Уралтрансмаш: Переход от модели массового производства к позаказному с помощью систем «Галактика ERP» и «Галактика АММ»

Как с помощью современных систем автоматизации завод полностью подстроился под требование времени: перешел с модели массового производства на позаказное.

Одно из ведущих предприятий холдинга АО «НПК «Уралвагонзавод», объединяющего в себе около 40 промышленных организаций, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе, АО «Уралтрансмаш» работает с корпорацией «Галактикой» 9 лет. За это время с помощью современных систем автоматизации завод полностью подстроился под требование времени: перешел с модели массового производства на позаказное. Как решалась эта задача? 

Причины перемен

Вопрос автоматизации возник перед руководством предприятия в 2006 году. Ранее на заводе стояла старая советская система, в которой вели бухгалтерский и кадровый учет, а также считали себестоимость. Централизованная обработка данных велась в отделе АСУ. Существовавшая система была рассчитана на массовое производство советских времен с учетом отработанных технологий, централизованного планирования и обеспечения материалами. Но на смену массовому производству пришло позаказное, где работа ведется под конкретного клиента, где на первый план выходят освоение новых изделий и технологий, постоянная борьба за качество каждой выпускаемой единицы. Другая идеология обеспечения конкурентоспособности потребовала другой стратегии автоматизации. 

В первую очередь внимание необходимо было уделить порядку в материальном обеспечении: в складском, бухгалтерском учетах, учете себестоимости, поставке той номенклатуры и тех материалов, которые необходимы. 

Во вторую – фокус сместился на автоматизацию управления производством: снижение дефицита на сборке, ежедневный оперативный контроль выполнения заданий во всех производственно-технологических комплексах (ПТК), партионный контроль движения деталей и сборочных единиц (ДСЕ), фиксацию отклонений и оперативное перепланирование, своевременное обеспечение покупными комплектующими. 

 «Когда я пришел на предприятие, до меня два года выбирали и сравнивали много систем. «Галактика» была одним из претендентов наравне с «1С», SAP, «Парус». Так получилось, что мы попали на одну из ежегодных конференций корпорации, посмотрели на их решения, пообщались с коллегами, ранее работающими с «Галактикой». Нам понравились как функциональные возможности системы, так и подход компании к внедрению. Важным моментом также стало то, что все необходимые доработки, если они нужны, вносятся в базовый функционал, тем самым мы имеем версию системы, поддерживаемую непосредственно вендором. Также в пользу «Галактики» говорило и то, что компания имела сильное региональное отделение в Екатеринбурге, специалисты которого и проводили все проектные работы», – вспоминает Константин Владимирович Татаренков, Директор центра информационных технологий и связи АО «Уралтрансмаш». 

Константин Владимирович Татаренков, Директор центра информационных технологий и связи АО «Уралтрансмаш»

Константин Владимирович Татаренков, Директор центра информационных технологий и связи АО «Уралтрансмаш»

Непростой процесс

Несмотря на то, что «Уралтрансмаш» – производственное предприятие, внедрение началось с решения задач расчета себестоимости с помощью системы «Галактика ERP», а не с оптимизации непосредственно процессов изготовления. Все дело в том, что предприятие получало необходимые данные по стоимостной оценке используемых в процессе производства продукции материалов и трудовых затрат лишь спустя 1,5-2 месяца. Дебиторской и кредиторской задолженностью можно было управлять лишь через 3 месяца. Все это было критично для завода. В то время как производство, автоматизированное на старой системе, работало на момент старта проекта более-менее приемлемо. 

После решения учетных задач руководство «Уралтрансмаша» сконцентрировалось на автоматизации планирования производства в количественном и стоимостном выражении. Новая система должна была быть идеально интегрирована с «Галактикой ERP», которая стала ядром автоматизации предприятия. Вариантов было два: внедрить дополнительный производственный модуль или полноценное новое решение, которое на тот момент недавно вышло на рынок – систему «Галактика АММ». 

«Мы выбрали второе. Скажу сразу, было нелегко. Новое всегда нелегко. Сейчас уже прошла опытно-промышленная эксплуатация, и я могу сказать, что доволен. Мы приняли правильное решение. Было много доработок, мы постоянно и очень активно сотрудничали со специалистами технической поддержки, можно сказать в режиме 24/7. Мы понимали, на что идем, продукт только вышел тогда на рынок и еще не был достаточно обкатан, но надо отдать должное руководству компании. Они делали все возможное, чтобы проект был быстрее реализован, мы чувствовали, что «Уралтрансмаш» для корпорации – приоритетный клиент», – рассказывает Константин Татаренков. 

