Модернизация и техперевооружение

В этой рубрике представлены статьи, практические, аналитические и методологические материалы по вопросам технологического аудита производства, проектирования и проведения проектов по модернизации и техперевооружению производства, о важных аспектах определения технико-экономической эффективности таких проектов, возможных рисках проектов и способах их минимизации, о государственной политике в области модернизации производства, реинжиниринге промышленных предприятий.

Опыт Вашей компании также может быть представлен на нашем портале. Редакция портала «Управление производством» готова рассмотреть Ваши статьи и материалы, обсудить с Вами возможность их опубликования на нашем портале. Мы уверены, опыт Вашей компании представляет несомненный интерес как для Ваших существующих и потенциальных клиентов и партнеров, так и для более широкой аудитории.

Дополнительные материалы по этой теме Вы можете посмотреть в спецпроектах нашего портала, например, «Модернизация производства», в разделе «Модернизация» Каталога успешных проектов, в Авторских колонках и Новостях компаний.

Методология модернизации производства 

Методология трех связанных проектов (экспериментальный проект, проект внедрения, индустриальный проект) - один из ключевых инструментов инженерного консалтинга. Именно она позволяет сбалансировать четыре этажа бизнеса машиностроительного предприятия, существенно снижая инвестиционные риски

29 августа 2010

Государство должно стимулировать модернизацию 

О программе модернизации «Сиббиофарм»

29 августа 2010

Глобальные риски модернизации 

По оценке Союза машиностроителей России, из 7500 машиностроительных предприятий страны только 50 конкурентоспособны на мировых рынках. Это подчеркивает глобальность задач, которые необходимо решить компаниям в ближайшие годы по модернизации своего производства

27 августа 2010

Высокие и конкурентоспособные 

Привлечение инвестиций в высокотехнологичные отрасли —  важнейший фактор роста экономики

27 августа 2010

Встать с «экономических колен» 

В самое ближайшее время ведущие предприятия тяжелого машиностроения планируют выполнить приоритетные задачи антикризисного развития, среди которых – модернизация основных фондов с участием инновационных проектов, техперевооружение производства, кадровое укреплени

27 августа 2010
< Назад 5678 Вперед >


UP-PRO в сетях