Автоматизация управления

«Трансформация бизнеса. Определяем будущее сегодня»: основные тезисы Трубной Металлургической Компании 

В публичной лекции на тему «Трансформация бизнеса. Определяем будущее сегодня» председатель Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрий Пумпянский рассказал участникам молодежного форума «Горизонты» о цифровых преобразованиях на предприятиях компаний. Какие задачи стоят перед ТМК? Предлагаем основные тезисы.

19 февраля 2019

«ИТ-проекты уже не могут просто «идти», они должны «бежать» 

ИТ-поддержка авиадвигателестроительного предприятия является сложной и технологичной задачей. 2018 год стал для службы директора по ИТ ПАО «ОДК–Сатурн» периодом формирования кадрового актива, способного вывести применение информационных технологий в бизнес-процессах на принципиально новый уровень. Об итогах года, планах и реализации интересных проектов в 2019–2020 годах, о том, почему компания должна стать ИТ-лидером холдинга, рассказывает директор по информационным технологиям ПАО «ОДК–Сатурн» Евгений Алексеев.

11 февраля 2019

«Главная проблема – это непрозрачность производственных процессов»: о новой системе управления ГК «ЛокоТех» 

В ближайшие полгода на заводах ГК «ЛокоТех» заработает новый сервис, который позволит автоматизировать процессы управления предприятием. Управляющий директор по операционной эффективности ООО «ЛокоТех» Ярослав Иванов рассказал, в чем суть новой модели и как теперь будет выстраиваться работа. 

13 декабря 2018

Цифровая перспектива: «Газпром нефть» оцифровывает битумный бизнес 

Представьте себе завод, работающий без участия человека, искусственный интеллект, разрабатывающий новые продукты, транспортную систему, самостоятельно руководящую отгрузками. Речь идет не о далеком будущем. В скором времени подобную картину можно будет наблюдать на битумных активах «Газпром нефти». Именно они должны стать площадкой для отработки элементов цифровой трансформации компании.

21 сентября 2018

Интегрированное планирование в «Газпром нефти»: система, не имеющая мировых аналогов 

Автоматизированная система интегрированного планирования – один из ключевых элементов Центра управления эффективностью. О работе над системой, не имеющей мировых аналогов, рассказал начальник департамента интегрированного планирования и контроллинга ЦУЭ Владимир Рефлов.

17 июля 2018

40 тысяч звонков в час: Особенности Единого телекоммуникационного пространства «Газпром нефти» 

В «Газпром нефти» создано Единое телекоммуникационное пространство, по сути — корпоративный телеком-оператор. Его задача — оказывать услуги связи всем подразделениям компании, заменив собой десятки локальных операторов, с которыми ранее приходилось иметь дело. Такая организация системы связи не только будет выполнять функцию одного окна, но и становится надежной инфраструктурой для внедрения инновационных технологий и цифровой трансформации.

20 марта 2018

Кейс Allgaier Werke: Повышение гибкости и скорости планирования персонала на производстве с помощью автоматизации 

Новые методики и инструменты управления персоналом разрабатываются постоянно, ведь от эффективности и качества работы сотрудников напрямую зависит эффективность любого процесса и успешность любого проекта. В современном мире на помощь руководителям проходят достижения информационных технологий, помогающие оценивать производительность персонала, посещаемость, время работы, согласовывать графики и распределять ресурсы. Что же IT может предложить производителям сегодня – рассмотрим на примере немецкого производителя автокомпонентов Allgaier Werke.

21 февраля 2018

Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития 

Современные производственные системы не ограничиваются стенами завода. Сложность производств требует от компаний принципиально нового подхода к управлению и контролю, реализуемых с большей скоростью, на многих уровнях кооперации одновременно и зачастую на значительных расстояниях объектов друг от друга. Как обеспечить слаженное взаимодействие всех участников в сети кооперации, синхронизацию планов и высокую скорость принятия управленческих решений, советует руководитель дирекции производственных решений корпорации «Галактика» Денис Лямшев.

