Зарубежный опыт
Интервью с ТОП-менеджерами зарубежных производственных компаний и известными консультантами, лучшие статьи из зарубежных производственных журналов - специально для аудитории Делового портала "Управление производством".
Гибкие производственные системы: опыт немецких производителей (часть 2)16.05.2012
В 2010 году институт Фраунхофера провел исследование на тему модернизации производства среди более чем полутора тысяч предприятий Германии, в котором проанализировал результаты внедрения систем PPS, SCM, IR и CAM. Насколько эффективны они в развитии гибких производственных систем и как стратегические цели компании влияют на выбор нужных технологий?
Гибкие производственные системы: опыт немецких производителей (часть 1)14.05.2012
Сегодня одним из самых серьезных стратегических преимуществ в конкурентной борьбе стала гибкость, и безусловным лидером в этой области является сегодня Германия. В чем же видят залог успеха на рынке немецкие производители?
Производственная система Bosch: японский характер в немецком подходе (часть 3)25.04.2012
Философия бережливого производства стала «белым китом» для многих компаний, но какой бы манящей ни была идея, реализовать ее в одиночку не удастся. Понадобится помощь не только собственных сотрудников, но и слаженная работа поставщиков и посредников. Что представляет собой логистическая система Bosch и как компания выстраивает свои отношения с поставщиками?
Производственная система Bosch: японский характер в немецком подходе (часть 2)13.04.2012
Очевидные преимущества вытягивающего производства перед выталкивающим отрицать на сегодняшний день сложно. Но столь масштабная реорганизация – нелегкое дело, требующее много времени, сил и мастерства. Для компании Bosch эта задача стала частью масштабной стратегии по модернизации своей производственной системы, рассчитанной на 2006-2012 гг.
Производственная система Bosch: японский характер в немецком подходе (часть 1)05.04.2012
Немецкая компания Bosch начала развитие собственной производственной системы на базе Toyota Production System относительно недавно, но за это время сумела добиться на «бережливом» поприще заметных успехов. Как же организовано производство столь крупной и широко раскинутой компании?
NTPS: интеграция турецкой и японской производственных систем30.03.2012
Некоторые руководители в своем стремлении работать «по-японски», пытаются слепо заимствовать их принципы, полностью перекраивая собственные производственные системы на японский лад. Но новые принципы на старой почве приживаются далеко не всегда. Турецкие эксперты задумались, как органично встроить Лин в местные производственные системы.
Кайдзен по-японски, или Как учителю стать учеником22.03.2012
При внедрении бережливого производства обучение сотрудников новым методам работы составляет одну из главных задач руководителя. Но как это правильно сделать?
Развивающиеся страны на пути к бережливости: опыт Нигерии (часть 3)16.03.2012
Перспектива иметь дело с новыми трудностями нередко отпугивает руководителей от принятия философии бережливого производства. Однако с успехом решать возникающие сложности удается не только лидерам мирового рынка, но и компаниям развивающихся стран.
Развивающиеся страны на пути к бережливости: опыт Нигерии (часть 2)12.03.2012
Несмотря на сложности политической и экономической обстановки в стране, ряду нигерийских компаний удалось успешно реализовать программы модернизации своего производства в соответствии с принципами бережливости. Однако их число по-прежнему крайне мало. Что же мешает остальным предприятиям последовать примеру инновационных лидеров?
Развивающиеся страны на пути к бережливости: опыт Нигерии (часть 1)29.02.2012
Об усовершенствовании своих производственных систем задумываются не только промышленно развитые страны, но и предприятия развивающихся стран. Для Нигерии – это даже не столько желаемый, сколько необходимый путь; страна не может позволить себе тратить ресурсы напрасно, а значит, сумеет сделать шаг к самому бережливому и эффективному производству.
Качество – основа промышленного комплекса Рено (Часть 3. Контроль качества)28.02.2012
Для обеспечения качества рабочих процессов и качества продукции Рено использует целый ряд шагов контроля. В чем состоит их суть?
Качество – основа промышленного комплекса Рено (Часть 2. Привлечение внимания к качеству)27.02.2012
Привлечь внимание к качеству можно разными способами. Как с этой дилеммой справляется Рено?
Качество – основа промышленного комплекса Рено (Часть 1. Стандарты и обучение)24.02.2012
Главная цель альянса Рено-Ниссан – войти в тройку лучших мировых производителей качественных автомобилей. Для Рено это стало главным стратегическим приоритетом. Что позволило производителю приблизиться к цели?
Кому кризис нипочем, или Чем вредны массовые сокращения?22.02.2012
Нынешняя экономическая ситуация не внушает оптимизма. Аналитики говорят о риске нового витка рецессии, компании готовятся к нелегким временам, а их сотрудники опасаются за свою работу. Являются ли массовые сокращения персонала верной реакцией на кризисные явления? Обратимся к опыту мировых лидеров.
Бережливое производство в Бангладеш в сопоставлении с мировой практикой (часть 1)20.02.2012
Понимание необходимости перехода к новой парадигме производства растет среди промышленников как экономически развитых, так и развивающихся стран. Но правы ли те, кто считает, что успех сопутствует только мировым лидерам?
