Информационные системы

Цифровой «Сатурн»: зачем авиационной отрасли нужны «умные» продукты и сотрудники 

Ключевым фактором конкурентоспособности, влияющим на сроки вывода на рынок новых продуктов, на стоимость разработки, последующего серийного производства и владения газотурбинным двигателем, является уже сейчас и будет продолжать увеличивать свое влияние процесс цифрового проникновения во все этапы жизненного цикла изделия. Об основных задачах цифровизации производства в газотурбинном двигателестроении, об истории развития цифрового «Сатурна» и о том, зачем нам нужны «умные» продукты и сотрудники, а производство должно стать гибким, рассказывает руководитель проекта «Цифровая экономика» службы заместителя управляющего директора – директора по экономике и финансам ПАО «ОДК–Сатурн» Павел Бехер.

Цифровые технологии, которыми «Газпром нефть» объединяет весь цикл освоения месторождений 

Условия добычи нефти становятся сложнее с каждым годом. Экстремальный климат, территории, на тысячи километров удаленные от цивилизации, а значит, и от инфраструктуры, новые геологические формации — все это сопровождает работу современных нефтяников. Единственный способ сохранить стоимость добычи нефти на приемлемом уровне — повышение эффективности. Новая промышленная революция предоставляет для этого ранее невиданные возможности.

Программа «Посейдон»: цифровые проекты для шельфовой добычи «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» реализует программу «Посейдон», направленную на повышение эффективности шельфовых проектов благодаря использованию современных цифровых технологий.

Нам цифра строить и жить помогает, или Этапы производственной цифровизации Петрозаводскмаша 

С 2012 года Петрозаводскмаш начал активно внедрять информационные технологии в сферу планирования и подготовки производства. О работе, проведенной за последние пять лет, о достижениях и промахах внедрения, а также о ближайших планах – в интервью с директором по информационным технологиям Петрозаводского филиала АО «АЭМ-технологии» Александром Никольским.

«Мы должны начать серьезно инвестировать в новую цифровую базу»: 5 задач для перехода к «цифре» 

П.В. Бехер, руководитель проекта «Цифровая экономика» ПАО «ОДК-Сатурн», освещает 5 задач для приближения предприятия к цифровому идеалу.

Вертолеты России: От цифрового к реальному производству 

Современные условия рынка и развитие информационных технологий постоянно повышают требования к продукции, и уже не достаточно производить изделия и оказывать услуги. Производство должно быть гибким и эффективным с возможностью быстрой модификации продукта, клиенту необходима полная и актуальная информация, которую возможно получить в онлайн-режиме в любой точке доступа с выводом на цифровые устройства. Чтобы соответствовать этим требованиям и сохранять конкурентоспособность, холдинг «Вертолеты России» активно применяет и постоянно развивает информационные технологии во всех сферах деятельности компании. Какая работа ведется в этом направлении в последние годы? 

Курс на цифровую трансформацию – опыт Sucden и Columbus 

Sucden – один из крупнейших производителей сахара на территории России, уделяет пристальное внимание модернизации своих производств. В этом материале мы расскажем, с чего начать путь к комплексной цифровой трансформации и как создать надежную платформу для будущего развития своих производств.

Цифровизация КАМАЗа: минимизировать ошибки, облегчить труд технолога и повысить производительность труда 

Ровно 100 дней назад Федор Назаров заступил на свой новый пост – главного технолога ПАО «КАМАЗ» – директора технологического центра. Кадровая «перезагрузка» всегда подразумевает определенные корректировки курса и новые акценты, тем более в блоке развития. С блоком вопросов на эту тему мы и отправились на интервью.

Цифровая эра: как быть с оборудованием, которое установили еще до нее, а оно продолжает надежно работать? 

Комплексная автоматизированная информационная система сбора данных, внедряемая в компании «Томская генерация», позволит повысить точность получаемых показателей и оперативность принятия верных управленческих решений.

Повышение эффективности производства в тяжелом машиностроении 

Ситуация в отрасли тяжелого машиностроения динамически изменяется. Как говорил Уинстон Черчилль, «совершенствоваться — значит меняться; быть совершенным — значит меняться часто». Мировой рынок быстро расширяется, причем спрос в регионах с развивающейся экономикой превышает спрос в развитых странах. Ужесточаются нормы токсичности выбросов, притом в разных странах они различны. Производители все чаще размещают свои заводы в других регионах и сталкиваются с проблемой контроля качества продукции. К тому же все больше клиентов заказывают штучные изделия. В этой статье Ян Ларссон, директор по маркетингу в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке компании Siemens PLM Software подробно анализирует описанные проблемы и указывает пять шагов, которые позволят производителям гибко реагировать на потребительский спрос, обеспечить соответствие нормативным требованиям, повысить эффективность глобальной сети своих предприятий и сократить затраты.

40 тысяч звонков в час: Особенности Единого телекоммуникационного пространства «Газпром нефти» 

В «Газпром нефти» создано Единое телекоммуникационное пространство, по сути — корпоративный телеком-оператор. Его задача — оказывать услуги связи всем подразделениям компании, заменив собой десятки локальных операторов, с которыми ранее приходилось иметь дело. Такая организация системы связи не только будет выполнять функцию одного окна, но и становится надежной инфраструктурой для внедрения инновационных технологий и цифровой трансформации.

Потенциал больших данных: BigData в металлургии 

По прогнозу аналитиков компании IDC, которая изучает мировой рынок информационных технологий и телекоммуникаций, к 2025 году общемировой объем данных вырастет в десять раз, и большую часть будут генерировать предприятия. Сегодня эксперты сходятся во мнении: большие данные, или BigData, станут ключевой основой для новой волны инноваций, роста производительности и конкуренции в мире. В России такие технологии сейчас активно развивают в банковской сфере, государственном секторе и телекоме.

Кейс Allgaier Werke: Повышение гибкости и скорости планирования персонала на производстве с помощью автоматизации 

Новые методики и инструменты управления персоналом разрабатываются постоянно, ведь от эффективности и качества работы сотрудников напрямую зависит эффективность любого процесса и успешность любого проекта. В современном мире на помощь руководителям проходят достижения информационных технологий, помогающие оценивать производительность персонала, посещаемость, время работы, согласовывать графики и распределять ресурсы. Что же IT может предложить производителям сегодня – рассмотрим на примере немецкого производителя автокомпонентов Allgaier Werke.

Информационно-аналитическая система «СОКОЛ»: Как Объединенная Вагонная Компания контролирует процесс производства 

Владислав Масенков, директор по развитию ИТ НПК ОВК, рассказывает, с чего начиналась информационно-аналитическая система управления качеством продукции «СОКОЛ», как она развивалась и чем живет сегодня.

Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития 

Современные производственные системы не ограничиваются стенами завода. Сложность производств требует от компаний принципиально нового подхода к управлению и контролю, реализуемых с большей скоростью, на многих уровнях кооперации одновременно и зачастую на значительных расстояниях объектов друг от друга. Как обеспечить слаженное взаимодействие всех участников в сети кооперации, синхронизацию планов и высокую скорость принятия управленческих решений, советует руководитель дирекции производственных решений корпорации «Галактика» Денис Лямшев.



UP-PRO в сетях