Управленческий учет

«Уралэлектромедь»: Как сократить затраты на дорогостоящий кокс 

В филиале «Производство полиметаллов» в процессе шахтной плавки часть кокса решили заменить топливными брикетами, изготовленными из коксовой мелочи и коксовой пыли. Новшество принесло хорошую выгоду, так как потребление недешевого кокса сократилось на 30 %, в то время как закупаемая коксовая мелось обходится в меньшую сумму.

Сократить объемы потребления энергоносителей на 7%: опыт Авиастар-СП 

Какие меры предпринимаются в направлении сокращения излишних трат энергоресурсов? Рассказывает заместитель главного энергетика АО «Авиастар-СП».

Бизнес-такси: «Татнефть» повышает эффективность использования служебного транспорта 

С июля 2016 года по инициативе руководства Компании в исполнительном аппарате «Татнефти» успешно реализуется новая схема заказа и использования служебного легкового транспорта по вызывной системе. Экономический эффект с начала реализации проекта превысил 8 млн рублей, а до конца года накопленная экономия составит свыше 13 млн рублей.

Деньги из мусора: Лайфхак для тех, кто стремится оптимизировать затраты 

Вы уже продумали оптимизацию своего рабочего места и технологического процесса? Тогда мы готовы рассказать вам пример высшего пилотажа по оптимизации – когда ты начинаешь зарабатывать на том, за что раньше платил! История о том, как делать деньги из мусора. 

Вежливость королей: Как «ЛокоТех» внедряет новую систему учета затрат 

На предприятиях «Локомотивных технологий» внедряется новая, более точная система учёта затрат. Котловой метод учёта доходов и расходов уходит в прошлое, уступая место посекционному. Новая система позволяет сгруппировать информацию о расходах и выручке по секциям локомотивов. 

Снижение затрат: Как подразделения «Российской стали» сэкономили более 2 млрд. руб. 

В третьем квартале 2016 года подразделения «Российской стали» сумели сэкономить более 2 миллиардов рублей. Как – читайте в материале.

Плюсы и минусы скользящего бюджетирования от Электрощит Самара 

В сентябре в Электрощит Самара стартовал процесс планирования бюджета на 2017 год. Составление бюджета (иными словами – финансового плана, в соответствии с которым будет функционировать предприятие на протяжении следующего года) – этап чрезвычайно важный и ответственный. С приходом Schneider Electric и эту сферу затронуло множество изменений: бюджеты теперь планируются не централизованно, а в соответствии с реальными нуждами руководителей, являющихся владельцами бизнес-процессов. 

29 сентября 2016 | Бюджетирование

Как снизить риски удорожания стоимости потребляемых энергетических ресурсов 

Практические рекомендации дает Анатолий Дзюба, Заместитель директора по развитию ООО "Челябинское управление энерготрейдинга".

Росатом: Стартовала программа оптимизации расходов («ПОРА») 

В ГК «Росатом» стартовала программа оптимизации расходов (программа «ПОРА»). Ее цель – сокращение, как минимум, на 10%, расходов по ряду статей затрат. Это, например, командировки, услуги связи, транспорт, консалтинг, реклама и другие.

Казанькомпрессормаш: Завершается внедрение системы полуфабрикатного учета затрат на производство 

В ОАО «Казанькомпрессормаш» завершается внедрение системы полуфабрикатного метода учета затрат на производство (ПФМУ). Об особенностях интеграции новой для предприятия системы, а также о ее преимуществах в интервью газете «ТМ» рассказал заместитель директора по экономике и финансам – начальник отдела ценообразования, доктор экономических наук Азат Загитович Хуснутдинов.

Росэнергоатом: Способы снижения затрат лежат на поверхности 

В копилку повышения эффективности концерна «Росэнергоатом» свой вклад должен внести административно-хозяйственный блок. В 2015–2016 годах расходы концерна на административно-хозяйственную деятельность (АХД) должны быть сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года. При этом качество самой деятельности, наоборот, должно повыситься.

Себестоимость под прессом: Как производители алюминия повышают свою эффективность 

Последние несколько лет алюминиевая отрасль переживала нелегкие времена: избыток предложений на рынке, снижение цен. Ведущие игроки взяли курс на сокращение издержек. Что делают мировые производители алюминия для повышения эффективности бизнеса?

Проводники изменений НЛМК, или есть ли жизнь «за рамками бюджетирования» 

Вице-президент по финансам Группы НЛМК Григорий Федоришин – о том, есть ли жизнь «за рамками бюджетирования», ожиданиях от сотрудников и о том, что лидерству можно научить.

30 июля 2015 | Бюджетирование

Сокращение затрат в техническом директорате Сахалин Энерджи: Проект «Стабильность и при 40» 

Под влиянием текущей экономической ситуации компания начала проект оптимизации расходов, получивший название Robust @ 40, или «Стабильность и при 40». Основная его цель — сохранение финансовой стабильности компании и ее деятельности в условиях понижения цен на нефть.

Механизм расчета эффективности машиностроительного предприятия: опыт ОАО «Агрегат» 

Заместитель генерального директора по экономике и развитию ОАО «Агрегат» Игорь Владимирович Скопинов рассказывает о системе оценки, позволяющей сопоставить между собой экономическую эффективность разнородных производств и повысить ответственность цехов за свои экономические результаты.