В рамках программы трансформации ТОиР открыт ситуационно-аналитический центр (САЦ). Он необходим для развития системы контроля состояния оборудования, оперативного распределения ресурсов и принятия решений по организации ремонтов в смене.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
САЦ задуман как база, на которую будет стекаться (и обрабатываться) вся информация о ремонтах и техническом обслуживании на разных площадках комбината. Здесь же будет осуществляться онлайн-мониторинг состояния оборудования, действовать система оповещения об остановках, прорабатываться оперативная организация ремонтов, как плановых, так и неплановых, вестись контроль за качеством и сроками выполнения поставленных задач, анализироваться управление ресурсами. Иными словами, в фокусе работы нового центра сосредоточены все оперативные процессы, связанные с ТОиР (техническим обслуживанием и ремонтами).
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Это как центр управления полётами у космонавтов, правда, здесь атмосфера земная, лебединская — рабочая и конструктивная.
Начальники смен САЦ в круглосуточном режиме держат руку на пульсе, чтобы время простоев было сведено к минимуму.
— В этом году, согласно дорожной карте развития САЦ на Лебединском ГОКе, проведена работа по подготовке помещения. Это первый этап развития центра, параллельно идёт формирование стационарных систем диагностики и аналитики. На основании поступающих с датчиков данных специалисты будут оценивать состояние оборудования, оперативно оповещать руководство структурных подразделений в том числе с целью своевременной остановки тех или иных агрегатов для исключения более продолжительных отказов. Например, отсутствие масла в редукторе приведёт к износу и, как следствие, разрушению валов, — пояснил главный диспетчер САЦ Андрей Кривошеев.
Следующие шаги должны привести к тому, чтобы САЦ стал центром управления ремонтами в смене. Его специалисты (работают по двое) будут осуществлять мониторинг текущего состояния оборудования. При этом один из сотрудников центра в качестве эксперта будет выезжать на место событий, помогать в организации работ и принятии конкретных решений по ситуации. Такой подход позволит сократить потери и издержки, более эффективно распределять ресурсы при проведении работ на производстве.
Центр призван поднять качество и эффективность решений, повысить прозрачность информации о состоянии техники, увеличить КТГ (коэффициент технической готовности) оборудования и производительность. Тем самым ремонты и техническое обеспечение перейдут на новый, более качественный уровень.
— Организация САЦ — это большой шаг в масштабном проекте трансформации ТОиР. Мы определились с объёмами необходимых работ, теперь надо трудиться над их исполнением: оснащать оборудование датчиками, охватывая сетью все производственные площадки, чтобы собрать как можно больше данных для принятия взвешенных решений. В теории надёжности есть понятие «индекс здоровья оборудования», вот от работы специалистов САЦ будет зависеть качественный мониторинг и анализ его состояния. Это важный элемент в современном процессе цифровизации производства, — подвёл итог директор по техническому обслуживанию и ремонтам комбината Дмитрий Казанцев.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Олег Михайлов, управляющий директор Лебединского ГОКа:
— Основная задача — видеть любую точку на комбинате, понимать, где идут ремонты, что там происходит и отсюда управлять процессом. Это центр накопления информации и статистики по всей системе ТОиР на комбинате: данные понадобятся для построения математической модели, которая станет «подсказчиком» оптимальных и оперативных решений. Сегодня сделан только первый шаг, наша главная задача — наполнить базу содержанием и научиться грамотно пользоваться этим рабочим инструментом.
Наталья Севрюкова, фото Александра Белашова
