Анализ инициатив в рамках программы «ТОП-2» показал, что большое количество гипотез связаны с цифровизацией. Навигаторы, консультанты компании и специалисты ВМЗ считают, что современные цифровые технологии, инструменты и методология способны заменить ручной человеческий труд. При этом участники программы понимают, что если разные сотрудники будут прорабатывать каждую инициативу отдельно, это повлечет потери. Чтобы успешно запускать и поддерживать цифровые проекты, нужны единые подходы, учитывающие российскую и мировую практику, а также внутренний опыт ОМК. Их разработкой займется новый центр компетенций.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
– Мы осознаем, что digital-направление – новое для нашей компании. У нас не так много людей с необходимыми компетенциями, а «купить» таких специалистов на рынке труда очень трудно и очень дорого. Поэтому мы сгруппировали свои резервы, выбрали сотрудников, которых посчитали наиболее перспективными в этом направлении, и собрали их в единую команду, – говорит Людмила Трофимова, руководитель центра компетенций. – Кроме меня это пять человек, которых мы умышленно собрали из разных сфер. Дополняя друг друга, мы сможем принимать более взвешенные решения.
Людмила Трофимова, руководитель центра компетенций
Конечно, малым составом внедрять новые технологии нереально. Так что союзниками центра компетенций станут специалисты инженерно-технологического центра, дирекции по информационным технологиям, АСУТП и служб средств неразрушающего контроля производственных дивизионов.
Задача у сотрудников центра – интересная, но сложная: проработать все инициативы, связанные с цифровизацией рабочих мест и найти новые технологические решения, взаимодействуя с подрядчиками и вендорами (вендор – компания или ее представитель, производящие или поставляющие товары и услуги под собственным брендом. – Прим. ред.).
Работу начали с анализа текущей ситуации с компьютерным зрением и промышленными роботами. Не все из реализованных ранее на ВМЗ проектов были успешными.
– Действительно, не все проекты «взлетели». Но из собранной информации мы видим, что инновации дают свои результаты. Допущенные ошибки помогли нам понять, что подходить к новшествам нужно с осторожностью. Прорабатывая новые гипотезы, мы учитываем эти уроки, – объясняет Людмила Трофимова.
Помимо внедрения промышленных роботов сотрудники центра компетенций проработают также возможность появления на заводе роботов программных – дополнительного ПО, которое заменит человека на рутинных и типовых операциях. Это популярное в мире направление цифровизации два года назад начали активно внедрять многие предприятия России, в том числе и металлургические.
1 900 сотрудников ВМЗ вовлечены в работу учетных систем. Многие их функции смогут выполнять программные роботы, а люди перейдут на новые производства.
– Мы изучили опыт наших коллег и сегодня видим, где эти инструменты можно внедрить у нас. В какой-то мере мы даже станем первопроходцами. Коллеги применяли программных роботов на процессах с общими центрами обслуживания, например в бухгалтерском и кадровом учете. Мы же хотим внедрить их на производстве, где есть работники, которые целый день сидят за компьютерами и формируют товарно-сопроводительные, отгрузочные документы, проводят учет в системах, выполняют складские операции. На ВМЗ около 100 таких процессов, в учетные системы вовлечены 1,9 тысячи сотрудников. Мы считаем, что программные роботы смогут выполнять многие из этих функций, а опытные работники перейдут на новые производства, – рассказывает Людмила Трофимова.
Пилотный проект запустили в продуктивной системе дивизиона труб большого диаметра: программный робот автоматически формирует сертификат качества на отгружаемую продукцию в ТЭСЦ-4.
Третьим направлением работы станет компьютерное зрение. Специалисты ВМЗ и центра компетенций определили четыре области для проработки и внедрения инструментов этой технологии. Они помогут выявлять дефекты на поверхности труб и листов, измерять геометрические параметры продукции, повышать скорость и качество распознавания маркировки, а также смогут заменять человека при позиционировании объектов во время работы.
– Компьютерное зрение – сложная и интересная технология, которая набирает популярность в мире. Нейронные сети и искусственный интеллект уверенно шагают вперед и встречаются повсеместно – от распознавания лиц на фотографиях в социальных сетях до считывания маркировки на кассах супермаркетов. А вот в металлургии эти технологии пока распространены мало. ВМЗ и здесь будет одним из лидеров. На предприятии уже успешно работают 39 таких систем, – объясняет Людмила Трофимова.
Машинное зрение на участке приемки в пятом цехе
Опыт применения компьютерного зрения в трубных цехах дает понять, что для наращивания темпов производства необходимы новые технологии. Как они проявят себя в «боевых» условиях, поможет понять пилотный проект в третьем и пятом трубных цехах: здесь определят оптимальный метод выявления поверхностных дефектов.
– Сейчас наша цель – по максимуму убрать тяжелый ручной труд и высвободить людей для новых производств, а не просто заполнить цеха роботами. Мы не питаем иллюзий о том, что цифровые технологии могут полностью заменить человека. Я проработала всю жизнь в ИТ-сфере, видела множество «прорывных» и «хайповых» идей, которые в итоге оказались не так уж хороши. Я суровый реалист, разделяющий здоровый скепсис относительно новаций. При этом я вижу, как технологии развиваются. Передовые технологии необходимо внедрять, это естественный шаг в эволюции производства, которое стремится к лидерству, – говорит Людмила Трофимова.
Виктор Махров, Фото: Александр Загребин
