Бюджетирование
Плюсы и минусы скользящего бюджетирования от Электрощит Самара
В сентябре в Электрощит Самара стартовал процесс планирования бюджета на 2017 год. Составление бюджета (иными словами – финансового плана, в соответствии с которым будет функционировать предприятие на протяжении следующего года) – этап чрезвычайно важный и ответственный. С приходом Schneider Electric и эту сферу затронуло множество изменений: бюджеты теперь планируются не централизованно, а в соответствии с реальными нуждами руководителей, являющихся владельцами бизнес-процессов.
Проводники изменений НЛМК, или есть ли жизнь «за рамками бюджетирования»
Вице-президент по финансам Группы НЛМК Григорий Федоришин – о том, есть ли жизнь «за рамками бюджетирования», ожиданиях от сотрудников и о том, что лидерству можно научить.
Полевые условия бюджетного процесса: Группа СГК
При разработке любого стратегического документа вопрос выбора методики и базовых принципов его формирования является одним из ключевых. В этом году перед нами стоит задача ввести качественно новые подходы в формировании бюджета. Главная цель – добиться того, чтобы каждый рубль работал на достижение стратегических целей и задач, а также закрепить персональную ответственность каждого руководителя за достижение результата.
Анкета "Выбор модели бюджетирования"
Цель этой анкеты – провести анализ задач и ситуации на предприятии для выбора модели бюджетирования среди трех основных: финансовая, по ЦФО, скользящая.
Внедрение бюджетирования. Оценка готовности предприятия (методика «6С»)
Цель этой анкеты – провести оценку готовности предприятия к внедрению бюджетирования, а так же сформулировать план действий для подготовки предприятия.
Планирование в условиях кризиса
Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей
Activity-based budgeting: видеть легко, трудно предвидеть
Никто не хочет изобретать заново колесо. Но если колесо уже не обеспечивает движение, а становится помехой на пути вперед, значит, его необходимо менять. Традиционные бюджеты воспринимаются менеджерами как нечто одиозное, способное разрушать стратегические цели компании. Мировые компании-лидеры после формирования традиционного подхода к бюджетированию констатировали, что благодаря внедренным изменениям они приобрели еще одно конкурентное преимущество и превратили бюджетирование в процесс, генерирующий добавочную стоимость.
Управление деньгами на ощупь. Как жить без бюджета и понятного будущего
Методический материал
Как наладить бюджетный процесс
По словам Джохена Циммермана из Лондонской школы бизнеса, бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов. Бюджет используется для достижения двух основных целей — планирования и контроля
Как выбрать систему бюджетирования?
Задачей данной статьи является формирование критериев оценки СБ, применение которых к конкретным программным продуктам послужит хорошей методической базой для тех, кто всерьез стоит перед проблемой выбора.
