Управленческий учет
Список публикаций подрубрики "Контроллинг"
Экономический лоцман бизнес-морей: Контроллинг в Германии
Теме контроллинга мы уделяем немало внимания, поскольку количество предприятий, внедряющих систему «корпоративного управления результативностью», постоянно растет. Общеизвестно, что его истоки берут начало в Германии. Поэтому беседа с членом правления Мюнхенской академии контроллинга (Controller Akademie AG) профессором, доктором Мартином ХАУЗЕРОМ (Martin Hauser) будет интересна многим читателям.
Контроллинг – немецкая идея, получившая международное признание
Принимать обоснованные управленческие решения в современной, быстро меняющейся бизнес-среде становится все труднее. Поэтому многие управляющие остро чувствуют потребность в наличии эксперта или коллеги, способного предоставить не только необходимую информацию, но и совет. Помочь им в этом может система контроллинга.
Интервью с Петером Хорватом (Peter Horvath), основателем консалтинговой компании Horvath&Partners
Это интервью с Петером Хорватом было записано нами в конце 2005г., и с того времени каждая из его книг «Концепция контроллинга» и «Внедрение сбалансированной системы показателей» стали бестселлерами и переиздавалась в России трижды - что ясно говорит об их актуальности и практической применимости. Именно по этим критериям мы тогда и выбирали эти книги и организовывали их перевод на русский язык и издание, в рамках созданного нами тогда проекта Академия Контроллинга.
Контроллинг – это выстраивание будущего!
Вопросы профессору Мартину Хаузеру, председателю правления Controller Akademie AG
Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии
Методический материал
Контроллинг - лучший друг руководителя
Цели и задачи контроллинга, Функции контроллинга, Принципы контроллинга, Важнейшие виды деятельности службы контроллинга
Инструменты контроллинга для малых предприятий
Контроллинг — это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были
