Встать с «экономических колен»

В самое ближайшее время ведущие предприятия тяжелого машиностроения планируют выполнить приоритетные задачи антикризисного развития, среди которых – модернизация основных фондов с участием инновационных проектов, техперевооружение производства, кадровое укреплени

27 августа 2010

Управление производством № 5-6 2009

Текст: Татьяна Оскерко 

В самое ближайшее время ведущие предприятия тяжелого машиностроения планируют выполнить приоритетные задачи антикризисного развития, среди которых – модернизация основных фондов с участием инновационных проектов, техперевооружение производства, кадровое укрепление. 

Тяжел ли на подъем тяжмаш? 

Среди приоритетов тяжелого машиностроения на ближайшее время – восстановление и стимулирование интенсивного роста внутренних рынков потребления металлургической продукции, антикризисное управление и управление инновационными проектами, аккредитация инжиниринговых центров для модернизации и технического переоснащения производств, создание саморегулирующейся организации (СРО) и подготовка кадров для модернизированных производств. Такие амбициозные стратегические задачи ставят перед собой руководители ряда машиностроительных и металлургических предприятий, а также Международный союз производителей металлургического оборудования «Металлургмаш».

22 апреля 2009 года состоялось годовое собрание членов Международного союза производителей металлургического оборудования «Металлургмаш». Президент союза, профессор доктор технических наук Николай Пасечник обозначил стратегические направления деятельности союза в 2009 году, в том числе возможности финансирования инновационных проектов из средств федеральных программ в кризисный период. 

– Кризисное время – лучший момент для внедрения инноваций, технического перевооружения и реструктуризации фирм. Инновационные технологии производства инновационного оборудования в металлургическом машиностроении – это то направление, которое дает возможность реального дополнительного финансирования сегодня для создания базиса будущего развития, – утверждает Николай Пасечник. – Для этих целей даже в кризис государство выделяет значительные средства на инновации. Членам Международного союза «Металлургмаш» целесообразно участвовать в целевых программах и использовать для этого возможности федерального и региональных бюджетов, а Союз, имея соответствующий опыт, готов активно поддерживать эти инициативы. 

Дополнительные акценты в деятельности «Металлургмаша» в ближайшее время будут сделаны на инжиниринговую деятельность, связанную с выполнением предпроектных и проектных стадий работ по реконструкции металлургических производств с активным привлечением к проектам предприятий – членов «Металлургмаша». 

Решение о создании на базе Союза саморегулирующейся организации (СРО) продиктовано изменениями в законодательстве, коренным образом меняющими с 1 января 2010 года всю систему лицензирования. Предложено создать рабочую группу из числа членов «Металлургмаша», которая займется изучением целесообразности создания СРО на базе Союза. 

Николай Пасечник особо подчеркнул то, что, и в условиях мирового финансового кризиса, и связанного с ним  сокращения производства, можно изыскать возможности для системного продолжения модернизации на российских заводах. Ее необходимо продолжать. Именно металлургия является одним из флагманов послекризисного развития отечественной экономики, которая должна ориентироваться не только на продажу сырья и углеводородов, но и на экспорт высокотехнологичной готовой продукции, в том числе металлургической и машиностроительной отрасли. 

– На отечественных предприятиях металлургии появляется все больше импортного оборудования, в то время как отечественные производители подобного оборудования остаются без заказов, – подчеркнул президент Союза экспортеров металлопродукции России Сергей Афонин, рассказывая о ситуации на отечественных металлургических заводах. – В связи с этим членам Международного союза «Металлургмаш» предложено активнее участвовать в модернизации металлургических производств. 

Не секрет, что производительность труда в металлургии – а это передовая отрасль по сравнению с остальными – всего 33% по сравнению, например, с американцами. В других сферах по производительности труда мы отстаем в 4-5 раз. Поэтому если не будет заложена мощная база по противодействию и предотвращению подобных кризисов, который мы сейчас на себе испытываем, – а это вложение средств в образование, и в первую очередь в техническое образование, в науку и ее развитие, то для нас такие кризисы будут постоянными. И не американцы будут в них виноваты – они-то как раз выйдут из нынешнего кризиса быстрее, чем мы, и с меньшими потерями. Хотелось бы, чтобы об этом задумалось в первую очередь руководство страны, а не отдельные предприятия или даже отрасли, которым сложно кардинально изменить сложившуюся ситуацию. 

Гвозди бы делать из этих людей 

Просьбы в адрес государства о поддержке и денежных подачках – не тот путь, который может помочь тяжелому машиностроению и металлургам подняться. Рынку – как внутреннему, так и внешнему – нужен новый продукт, производимый эффективно, высокотехнологично и экономично. Простое наращивание производственных мощностей, ориентированных на выпуск старой, не инновационной продукции, ничего не даст. В особенности при нынешнем 45-50% износе основных фондов предприятий отрасли. 

– В прошедшем году Международным союзом производителей металлургического оборудования «Металлургмаш» было выполнено несколько важных работ по предпроектным стадиям модернизации металлургических производств, – говорит Олег Тулупов, директор Международного союза «Металлургмаш», профессор доктор технических наук. – В 2008 году была получена лицензия государственного образца, позволяющая «Металлургмашу» выступать в данных проектах в качестве генерального проектировщика. Это, с одной стороны, позволит всем членам Союза участвовать в подобных проектах, а с другой – обеспечит комплексный подход к решению проблем модернизации металлургических производств. 

Союз также стремится оказывать предприятиям – членам Союза всестороннюю поддержку, связанную, к примеру, с подготовкой кадров и повышением их квалификации. В 2008 году в Магнитогорском государственном техническом университете им. Г. И. Носова была закончена подготовка и осуществлен выпуск специалистов по специальностям, заказанным компанией «Даниели» (Италия), входящей в Международный союз «Металлургмаш». 

«Металлургмаш» содействовал ГТУ «МИСиС» в разработке вебсайта и подготовке программы, связанной с развитием системы послевузовского образования и популяризацией новых подходов к послевузовскому образованию специалистов. Также воплощен уникальный проект по подготовке инженеров-калибровщиков. 

– Мы поддерживаем предприятия, входящие в наш Союз, проявляющие инициативу в отношении каких-то конкретных специальностей, – подтверждает Олег Тулупов. – Нашими партнерами со стороны образовательных учреждений являются МГТУ им. Носова, МГТУ им. Баумана, МИСиС, Международный институт технических инноваций «МИТИ» (г. Екатеринбург). Поэтому на годовом заседании союза была озвучена инициатива поддерживать металлургические предприятия при реализации программ по подготовке и повышению квалификации кадров металлургии. Причем, как показывает практика, реализовывать такие проекты (например, целевую подготовку студентов по какой-то специальности, в которой заинтересовано то или иное предприятие) можно как при участии федерального бюджета, так и с привлечением ресурсов бизнес-сообщества, поэтому от металлургов в основном требуется внятное озвучивание своих интересов в этом направлении, написание «идеологии» проекта и выступление с конкретной инициативой, помогать с реализацией которой и будет Международный союз «Металлургмаш». 

Руководители ведущих металлургических и машиностроительных предприятий и главы отраслевых союзов уверены: кризис только обнажил плачевное состояние (особенно технико-технологическое) отечественной металлургии и машиностроения, а не спровоцировал его. И только смелый взгляд на проблемы – как отрасли, так и конкретного предприятия – может помочь четко поставить стратегические задачи и решать их. Что означает – учиться работать по-другому.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях