Оценка поставщиков, требования ОАО «КАМАЗ»

Материалы Конференции поставщиков ОАО «КАМАЗ», 2009г.

Р.Б. Мугерман, заместитель директора ДЗиЛ (департамента закупок и логистики) по маркетингу закупок и качеству

Оценка поставщиков:

ОАО «КАМАЗ» сотрудничает с производительными и надёжными поставщиками, которые совместно с ОАО «КАМАЗ» работают над постоянным улучшением продукции и процессов, путем внедрения новых технологий, использования новаторских идей и чёткого осознания источников расходов, формируя основу для совместного успеха ОАО «КАМАЗ» и его поставщиков.

Для оценки деятельности Поставщиков и отнесения их к категории удовлетворяющих требованиям ОАО «КАМАЗ» используется метод бальной оценки. Оценка Поставщика проводится отдельно по каждому показателю и суммарной оценке по всем показателям.

Оценка Поставщиков производится ежеквартально.

Базовые принципы оценки поставщиков: 

• Поставщики КАМАЗ должны оценивать своих поставщиков единой системой оценки, что улучшает цепочку поставок
• Поставщики должны способствовать экономическому успеху предприятия
• Оценка должна способствовать предоставлению аргументов при переговорах с поставщиками

Оценка поставщиков вчера (всего 100%): 

1. Качество поставок – 50%:
   1. Соответствие КД
   2. Надежность
2. Организация поставок – 20%:
   1. Соблюдение графика
   2. Наличие консигнационного склада
3. Лояльность: - 20%:
   1. Поведение во взаиморасчетах
   2. Система скидок
4. Перспективность – 10%:
   1. Сертификация в области качества и охраны труда 

Оценка поставщиков сегодня (всего 100%): 

1. Закупки – 25%:
   1. Достижение целевой цены
   2. Прозрачность цены
   3. Условия платежа
2. Качество – 25%:
   1. Соответствие КД
   2. Надежность
   3. Результаты аудита
3. Создание нового продукта – 25%:
   1. Ноу-Хау
   2. Современные методы проектирования
4. Логистика – 25%:
   1. Сроки и объемы
   2. Сохранность
   3. Связь EDI

ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ: комплектующие изделия, металлы, материалы 

Типовой договор ОАО «КАМАЗ» на поставку ТМЦ (2009г.) содержит 3 приложения: 

1. Соглашение о качестве
2. Соглашение о РРМ
3. Соглашение о Контролируемых поставках 

«Соглашение о качестве»: 

П. 2 «Поставщик» обязан внедрить и сертифицировать систему менеджмента качества соответствующую требованиям ISO/TS 16949:2002 (либо обеспечить внедрение и сертификацию системы менеджмента качества на предприятии-изготовителе Продукции, если «Поставщик» не является изготовителем Продукции) в срок до 2010 года.   

П.4 «Поставщик» обязан стремиться свести дефекты к нулю и обеспечить постоянное улучшение своей работы. 

П.7. Высшее руководство «Поставщика» должно назначить «одобренного представителя «Покупателя», согласовав кандидатуру с «Покупателем».   

П.8 «Поставщик» обязан незамедлительно предпринять и зафиксировать сдерживающие и корректирующие мероприятия. Заполнить отчет 8D.

«Соглашение о РРМ»: 

В качестве промежуточной цели до достижения цели «Ноль дефектов», «Покупатель» согласует с «Поставщиком» ограниченные во времени верхние пределы уровня дефектности.Не превышение установленных границ не освобождает «Поставщика» от обязанности обрабатывать все рекламации, а также от проведения процесса непрерывного улучшения. 

Область применения:

Данное соглашение об уровне ppm распространяется на все номера изделий, которые «Покупатель» заказывает у «Поставщика» в рамках данного договора.   

Верхние пределы уровня дефектности

- в состоянии поставки и монтажа

С даты  .....….. действует верхний допустимый уровень дефектности .......ppm

С даты  .....….. действует верхний допустимый уровень дефектности .......ppm 

- в эксплуатации допустимый уровень дефектности 50  ppm.

«Соглашение о Контролируемых поставках»:

1. При выявлении несоответствующей продукции (более 2-х последовательно поставляемых партий, имеющих отклонения по качеству) «Покупатель» имеет право принять решение об организации 100% контроля указанных характеристик продукции на территории «Поставщика» третьей стороной. 

2. Контролируемая поставка может быть отменена:

- «Поставщик» разработал и согласовал с исполнителем контролируемых поставок и «Покупателем» отчет 8D.

- «0» дефектов по результатам последовательной приемки продукции исполнителем контролируемых поставок в объеме месячной поставки «Покупателю». 

3. «Поставщик» обязан оплатить исполнителю контролируемых поставок по представленной им калькуляции стоимости услуг. Стоимость услуг по контролируемым поставкам определяется из расчета:

- стоимость одной рабочей смены отработанной одним представителем исполнителя контролируемых поставок;

- стоимость компенсации за время нахождения представителя исполнителя контролируемых поставок в пути (если время переезда более 4-х часов);

расходы на транспорт и проживание представителя исполнителя контролируемых поставок.

Схема отбора поставщиков: 

1. Заявка на поиск  Поставщика
2. План работ по поиску Поставщика
3. Поиск Поставщика
4. Подготовка и направление Анкеты потенциальному Поставщику
5. Принятие решения о начале договорной компании
6. Проведение аудита (обследование) производства потенциального Поставщика
7. Утверждение отчета по итогам аудита
8. Оформление соглашения о конфиденциальности
9. Передача  Поставщику КД, НД
10. Согласование цены
11. Необходимость передачи заготовок для механической обработки
12. Проведение технического одобрения
13. Выдача заключения по проведенным опытным сборкам и испытаниям
14. Оформление предписания на закупку опытно-промышленной партии
15. Заключение договора (контракта) на поставку опытно - промышленной партии с потенциальным Поставщиком 
16. Проведение пробной сборки опытно – промышленной партии
17. Выдача заключения на возможность серийной поставки
18. Заключение договора (контракта) на серийную поставку изделия
19. Выпуск извещения о введении изменения в КД изделия
20. Выпуск предписания на закупку ТМЦ

 Поиск альтернативных поставщиков - Размещено 187 поз. деталей у альтернативных поставщиков. 

Вывод деталей в аутсорсинг: 

Выведено в аутсорсинг 137 поз. деталей, в т.ч.:

• РТИиП - 4 поз.;
• Агрегаты - 10 поз.;
• Электрика - 123 поз. 

В октябре планируется вывод 143 поз. деталей, в т.ч.:

• Электрика - 12 поз.;
• Тяги - 19 поз.;
• Таблички - 120 поз.

Инсорсинг: 

Утвержден перечень деталей по инсорсингу (качество): 38 поз., в т.ч.:

• по отделу «возвратная кооперация» - 18 поз.;
• по отделу «агрегаты» - 4 поз.;
• по отделу «подшипников» - 16 поз.; 

Детали возвращенные на заводы:

• «АвЗ» - 9 поз.;
• «КАМАЗ-Дизель» - 2 поз.; 

Детали подлежащие возврату на заводы (проводится ТПП):

• «АвЗ» - 3 поз.
• «КАМАЗ-Дизель» - 14 поз.