Информационные системы

Искусственный разум умных месторождений 

В эпоху цифровой трансформации «Татнефть» изучает возможность внедрения элементов искусственного интеллекта сразу в трех направлениях  геологоразведке, добыче и стратегическом планировании. В числе первых ресурсы искусственного разума могут внедрить сотрудники Центра моделирования Инженерного центра «Татнефти» при создании «цифровых близнецов» месторождений.

Практические шаги цифровизации: внедрение системы мониторинга работы оборудования 

Новочеркасский электровозостроительный завод начал реализацию большого пилотного проекта комплексной цифровизации. Первым шагом стало внедрение системы мониторинга работы оборудования АИС «Диспетчер», разработанной компанией «Цифра». Теперь в режиме онлайн можно проанализировать эффективность работы станков. О работе системы рассказал руководитель проекта «Цифровой завод НЭВЗ» Игорь Малакаев.

Индустрия 4.0 на службе сервиса и ремонта: Проект «Идеальное депо», «Умные часы» и 3D-печать запчастей 

Анализ технологических и производственных процессов показал, что потенциал для повышения эффективности работы в депо есть. Проблемные места были выявлены на каждом из этапов проведения ремонта. Для их устранения специалисты предложили комплексные решения, затрагивающие пять основных направлений работы: анализ состояния локомотива, планирование, эффективность труда, использование товарно-материальных ценностей и эксплуатация оборудования. В основе инициатив лежат элементы Индустрии 4.0.

Зачем нужны цифровые технологии и как они меняют производство (часть 2) 

Развитие интернета и информационных технологий преобразило многие сферы жизни человека – коммуникацию, образование, накопление и распространение знаний. Не осталось в стороне и производство. Сегодня цифровые технологии проникают на все уровни функционирования предприятия, внося свои коррективы в то, как организуется производственный процесс. Российские компании стараются идти в ногу со временем и уже могут похвастаться определенными успехами в области цифровизации своих производств или отдельных функций. Каким производители видят цифровое производство и как меняются их подходы под влиянием Четвертой промышленной революции?

Проект «Мобильное ТОРО»: искробезопасный смартфон и считывающие метки с операциями в шахтах 

«Мобильное ТОРО» уже несколько лет успешно работает на Череповецком металлургическом комбинате. Сейчас там функционируют 1,3 тысячи мобильных терминалов. Мобильные терминалы помогут снизить аварийные простои и повысить эффективность оборудования.

Интегрированное планирование в «Газпром нефти»: система, не имеющая мировых аналогов 

Автоматизированная система интегрированного планирования – один из ключевых элементов Центра управления эффективностью. О работе над системой, не имеющей мировых аналогов, рассказал начальник департамента интегрированного планирования и контроллинга ЦУЭ Владимир Рефлов.

Зачем нужны цифровые технологии и как они меняют производство (часть 1) 

Развитие интернета и информационных технологий преобразило многие сферы жизни человека – коммуникацию, образование, накопление и распространение знаний. Не осталось в стороне и производство. Сегодня цифровые технологии проникают на все уровни функционирования предприятия, внося свои коррективы в то, как организуется производственный процесс. Российские компании стараются идти в ногу со временем и уже могут похвастаться определенными успехами в области цифровизации своих производств или отдельных функций. Каким производители видят цифровое производство и как меняются их подходы под влиянием Четвертой промышленной революции?

Цифровая трансформация НПЗ объединит логистику, переработку и сбыт 

Идея повышения эффективности за счет объединения под одной системой управления процессов производства нефтепродуктов, их транспортировки и сбыта не нова. Однако по-настоящему реализуемой она стала только сегодня, с развитием технологий работы с большими данными, когнитивных систем. «Газпром нефть» уже активно строит систему управления всей цепочкой создания стоимости как единым активом и даже заглядывает немного вперед, запустив программу создания цифровой платформы логистики, переработки и сбыта

Индустрия 4.0: «Татнефть» создает цифровых двойников производственных объектов 

«Татнефть» в деле поддержания своей конкурентоспособности на фоне ухудшения геологических условий добычи нефти сделала ставку на высокие технологии. Встав на путь четвертой индустриальной революции, компания проводит цифровую трансформацию бизнеса и производства.

Цифровой «Сатурн»: зачем авиационной отрасли нужны «умные» продукты и сотрудники 

Ключевым фактором конкурентоспособности, влияющим на сроки вывода на рынок новых продуктов, на стоимость разработки, последующего серийного производства и владения газотурбинным двигателем, является уже сейчас и будет продолжать увеличивать свое влияние процесс цифрового проникновения во все этапы жизненного цикла изделия. Об основных задачах цифровизации производства в газотурбинном двигателестроении, об истории развития цифрового «Сатурна» и о том, зачем нам нужны «умные» продукты и сотрудники, а производство должно стать гибким, рассказывает руководитель проекта «Цифровая экономика» службы заместителя управляющего директора – директора по экономике и финансам ПАО «ОДК–Сатурн» Павел Бехер.

Цифровые технологии, которыми «Газпром нефть» объединяет весь цикл освоения месторождений 

Условия добычи нефти становятся сложнее с каждым годом. Экстремальный климат, территории, на тысячи километров удаленные от цивилизации, а значит, и от инфраструктуры, новые геологические формации — все это сопровождает работу современных нефтяников. Единственный способ сохранить стоимость добычи нефти на приемлемом уровне — повышение эффективности. Новая промышленная революция предоставляет для этого ранее невиданные возможности.

Программа «Посейдон»: цифровые проекты для шельфовой добычи «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» реализует программу «Посейдон», направленную на повышение эффективности шельфовых проектов благодаря использованию современных цифровых технологий.

Нам цифра строить и жить помогает, или Этапы производственной цифровизации Петрозаводскмаша 

С 2012 года Петрозаводскмаш начал активно внедрять информационные технологии в сферу планирования и подготовки производства. О работе, проведенной за последние пять лет, о достижениях и промахах внедрения, а также о ближайших планах – в интервью с директором по информационным технологиям Петрозаводского филиала АО «АЭМ-технологии» Александром Никольским.

«Мы должны начать серьезно инвестировать в новую цифровую базу»: 5 задач для перехода к «цифре» 

П.В. Бехер, руководитель проекта «Цифровая экономика» ПАО «ОДК-Сатурн», освещает 5 задач для приближения предприятия к цифровому идеалу.

Вертолеты России: От цифрового к реальному производству 

Современные условия рынка и развитие информационных технологий постоянно повышают требования к продукции, и уже не достаточно производить изделия и оказывать услуги. Производство должно быть гибким и эффективным с возможностью быстрой модификации продукта, клиенту необходима полная и актуальная информация, которую возможно получить в онлайн-режиме в любой точке доступа с выводом на цифровые устройства. Чтобы соответствовать этим требованиям и сохранять конкурентоспособность, холдинг «Вертолеты России» активно применяет и постоянно развивает информационные технологии во всех сферах деятельности компании. Какая работа ведется в этом направлении в последние годы? 



UP-PRO в сетях