"МХ" 0 комментариев

Итоги конференции «Лидерство и устойчивость в снабжении–2014» Группы НЛМК

В Центре корпоративного обучения НЛМК состоялась конференция «Лидерство и устойчивость в снабжении–2014», которая собрала 130 сотрудников служб снабжения из девяти городов присутствия предприятий Группы НЛМК.

В прошлом году на НЛМК была реструктурирована служба снабжения. Были разделены функции, ответственность и специализация сотрудников по двум направлениям. Первое – разработка стратегии и оптимизации стоимости закупки, ведение переговоров с поставщиками. Второе – работа и решение оперативных вопросов с заказчиками и поставщиками, исходя из текущей потребности комбината, его бесперебойное обеспечение. С этого началось создание единой службы снабжения Группы НЛМК.

Первая конференция сотрудников службы снабжения имела целью подведение первых итогов работы в новом формате, обсуждение актуальных и важных для всех участников проблем и новых задач, а также носила командообразующий характер.

Необходимости постоянных улучшений, одному из краеугольных принципов производственной системы НЛМК, посвятил свое выступление вице-президент компании по снабжению Бриджеш Гарг. Он уделил особое внимание необходимости повышать эффективность службы снабжения в целом и личную эффективность каждого её сотрудника.

– В современных реалиях мы должны как можно быстрее двигаться по пути изменений, и прикладывать все усилия, чтобы сделать возможными все те улучшения, которые мы запланировали, – сказал Бридшеш Гарг. – Мы хотим быть эффективными и полезными для своих внутренних клиентов и для этого мы все должны одинаково понимать стратегию и применять лучшие практики.

О стратегии, целях и приоритетах службы снабжения участникам конференции рассказал заместитель вице-президента по снабжению НЛМК Анатолий Хебнев. В частности, о наиболее важных проектах, которые будут реализованы в службе снабжения в 2014 году: внедрение электронной системы торгов, а также организационная трансформация подразделений по закупке на всех российских предприятиях Группы НЛМК.

– Снабжение – это очень важный процесс, который нельзя остановить ни на минуту, – подчеркнул Анатолий Хебнев. – Перед нами стоит сложная задача: изменяться в процессе.

Теме лидерства и командной работе посвятила свое выступление директор центра компетенций ООО «Торговый дом НЛМК» Светлана Лапкина.

– Принято считать, что лидерству невозможно научить, и лидером можно только родиться. По этой причине многие сотрудники не прикладывают усилий для реализации своих идей, а зачастую даже не делятся ими, – пояснила она в своей презентации. – В службе снабжения мы уделяем большое внимание развитию лидерского потенциала каждого сотрудника. И в то же время все мы должны понимать, что в одиночку даже сильным лидерам бывает крайне сложно реализовать амбициозные планы. Поэтому один из наших важнейших приоритетов в 2014 году и всегда – это командная работа.

Для «закрепления материала» было проведено практическое занятие. Участников конференции разбили на команды, в составе которых они обсудили наиболее актуальные для компании вопросы и выработали тезисы и предложения, которые дополнят программу улучшений, существующую в службе снабжения.

В ходе конференции состоялось награждение сотрудников, которые уже внесли свой личный вклад в общее дело. Награды вручались в различных номинациях. «На пути к успеху» – за выполнение ключевых показателей эффективности; «Надежда компании» – сотрудникам, которые присоединились к службе снабжения в 2013 году, но уже продемонстрировали высокий профессионализм и достижения; «Сотрудник с уникальным опытом» – сотрудникам, которые посвятили 15 и более лет работе на предприятии. Награды в номинации «Могучий тренер» получили те, кто наиболее активно и результативно проводили обучение своих коллег. Более 70 сотрудников в перечисленных номинациях получили медали, дипломы и слова благодарности от руководства компании. Отдельно были отмечены номинация «Женское лидерство», победительницей в которой стала Светлана Лапкина, а также номинация «Человек года в снабжении» – здесь награду получил начальник управления механического оборудования, запасных частей и материалов НЛМК Сергей Бирюков.

Эффектным финалом мероприятия стал концерт популярной группы «Постой, паровоз!» – творческого коллектива работников УЖДТ НЛМК под руководством машиниста локомотива Романа Корчагина. Эта группа хорошо известна не только на предприятии, но и за пределами Липецка, благодаря многочисленным победам в конкурсах и фестивалях регионального и всероссийского уровня.

Наталия Свириденко

5S: Практическое руководство по внедрению
5S: Практическое руководство по внедрению 15 чек-листов различного уровня сложности, примеры, фото и многое другое.
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”