Логистика

Меньше беготни и тяжелой физической работы: очередной склад КАМАЗа стал эталонным 

Результат стремления к эталону – не только порядок и комфорт на рабочем месте. Так, приведение в эталонный вид склада и участка сборки запасных индивидуальных принадлежностей помогло повысить производительность труда и избавить логистов от сверхурочных.

04 декабря 2018 | Складская логистика

Проект категорийных стратегий: как производство, снабженцы и закупщики будут принимать совместные решения 

Сегодня производство, снабженцы и закупщики, делая работу по обеспечению производства необходимыми ресурсами, не всегда одинаково смотрят на способы решения этой задачи. Новый подход к закупкам должен помочь специалистам принимать совместные оптимальные решения, учитывающие специфику производства, логистику снабжения и экономику вопроса. О том, как это будет работать, и о других новшествах в закупочной деятельности и системе управления запасами рассказал заместитель генерального директора компании Владимир Козлов.

Эталонный склад за 3 месяца 

В первую тройку складов логистического центра КАМАЗа, получивших статус «эталонный», вошёл склад № 58952 в газодизельном корпусе. У него, в отличие от большинства камазовских «коллег», фактически нет прошлого: он был построен в корпусе, введённом в строй четыре года назад для выпуска на «КАМАЗе» газового семейства автомобилей, где ему словно сразу самой судьбой было предназначено жить и работать по современным стандартам. И всё же…

09 августа 2018 1 | Складская логистика

Эталонный склад, или как избавиться от лишнего «плеча» в логистике 

С момента основания действовали на автомобильном заводе КАМАЗа обычные склады № 58933 и № 58933А. В своё время очень актуальные. Но за 40 лет стали давать о себе знать «возрастные изменения»: и техника устаревала, и освещение, и загрузка упала аж до 30 %. А вот требования к самому процессу комплектовки для цеха № 107, где находится конвейер сборки кабин (далее - КСК), по мере совершенствования модельного ряда выросли. Тут-то и выпал складам счастливый билет: в рамках модуля «Логистика» проекта реинжиниринга они были модернизированы и преобразились в один. C сентября это – склад стеллажного хранения, причём «из простых» выросший в эталонный.

Вовлеченность и человеческое неравнодушие: Как повышает эффективность логистики Московский винно-коньячный завод «КиН» 

О том, какую работу сейчас ведут цеха и подразделения Московского винно-коньячного завода «КиН» для оптимизации работы всего сложного механизма материально-технического обеспечения, и о роли вовлеченности и человеческого неравнодушия в эффективности всего завода рассказывает Ольга Берлова, заместитель генерального директора, курирующая складские подразделения, а также отдел снабжения и логистики «КиНа».

На пути к глобальному управлению цепями поставок: Итоги 5-ти летнего развития логистики Группы НЛМК 

О том, как в течение пяти лет развивалась логистическая функция компании, рассказывает Сергей Лихарев, вице-президент по логистике Группы НЛМК.

Искусственный интеллект для решения логистических задач: опыт «Газпром нефть» 

Мультиагентные технологии — применение искусственного интеллекта для организации работы сложных систем в постоянно меняющихся условиях. О том, как «Газпром нефть» подключает искусственный интеллект к решению логистических задач и что из этого получается.

Оптимизация управления складскими запасами: «оздоровительные» меры «Маяка» 

Складской запас — один из важнейших активов любой компании. «Чем интенсивней его оборот, тем прибыльнее бизнес» — ведущий принцип мировой экономики в нынешних довольно непростых условиях оказался актуальным и для российской «оборонки». И здесь проблем оказалось множество. Это и забитые под завязку чуть ли не с перестроечных времен складские помещения. При этом неоправданные закупки нового, в том числе «про запас». И, как это ни печально, неготовность самого персонала работать в современных реалиях — четко строить планы на перспективу и в целом эффективно управлять процессом.

Всё по полочкам: Как КАМАЗ проводит модернизацию складов 

На автозаводе КАМАЗа началось тестирование нового автопоезда. Его путь на конвейер сборки кабин начался из цеха покупных комплектующих центра внешней логистики блока закупок. Этот шаг – продолжение масштабного проекта модернизации складов, который был запущен в августе 2015 года.

РусГидро Снабжение: Как сэкономить миллиарды 

В августе прошлого года в компании появилась новая «дочка» – «РусГидро Снабжение». Она создана для централизации всей закупочной деятельности Группы компаний холдинга. О том, какие эффекты, помимо существенной экономии, удалось получить и с какими основными трудностями приходится бороться закупщикам, рассказал глава нового ДО, директор департамента закупок, маркетинга и ценообразования ПАО «РусГидро» Денис Торопов.

Супермаркеты приводят в порядок: оптимизация поставок на сборочную линию 

Организация супермаркета предполагала своевременную поставку деталей для сборки на основании четкого контроля за остатками. Алгоритм работы, к сожалению, оказался нарушен и образовался дефицит, повлекший за собой необходимость работы в субботу. Оперативной реакцией руководства стало поручение руководителям проекта подготовить предложения, обеспечивающие стабильное функционирование супермаркета и исключающие работу в выходные дни.

«Газпром нефть» впервые использовала беспилотный летательный аппарат для доставки груза на месторождение 

«Газпром нефть» впервые осуществила доставку груза на удаленное месторождение с помощью беспилотного летательного аппарата. Проект был реализован совместно специалистами «Газпромнефть-Снабжения» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» при поддержке научно-производственного предприятия «Радар ммс».

Эффект централизации: Северсталь объединяет функции закупок «Карельского окатыша» и «Олкона» 

Коммерческий директор «Карельского окатыша» и «Олкона» Андрей Филонов рассказал об объединении функций закупок рудных предприятий. 

18 сентября 2017 | Закупочная логистика

Эволюция закупок: По каким правилам СХК ведет закупочную деятельность 

Инициируя появление на предприятиях атомной отрасли системы закупок работ, товаров и услуг, госкорпорация «Росатом» сразу озвучила основную цель нововведения - минимизировать расходы на приобретение материалов, оборудования, работ и услуг при соблюдении жестких требований по качеству и срокам изготовления, а также требований безопасности. 

07 сентября 2017 | Закупочная логистика

Методология DDMRP — производство как ядро изменений 

Цель любого производственного предприятия — удовлетворить поступающий спрос с наименьшими возможными издержками. Изменения на рынках сырья, локальная экономико-политическая ситуация, перемены потребительских предпочтений — все это оказывает влияние на производителей и подталкивает искать новые способы и подходы организации и управления производством. Таким образом рынки потребления становятся сложнее, а жизненные циклы продукции — короче. Рост продаж от 20% на производстве – реальные показатели методологии DDMRP, которые достигаются путем снижения запасов на 40-60% и увеличения поставок на склады клиентов.

07 августа 2017 | Управление запасами


UP-PRO в сетях