Автоматизация управления

Охрана труда на «Пермских моторах»: переходим на цифровое управление 

В прошлом году Госкорпорация «Ростех» начала процесс цифровизации системы управления охраной труда. В результате была разработана автоматизированная система «Комплексное управление безопасностью» (АС КУБ). С июня этого года на «Пермских моторах» по заданию Ростеха и Объединенной двигателестроительной корпорации начато тестирование этой системы.

27 июля 2020

Цифровизация без альтернатив: как ИЗ-КАРТЭКС идет к Индустрии 4.0 

Цель цифровой трансформации – создание постоянно развивающейся, гибкой компании, которая готова адаптироваться к меняющимся условиям. Для этого необходимо обладать современными технологиями, проводить организационное обучение и обеспечивать в максимально короткие сроки доступ к данным высокого качества, которые позволят оперативно принимать управленческие решения.

26 июня 2020

«Росэнергоатом» разрабатывает цифровые платформы и инструменты для АЭС 

Они войдут в состав нового продукта — «Шаблона эксплуатации». Концерн намерен использовать его на собственных АЭС и предлагать организациям, которые будут эксплуатировать зарубежные АЭС, возводимые по российскому дизайну.

17 июня 2020

Спросите у «справкомата»: терминалы самообслуживания в «Сибцеме» 

На активах компании «Сибирский цемент» установлены терминалы самообслуживания по выдаче расчетных листков и справок. О нововведении рассказывает руководитель корпоративного расчетного центра АО «ХК «Сибцем» Анна Чизмар.

11 июня 2020

Цифровые технологии: как повысить эффективность бизнеса в условиях пандемии 

Цифровые технологии в XXI веке развиваются сумасшедшими темпами, создавая по-настоящему новый мир. Правда, этот мир насколько новый, настолько и непредсказуемый. Нынешний корона-кризис — лучшее тому подтверждение. Выходом из многих сложных ситуаций, вызванных введением общемирового режима изоляции, стали опять-таки цифровые технологии. В первую очередь удаленный доступ, дополненная и виртуальная реальности.

15 мая 2020

Цифровизация компании «Пигмент» 

С 2018 года тамбовское химическое предприятие «Пигмент» проводит цифровую трансформацию всех областей производства. Изменения коснулись учета потребления ресурсов, системы контроля доступа на предприятие, документооборота, взаимодействия с поставщиками и потребителями. В глобальных планах предприятия – сделать электронным управление всеми производственными процессами.

13 мая 2020

Новый формат: первый виртуальный рабочий визит главы ТВЭЛ на НЗХК 

Несмотря на эпидемию, президент ТВЭЛ Наталья Никипелова продолжает традиционные рабочие визиты на предприятия топливной компании. Только теперь виртуально. Новый формат коммуникации испробовали на Новосибирском заводе химконцентратов.  

30 апреля 2020

Программа комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС» 

Впервые официально задача начать комплексную цифровую трансформацию Холдинга была озвучена генеральным директором на общехолдинговом семинаре, посвященном развитию производственных систем, в мае 2019 года. Прозвучал соответствующий посыл о том, что все дивизионы Холдинга должны пойти путем информатизации процессов управления производством, уже показавшим свою эффективность и перспективность в дивизионе «Татбурнефть».

24 апреля 2020

Обеспечить производство в срок: проект «Личный кабинет снабженца» 

Проект «Личный кабинет снабженца», реализованный командой ЦОБ «ТМС групп», помог обеспечить производство в несколько раз быстрее. Проект стал первым звеном в целой цепочке изменений всей системы обеспечения производства в компании.

17 марта 2020

Как автоматизировать учет расхода топлива: опыт «Карельского окатыша» 

Затраты на горюче-смазочные материалы – большая статья расходов предприятия, поэтому важно иметь эффективные инструменты их анализа и контроля. АСКУДН позволяет выполнять электронный, а значит более точный учет потребления топлива по сравнению с ведением бумажных ведомостей. Над проектом работают специалисты управления цифровых технологий, цеха технологической автоматики и метрологии, а также подрядной организации «СервисПро».

20 февраля 2020

Как обеспечить переход от СМК к системе процессного управления: опыт РПКБ 

Руководитель отдела управления качеством АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» Эдуард Трофимов – об успешной практике внедрения методов управления процессами через модернизацию СМК, которая позволяет уйти от формального описания ее процессов, усовершенствовать систему нормативного обеспечения организации и, как следствие, систему управления предприятием в целом.

06 ноября 2019

Управление запасами без потерь: как увеличить сбыт и производство на 40% 

Каждая компания, занимающаяся крупным производством, в той или иной мере страдает от ряда болезненных «складских» симптомов. Сырьё и готовая продукция находятся или в избытке, или в дефиците. Продажи теряются. Финансы месяцами заморожены. Кажется, что на складах тонны нужной продукции, но нужных SKU постоянно не хватает. Роман Дида, руководитель производства компании Kormotech, рассказал, как его компания автоматизировала управление запасами и достигла роста производства без увеличения общих запасов сырья.  

11 сентября 2019

ОАО «КУЗОЦМ»: как повысить эффективность процесса закупки за счет корпоративной ЭТП 

В конце 2017 года ОАО «КУЗОЦМ» внедрило собственную торговую площадку для закупок необходимых предприятию работ, товаров и услуг с целью повысить эффективность работы с поставщиками. На текущий момент база поставщиков на ЭТП насчитывает более 1 000 компаний, ежемесячно размещается около 100 процедур по самым разным направлениям. Мы поговорили с Генеральным директором ОАО «КУЗОЦМ» Ольгой Зубиной об опыте внедрения корпоративной ЭТП, о том, какой формат торговой площадки эффективнее, а также как могут выглядеть ЭТП в будущем.

30 августа 2019

Точки инновационного роста: «Газпром нефть» создает инфраструктуру для быстрого запуска цифровых проектов 

Согласно новой бизнес-стратегии, «Газпром нефть» должна стать эталоном для других вертикально-интегрированных нефтяных компаний по таким направлениям работы, как эффективность, технологичность и безопасность. Один из способов этого добиться — применение современных цифровых технологий. Речь не идет о внедрении отдельных решений — это и так делается уже достаточно давно и успешно. Необходима настоящая цифровая трансформация: изменение мышления, развитие культуры инноваций, создание в компании среды, благоприятной для постоянных улучшений.

16 июля 2019

«Актив будущего» — это не только технологии. Это новые бизнес-процессы, компетенции, оргструктура» 

Интервью с Александром Ситниковым, руководителем департамента программ повышения эффективности бизнеса блока разведки и добычи «Газпром нефти».

02 июля 2019
< Назад 123456789 Вперед >


UP-PRO в сетях