Информация о рубрике «Зарубежный опыт»
Интервью с ТОП-менеджерами зарубежных производственных компаний и известными консультантами, лучшие статьи из зарубежных производственных журналов - специально для аудитории Делового портала "Управление производством".
Кому кризис нипочем, или Чем вредны массовые сокращения?22.02.2012
Нынешняя экономическая ситуация не внушает оптимизма. Аналитики говорят о риске нового витка рецессии, компании готовятся к нелегким временам, а их сотрудники опасаются за свою работу. Являются ли массовые сокращения персонала верной реакцией на кризисные явления? Обратимся к опыту мировых лидеров.
Бережливое производство в Бангладеш в сопоставлении с мировой практикой (часть 1)20.02.2012
Понимание необходимости перехода к новой парадигме производства растет среди промышленников как экономически развитых, так и развивающихся стран. Но правы ли те, кто считает, что успех сопутствует только мировым лидерам?
Бережливое производство в Бангладеш в сопоставлении с мировой практикой (часть 2)20.02.2012
Швейные компании Бангладеш демонстрируют положительные результаты использования лин-инструментов. Насколько велики их успехи в сравнении с другими странами мира?
ШуХаРи – не значит «прячь», а дай возможность достичь мастерства20.02.2012
Лидерство на рынке невозможно без внутренней мотивации и сильного лидера внутри самой компании – людей, способных сплотить коллектив и привести его к единой цели. Но есть один аспект подготовки, который постоянно упускают из виду…
Производственные решения: будь проще!04.02.2012
Модернизация и автоматизация стали модными словечками современной экономической эпохи. Но являются ли новые технологии панацеей от любых производственных бед?
Toyota Production System: взгляд изнутри31.01.2012
О Toyota Production System наслышаны многие. Но что она представляет собой в действительности и как идеи бережливого производства претворяются в жизнь в компании, впервые предложившей их миру, – об этом в интервью рассказывает Крис Шрандт, бывший управляющий качеством компании Toyota.
Ливия на пути к бережливости: концепция «точно в срок» в текстильной промышленности27.01.2012
Философия бережливого производства была быстро подхвачена, прежде всего, европейскими промышленно развитыми странами. А какова ситуация в странах с развивающейся экономикой?
Как выстроить систему управления энергопотреблением: опыт завода Deer Park27.01.2012
Завод Deer Park обладает уникальной программой управления энергоснабжением, которая успела доказать свою высокую эффективность и позволяет экономить 15 млн долларов ежегодно! В статье описывается эта программа, ее история, успехи, уникальные черты, которые привели к этим успехам.
Кайдзен: можно ли ему научиться?24.01.2012
Философия бережливого производства уже зарекомендовала себя как отличный способ сокращения затрат и повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Неудивительно, что многие компании стремятся освоить опыт лидеров бережливости и применить его на собственном производстве. Но можно ли этому научиться?
Лин в турецком автопроме: опыт Toyotasa20.01.2012
Философия бережливого производства, предложенная концерном Toyota, завоевывает все большую популярность в разных отраслях промышленности по всему миру. Не отстает от своих японских коллег и Турция, активно внедряющая лин-технологии на своих предприятиях, особенно в автомобильной промышленности.
В погоне за совершенством: внедрение бережливого производства в компании Boeing (часть 4)13.01.2012
Компания Boeing была одной из первых, кто начал активное применение лин-технологий в свое производство, и к сегодняшнему дню ей удалось достичь выдающихся результатов. Оценив инструменты реализации новой стратегии в отдельных структурных подразделениях, мы можем подвести итоги и извлечь из опыта компании полезный урок.
В погоне за совершенством: внедрение бережливого производства в компании Boeing (часть 3)10.01.2012
С 1996 года компания Boeing внедряет Лин-технологии на всех уровнях производства. Какие изменения были внесены в стратегию развития фабрики в городе Оберн и к каким результатам они привели?
Как получить максимально эффективную обратную связь27.12.2011
Исследования показывают, что полное отсутствие обратной связи всегда губительно для предприятия, поскольку отзывы могут повысить эффективность работы. Но есть и другая сторона. Анализируя чьи-то успехи, мы должны понимать, для каких целей это делаем, и оценивать именно те аспекты, которые способствуют их достижению.
В погоне за совершенством: внедрение бережливого производства в компании Boeing (часть 2)26.12.2011
Компания Boeing достигла больших успехов во внедрении лин-технологий. Как проходил этот процесс в сборочных цехах Boeing Everett и какие решения позволили сделать производство действительно бережливым?
В погоне за совершенством: внедрение бережливого производства в компании Boeing (часть 1)21.12.2011
Бережливое производство стало ключевой парадигмой современной рыночной экономики. Предложенная японской компанией Toyota философия успешно приживается на предприятиях разных стран мира. Пример Boeing – наглядное тому подтверждение.
