Управленческий учет

Как снизить затраты на 20%: два решения от НГДУ «Елховнефть» 

Поиск методик для снижения затрат при эксплуатации скважин малого диаметра с колонной 73 мм принес специалистам НГДУ «Елховнефть» сразу два технических решения. Это разработка устьевой арматуры новой конфигурации и использование штангового превентора для замены уплотнительных сальников.

Энергоэффективность. Главное о Конкурсе рацпредложений Металлоинвеста 

Очередной корпоративный конкурс на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности стартует на предприятиях Металлоинвеста с 20 мая.

Отработанные масла еще поработают 

На Верхней Муне отработанные моторные масла начали использовать для отопления вахтового поселка. В Айхале отработанные масла перерабатывают в компонент эмульсионных взрывчатых веществ. Таким образом компания сокращает затраты на вывоз отработанных масел, а также на дизельное топливо и нефть.

Три шага до 3D-пенала, или как снизить себестоимость на 40% 

Чтобы удовлетворить насущные потребности производства, на «Маяке» решили попробовать печатать на 3D-принтере пеналы для радиоизотопной продукции. Попытка оказалась успешной. Теперь команда инноваторов намерена расширить участок трехмерной печати.

Отследить жизненный цикл детали: проект «Создание учета полуфабрикатов в механическом цехе» 

Cегодня крупный бизнес стремится быть прозрачным и эффективным в части учета ТМЦ, корректности отображения себестоимости продукции, внедряя у себя новые методы работы в этом направлении. Такие цели ставили перед собой инициаторы проекта в феврале текущего года. Заказчиком проекта выступил исполнительный директор ООО «ТМС-Буровой Сервис» Руслан Каримов, руководителем проекта стала специалист службы экономического развития Светлана Медведева, куратором - руководитель учетного дивизиона «ТМС групп» ООО «ТаграС–БизнесСервис» Гульнара Вычужанина.

На дочернем предприятии «КАМАЗа» создали многооборотную тару 

На Тутаевском моторном заводе, дочернем предприятии «КАМАЗа» в Ярославской области, созданы первые образцы многооборотной тары для двигателей.

ЭХЗ научился получать деньги из воды 

Электрохимический завод снизил давление в системе промышленного водоснабжения на 10 %. Это позволило за полгода сэкономить 1,4 млн рублей. Бережливая инициатива стала ключевым пунктом программы по энергосбережению ЭХЗ в 2019 году.

Проектный офис «Квадры»: задача – реализация инициатив по повышению эффективности 

С декабря 2018 года в «Квадре» действует Проектный офис. Задачи офиса масштабные – реализация инициатив по повышению эффективности деятельности компании. О том, чем вызваны такие перемены в жизни «Квадры», чего уже удалось достичь рабочим группам Проектного офиса, рассказывает его руководитель – Первый заместитель генерального директора компании Вадим Логофет.

Проект: повышение оборачиваемости режущего инструмента ВСМПО-АВИСМА 

Что такое запас? Все понимают, что это излишек чего-либо, потенциально полезный, но прямо сейчас не нужный. Казалось бы, что плохого, если в резерве есть то, что может когда-нибудь да понадобиться? Но, вопреки народной мудрости, в цехе № 54 решили запасы максимально уменьшить. А для этого совместно с дирекцией по операционной эффективности открыли проект по повышению оборачиваемости режущего инструмента. Заказчиком проекта выступил директор по экономике Александр Семенцов.

Ликвидировать неликвиды: 300 млн руб. экономии и неожиданные находки 

В 2016-м заводы «Сибирского цемента» приступили к реализации неликвидов. Проект, рассчитанный на четыре года, уже дал значительный экономический эффект. О полученных результатах и задачах на будущее мы побеседовали с начальником технического управления АО «ХК «Сибцем» Максимом Павиловым.  

«Походил по цехам, посмотрел, посчитал»: рацпредложение с экономическим эффектом 5,8 млн рублей 

Мы продолжаем знакомить читателей с работниками Электрохимического завода – лидерами ПСР. В их числе – инженер проектного офиса Евгений Родин и начальник службы цеха обогащения урана Евгений Хайрулин. Их проект «Оптимизация режима работы теплообменной установки» внедрен в декабре 2017 года, планируемый экономический эффект – 5,8 млн рублей. 

Передовые подходы к выявлению потерь и повышению эффективности в АО «ВМЗ» 

За последние годы АО «ВМЗ» достигло высоких показателей по объему выпуска продукции и повышению ее качества. Во многом это обусловлено системной работой с потерями, которая была начата еще в 2004 году. Но наиболее заметные результаты в этом направлении работы отмечаются в последние 5 лет: наблюдается сокращение времени переналадок, замены технологического инструмента, повышается надежность работы оборудования, растет производительность труда. 

Проект новой упаковки КАМАЗа – дешевле и эффективнее 

Молодые руководители и специалисты ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» реализовали проект, который позволил сэкономить средства на упаковке запчастей. Казалось бы, что сложного в конструкции обычной коробки? Но если тара предназначена для запчастей КАМАЗа, значит, она должна быть гарантом оригинальности изделия, которое в ней хранится. 

10 преимуществ от смены поставщика электроэнергии 

Любой потребитель электроэнергии имеет право сменить гарантирующего поставщика на независимую энергосбытовую компанию, что имеет ряд преимуществ.

Снижение затрат на закупку природного газа крупных потребителей энергоресурсов посредством участия в торгах на товарно-сырьевой бирже 

О методах снижения производственной себестоимости крупных потребителей энергоресурсов посредством снижения затрат на закупку природного газа при помощи инструмента торгов природным газом на АО «Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже».



UP-PRO в сетях