Управление затратами и себестоимость

«Северсталь» снизила издержки на производство продукции по всей технологической цепочке 

ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, внедряет проекты повышения производственной эффективности. В 2020 году компания снизила издержки на производство по всей технологической цепочке на Череповецком меткомбинате (ЧерМК, один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире, входит в состав дивизиона «Северсталь Российская сталь»). Издержки на тонну сляба в 4-м квартале 2020 года составили $160 по сравнению с $227 за аналогичный период 2019 года.

25 февраля 2021

Культура управления стоимостью: масштабный проект Ижорских заводов 

Для того чтобы современное предприятие было успешным, недостаточно только делать качественную и востребованную продукцию. Конкурентную борьбу выигрывает тот, чьи действия эффективны, а значит экономически целесообразны. На Ижорских заводах это хорошо понимают, поэтому начали формировать культуру управления стоимостью у всех без исключения сотрудников.

01 февраля 2021

Лучший энергосберегающий проект СТЗ – 2020 

Лучшим энергосберегающим решением СТЗ (Северского трубного завода, ТМК) назван проект, реализованный на участке насосно-фильтровальной станции и блока очистных сооружений непрерывного стана трубопрокатного цеха №1.

30 декабря 2020

Минус конвейер — это плюс 

Оптимизация затрат —  важнейшая составляющая стабильной работы АВИСМЫ. Понимая это, специалисты различных цехов находятся в поиске новых возможностей снижения трудозатрат, расходов на ресурсы и материалы. Так, в цехе №37 реализовали схему, позволяющую экономить тысячи киловатт электроэнергии.

13 ноября 2020

Инициатива на миллионы: экономим реагент 

По инициативе заместителя начальника цеха №38 ВСМПО по технологии Игоря Романова в подразделении реализован проект экономии реагента, предназначенного для очистки промышленных стоков. Предложение Романова также позволяет снизить затраты электроэнергии. Экономический эффект до конца года составит более 16 млн руб.

24 сентября 2020

Как повысить эффективность: итоги проекта в «Татнефть — Добыча» 

На 5 млн рублей в год снизились эксплуатационные затраты и значительно повысилась рентабельность работы благодаря реализации проекта «Повышение эффективности химико-аналитических лабораторий Центра по приему и сдаче нефти». А дополнительная выручка от предоставления услуг независимым нефтяным компаниям в год составила без малого 18 млн рублей.

19 августа 2020

Как снизить расход технической соли до 40%: о проекте подробно 

Чтобы добиться высоких результатов, специалисты подразделения разработали комплекс мероприятий, предполагающий частичное изменение технологических процессов и подключение дополнительных устройств.

22 июля 2020

Как снизить затраты на 20%: два решения от НГДУ «Елховнефть» 

Поиск методик для снижения затрат при эксплуатации скважин малого диаметра с колонной 73 мм принес специалистам НГДУ «Елховнефть» сразу два технических решения. Это разработка устьевой арматуры новой конфигурации и использование штангового превентора для замены уплотнительных сальников.

29 мая 2020

Энергоэффективность. Главное о Конкурсе рацпредложений Металлоинвеста 

Очередной корпоративный конкурс на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности стартует на предприятиях Металлоинвеста с 20 мая.

19 мая 2020

Отработанные масла еще поработают 

На Верхней Муне отработанные моторные масла начали использовать для отопления вахтового поселка. В Айхале отработанные масла перерабатывают в компонент эмульсионных взрывчатых веществ. Таким образом компания сокращает затраты на вывоз отработанных масел, а также на дизельное топливо и нефть.

30 апреля 2020

Три шага до 3D-пенала, или как снизить себестоимость на 40% 

Чтобы удовлетворить насущные потребности производства, на «Маяке» решили попробовать печатать на 3D-принтере пеналы для радиоизотопной продукции. Попытка оказалась успешной. Теперь команда инноваторов намерена расширить участок трехмерной печати.

12 марта 2020

Отследить жизненный цикл детали: проект «Создание учета полуфабрикатов в механическом цехе» 

Cегодня крупный бизнес стремится быть прозрачным и эффективным в части учета ТМЦ, корректности отображения себестоимости продукции, внедряя у себя новые методы работы в этом направлении. Такие цели ставили перед собой инициаторы проекта в феврале текущего года. Заказчиком проекта выступил исполнительный директор ООО «ТМС-Буровой Сервис» Руслан Каримов, руководителем проекта стала специалист службы экономического развития Светлана Медведева, куратором - руководитель учетного дивизиона «ТМС групп» ООО «ТаграС–БизнесСервис» Гульнара Вычужанина.

10 января 2020

На дочернем предприятии «КАМАЗа» создали многооборотную тару 

На Тутаевском моторном заводе, дочернем предприятии «КАМАЗа» в Ярославской области, созданы первые образцы многооборотной тары для двигателей.

05 ноября 2019

ЭХЗ научился получать деньги из воды 

Электрохимический завод снизил давление в системе промышленного водоснабжения на 10 %. Это позволило за полгода сэкономить 1,4 млн рублей. Бережливая инициатива стала ключевым пунктом программы по энергосбережению ЭХЗ в 2019 году.

06 сентября 2019

Проектный офис «Квадры»: задача – реализация инициатив по повышению эффективности 

С декабря 2018 года в «Квадре» действует Проектный офис. Задачи офиса масштабные – реализация инициатив по повышению эффективности деятельности компании. О том, чем вызваны такие перемены в жизни «Квадры», чего уже удалось достичь рабочим группам Проектного офиса, рассказывает его руководитель – Первый заместитель генерального директора компании Вадим Логофет.

17 июня 2019 5
< Назад 123456 Вперед >


UP-PRO в сетях