Управленческий учет

Как повысить эффективность: итоги проекта в «Татнефть — Добыча» 

На 5 млн рублей в год снизились эксплуатационные затраты и значительно повысилась рентабельность работы благодаря реализации проекта «Повышение эффективности химико-аналитических лабораторий Центра по приему и сдаче нефти». А дополнительная выручка от предоставления услуг независимым нефтяным компаниям в год составила без малого 18 млн рублей.

Как снизить расход технической соли до 40%: о проекте подробно 

Чтобы добиться высоких результатов, специалисты подразделения разработали комплекс мероприятий, предполагающий частичное изменение технологических процессов и подключение дополнительных устройств.

Как снизить затраты на 20%: два решения от НГДУ «Елховнефть» 

Поиск методик для снижения затрат при эксплуатации скважин малого диаметра с колонной 73 мм принес специалистам НГДУ «Елховнефть» сразу два технических решения. Это разработка устьевой арматуры новой конфигурации и использование штангового превентора для замены уплотнительных сальников.

Энергоэффективность. Главное о Конкурсе рацпредложений Металлоинвеста 

Очередной корпоративный конкурс на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энергоэффективности стартует на предприятиях Металлоинвеста с 20 мая.

Отработанные масла еще поработают 

На Верхней Муне отработанные моторные масла начали использовать для отопления вахтового поселка. В Айхале отработанные масла перерабатывают в компонент эмульсионных взрывчатых веществ. Таким образом компания сокращает затраты на вывоз отработанных масел, а также на дизельное топливо и нефть.

Три шага до 3D-пенала, или как снизить себестоимость на 40% 

Чтобы удовлетворить насущные потребности производства, на «Маяке» решили попробовать печатать на 3D-принтере пеналы для радиоизотопной продукции. Попытка оказалась успешной. Теперь команда инноваторов намерена расширить участок трехмерной печати.

Отследить жизненный цикл детали: проект «Создание учета полуфабрикатов в механическом цехе» 

Cегодня крупный бизнес стремится быть прозрачным и эффективным в части учета ТМЦ, корректности отображения себестоимости продукции, внедряя у себя новые методы работы в этом направлении. Такие цели ставили перед собой инициаторы проекта в феврале текущего года. Заказчиком проекта выступил исполнительный директор ООО «ТМС-Буровой Сервис» Руслан Каримов, руководителем проекта стала специалист службы экономического развития Светлана Медведева, куратором - руководитель учетного дивизиона «ТМС групп» ООО «ТаграС–БизнесСервис» Гульнара Вычужанина.

На дочернем предприятии «КАМАЗа» создали многооборотную тару 

На Тутаевском моторном заводе, дочернем предприятии «КАМАЗа» в Ярославской области, созданы первые образцы многооборотной тары для двигателей.

ЭХЗ научился получать деньги из воды 

Электрохимический завод снизил давление в системе промышленного водоснабжения на 10 %. Это позволило за полгода сэкономить 1,4 млн рублей. Бережливая инициатива стала ключевым пунктом программы по энергосбережению ЭХЗ в 2019 году.

Проектный офис «Квадры»: задача – реализация инициатив по повышению эффективности 

С декабря 2018 года в «Квадре» действует Проектный офис. Задачи офиса масштабные – реализация инициатив по повышению эффективности деятельности компании. О том, чем вызваны такие перемены в жизни «Квадры», чего уже удалось достичь рабочим группам Проектного офиса, рассказывает его руководитель – Первый заместитель генерального директора компании Вадим Логофет.

Проект: повышение оборачиваемости режущего инструмента ВСМПО-АВИСМА 

Что такое запас? Все понимают, что это излишек чего-либо, потенциально полезный, но прямо сейчас не нужный. Казалось бы, что плохого, если в резерве есть то, что может когда-нибудь да понадобиться? Но, вопреки народной мудрости, в цехе № 54 решили запасы максимально уменьшить. А для этого совместно с дирекцией по операционной эффективности открыли проект по повышению оборачиваемости режущего инструмента. Заказчиком проекта выступил директор по экономике Александр Семенцов.

Ликвидировать неликвиды: 300 млн руб. экономии и неожиданные находки 

В 2016-м заводы «Сибирского цемента» приступили к реализации неликвидов. Проект, рассчитанный на четыре года, уже дал значительный экономический эффект. О полученных результатах и задачах на будущее мы побеседовали с начальником технического управления АО «ХК «Сибцем» Максимом Павиловым.  

«Походил по цехам, посмотрел, посчитал»: рацпредложение с экономическим эффектом 5,8 млн рублей 

Мы продолжаем знакомить читателей с работниками Электрохимического завода – лидерами ПСР. В их числе – инженер проектного офиса Евгений Родин и начальник службы цеха обогащения урана Евгений Хайрулин. Их проект «Оптимизация режима работы теплообменной установки» внедрен в декабре 2017 года, планируемый экономический эффект – 5,8 млн рублей. 

Передовые подходы к выявлению потерь и повышению эффективности в АО «ВМЗ» 

За последние годы АО «ВМЗ» достигло высоких показателей по объему выпуска продукции и повышению ее качества. Во многом это обусловлено системной работой с потерями, которая была начата еще в 2004 году. Но наиболее заметные результаты в этом направлении работы отмечаются в последние 5 лет: наблюдается сокращение времени переналадок, замены технологического инструмента, повышается надежность работы оборудования, растет производительность труда. 

Проект новой упаковки КАМАЗа – дешевле и эффективнее 

Молодые руководители и специалисты ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» реализовали проект, который позволил сэкономить средства на упаковке запчастей. Казалось бы, что сложного в конструкции обычной коробки? Но если тара предназначена для запчастей КАМАЗа, значит, она должна быть гарантом оригинальности изделия, которое в ней хранится. 



UP-PRO в сетях