Автоматизация управления

Интегрированное планирование в «Газпром нефти»: система, не имеющая мировых аналогов 

Автоматизированная система интегрированного планирования – один из ключевых элементов Центра управления эффективностью. О работе над системой, не имеющей мировых аналогов, рассказал начальник департамента интегрированного планирования и контроллинга ЦУЭ Владимир Рефлов.

17 июля 2018

40 тысяч звонков в час: Особенности Единого телекоммуникационного пространства «Газпром нефти» 

В «Газпром нефти» создано Единое телекоммуникационное пространство, по сути — корпоративный телеком-оператор. Его задача — оказывать услуги связи всем подразделениям компании, заменив собой десятки локальных операторов, с которыми ранее приходилось иметь дело. Такая организация системы связи не только будет выполнять функцию одного окна, но и становится надежной инфраструктурой для внедрения инновационных технологий и цифровой трансформации.

20 марта 2018

Кейс Allgaier Werke: Повышение гибкости и скорости планирования персонала на производстве с помощью автоматизации 

Новые методики и инструменты управления персоналом разрабатываются постоянно, ведь от эффективности и качества работы сотрудников напрямую зависит эффективность любого процесса и успешность любого проекта. В современном мире на помощь руководителям проходят достижения информационных технологий, помогающие оценивать производительность персонала, посещаемость, время работы, согласовывать графики и распределять ресурсы. Что же IT может предложить производителям сегодня – рассмотрим на примере немецкого производителя автокомпонентов Allgaier Werke.

21 февраля 2018

Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития 

Современные производственные системы не ограничиваются стенами завода. Сложность производств требует от компаний принципиально нового подхода к управлению и контролю, реализуемых с большей скоростью, на многих уровнях кооперации одновременно и зачастую на значительных расстояниях объектов друг от друга. Как обеспечить слаженное взаимодействие всех участников в сети кооперации, синхронизацию планов и высокую скорость принятия управленческих решений, советует руководитель дирекции производственных решений корпорации «Галактика» Денис Лямшев.

23 января 2018

«Ярмарка идей» ОМК: Как использовать геймификацию в бизнесе 

Имеют ли сотрудники право на ошибку, нужно ли спускать цели сверху и как мотивировать современное поколение? Согласно данным последнего исследования вовлеченности персонала ОМК доля вовлеченных сотрудников ОМК-ИТ в 2016 году составила 72%. Это один из самых высоких показателей среди всех подразделений компании. Как утверждает директор по информационным технологиям ОМК Алексей Митенков, этого удалось достичь благодаря процессному управлению и новым подходам к целеполаганию и мотивации персонала.

12 января 2018

Почему внедрение новых технологий PLM происходит медленно? 

Почему внедрение PLM происходит так медленно? На этот счет есть разные мнения. Основная причина, по мнению многих авторов, состоит в том, что для успешного освоения недостаточно наличия только инструментов или функций, нужна еще методическая и организационная поддержка. Это точка зрения подтверждается и исследованиями по оценке эффективности вложений в ИТ в целом. Подробнее о преодолении барьеров и успешном переходе на новые технологии рассказывают к.т.н., зам. директора по развитию Павел Ведмидь и руководитель отдела PLM-решений ГК «ПЛМ Урал» Станислав Щейников. 

11 декабря 2017

Весомый аргумент, или Как увеличить прибыль с помощью системы автоматизации 

Усложнение производственных систем требует от современных предприятий более совершенных навыков организации процессов и дополнительных ресурсов для обработки растущих объемов информации. От этого зависит их способность своевременно выполнять заказы, оперативно реагировать на изменения спроса и в конечном итоге поддерживать свою конкурентоспособность. Лидер российского рынка производства обуви – холдинг «Брис-Босфор» на собственном опыте доказал, что наладив внутренние бизнес-процессы, можно увеличить прибыль. Только создав единую информационную систему автоматизации для всех департаментов предприятия, удалось нацелиться на максимальное увеличение рентабельности.

25 октября 2017

Как «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2» помогает холдингу «Русское Зерно» выпускать высококачественную продукцию 

По мере расширения сферы деятельности и роста активов холдинга «Русское Зерно» стало очевидно, что традиционные методы управления недостаточно эффективны, и разрозненность и задержки в поступлении информации могут привести к убыткам. Проведя анализ ситуации, руководство холдинга приняло решение перейти на работу в едином информационном пространстве. Основой для автоматизации стала российская система «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2», разработанная на платформе «1С:Предприятие 8». В чем ее преимущества и какие выгоды принесло компании внедрение системы?

19 октября 2017

Год систематизации: ИТ в Группе компаний «ПЦБК» 

Загадочное и многозначительное слово – систематизация. Тем более – целый год систематизации. О том, что в этом направлении делается в компании, рассказал заместитель генерального директора Александр Козлов.

18 октября 2017 1

Культура управления качеством данных «Салым Петролеум»: как доверять данным, с которыми работаешь 

Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Главное, чтобы ошибки не накапливались как отрицательный опыт, а давали энергию для их исправления и дальнейшего движения вперед. Правильно распоряжаться собственными ошибками помогает культура управления качеством данных, развиваемая в компании «Салым Петролеум».

21 сентября 2017

Согласование бизнес-процессов и ERP-системы: опыт АО «ОДК-СТАР» при внедрении АСУП 

Многие предприятия при внедрении АСУП сталкиваются с проблемой адаптации применяемых программных решений к реальной деятельности предприятия. Специалисты АО «ОДК-СТАР» успешно реализовали эту задачу путем построения бизнес-модели предприятия, которая стала основой для согласования бизнес-процессов и функциональных возможностей внедряемой ERP-системы. Созданная модель позволяет автоматически формировать технические задания на разработку/доработку информационных систем, а также быстро и системно решать задачи по созданию регламентов для сотрудников предприятия.

01 июня 2017

Методика оценки и повышения эффективности работы технологического оборудования и производственного персонала 

Многие руководители предприятий и управляющие компании промышленных холдингов всерьез занялись вопросами повышения эффективности. Внимание обращено на IIoT-системы мониторинга, которые позволяют объединить в сеть промышленного оборудование и получать объективные данные о его работе. Такие данные могут указать менеджменту предприятия на узкие места производства, выявить нарушения технологии, минимизировать простои и пр., что в конечном счете сказывается на повышении эффективности и прибыли предприятия. Но часто информация с оборудования так и остается информацией, если не научиться ее правильно интерпретировать и принимать управленческие решения на основе результатов анализа полученных данных. 

16 мая 2017 1

Повышение эффективности нефтегазодобычи на основе интегрированных операций 

Как интеграционная платформа AVIST (Asset Visualization Smart Technology) позволяет существенно повысить эффективность, увеличить точность прогнозов, снизить аварийность и многое другое.

08 ноября 2016

Основной драйвер роста на рынке ERP – государственная политика в области импортозамещения 

Каковы тенденции рынка ERP сегодня и способны ли российские ИТ-компании удовлетворить потребность отечественных производителей в автоматизированных системах? На вопросы отвечает Дмитрий Черных, Председатель правления корпорации «Галактика».

25 октября 2016

IT и управление закупочной деятельностью: опыт ПАО «Транснефть» 

ПАО «Транснефть» запустило в опытную эксплуатацию новую автоматизированную систему АСУ ЗАКУПКИ. Система позволит сократить объем бумажной работы и, как следствие, время, которое тратится на создание и согласование документов. А их электронное согласование в АСУ Закупки поможет существенно снизить количество командировок работников ОСТ в головную компанию.

11 октября 2016
< Назад 1234567 Вперед >


UP-PRO в сетях