Четкость, ясность в целеполагании, постоянство в совершенствовании – эти черты свойственны производственной системе НПО «Сатурн». О взаимосвязи шагов рассказывает в своем материале участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН» Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн», ОАО «НПО «Сатурн».
В октябре 2012 года процессу развертывания бережливого производства в ОАО «НПО «Сатурн», а, следовательно, и службе по развитию производственной системы (СПРПС) ОАО «НПО «Сатурн» исполняется 3 года. Многое уже сделано, идеология бережливого производства воспринята как руководством, так и рядовыми сотрудниками компании, но, как говорится, нет предела совершенству. Поэтому основные задачи СПРПС на сегодняшний день следующие:
Становление процесса развертывания бережливого производства на ОАО «НПО «Сатурн» и определение формата работы СПРПС проводилось при консультационной поддержке и практической помощи компании Snecma. В частности, в течение 1 года 9 месяцев в городе Рыбинске Ярославской области жил и работал на ОАО «НПО «Сатурн» мастер – черный пояс Lean+6Sigma фирмы Snecma Ален Фабр.
В итоге работа СПРПС была построена на основе принципов проектного управления (рис. 1) и в настоящий момент заключается в проведении 3 волн преобразований производственной системы в год по 5-7 проектов «Мини-Т» (мини-трансформация) в каждой волне. Основной целью любого проекта по бережливому производству на ОАО «НПО «Сатурн» является, безусловно, значительное улучшение производственных показателей, как то:
При этом компания должна выйти на двукратное повышение удовлетворенности персонала условиями труда.
Рис. 1. Формат работы СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»
Перечисленные цели достигаются путем решения в рамках проектов «Мини-Т» следующих задач (рис. 2):
Рис. 2. Формат проекта «Мини-Т»
Продолжительность проекта «Мини-Т» составляет 16 недель, которые разбиты на 6 этапов (рис. 3):
1. Подготовка (2 недели) – создание рабочей группы, разработка устава проекта (цели, задачи, периметр, риски), планирование этапа анализа, обучение рабочей группы.
2. Анализ (2 недели) – проведение анализа в трех сферах деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала) с помощью статистических методов и инструментов бережливого производства (карта потока создания ценности, 5 Почему, анкетирование, интервьюирование, диаграммы Исикавы, Паретто, Спагетти и другие).
3. Видение (2 недели) – выработка решений по устранению выявленных на этапе анализа первопричин проблем в разрезе трех сфер деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала).
4. Планирование (1 неделя) – планирование мероприятий по реализации решений, выработанных на этапе видения, путем разработки сетевого графика.
5. Реализация (7 недель) – реализация и контроль исполнения мероприятий, запланированных на этапе планирования.
6. Закрепление (2 недели) – анализ и закрепление результатов реализации мероприятий, запланированных и реализованных на этапах планирования и реализации, а также выработка корректирующих действий и рекомендаций.
Рис. 3. Взаимосвязь показателей и инструментов бережливого производства
Основными инструментами бережливого производства, используемыми СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» при проведении проектов «Мини-Т», являются:
На сегодняшний день СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» удалось достичь следующих результатов в своей работе:
С целью формирования бережливого мышления в сентябре 2011 года на ОАО «НПО «Сатурн» был запущен процесс стажировки руководящих кадров предприятия в СПРПС (рис. 4). Так же, следует отметить, что в апреле 2012 года был выпущен приказ управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн», который предписывает при назначении на руководящие должности учитывать наличие у кандидатов компетенций и навыков в области бережливого производства.
Рис. 4. Стажировка в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»
На сегодняшний день выпускниками СПРПС являются 7 руководителей различного уровня:
Продолжительность стажировки в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» составляет 1 год, в течение которого стажер, помимо теоретических знаний, получает практические навыки применения инструментов бережливого производства путем участия в трех различных проектах «Мини-Т». В первых двух проектах он участвует в качестве помощника ответственного за проект (лидера) специалиста службы, а третий проект становится его выпускной работой, в котором стажер выступает в роли лидера. По истечении года проводится аттестация на присвоение квалификационной категории по бережливому производству, где аттестационная комиссия (высшее руководство предприятия) принимает решение о присвоении соответствующей квалификационной категории по бережливому производству («зеленый пояс» или «черный пояс») и дальнейшем назначении на руководящую должность.
В настоящий момент стажировку в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» проходят 6 человек:
На сегодняшний день ОАО «НПО «Сатурн» обладает 9 «черными поясами» и 4 «зелеными поясами», но этого количества аттестованных специалистов недостаточно для наращивания темпов развертывания бережливого производства и формирования бережливого мышления у сотрудников компании. Поэтому СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» ставит перед собой в качестве одной из основных стратегических задач – это к 2015 году доведение количества «черных поясов» и «зеленных поясов до 1% и 5% соответственно от общей численности работающих в компании.
В августе 2012 года в ОАО «НПО «Сатурн» запущена 7 волна преобразований производственной системы, в рамках которой реализуется 8 проектов «Мини-Т» с датой завершения в декабре 2012 года. Проекты 7 волны преобразований направлены на устранение потерь не только в основных производственных процессах, но и во вспомогательных процессах, таких как: процедура заключения договоров, послесборочные процессы SaM146, логистические потоки движения материалов и деталей по предприятию, процедура комплектования двигателей.
Также с целью повышения культуры производства и качества изготавливаемой продукции планируется запустить проекты по стандартизации рабочих мест, которые будут, в отличие от проектов «Мини-Т», иметь продолжительность всего 5 дней, что позволит проводить данные изменения более оперативно и эффективно. А проекты «Мини-Т» планируется использовать в первую очередь для решения задач, связанных с расшивкой и выравниванием загрузки «узких мест», сокращением циклов и обеспечением деталями сборки двигателей точно вовремя в нужном количестве и требуемого качества.
Паутов Илья Юрьевич
Возраст: 33 года
Стаж работы в ОАО «НПО «Сатурн» – более 10 лет: из них в службе заместителя управляющего директора по развитию производственной системы – руководителя проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн» – 2 года 11 месяцев; в должности заместителя управляющего директора по развитию производственной системы – руководителя проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн» – 6 месяцев.
Образование: Рыбинская государственная авиационная технологическая академия им. П. А. Соловьева (специализация: вычислительные машины, комплексы, системы и сети).