23 января 2018

«Ярмарка идей» ОМК: Как использовать геймификацию в бизнесе 

Имеют ли сотрудники право на ошибку, нужно ли спускать цели сверху и как мотивировать современное поколение? Согласно данным последнего исследования вовлеченности персонала ОМК доля вовлеченных сотрудников ОМК-ИТ в 2016 году составила 72%. Это один из самых высоких показателей среди всех подразделений компании. Как утверждает директор по информационным технологиям ОМК Алексей Митенков, этого удалось достичь благодаря процессному управлению и новым подходам к целеполаганию и мотивации персонала.

12 января 2018

Почему внедрение новых технологий PLM происходит медленно? 

Почему внедрение PLM происходит так медленно? На этот счет есть разные мнения. Основная причина, по мнению многих авторов, состоит в том, что для успешного освоения недостаточно наличия только инструментов или функций, нужна еще методическая и организационная поддержка. Это точка зрения подтверждается и исследованиями по оценке эффективности вложений в ИТ в целом. Подробнее о преодолении барьеров и успешном переходе на новые технологии рассказывают к.т.н., зам. директора по развитию Павел Ведмидь и руководитель отдела PLM-решений ГК «ПЛМ Урал» Станислав Щейников. 

11 декабря 2017

Весомый аргумент, или Как увеличить прибыль с помощью системы автоматизации 

Усложнение производственных систем требует от современных предприятий более совершенных навыков организации процессов и дополнительных ресурсов для обработки растущих объемов информации. От этого зависит их способность своевременно выполнять заказы, оперативно реагировать на изменения спроса и в конечном итоге поддерживать свою конкурентоспособность. Лидер российского рынка производства обуви – холдинг «Брис-Босфор» на собственном опыте доказал, что наладив внутренние бизнес-процессы, можно увеличить прибыль. Только создав единую информационную систему автоматизации для всех департаментов предприятия, удалось нацелиться на максимальное увеличение рентабельности.

25 октября 2017

Как «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2» помогает холдингу «Русское Зерно» выпускать высококачественную продукцию 

По мере расширения сферы деятельности и роста активов холдинга «Русское Зерно» стало очевидно, что традиционные методы управления недостаточно эффективны, и разрозненность и задержки в поступлении информации могут привести к убыткам. Проведя анализ ситуации, руководство холдинга приняло решение перейти на работу в едином информационном пространстве. Основой для автоматизации стала российская система «1С:ERP Агропромышленный комплекс 2», разработанная на платформе «1С:Предприятие 8». В чем ее преимущества и какие выгоды принесло компании внедрение системы?

19 октября 2017

Год систематизации: ИТ в Группе компаний «ПЦБК» 

Загадочное и многозначительное слово – систематизация. Тем более – целый год систематизации. О том, что в этом направлении делается в компании, рассказал заместитель генерального директора Александр Козлов.

18 октября 2017 1

Культура управления качеством данных «Салым Петролеум»: как доверять данным, с которыми работаешь 

Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Главное, чтобы ошибки не накапливались как отрицательный опыт, а давали энергию для их исправления и дальнейшего движения вперед. Правильно распоряжаться собственными ошибками помогает культура управления качеством данных, развиваемая в компании «Салым Петролеум».

21 сентября 2017

Согласование бизнес-процессов и ERP-системы: опыт АО «ОДК-СТАР» при внедрении АСУП 

Многие предприятия при внедрении АСУП сталкиваются с проблемой адаптации применяемых программных решений к реальной деятельности предприятия. Специалисты АО «ОДК-СТАР» успешно реализовали эту задачу путем построения бизнес-модели предприятия, которая стала основой для согласования бизнес-процессов и функциональных возможностей внедряемой ERP-системы. Созданная модель позволяет автоматически формировать технические задания на разработку/доработку информационных систем, а также быстро и системно решать задачи по созданию регламентов для сотрудников предприятия.

01 июня 2017
< Назад 12345678 Вперед >


UP-PRO в сетях