Оптимизация энерготарифов, или как сэкономить миллионы рублей

Миллионы рублей ежегодной экономии на электроэнергии – таков результат взаимодействия представителей разных подразделений «Силовых машин». Инициативы, реализованные нашими коллегами, показали: каждый неравнодушный сотрудник может стать лидером изменений и улучшений.

06 сентября 2017
«Силовые машины», 2017

Благодарим Пресс-службу ПАО "Силовые машины" за предоставление данного материала.

Все началось в 2015 году, когда по инициативе старшего менеджера центра развития бизнес-системы Виталия Иванова была проведена разбивка затрат по «Турбоатомгазу» и выявлены ключевые статьи для их снижения.

– Мы с коллегами задались вопросом: почему тариф на электроэнергию по данной площадке, расположенной в Ленобласти, на 30% выше, чем на заводах в Петербурге, – рассказывает Виталий Иванов. – Анализ ситуации показал, что, во-первых, стоимость электроэнергии в Ленобласти выше, а кроме того, площадка получает электроэнергию по неоптимальному тарифу.

К подготовке материала для оптимизации тарифа подключились специалисты дирекции по закупкам. В частности, самое деятельное участие принял старший менеджер управления закупок непроизводственных материалов и услуг (УЗНМ) Алексей Буканов.

Благодаря переоформлению актов подключения к энергосетям стоимость электроэнергии по «Электросиле» удалось снизить на 30%

Благодаря переоформлению актов подключения к энергосетям стоимость электроэнергии по «Электросиле» удалось снизить на 30%

Переговоры о снижении цен проходили непросто – ведь в этом случае поставщик терял прибыль. Согласования длились полгода. Не сразу, но цель была достигнута: с июля 2015-го стоимость электроэнергии для «Турбоатомгаза» снизилась на 30%, годовой эффект составил около 25 млн руб.

Несмотря на рост тарифов, стоимость кВт/ч только в 2017 году достигла уровня 2014 года.

Инициатива действует до сих пор: Алексей Буканов и Виталий Иванов ежегодно проверяют действующие тарифы по всем площадкам, оценивая их эффективность. А достигнутый успех вдохновил на продолжение работы в этом направлении. После реализации нескольких более мелких идей с экономическим эффектом около 1 млн. руб. была выявлена возможность оптимизации затрат на закупку электроэнергии по «Электросиле».

Варианты были разные: от перераспределения электроэнергии по заводу до корректировки договоров и актов подключения. Большая заслуга принадлежит главному специалисту ДЭТР Вере Грачевой, которая выполнила огромный объем работы по переоформлению актов подключения к энергетическим сетям ПАО «Ленэнерго».

В сложных переговорах с поставщиком электроэнергии также приняли участие специалисты дирекции по закупкам, в том числе начальник УЗНМ Ольга Мокшина. Благодаря им удалось внести изменения в действующий договор и уйти от авансов за поставленную электроэнергию.

Результат: в июне 2017-го стоимость электроэнергии по «Электросиле» снизилась на 30%, годовой эффект составит не менее 40 млн руб.

Постоянный поиск возможностей для повышения эффективности компании позволил компании достигнуть суммарного экономического эффекта за период 2015-2017 гг. на сумму около 90 млн. руб. 

Главное – верить в свою правоту

Участвуя в проекте по снижению тарифов на электроэнергию, старший менеджер ЦРБС Виталий Иванов не только добился снижения издержек для нашей компании, но также получил новые знания и серьезный опыт. 

– Виталий, с какими сложностями, кроме противодействия со стороны поставщика, довелось столкнуться при реализации проекта?

– Как ни странно, с неприятием со стороны своих же коллег-энергетиков. Отрицание – обычная реакция при внедрении чего-то нового: «Мы тут уже столько лет работаем и все отлично знаем, а вы приходите со своими идеями, не понимая ситуацию». Такое отношение меняется постепенно, в ходе обсуждений и совместной работы, когда коллеги видят первые результаты.

Другая сложность была связана с необходимостью обрабатывать огромные объемы информации – искать данные и проводить расчеты, изучать рынок энергоснабжения РФ и отраслевую нормативную базу – с нуля до того уровня, когда можно говорить на одном языке с профессионалами.

– Что вам дало участие в этом проекте?

– Во-первых, уверенность. Я в очередной раз убедился: если веришь в собственную правоту, препятствия, возникающие на пути, не будут для тебя помехой. Кроме того, я получил новые знания, разобрался в том, как устроен рынок электроэнергии РФ. А это позволило мне по-другому взглянуть на возможности развития нашей компании. Применить этот опыт, работая над снижением издержек в других проектах и посмотреть на инициативы по энергоэффективности по «новому»

– В каких еще проектах пригодились полученные знания?

– Например, были пересмотрены графики термообработки в 212 цехе. С 2016 года большинство таких операций выполняется после 18:00 либо в выходные дни, то есть в периоды, когда стоимость электроэнергии в полтора раза ниже. Кроме того, удалось оптимизировать потребление электроэнергии главного компрессора КТЛ. Здесь речь идет о смене определенной парадигмы – именно полученные знания позволили пересмотреть те подходы, которые применялись для расчета эффективности мероприятий по экономии электроэнергии. И перейти к снижению затрат на электроэнергию – не только за счет экономии объема потребления, но и за счет переноса времени потребления на менее дорогие периоды.

МНЕНИЕ

Вера Грачева, главный специалист ДЭТР:

– Самым сложным было получить Акт об осуществлении технологического присоединения (АТП) от сетей ПАО «Ленэнерго» по напряжению 35кВ. Этим вопросом мы занимались с 2011 года, преодолевая серьезное противодействие со стороны поставщика. В результате мы получили АТП, на основании которого сбытовая компания вынуждена была изменить тарифный уровень напряжения. 

Алексей Буканов, старший менеджер УЗНМ:

– На начальном этапе необходимо было убедиться в правильности расчетов и минимизировать возможные риски для компании, ведь законодательство в области электроэнергетики в РФ постоянно совершенствуется, а тарифы стабильно растут. Пожалуй, это был наиболее непростой этап. Зато мы получили новые знания, а также понимание того, что даже с монополистами, которые осуществляют поставки энергоресурсов, можно работать и договариваться. Появились предпосылки для снижения издержек и по другим видам энергоресурсов. Должен сказать, что наш опыт оценили и коллеги, с которыми мы общаемся в рамках Экспертной сети ПАО «Северсталь». 

Николай Петров 

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях