Для большинства компаний одним из самых актуальных вопросов является удержание себестоимости продукции в заданных рамках, экономия финансовых и материально-технических ресурсов. К числу наиболее действенных инструментов, позволяющих решать данную проблему, относится применение тендерных (конкурсных) процедур закупок используемых в производстве товарно-материальных ценностей, работ и услуг. Об особенностях проведения тендерных процедур с учетом опыта российских и зарубежных компаний «НиЖ» беседует с заместителем начальника отдела корпоративного аудита управления внутреннего аудита ОАО «Татнефть» Гузель Ахсановой.
«Газпромнефть-Логистика» приступила к использованию электронной цифровой подписи (ЭЦП) при организации отправок железнодорожных составов с нефтепродуктами с Омского нефтеперерабатывающего завода. Этот шаг позволяет значительно сократить объем бумажного документооборота и, соответственно, ускорить процесс оформления перевозочных документов.
В 2011 году департамент материально-технического снабжения и комплектации оборудования ОАО «СИБУР — Русские шины» работал над реализацией глобальной задачи — создания максимально открытой, эффективной и прозрачной системы закупок для повышения операционной эффективности компании.
В начале 2011 года была начата трансформация системы внутризаводской логистики и складского хозяйства предприятий компании. В практику СИБУРа начинают постепенно внедряться функции 3PL-провайдера, то есть полноценного логистического партнера компании.
Утверждено Приказом Генерального директора ОАО «Башкирэнерго» №462 от 01.11.2010г.
Большегрузные краны, фуры, автобусы, личный транспорт... На территорию ОАО «Газпром нефтехим Салават» ежедневно въезжает и выезжает более 3 тысяч автомобилей. Как оптимизировать работу транспорта, минимизировать затраты на перевозки, увеличить пропускную способность предприятия? Для решения этих и других задач в Управлении корпоративной безопасности Общества была создана группа транспортной логистики. Ее куратором является начальник управления Михаил Фонарев.
В СИБУРе подходит к концу запущенный в 2009 году проект «Управление цепочками поставок». Сегодня уже можно судить о том, как он изменит компанию.
В целях минимизации всех видов складских товарно-материальных ценностей и вовлечения их в производство на комбинате принято решение по установлению точных сроков их списания.
Госкорпорацией «Росатом» поставлена задача - реализовать на предприятиях атомной отрасли ряд инициатив для повышения эффективности и обеспечения прозрачности закупок. С этой целью начато внедрение современной системы закупочной деятельности, которая уже в 2010 году позволила сэкономить отрасли 20 млрд рублей. Об итогах внедрения на Горно-химическом комбинате Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом» (ЕОСЗ) рассказал начальник отдела материально-технического снабжения комбината Руслан Юшин.
Управление контроля процессов контрактования – самое молодое подразделение в БФ «Финансы», оно ведет свою историю с 21 сентября 2010 года, когда своим решением Координационный Совет Высшего руководства утвердил создание нового Управления.
На пилотном участке складского хозяйства ОАО «ПО «Электрохимический завод» – складе основного технологического оборудования – прошла самооценка развития производственной системы Росатома (ПСР). О результатах первого полугодия рассказали внутренний тренер группы по развитию ПСР Михаил Морозов и заместитель начальника складского хозяйства Игорь Стариков.
Методический материал.
Методический материал.
Методический материал.
Методический материал.
© 2010-2011 Деловой портал «Управление производством»
Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.up-pro.ru обязательна.
