Бюджетирование

Плюсы и минусы скользящего бюджетирования от Электрощит Самара 

В сентябре в Электрощит Самара стартовал процесс планирования бюджета на 2017 год. Составление бюджета (иными словами – финансового плана, в соответствии с которым будет функционировать предприятие на протяжении следующего года) – этап чрезвычайно важный и ответственный. С приходом Schneider Electric и эту сферу затронуло множество изменений: бюджеты теперь планируются не централизованно, а в соответствии с реальными нуждами руководителей, являющихся владельцами бизнес-процессов. 

29 сентября 2016

Проводники изменений НЛМК, или есть ли жизнь «за рамками бюджетирования» 

Вице-президент по финансам Группы НЛМК Григорий Федоришин – о том, есть ли жизнь «за рамками бюджетирования», ожиданиях от сотрудников и о том, что лидерству можно научить.

30 июля 2015

Полевые условия бюджетного процесса: Группа СГК 

При разработке любого стратегического документа вопрос выбора методики и базовых принципов его формирования является одним из ключевых. В этом году перед нами стоит задача ввести качественно новые подходы в формировании бюджета. Главная цель – добиться того, чтобы каждый рубль работал на достижение стратегических целей и задач, а также закрепить персональную ответственность каждого руководителя за достижение результата.

01 октября 2014

Анкета "Выбор модели бюджетирования" 

Цель этой анкеты – провести анализ задач и ситуации на предприятии для выбора модели бюджетирования среди трех основных: финансовая, по ЦФО, скользящая.

27 июня 2012

Внедрение бюджетирования. Оценка готовности предприятия (методика «6С») 

Цель этой анкеты – провести оценку готовности предприятия к внедрению бюджетирования, а так же сформулировать план действий для подготовки предприятия.

27 июня 2012

Планирование в условиях кризиса 

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей

09 июля 2010

Activity-based budgeting: видеть легко, трудно предвидеть 

Никто не хочет изобретать заново колесо. Но если колесо уже не обеспечивает движение, а становится помехой на пути вперед, значит, его необходимо менять. Традиционные бюджеты воспринимаются менеджерами как нечто одиозное, способное разрушать стратегические цели компании. Мировые компании-лидеры после формирования традиционного подхода к бюджетированию констатировали, что благодаря внедренным изменениям они приобрели еще одно конкурентное преимущество и превратили бюджетирование в процесс, генерирующий добавочную стоимость.

09 июля 2010

Формирование бюджета предприятия 

Методический материал.

07 апреля 2010 1

Как наладить бюджетный процесс 

По словам Джохена Циммермана из Лондонской школы бизнеса, бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов. Бюджет используется для достижения двух основных целей — планирования и контроля

07 апреля 2010

Как выбрать систему бюджетирования? 

Задачей данной статьи является формирование критериев оценки СБ, применение которых к конкретным программным продуктам послужит хорошей методической базой для тех, кто всерьез стоит перед проблемой выбора.

07 апреля 2010