Силами проектных команд со стороны Уральского отделения корпорации «Галактика» при поддержке специалистов Центрального офиса и «Уралтрансмаша» была проведена тщательная кастомизация системы под заказчика. Она включала в себя консультирование по методологии позаказного управления, доработку интерфейса с целью приблизить его к виду «Галактики ERP», доработку под другие индивидуальные требования, решение вопросов быстродействия. Все пожелания «Уралтрансмаша» были исполнены оперативно и в срок.

Однако были и трудности: на ранней стадии внедрения проектные команды столкнулись с проблемой обеспечения всеми необходимыми данными модуля планирования производства, особенно в части ведения в электронном виде конструкторско-технологических данных (КТД). Данное ограничение не позволяло задействовать сразу все производственные подразделения. В результате чего было решено разделить проект на два целевых состояния (этапа):

  • в рамках первого решались задачи по расчету графиков сборочного производства (планирование которых осуществлялось по укрупненным технологическим описаниям), а также обеспечению этапов финальной сборки изделий комплектующими. Наряду с этим проводилось наполнение БД в части ведения КТД; 
  • в рамках второго этапа решались задачи формирования номенклатурных планов для всех ПТК, анализа результатов планирования по срокам, объемам и ресурсам, управления межцеховыми передачами, контроля степени комплектации заказов, позаказного учета движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в производстве, контроля сроков запуска/выпуска операций. 

Результаты и дальнейшие планы

Одним из экономических эффектов внедрения «Галактики АММ» стало влияние на незавершенное производство – по сути замороженные оборотные средства. Функционал системы предусматривает реализацию вытягивающего планирования под графики финальной сборки изделий, то есть «Галактика АММ» не планирует производство и не позволяет выдать со складов материал под заказы, которые не требуются, либо не приоритетны. Кроме того, она позволяет вовлечь в процесс т.н. свободные остатки. Благодаря грамотному управлению высвобождается часть оборотных средств. 

«К примеру, если у нас незавершенного производства один миллиард, и мы научились им управлять и снижать объем на 10%, то это сразу освобождает нам сто миллионов оборотных средств. И в этом нам помогает система. До того как она появилась, мы видели из данных АСУ, что у нас незавершенного производства на сотни миллионов рублей, но в чем они конкретно мы понятия не имели. Это могли быть и нефтекачалки, и метизы, и спецтехника, и трамваи», – поясняет Константин Татаренков. 

Система позволяет видеть очень важный для предприятия показатель: какая номенклатура на какие детали изготавливается, на какой заказ. Появилась прозрачность в производственных процессах. Кроме того сильным положительным эффектом стала необходимость проводить изменения в системе организационного управления производством, решать задачи, связанные с отладкой техпроцессов, составов в электронном виде, вычищать остатки и т.д. Для справки: на момент начала запуска системы в опытную эксплуатацию выполнение номенклатурного плана сформированного в системе составляло около 50%, на момент окончания опытной эксплуатации – свыше 85%. 

В ближайшее время будет завершен проект по стоимостному учету незавершенной продукции. Есть планы на внедрение модуля ТОиР, что позволит не только производить продукцию, но и обеспечить ее качественное сервисное и послепродажное обслуживание. 

«Уралтрансмаш» работает с «Галактикой» 9 лет. В среднем, в год внедряем по 2 направления: логистика, складской учет, персонал, зарплатный проект. Мы сделали интеграцию с системами удаленного доступа и контроля, произвели электронный табельный учет. На сегодняшний день у нас внедрены практически все модули системы «Галактика ERP», а также система «Галактика АММ». 

Справка о компании:

Уральский завод транспортного машиностроения (АО «Уралтрансмаш») – российский завод, ведущий свою историю с 1817 года, выпускающий военную технику, а также трамвайные вагоны, станки-качалки, железнодорожную продукцию. Единственное предприятие в России, производящее самоходные артиллерийские установки. Расположено в Екатеринбурге, входит в состав Научно-промышленной корпорации «Уралвагонзавод». 

Корпорация «Галактика» – ведущий разработчик информационных бизнес-систем в странах СНГ. Компания с 1987 года самостоятельно создает, поставляет и поддерживает передовые ИТ-решения в области управления предприятием. Компетенции и опыт «Галактики» позволяют гарантировать качественную реализацию проектов и максимальный эффект для заказчика. Уральское отделение корпорации «Галактика» (г. Екатеринбург) работает на рынке с 1997 года. Специалисты компании выполняют работы различной степени сложности. 

«Галактика AMM» (advanced manufacturing management) – система управления производственными процессами сложных дискретных производств с позаказным и проектным типом управления. Решение было разработано в 2012 году и на сегодняшний день уже доказало свою эффективность у десятков предприятий. Ключевыми особенностями данного продукта является то, что он был специально спроектирован под задачи управления сложными позаказными производственными предприятиями, на основе наработанного за четверть века опыта реализации производственных проектов.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях