Автоматизация управления

Точки инновационного роста: «Газпром нефть» создает инфраструктуру для быстрого запуска цифровых проектов 

Согласно новой бизнес-стратегии, «Газпром нефть» должна стать эталоном для других вертикально-интегрированных нефтяных компаний по таким направлениям работы, как эффективность, технологичность и безопасность. Один из способов этого добиться — применение современных цифровых технологий. Речь не идет о внедрении отдельных решений — это и так делается уже достаточно давно и успешно. Необходима настоящая цифровая трансформация: изменение мышления, развитие культуры инноваций, создание в компании среды, благоприятной для постоянных улучшений.

16 июля 2019

«Актив будущего» — это не только технологии. Это новые бизнес-процессы, компетенции, оргструктура» 

Интервью с Александром Ситниковым, руководителем департамента программ повышения эффективности бизнеса блока разведки и добычи «Газпром нефти».

02 июля 2019

Стратегия «Умного завода»: технологии, которые использует ОДК-Сатурн 

Переход страны на рельсы «Цифровой экономики» ввел в лексикон целый набор новых и реанимировал уже знакомые понятия, наделив их дополнительным смыслом. Среди них: «Индустрия 4.0», «Умная фабрика», «Интернет вещей», «Искусственный интеллект», «Цифровые двойники» и множество подобных. Часть из этих определений связано с трансформацией общества в целом, часть описывает уровень развития нишевых технологий, определяя их эволюционный путь развития, а некоторые из них напрямую влияют на промышленность и, прежде всего, авиадвигателестроение.

24 апреля 2019

О дивный цифровой мир: комплексные проекты ГК «ЛокоТех» – 2019 

2018 год в ГК «ЛокоТех» стал временем выработки целого ряда уникальных, но точечных решений, направленных как на автоматизацию, так и на цифровизацию различных сфер производственного процесса. В 2019 году компания намерена сосредоточиться на интеграции комплексных проектов, тиражировании лучших практик и разработке IT-ландшафта для новых подразделений Группы.

27 марта 2019

«Трансформация бизнеса. Определяем будущее сегодня»: основные тезисы Трубной Металлургической Компании 

В публичной лекции на тему «Трансформация бизнеса. Определяем будущее сегодня» председатель Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрий Пумпянский рассказал участникам молодежного форума «Горизонты» о цифровых преобразованиях на предприятиях компаний. Какие задачи стоят перед ТМК? Предлагаем основные тезисы.

19 февраля 2019

«ИТ-проекты уже не могут просто «идти», они должны «бежать» 

ИТ-поддержка авиадвигателестроительного предприятия является сложной и технологичной задачей. 2018 год стал для службы директора по ИТ ПАО «ОДК–Сатурн» периодом формирования кадрового актива, способного вывести применение информационных технологий в бизнес-процессах на принципиально новый уровень. Об итогах года, планах и реализации интересных проектов в 2019–2020 годах, о том, почему компания должна стать ИТ-лидером холдинга, рассказывает директор по информационным технологиям ПАО «ОДК–Сатурн» Евгений Алексеев.

11 февраля 2019

«Главная проблема – это непрозрачность производственных процессов»: о новой системе управления ГК «ЛокоТех» 

В ближайшие полгода на заводах ГК «ЛокоТех» заработает новый сервис, который позволит автоматизировать процессы управления предприятием. Управляющий директор по операционной эффективности ООО «ЛокоТех» Ярослав Иванов рассказал, в чем суть новой модели и как теперь будет выстраиваться работа. 

13 декабря 2018

Цифровая перспектива: «Газпром нефть» оцифровывает битумный бизнес 

Представьте себе завод, работающий без участия человека, искусственный интеллект, разрабатывающий новые продукты, транспортную систему, самостоятельно руководящую отгрузками. Речь идет не о далеком будущем. В скором времени подобную картину можно будет наблюдать на битумных активах «Газпром нефти». Именно они должны стать площадкой для отработки элементов цифровой трансформации компании.

21 сентября 2018

Интегрированное планирование в «Газпром нефти»: система, не имеющая мировых аналогов 

Автоматизированная система интегрированного планирования – один из ключевых элементов Центра управления эффективностью. О работе над системой, не имеющей мировых аналогов, рассказал начальник департамента интегрированного планирования и контроллинга ЦУЭ Владимир Рефлов.

17 июля 2018

40 тысяч звонков в час: Особенности Единого телекоммуникационного пространства «Газпром нефти» 

В «Газпром нефти» создано Единое телекоммуникационное пространство, по сути — корпоративный телеком-оператор. Его задача — оказывать услуги связи всем подразделениям компании, заменив собой десятки локальных операторов, с которыми ранее приходилось иметь дело. Такая организация системы связи не только будет выполнять функцию одного окна, но и становится надежной инфраструктурой для внедрения инновационных технологий и цифровой трансформации.

20 марта 2018

Кейс Allgaier Werke: Повышение гибкости и скорости планирования персонала на производстве с помощью автоматизации 

Новые методики и инструменты управления персоналом разрабатываются постоянно, ведь от эффективности и качества работы сотрудников напрямую зависит эффективность любого процесса и успешность любого проекта. В современном мире на помощь руководителям проходят достижения информационных технологий, помогающие оценивать производительность персонала, посещаемость, время работы, согласовывать графики и распределять ресурсы. Что же IT может предложить производителям сегодня – рассмотрим на примере немецкого производителя автокомпонентов Allgaier Werke.

21 февраля 2018

Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития 

Современные производственные системы не ограничиваются стенами завода. Сложность производств требует от компаний принципиально нового подхода к управлению и контролю, реализуемых с большей скоростью, на многих уровнях кооперации одновременно и зачастую на значительных расстояниях объектов друг от друга. Как обеспечить слаженное взаимодействие всех участников в сети кооперации, синхронизацию планов и высокую скорость принятия управленческих решений, советует руководитель дирекции производственных решений корпорации «Галактика» Денис Лямшев.

23 января 2018

«Ярмарка идей» ОМК: Как использовать геймификацию в бизнесе 

Имеют ли сотрудники право на ошибку, нужно ли спускать цели сверху и как мотивировать современное поколение? Согласно данным последнего исследования вовлеченности персонала ОМК доля вовлеченных сотрудников ОМК-ИТ в 2016 году составила 72%. Это один из самых высоких показателей среди всех подразделений компании. Как утверждает директор по информационным технологиям ОМК Алексей Митенков, этого удалось достичь благодаря процессному управлению и новым подходам к целеполаганию и мотивации персонала.

12 января 2018

Почему внедрение новых технологий PLM происходит медленно? 

Почему внедрение PLM происходит так медленно? На этот счет есть разные мнения. Основная причина, по мнению многих авторов, состоит в том, что для успешного освоения недостаточно наличия только инструментов или функций, нужна еще методическая и организационная поддержка. Это точка зрения подтверждается и исследованиями по оценке эффективности вложений в ИТ в целом. Подробнее о преодолении барьеров и успешном переходе на новые технологии рассказывают к.т.н., зам. директора по развитию Павел Ведмидь и руководитель отдела PLM-решений ГК «ПЛМ Урал» Станислав Щейников. 

11 декабря 2017

Весомый аргумент, или Как увеличить прибыль с помощью системы автоматизации 

Усложнение производственных систем требует от современных предприятий более совершенных навыков организации процессов и дополнительных ресурсов для обработки растущих объемов информации. От этого зависит их способность своевременно выполнять заказы, оперативно реагировать на изменения спроса и в конечном итоге поддерживать свою конкурентоспособность. Лидер российского рынка производства обуви – холдинг «Брис-Босфор» на собственном опыте доказал, что наладив внутренние бизнес-процессы, можно увеличить прибыль. Только создав единую информационную систему автоматизации для всех департаментов предприятия, удалось нацелиться на максимальное увеличение рентабельности.

25 октября 2017
< Назад 12345678 Вперед >