В ОАО «Казанькомпрессормаш» завершается внедрение системы полуфабрикатного метода учета затрат на производство (ПФМУ). Об особенностях интеграции новой для предприятия системы, а также о ее преимуществах в интервью газете «ТМ» рассказал заместитель директора по экономике и финансам – начальник отдела ценообразования, доктор экономических наук Азат Загитович Хуснутдинов.
Постановка задачи
— Задача по внедрению полуфабрикатного метода учета затрат в ОАО «Казанькомпрессормаш» была поставлена управляющей компанией в конце 2014 года, – говорит Азат Загитович. – Было проведено расширенное совещание с участием представителей Управляющей компании «Группа ГМС» и руководства завода, по результатам которого были определены сроки реализации данного проекта и сроки разработки технического задания для его внедрения.
Базой для реализации поставленных задач послужила система ERP, внедрение которой было начато в 2007 году. Позднее решения по внедрению полуфабрикатного метода учета весьма органично вписались в бизнес-модель, которая была заложена в программе.
Почти год велась работа по разработке «Методики учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)», которая в настоящее время является своеобразной пошаговой инструкцией, где подробно описаны система сбора и формирования затрат по изготовлению готовой продукции определенной номенклатуры, порядок документального оформления и бухгалтерского учета хозяйственных операций, а также механизм формирования себестоимости продукции и услуг основного и вспомогательных производств, в целях определения рентабельности производственно-финансовой деятельности предприятия, как в целом, так и по видам деятельности.
По результатам проведенной подготовительной работы, в которой так или иначе участвуют практически все подразделения завода, можно отметить, что текущая реализация проекта идет ускоренными темпами в соответствии с намеченными планами по результатам выполнения которых все подразделения завода будут работать в условиях полуфабрикатного метода учета.
— Полуфабрикат – это изделие, которое подверглось первичной обработке, но нуждается в дальнейшей окончательной обработке, чтобы стать пригодным для потребления. Полуфабрикатный метод предполагает, что произведенные полуфабрикаты приходуются на специальный склад, а затем оттуда передаются другим структурным подразделениям для дальнейшего использования в процессе изготовления конечного изделия.
Преимуществом полуфабрикатного метода учета является наличие оперативной информации о себестоимости полуфабрикатов на выходе из каждого передела, т.е. по завершении каждого технологического процесса (она необходима для формирования цены реализации полуфабриката на сторону).
Кроме того, этот метод позволяет учитывать остатки незавершенного производства в местах его обработки, контролировать движение полуфабрикатов собственного производства, как в натуральном, так и стоимостном выражении, обеспечивая их сохранность.
Значительно упрощается анализ экономической эффективности деятельности того или иного структурного подразделения наряду с возможностью план-фактного контроля себестоимости производства по каждому цеху с выработкой корректирующих действий в режиме реального времени в случае превышения фактических затрат над предусмотренных планом значений.
Особенностью полуфабрикатного метода является значительная трудоемкость расчетов себестоимости на каждом промежуточном этапе с необходимостью тщательной идентификацией затрат и их группировкой. Кроме того, при использовании этого метода значительно возрастают обороты по счету основного производства, особенно при большом количестве стадий технологического процесса, так как себестоимость полуфабрикатов каждой последующей стадии в этом случае складывается из затрат этого этапа обработки и себестоимости полуфабрикатов, рассчитанной на предыдущем этапе.
Однако положительных моментов при реализации такой схемы учета для нашего производства на текущем этапе развития предприятия значительно больше, чем отрицательных, что и является основным побудительным мотивом для внедрения ПФМУ на заводе. В результате мы получим достаточно прозрачную схему формирования, калькулирования и списания материальных и трудовых затрат, возникает понимание, насколько эффективно отработал тот или иной цех, уложился ли он в определенный планом бюджет.
Я считаю, что в результате реализации этого проекта будет получен очень мощный инструмент для формирования сбалансированных и выверенных управленческих решений.
Беседовала Э. Мирзаянова
