В ТНК-ВР стартовал Проект оптимизации системы отчетности, призванный упростить процессы и снизить трудоемкость подготовки управленческой информации.
Одной из актуальных проблем современности в науке и практике управленческого учета является исследование вопросов организации системы производственного учета на предприятиях, внедряющих принципы бережливого производства.
Сергей Бонакер, ведущий аналитик Центра компетенций «Автоматизация управления производством» АСКОН.
Залог успеха финансово-экономической политики ФСК – в эффективно организованной работе по привлечению инвестиций и управлению издержками, считает заместитель Председателя Правления компании Андрей Казаченков.
Пример того, как мебельная компания, пересмотрев собственные бизнес-процессы и свои отношения с поставщиком, удалось получить следующие результаты: Сокращение собственных затрат, Снижение затрат поставщика, Нормализация отношений с поставщиком, Повышение качества обслуживания клиентов.
Повышение эффективности бизнеса – это то главное, ради чего мы ведем всю эту суету с затратами. «Система поиска резервов» постоянно «сканирует» хозяйственную деятельность компании и формирует ответы на два вопроса: «Где и в чем мы можем повысить нашу эффективность?» «Как мы можем это сделать?»
Затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств, присутствуют, без особого преувеличения, в каждой компании. Так что управление данными затратами – задача, актуальная для каждой компании.
Статья рассказывает о том, что такое «ресурсный принцип» и приводит пример того, к каким последствиям приводит нарушение данного принципа…
«Интер РАО ЕЭС» существенно повышает эффективность операционной и инвестиционной деятельности группы, прежде всего за счёт разработанной функциональной системы управления затратами. Одним из первых шагов в данном направлении стали разработка и внедрение методических документов, практически не имеющих аналогов в отрасли.
Теме контроллинга мы уделяем немало внимания, поскольку количество предприятий, внедряющих систему «корпоративного управления результативностью», постоянно растет. Общеизвестно, что его истоки берут начало в Германии. Поэтому беседа с членом правления Мюнхенской академии контроллинга (Controller Akademie AG) профессором, доктором Мартином ХАУЗЕРОМ (Martin Hauser) будет интересна многим читателям.
Принимать обоснованные управленческие решения в современной, быстро меняющейся бизнес-среде становится все труднее. Поэтому многие управляющие остро чувствуют потребность в наличии эксперта или коллеги, способного предоставить не только необходимую информацию, но и совет. Помочь им в этом может система контроллинга.
Издержки – это текущие затраты на производство продукции. Грамотное управление издержками включает в себя поиск возможностей для их сокращения. По инициативе отдела инвестиционного менеджмента ДГК было решено к работе по сокращению расходов компании привлечь как можно больше специалистов. Подробности в интервью с начальником отдела Сергеем Лопашуком.
Снижение затрат стало одним из важнейших направлений работы НПО «МИР» в 2009 году. На вопросы нашего корреспондента отвечает исполнительный директор НПО «МИР» Александр Иванович Рейтер, который руководит этим проектом на предприятии.
Александр Хаткевич, начальник управления системного анализа и методологии ОАО «Протон - Пермские моторы». Стратегическая Программа развития ОАО «Протон - Пермские моторы» ставит задачу к 2015 году увеличить продукцию некосмической тематики в 2,2 раза.
В «Газпром нефти» продолжается реализация проекта «Быстрое закрытие», направленного на совершенствование системы формирования отчетности.
© 2010-2011 Деловой портал «Управление производством»
Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.up-pro.ru обязательна.
