Логистика

На пути к глобальному управлению цепями поставок: Итоги 5-ти летнего развития логистики Группы НЛМК 

О том, как в течение пяти лет развивалась логистическая функция компании, рассказывает Сергей Лихарев, вице-президент по логистике Группы НЛМК.

Искусственный интеллект для решения логистических задач: опыт «Газпром нефть» 

Мультиагентные технологии — применение искусственного интеллекта для организации работы сложных систем в постоянно меняющихся условиях. О том, как «Газпром нефть» подключает искусственный интеллект к решению логистических задач и что из этого получается.

Оптимизация управления складскими запасами: «оздоровительные» меры «Маяка» 

Складской запас — один из важнейших активов любой компании. «Чем интенсивней его оборот, тем прибыльнее бизнес» — ведущий принцип мировой экономики в нынешних довольно непростых условиях оказался актуальным и для российской «оборонки». И здесь проблем оказалось множество. Это и забитые под завязку чуть ли не с перестроечных времен складские помещения. При этом неоправданные закупки нового, в том числе «про запас». И, как это ни печально, неготовность самого персонала работать в современных реалиях — четко строить планы на перспективу и в целом эффективно управлять процессом.

Всё по полочкам: Как КАМАЗ проводит модернизацию складов 

На автозаводе КАМАЗа началось тестирование нового автопоезда. Его путь на конвейер сборки кабин начался из цеха покупных комплектующих центра внешней логистики блока закупок. Этот шаг – продолжение масштабного проекта модернизации складов, который был запущен в августе 2015 года.

РусГидро Снабжение: Как сэкономить миллиарды 

В августе прошлого года в компании появилась новая «дочка» – «РусГидро Снабжение». Она создана для централизации всей закупочной деятельности Группы компаний холдинга. О том, какие эффекты, помимо существенной экономии, удалось получить и с какими основными трудностями приходится бороться закупщикам, рассказал глава нового ДО, директор департамента закупок, маркетинга и ценообразования ПАО «РусГидро» Денис Торопов.

Супермаркеты приводят в порядок: оптимизация поставок на сборочную линию 

Организация супермаркета предполагала своевременную поставку деталей для сборки на основании четкого контроля за остатками. Алгоритм работы, к сожалению, оказался нарушен и образовался дефицит, повлекший за собой необходимость работы в субботу. Оперативной реакцией руководства стало поручение руководителям проекта подготовить предложения, обеспечивающие стабильное функционирование супермаркета и исключающие работу в выходные дни.

«Газпром нефть» впервые использовала беспилотный летательный аппарат для доставки груза на месторождение 

«Газпром нефть» впервые осуществила доставку груза на удаленное месторождение с помощью беспилотного летательного аппарата. Проект был реализован совместно специалистами «Газпромнефть-Снабжения» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» при поддержке научно-производственного предприятия «Радар ммс».

Эффект централизации: Северсталь объединяет функции закупок «Карельского окатыша» и «Олкона» 

Коммерческий директор «Карельского окатыша» и «Олкона» Андрей Филонов рассказал об объединении функций закупок рудных предприятий. 

18 сентября 2017 | Закупочная логистика

Эволюция закупок: По каким правилам СХК ведет закупочную деятельность 

Инициируя появление на предприятиях атомной отрасли системы закупок работ, товаров и услуг, госкорпорация «Росатом» сразу озвучила основную цель нововведения - минимизировать расходы на приобретение материалов, оборудования, работ и услуг при соблюдении жестких требований по качеству и срокам изготовления, а также требований безопасности. 

07 сентября 2017 | Закупочная логистика

Методология DDMRP — производство как ядро изменений 

Цель любого производственного предприятия — удовлетворить поступающий спрос с наименьшими возможными издержками. Изменения на рынках сырья, локальная экономико-политическая ситуация, перемены потребительских предпочтений — все это оказывает влияние на производителей и подталкивает искать новые способы и подходы организации и управления производством. Таким образом рынки потребления становятся сложнее, а жизненные циклы продукции — короче. Рост продаж от 20% на производстве – реальные показатели методологии DDMRP, которые достигаются путем снижения запасов на 40-60% и увеличения поставок на склады клиентов.

07 августа 2017 | Управление запасами

Мобильный подход: Приложение «Газпром нефти» для взаимодействия с подрядчиками и поставщиками 

«Газпром нефть» внедрила новый инструмент взаимодействия с потенциальными подрядчиками и поставщиками — мобильное приложение «Закупки».

От стратегии к тактике: как категорийный менеджмент помогает экономить деньги акционеров 

В Группе компаний АФК «СИСТЕМА» продолжают работать над оптимизацией бизнес-процессов. Один из ключевых этапов этой работы - организация профессиональной службы закупок. О том, как повысить эффективность взаимодействия с поставщиками и что такое категорийный менеджмент, рассказывает исполнительный вице-президент - руководитель департамента по управлению закупочной деятельностью Ольга Малышкина.

Из точки А в точку Б: Логистическая система РУСАЛа 

Транспорт и логистика для РУСАЛа – особая статья расходов. Большинство заводов Компании расположены в тысячах километров от морских портов, а значит, на себестоимости металла серьезно отражаются затраты на доставку сырья и готовой продукции «из точки А в точку Б». О том, что предпринимает Компания для оптимизации данной сферы, в интервью рассказал директор по транспорту и логистике Мария НИКИТИНА. 

Время управлять запасами: опыт ЛокоТех 

От того, насколько своевременно необходимые детали поставляются на заводы и депо, зависят качество и сроки выполняемых ремонтов.

САЗ: Затраты на доставку товарной продукции снижены на 300 млн рублей 

САЗ снизил затраты на доставку товарной продукции заказчикам. Экономия превысила 300 млн рублей. 



UP-PRO в сетях