Автоматизация управления

Business Discovery и фактор сезонности в нефтегазовом бизнесе 

В соответствии с международной практикой деятельность нефтегазовых компаний условно принято делить на несколько этапов: апстрим и даунстрим. Апстрим – это процесс разведки и добычи полезных ископаемых. Даунстрим – процесс транспортировки и сбыта продукции. Многие нефтегазовые компании участвуют также в мидстриме, то есть в переработке, транспортировке, хранении и сбыте нефти и газа. Зачастую трудно даже понять, где заканчивается апстрим и начинается мидстрим, но на каждом из этих этапов компании важно проводить детальный анализ работы всех бизнес-единиц, чтобы избежать нежелательных финансовых потерь и достичь намеченных показателей точно в срок.

07 августа 2013

Подружиться с системой 

Программа трансформации ИТ в «Росатоме» вышла на новый этап. Промежуточные итоги и дальнейшие планы обсуждались в рамках отраслевого совещания.

28 мая 2013

Лидеры перемен будут востребованы: ИТ в Росатоме 

Для чего нужно управление изменениями, какую роль в них играет руководство предприятий и что в планах развития этого направления, рассказывает первый заместитель генерального директора «Росатома» Николай Соломон.

28 мая 2013

Новый IT-вектор предприятия: На «ЗиО-Подольск» открыты информационные киоски 

Информкиоски предназначены для улучшения сервисного обслуживания работников предприятий в рамках направления по автоматизации типовых кадровых запросов сотрудников.

20 мая 2013

Бережливое производство по-новому или внедрение системы управления инновациями 

Как известно, бережливое производство - это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника. Каким образом можно быстро и эффективно внедрить концепцию бережливого производства с помощью современных инструментов?

06 мая 2013

САП: старт продуктива (ОАО «Протон-ПМ») 

С 1 января в ОАО «Протон-ПМ» началась промышленная эксплуатация информационной системы управления предприятием на базе программного обеспечения SAP (в терминах ИТ-специалистов – «продуктив»). О том, почему проект вступил в завершающую стадию на год позже, все ли из запланированного удалось и можно ли ставить на этом точку, нам рассказал Виталий Семенов, заместитель генерального директора по развитию и информационным технологиям.

04 апреля 2013

Павел Орлов, Сахалин Энерджи: SharePoint – рай для перфекционистов 

Информация обладает исключительной важностью. Тем более в XXI веке – эпохе информационных технологий и технического прогресса. Кто владеет информацией, тот владеет миром. И в этом привычном высказывании заложен глубокий смысл, который мы не всегда осознаем. Смысл таков: лишь имея информацию об объекте, можно им управлять. И чем осведомленнее вы будете, тем эффективнее окажется управление.

01 апреля 2013

Татнефть: Банк проблем решает все проблемы 

В компании «Татнефть» созданы привлекательные условия для рационализаторской и изобретательской деятельности, работают временные творческие коллективы. Однако работник, желающий включиться в творчество, не находит порой ответов на вопросы: какие важнейшие проблемы находятся в центре внимания компании, на чем сконцентрироваться в первую очередь для поиска решений? Помимо этого, возникает и такой немаловажный вопрос: кто сможет сформулировать конкретные проблемы и оценить их значимость?

01 апреля 2013

Сергей Захаров, КМЗ: «Протоны» КМЗ пошли на взлет 

Кто и как помогает Карачаровскому механическому заводу, одному из ведущих российских предприятий по производству и обслуживанию лифтового оборудования, переходить на инновационные рельсы, беседуем с Сергеем Захаровым, директором по информационным технологиям.

25 марта 2013

iKnow: единая точка доступа к техническим знаниям 

В ноябре 2012 года состоялся запуск Базы знаний iKnow – инфраструктуры Программы управления знаниями БН «Разведка и Добыча», работа над созданием которой велась в течение 2012 года. Современный IT-ресурс предоставляет сотрудникам возможность хранения информации и обмена знаниями с целью оперативного решения производственных задач и развития новых возможностей в рамках всего бизнес-направления.

18 марта 2013

Андрей Малютин, ТНК-ВР: Мы меняем вектор приложения человеческого интеллекта 

Интервью с Андреем Малютиным, и. о. вице-президента по информационным технологиям ТНК-ВР.

11 марта 2013

Константин Кравченко, Газпром нефть: IT делают простыми вещи, которые раньше были доступны избранным 

Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ОАО «Газпром нефть».

27 февраля 2013

Смена ландшафта (Газпром нефть: стратегия развития IT до 2015 года) 

В «Газпром нефти» разработана сводная стратегия развития IT до 2015 года. Ее реализация позволит перейти к единой системе IT, которая станет одним из ключевых инструментов при решении как стратегических, так и операционных задач.

27 февраля 2013

Построение и эффективность ERP системы на ОАО «УМПО» 

Многие предприятия добиваются повышения качества управления производством за счет современных технологий. ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» - одно из них. Проследим эволюцию и эффективность такого подхода к развитию информационной системы на их примере.

08 февраля 2013

Масштабный проект внедрения SAP 

В нашей компании активно реализуется проект по созданию единой системы управления. Она позволит повысить эффективность и прозрачность бизнес-процессов, основываясь на опыте крупнейших предприятий мирового рынка энергомашиностроения. Об этапах внедрения и ключевых направлениях SAP рассказал директор по информационным технологиям – руководитель проекта внедрения SAP Аркадий Наринянц.

04 февраля 2013