Для большинства компаний одним из самых актуальных вопросов является удержание себестоимости продукции в заданных рамках, экономия финансовых и материально-технических ресурсов. К числу наиболее действенных инструментов, позволяющих решать данную проблему, относится применение тендерных (конкурсных) процедур закупок используемых в производстве товарно-материальных ценностей, работ и услуг. Об особенностях проведения тендерных процедур с учетом опыта российских и зарубежных компаний «НиЖ» беседует с заместителем начальника отдела корпоративного аудита управления внутреннего аудита ОАО «Татнефть» Гузель Ахсановой.
В 2011 году департамент материально-технического снабжения и комплектации оборудования ОАО «СИБУР — Русские шины» работал над реализацией глобальной задачи — создания максимально открытой, эффективной и прозрачной системы закупок для повышения операционной эффективности компании.
Утверждено Приказом Генерального директора ОАО «Башкирэнерго» №462 от 01.11.2010г.
Госкорпорацией «Росатом» поставлена задача - реализовать на предприятиях атомной отрасли ряд инициатив для повышения эффективности и обеспечения прозрачности закупок. С этой целью начато внедрение современной системы закупочной деятельности, которая уже в 2010 году позволила сэкономить отрасли 20 млрд рублей. Об итогах внедрения на Горно-химическом комбинате Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом» (ЕОСЗ) рассказал начальник отдела материально-технического снабжения комбината Руслан Юшин.
Управление контроля процессов контрактования – самое молодое подразделение в БФ «Финансы», оно ведет свою историю с 21 сентября 2010 года, когда своим решением Координационный Совет Высшего руководства утвердил создание нового Управления.
Методический материал.
Методический материал.
Методический материал.
Методический материал.
Чем больше компания, тем актуальнее для нее становится прозрачность всех бизнес-процессов. Недавно в ДТЭК вступила в силу Политика по управлению закупками, призванная внести стройность и порядок в процесс закупок в нашей компании. Эксперты в данной теме помогут нам разобраться, для чего она принята и что в этой связи изменится.
Нормативный документ Группы ДТЭК.
Нарушения в сфере закупок – больное место для любой российской госкомпании. Введение единого корпоративного стандарта и налаженный контроль помогают с этим бороться. Но если возникает спор между закупщиками и поставщиками, разрешить его можно только с помощью центрального арбитражного комитета Росатома.
Какие задачи стоят перед блоком логистики и материально-технического обеспечения ОАО «Ленэнерго», как выбирают подрядчиков и почему профессионализм – это еще и творческий подход – рассказал директор по логистике и МТО – начальник Департамента логистики и МТО ОАО «Ленэнерго» Александр Ранков.
ТНК-ВР переходит к фундаментальной системе предквалификации поставщиков и подрядчиков ТНК-ВР. Теперь компания, предквалифицированная в одном дочернем обществе, может привлекаться к конкурсным процедурам в другом без лишней бюрократии и возможных злоупотреблений.
ТНК-ВР является одним из лидеров отрасли и ставит перед собой стратегическую цель – стать ведущей частной энергетической компанией России. Повысить эффективность бизнеса наша Компания намерена, прежде всего, за счет оптимизации всех ключевых процессов, одним из которых является закупочная деятельность.
© 2010-2011 Деловой портал «Управление производством»
Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.up-pro.ru обязательна.
