Управленческий учет

ЭХЗ научился получать деньги из воды 

Электрохимический завод снизил давление в системе промышленного водоснабжения на 10 %. Это позволило за полгода сэкономить 1,4 млн рублей. Бережливая инициатива стала ключевым пунктом программы по энергосбережению ЭХЗ в 2019 году.

Проектный офис «Квадры»: задача – реализация инициатив по повышению эффективности 

С декабря 2018 года в «Квадре» действует Проектный офис. Задачи офиса масштабные – реализация инициатив по повышению эффективности деятельности компании. О том, чем вызваны такие перемены в жизни «Квадры», чего уже удалось достичь рабочим группам Проектного офиса, рассказывает его руководитель – Первый заместитель генерального директора компании Вадим Логофет.

Проект: повышение оборачиваемости режущего инструмента ВСМПО-АВИСМА 

Что такое запас? Все понимают, что это излишек чего-либо, потенциально полезный, но прямо сейчас не нужный. Казалось бы, что плохого, если в резерве есть то, что может когда-нибудь да понадобиться? Но, вопреки народной мудрости, в цехе № 54 решили запасы максимально уменьшить. А для этого совместно с дирекцией по операционной эффективности открыли проект по повышению оборачиваемости режущего инструмента. Заказчиком проекта выступил директор по экономике Александр Семенцов.

Ликвидировать неликвиды: 300 млн руб. экономии и неожиданные находки 

В 2016-м заводы «Сибирского цемента» приступили к реализации неликвидов. Проект, рассчитанный на четыре года, уже дал значительный экономический эффект. О полученных результатах и задачах на будущее мы побеседовали с начальником технического управления АО «ХК «Сибцем» Максимом Павиловым.  

«Походил по цехам, посмотрел, посчитал»: рацпредложение с экономическим эффектом 5,8 млн рублей 

Мы продолжаем знакомить читателей с работниками Электрохимического завода – лидерами ПСР. В их числе – инженер проектного офиса Евгений Родин и начальник службы цеха обогащения урана Евгений Хайрулин. Их проект «Оптимизация режима работы теплообменной установки» внедрен в декабре 2017 года, планируемый экономический эффект – 5,8 млн рублей. 

Передовые подходы к выявлению потерь и повышению эффективности в АО «ВМЗ» 

За последние годы АО «ВМЗ» достигло высоких показателей по объему выпуска продукции и повышению ее качества. Во многом это обусловлено системной работой с потерями, которая была начата еще в 2004 году. Но наиболее заметные результаты в этом направлении работы отмечаются в последние 5 лет: наблюдается сокращение времени переналадок, замены технологического инструмента, повышается надежность работы оборудования, растет производительность труда. 

Проект новой упаковки КАМАЗа – дешевле и эффективнее 

Молодые руководители и специалисты ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» реализовали проект, который позволил сэкономить средства на упаковке запчастей. Казалось бы, что сложного в конструкции обычной коробки? Но если тара предназначена для запчастей КАМАЗа, значит, она должна быть гарантом оригинальности изделия, которое в ней хранится. 

10 преимуществ от смены поставщика электроэнергии 

Любой потребитель электроэнергии имеет право сменить гарантирующего поставщика на независимую энергосбытовую компанию, что имеет ряд преимуществ.

Снижение затрат на закупку природного газа крупных потребителей энергоресурсов посредством участия в торгах на товарно-сырьевой бирже 

О методах снижения производственной себестоимости крупных потребителей энергоресурсов посредством снижения затрат на закупку природного газа при помощи инструмента торгов природным газом на АО «Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже».

Точно такой же, но другой: Можно ли заменить оригинальную технику более дешевыми аналогами? 

Целенаправленно заменять механические запчасти и оснастку зарубежного производства отечественными аналогами ВМЗ начал в октябре 2015 года. Но в силу рыночной ситуации программу импортозамещения пришлось дополнить смежным направлением – размонополизацией рынка. 

Как управлять рентабельностью цеха в режиме «онлайн»: опыт ТМС Групп 

Конкурентное преимущество любой компании заключается в ее способности оперативно управлять затратами. И особенно это актуально для компаний, работающих в условиях меняющихся в течение года объемов работ. Условия работы ООО «МехСервис-НПО» как раз такие.

Секреты энергоэффективности от Альметьевского трубного завода 

Альметьевский трубный завод считается одним из самых энергоэффективных предприятий России и каждый год повышает энергоэффективность. Этому способствуют не только новейшее оборудование и высокие технологии, но и квалифицированные решения, а также внимание к деталям и неравнодушные сотрудники, которые вовлечены во все мероприятия, направленные на рациональное потребление энергоресурсов.

Снизить запасы: главный бухгалтер внедряет проект «Электронный учет слесарного инструмента» на АЭС 

ПСР-проект главного бухгалтера Балаковской АЭС Ирины Малевой победил на отраслевом конкурсе в номинации «Лучший ПСР-проект, направленный на снижение запасов». Ирина Малева начала внедрять свой проект на Балаковской АЭС в 2016 году. А сейчас он уже тиражируется на всех предприятиях Концерна Росэнергоатом. Ирина первой в отрасли предложила ввести сканеры считывания штрих-кодов для электронного учета слесарного инструмента.

Проект «Создание эффективной системы освещения производственных помещений» 

В рамках энергосервисного контракта по энергосбережению и улучшению уровней освещенности рабочих мест, заключенного в марте 2017 года, на Ижорских заводах реализован проект создания эффективной системы освещения производственных помещений цехов №33 и №34.

Как сэкономить 92 млн руб. на энергоресурсах: проект «Оптимизация режимов работы оборудования» 

Ежегодно ТК «ТВЭЛ» проводит конкурс на «Лучшее решение/разработку». Традиционно специалисты Электрохимического завода принимают в нем активное участие и постоянно входят в число победителей и призеров. Вот и в этом году от ЭХЗ подано 13 заявок в четырех номинациях. Сегодня мы расскажем об одном из проектов, участвующих в конкурсе.



UP-PRO в сетях