Одно из направлений принятой в компании Тетра Пак Стратегии 2020 – снижение общих производственных расходов заказчиков. В этой статье мы расскажем вам о том, какие шаги предпринимает компания Тетра Пак для достижения этой цели.
Понимая всю актуальность задачи сокращения производственных расходов заказчиков, компания Тетра Пак сделала разработку новых решений в этой области одним из приоритетов своего развития на ближайшие годы. Среди них и оптимизация работы склада запасных частей у заказчиков. Компания Тетра Пак предлагает уникальный путь уменьшения расходов в этой области – проекты по эффективной логистике запасных частей.
В рамках этих проектов Тетра Пак оказывает своим клиентам комплекс услуг, включающий:
Решение Тетра Пак подразумевает поэтапную оптимизацию логистических процессов заказчика, причем каждый шаг уже сам по себе способствует снижению операционных расходов в целом.
Грамотная организация склада с использованием современного оборудования значительно упрощает процесс оборота и учета запчастей. Тетра Пак оказывает своим заказчикам консультационную поддержку в вопросах выбора складского оборудования и программного обеспечения. Для эффективного управления складскими запасами Тетра Пак предлагает установить программу e-PIMS (Parts Inventory Management System), поддержку работы которой компания обеспечивает в глобальном масштабе. При этом заказчик, имея полную статистику по расходу, видит, сколько и каких деталей уходит на конкретную производственную линию. На этом этапе производитель может добиться уменьшения времени простоя оборудования по причине отсутствия необходимых деталей на складе.
Большое количество звеньев административной цепи является одной из наиболее распространенных причин низкой эффективности работы склада. Чем больше сотрудников вовлечено в процесс его пополнения, тем больше времени занимает процедура замены вышедших из строя деталей на оборудовании. Соответственно, повышается риск срыва производственного плана. Совместно со специалистами заказчика Тетра Пак анализирует логистические бизнес-процессы, определяет наиболее важные их участки и устраняет лишние, высвобождая человеческие и временные ресурсы.
Заказ запчастей только после того, как в них возникла острая необходимость, – наименее эффективный вариант работы склада. То же можно сказать и о приобретении больших партий деталей «на всякий случай», ведь их хранение требует дополнительных расходов. Методы статистического анализа, внедряемые компанией Тетра Пак, позволяют заказчику делать прогнозы на пополнение и на их основе приобретать только те детали, которые действительно понадобятся в скором времени. Для этого проводится регулярный расчет параметров MIN (точка пополнения запаса) и MAX (верхний уровень поддержания запаса). Внедрение системы прогнозирования способствует снижению затрат на закупку и хранение запчастей и повышению уровня сервиса склада.
На эффективность логистических процессов большое влияние оказывает и человеческий фактор. Логистика требует от специалистов как умения работать со складскими программами, так и стратегического мышления. Компания Тетра Пак разработала специальный семинар для своих клиентов, позволяющий обучить сотрудников склада современным методам управления запасами. Важной частью семинара является знакомство с математической моделью планирования и получение практических навыков по ее применению.
