Управленческий учет

Как сэкономить 92 млн руб. на энергоресурсах: проект «Оптимизация режимов работы оборудования» 

Ежегодно ТК «ТВЭЛ» проводит конкурс на «Лучшее решение/разработку». Традиционно специалисты Электрохимического завода принимают в нем активное участие и постоянно входят в число победителей и призеров. Вот и в этом году от ЭХЗ подано 13 заявок в четырех номинациях. Сегодня мы расскажем об одном из проектов, участвующих в конкурсе.

Оптимизация энерготарифов, или как сэкономить миллионы рублей 

Миллионы рублей ежегодной экономии на электроэнергии – таков результат взаимодействия представителей разных подразделений «Силовых машин». Инициативы, реализованные нашими коллегами, показали: каждый неравнодушный сотрудник может стать лидером изменений и улучшений.

Создание эффективной системы контроллинга в компании 

Для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся территориальной разрозненностью филиалов и большим количеством направлений деятельности. 

17 августа 2017 | Контроллинг

«Уралэлектромедь»: Как сократить затраты на дорогостоящий кокс 

В филиале «Производство полиметаллов» в процессе шахтной плавки часть кокса решили заменить топливными брикетами, изготовленными из коксовой мелочи и коксовой пыли. Новшество принесло хорошую выгоду, так как потребление недешевого кокса сократилось на 30 %, в то время как закупаемая коксовая мелось обходится в меньшую сумму.

Сократить объемы потребления энергоносителей на 7%: опыт Авиастар-СП 

Какие меры предпринимаются в направлении сокращения излишних трат энергоресурсов? Рассказывает заместитель главного энергетика АО «Авиастар-СП».

Бизнес-такси: «Татнефть» повышает эффективность использования служебного транспорта 

С июля 2016 года по инициативе руководства Компании в исполнительном аппарате «Татнефти» успешно реализуется новая схема заказа и использования служебного легкового транспорта по вызывной системе. Экономический эффект с начала реализации проекта превысил 8 млн рублей, а до конца года накопленная экономия составит свыше 13 млн рублей.

Деньги из мусора: Лайфхак для тех, кто стремится оптимизировать затраты 

Вы уже продумали оптимизацию своего рабочего места и технологического процесса? Тогда мы готовы рассказать вам пример высшего пилотажа по оптимизации – когда ты начинаешь зарабатывать на том, за что раньше платил! История о том, как делать деньги из мусора. 

Вежливость королей: Как «ЛокоТех» внедряет новую систему учета затрат 

На предприятиях «Локомотивных технологий» внедряется новая, более точная система учёта затрат. Котловой метод учёта доходов и расходов уходит в прошлое, уступая место посекционному. Новая система позволяет сгруппировать информацию о расходах и выручке по секциям локомотивов. 

Снижение затрат: Как подразделения «Российской стали» сэкономили более 2 млрд. руб. 

В третьем квартале 2016 года подразделения «Российской стали» сумели сэкономить более 2 миллиардов рублей. Как – читайте в материале.

Плюсы и минусы скользящего бюджетирования от Электрощит Самара 

В сентябре в Электрощит Самара стартовал процесс планирования бюджета на 2017 год. Составление бюджета (иными словами – финансового плана, в соответствии с которым будет функционировать предприятие на протяжении следующего года) – этап чрезвычайно важный и ответственный. С приходом Schneider Electric и эту сферу затронуло множество изменений: бюджеты теперь планируются не централизованно, а в соответствии с реальными нуждами руководителей, являющихся владельцами бизнес-процессов. 

29 сентября 2016 | Бюджетирование

Как снизить риски удорожания стоимости потребляемых энергетических ресурсов 

Практические рекомендации дает Анатолий Дзюба, Заместитель директора по развитию ООО "Челябинское управление энерготрейдинга".

Росатом: Стартовала программа оптимизации расходов («ПОРА») 

В ГК «Росатом» стартовала программа оптимизации расходов (программа «ПОРА»). Ее цель – сокращение, как минимум, на 10%, расходов по ряду статей затрат. Это, например, командировки, услуги связи, транспорт, консалтинг, реклама и другие.

Казанькомпрессормаш: Завершается внедрение системы полуфабрикатного учета затрат на производство 

В ОАО «Казанькомпрессормаш» завершается внедрение системы полуфабрикатного метода учета затрат на производство (ПФМУ). Об особенностях интеграции новой для предприятия системы, а также о ее преимуществах в интервью газете «ТМ» рассказал заместитель директора по экономике и финансам – начальник отдела ценообразования, доктор экономических наук Азат Загитович Хуснутдинов.

Росэнергоатом: Способы снижения затрат лежат на поверхности 

В копилку повышения эффективности концерна «Росэнергоатом» свой вклад должен внести административно-хозяйственный блок. В 2015–2016 годах расходы концерна на административно-хозяйственную деятельность (АХД) должны быть сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года. При этом качество самой деятельности, наоборот, должно повыситься.

Себестоимость под прессом: Как производители алюминия повышают свою эффективность 

Последние несколько лет алюминиевая отрасль переживала нелегкие времена: избыток предложений на рынке, снижение цен. Ведущие игроки взяли курс на сокращение издержек. Что делают мировые производители алюминия для повышения эффективности бизнеса?



UP-PRO в сетях