обучение персонала

  В условиях рыночных отношений и конкуренции перед любой компанией стоят задачи по снижению затрат на производство и увеличению скорости выполнения заказа, и наше предприятие не исключение. Перед холдингом «Сухой» стоят серьезные задачи по реализации программ создания российского регионального самолета Sukhoi Superjet 100, истребителя Су-35 и перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации пятого поколения.