Автоматизация производства

Невский завод: Система автоматического мониторинга оборудования 

Для повышения эффективности использования оборудования на «Невском Заводе» были применены передовые решения. Каким образом «выжать» максимум из дорогостоящего оборудования?

23 декабря 2013

Будьте собранными и внимательными: система «Easy Call» в действии 

С апреля этого года в Лениногорском цехе ООО «НКТ-Сервис» проходит пилотная апробация системы оперативного реагирования «Easy Call». Что она собой представляет? Это комплексная пейджинговая беспроводная система вызова персонала, объединяющая кнопки вызова, установленные непосредственно на рабочих местах, передатчик, приемное устройство и индивидуальные наручные пейджеры. Беспроводные кнопки вызова могут взаимодействовать с приемным устройством и с пейджерами как в комплексе, так и отдельно. При необходимости увеличения радиуса действия используется репитер (усилитель радиосигнала).

28 ноября 2013

Совершенствование оперативного управления производством на примере ОАО «ПРОМИС» 

Как рационально использовать машинное время и усовершенствовать оперативное управление производством в целом?

07 ноября 2013

Особенности внедрения системы пооперационного планирования на машиностроительном предприятии 

С целью оптимизации производственной программы на заводе «Петрозаводскмаш» был инициирован проект внедрения системы оперативного планирования производства, успешно выполненный специалистами компании TOPS Consulting. Об особенностях проекта рассказал директор департамента ИТ управляющей организации ЗАО «АЭМ-технологии» Антон Думин.

28 октября 2013

RFID-технологии на АВТОВАЗе 

Дирекция по информационным системам АВТОВАЗа завершает внедрение RFID-технологий в осуществление контроля, испытания и доработки автомобилей сборочно-кузовного производства (СКП).

03 сентября 2013

Проект «Создание автоматизированной системы идентификации и прослеживаемости» В ОАО «Трубодеталь» 

Сегодня основная часть проекта уже реализована, дорабатываются различные нюансы. А потому мы смело можем поговорить о предварительных результатах внедрения новой системы с куратором данного проекта Александром БАРЫКОВЫМ. 

10 июля 2013

Информационные системы в промышленности — общие понятия, определения, термины 

В современном мире мы наблюдаем стремительное развитие информационных технологий, проникающих в различные сферы деятельности. Развитие промышленных предприятий, достижение успехов в бизнесе, связанных с созданием и реализацией продукции и услуг, в наш век невозможны без использования информационных технологий. Далее мы приведем основные понятия и термины, используемые для описания информационных систем в производственных процессах.

24 июня 2013

Автоматизируем производственный блок вместе 

В такой крупной и территориально распределенной компании, как ОАО «ФСК ЕЭС», крайне необходима автоматизированная поддержка процессов управления. В том числе она нужна для эффективного решения производственных задач. Именно от их успешного выполнения зависит надежность работы компании. Нелегко обеспечивать ее в условиях ограниченных ресурсов, в том числе финансовых и человеческих. Как сделать процессы проще, понятнее и эффективнее? Мы побеседовали на эту тему с заместителем главного инженера ОАО «ФСК ЕЭС» Валерием Пудовым.

21 июня 2013

Со скоростью Wi-Fi: система мониторинга оборудования 

На «Петрозаводскмаше» завершился проект внедрения системы мониторинга оборудования. Теперь все участники производственного процесса могут в любой момент узнать, какие станки работают, где идет наладка, а где требуется помощь.

27 мая 2013

Планирование и диспетчеризация производства в «ИТРП:Процессное производство 8» 

Типовое решение «ИТРП:Процессное производство 8» ERP-класса, разработанное специалистами компании ИТРП на платформе «1С:Предприятие 8», является концентрацией практики большого количества реально выполненных компанией проектов автоматизации с 1999 г. (на правах рекламы).

30 марта 2013

Уникальный проект цеха 43 НАПО: система автоматизированного управления производством 

В цехе 43 внедряется Система автоматизированного управления производством. Идея создания этого управленческого ресурса исходила от работников цеха и нашла поддержку у руководства предприятия. В данный момент она уже приобрела размеры масштабного проекта, который возможно в скором будущем ляжет в основу управления всем агрегатно-сборочным производством НАПО.

30 января 2013

Контроль над информацией (Центр сбора и обработки технологической информации ОАО «Квадра») 

В компании «Квадра» завершается опытная эксплуатация системы «Центр сбора и обработки технологической информации» (ЦСТИ),  разработанной компанией «Сумма технологий» совместно со специалистами ОАО «Квадра». Система  представляет собой единую инфраструктуру сбора и обработки технологической информации, которая  охватывает  не только исполнительный аппарат ОАО «Квадра», но и аппараты управления региональных филиалов и все 25 ТЭЦ энергокомпании.

17 января 2013

Все вMESте (Внедрение MES в СИБУРе) 

Оперативное диспетчерское управление, мониторинг технологического режима, контроль качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – от настройки этих процессов зависит выручка производственной компании. В СИБУРе они автоматизированы слабее, чем обеспечивающие процессы, такие как кадровый или бухгалтерский учет. Внедрение MES (Manufacturing Execution System) – системы оперативного управления производством – ликвидирует этот разрыв. MES станет связующим звеном между глобальными системами планирования и локальными системами уровня цеха или установки, следующим шагом в создании единого информационного бизнес-пространства СИБУРа.

08 ноября 2012 1

Омское ядро (На ОМЗ завершается строительство Центра обработки данных) 

На Омском нефтеперерабатывающем заводе завершается строительство Центра обработки данных (ЦОД). Омский ЦОД станет одним из основных объектов размещения оборудования системы SAP «Газпром нефти» – базовой для автоматизации процессов управления в компании.

12 июля 2012

Среда коллективного пользования (На Омском НПЗ начал работу «электронный диспетчер») 

Задачи диспетчеров такого крупного и технологически сложного предприятия, как Омский НПЗ, многочисленны и многогранны. Результаты оперативного планирования формируются в виде производственных заданий подразделениям завода, которые распределяются диспетчерами по объектам всей технологической цепочки. Они же следят за выполнением этих заданий по времени, объемам, ассортименту, качеству, отгрузке нефтепродуктов, ведут  экологический мониторинг.

19 марта 2012