Транспортная логистика

Как сократить время на погрузку: эффект на миллион 

В департаменте транспортной логистики внедрили проект с экономическим эффектом в миллион рублей. В такую солидную сумму выливается сокращение времени на погрузку.

03 июля 2020

Один вместо трех: как поднять производительность при погрузке колесных пар 

Колесные пары приезжают в депо и уезжают из него на грузовых автомобителях. Раньше разгрузка и погрузка были довольно сложным делом. В частности, для погрузки тропальщики колесно-роликового участка подавали колесные пары на вагоносборочный участок. Здесь к работе подключался машинист крана. Колеса перемещали через весь цех для погрузки в автотранспорт, который заезжал на вагоносборочный участок. Таким же образом (только в обратном порядке) происходила разгрузка. В работах участвовали три сотрудника: машинст крана и двое стропальщиков.

27 мая 2020

Как отгрузку длиной в целую смену сократить до нескольких часов? 

Каждый день через КПП-8, который открыли на ВМЗ в марте, проезжает 140 грузовиков. Около 40 из них въезжают на территорию, чтобы забрать трубы, колеса и листы для покупателей. Раньше этот трафик шел через город, а сегодня большая часть автомобилей может попасть на предприятие по объездной дороге, минуя жилую зону.

18 мая 2020

В «Газпром нефти» внедряют цифровой контроль за движением транспорта 

Система мониторинга автотранспорта (СМА) внедрена в блоке логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти». Теперь ни одно грубое нарушение не остается без внимания. Система позволяет моментально пресекать их в режиме реального времени. Это надежный барьер на пути дорожно-транспортных происшествий, действующий круглосуточно, 365 дней в году.

09 апреля 2020

«Гибкая броня»: как перевозят на 4 500 км крупногабаритные агрегаты самолета МС-21 

При реализации программы МС-21 впервые в советском и российском авиастроении была принята схема очень широкой производственной кооперации. Ее география достаточно обширна: основными изготовителями лайнера помимо Иркутского авиационного завода (филиал корпорации «Иркут») стали предприятия «Авиастар-СП» и «АэроКомпозит-Ульяновск» (Ульяновск), ВАСО (Воронеж), «КАПО-Композит» (Казань), «Гидромаш» (Нижний Новгород). Так исторически сложилось, что все основные изготовители компонентов находятся в европейской части России, а окончательная сборка МС-21 производится в Восточной Сибири – в Иркутске.

08 ноября 2019

«Северсталь-метиз»: срок отгрузки заказов клиентам сокращен на 30 процентов 

«Когда мы проанализировали статистику, то нашли несколько узких мест, замедляющих отгрузку. Чтобы решить проблему, например, перешли на предварительное планирование приезда машин». 

02 сентября 2019

Система мониторинга транспорта: обзор в рамках проекта «Цифровой завод НЭВЗ» 

На Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ, входит в состав АО «Трансмашхолдинг») успешно внедряется система мониторинга транспорта внутризаводской логистики. Созданное единое информационное поле о движении транспорта между цехами и грамотное административное управление позволят предприятию сократить эксплуатационные расходы, повысить качество, объем и безопасность перевозимых грузов.

04 июля 2019 1

УАЗ переходит на использование экологичной полимерной тары и снижает издержки на 50% 

Ульяновский автомобильный завод с марта 2019 года наладил перевозки запчастей и комплектующих по европейской технологии  в оборотной таре из современных полимерных материалов. Внедрение новой упаковки позволяет ускорить процесс обработки заказов на складе, а также обеспечивает надежную защиту товара от внешних факторов.

29 марта 2019 1

Комплексное решение непростого уравнения: «Сахалин Энерджи» об увеличении загрузки танкеров 

Увеличение дохода компании от каждой проданной партии сжиженного природного газа (СПГ), сокращение транспортных расходов на единицу продукции, дополнительная гибкость в расписании поставок СПГ – все это результат реализации проекта «Увеличение максимально допустимого уровня заполнения грузовых танков танкеров для перевозки СПГ». С подробностями финансовый менеджер коммерческого и корпоративных директоратов «Сахалин Энерджи» Сергей Тарабакин. 

12 декабря 2018 1

Искусственный интеллект для решения логистических задач: опыт «Газпром нефть» 

Мультиагентные технологии — применение искусственного интеллекта для организации работы сложных систем в постоянно меняющихся условиях. О том, как «Газпром нефть» подключает искусственный интеллект к решению логистических задач и что из этого получается.

06 февраля 2018

«Газпром нефть» впервые использовала беспилотный летательный аппарат для доставки груза на месторождение 

«Газпром нефть» впервые осуществила доставку груза на удаленное месторождение с помощью беспилотного летательного аппарата. Проект был реализован совместно специалистами «Газпромнефть-Снабжения» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» при поддержке научно-производственного предприятия «Радар ммс».

12 октября 2017

САЗ: Затраты на доставку товарной продукции снижены на 300 млн рублей 

САЗ снизил затраты на доставку товарной продукции заказчикам. Экономия превысила 300 млн рублей. 

10 марта 2017

Групповая отправка железнодорожных цистерн экономит миллионы 

Групповая отправка железнодорожных цистерн в 2015 году сэкономила предприятию 3 миллиона 941 тысячу рублей. Комментарий дает директор по коммерции ПАО «Кокс».

26 октября 2016

До двери заказчика: Как организована транспортная логистика РУСАЛа 

Поставки продукции непосредственно потребителям, минуя посредников, создание собственных экспедиторских служб, переход на массовые контейнерные перевозки и даже строительство собственных портов. Эти и многие другие меры призваны сократить транспортные расходы РУСАЛа. О реализуемых проектах, изменениях стратегии и структуры дирекции по транспорту и логистике в этом интервью рассказала директор по транспорту и логистике Мария НИКИТИНА.    

19 сентября 2016

НПЗ «Башнефти»: Итоги проекта по оптимизации отгрузки продукции 

Каждый месяц НПЗ «Башнефти» отправляет клиентам компании в среднем 15 тысяч цистерн с нефтепродуктами. Если собрать их в состав, он растянется на 180 километров. В конце 2014 года на НПЗ запустили масштабный проект по оптимизации отгрузки продукции, который затем перевели в формат непрерывного совершенствования бизнес-процессов. Каких результатов в итоге удалось достичь, рассказали сотрудники предприятия.

12 июля 2016
< Назад 123 Вперед >


UP-PRO в сетях