Информация о рубрике «Производственные системы российских предприятий»
Задача рубрики - максимально полно представить успешный практический опыт построения производственных систем как российских предприятий, так и зарубежных, открывших свои производства в России.
Мы приглашаем Вас поделиться опытом, представить свою точку зрения.
Евгений Нестеров, ШААЗ: Необходимо показать сомневающимся лучший опыт22.02.2012
Градообразующее предприятие, ведущее социально-ориентированный бизнес, не может позволить себе «разруху в головах». Ведь это явный признак развала производства. Как не «пустить поезд под откос», придав ускорение нововведениям в управлении, нам рассказал Евгений Нестеров, заместитель генерального директора – начальник управления по развитию производственной системы ОАО «ШААЗ».
Борис Данилов, ОАО «ЛРЗ»: Каждый должен понимать свою причастность к развитию завода20.02.2012
Правильная система организации производства должна быть эффективной. В такой системе личное развитие каждого работника неразрывно связано с развитием бизнеса. Но так ли все просто на практике? Об этом наш разговор с Борисом Даниловым, генеральным директором ОАО «ЛРЗ».
Виктор Никитин, ОЗ «МИКРОН»: Наша философия рождается в процессе преобразований20.02.2012
Отсутствие боязни совершить ошибку и постоянное стремление идти вперед. На этом ценном качестве основывается Производственная система Микрон, в чем мы убедились, беседуя с Виктором Семеновичем Никитиным, генеральным директором ЗАО «ОЗ «МИКРОН».
Антон Савченко, Саяногорский алюминиевый завод: Мы преодолели инертность в структурах управления09.02.2012
Теория изменений не стала для персонала САЗа производственным «шумом». Знания переросли в создание Производственной системы нового типа. О том, как происходит развитие, нам рассказал Антон Юрьевич Савченко, управляющий директор Саяногорского алюминиевого завода.
Олег Буркацкий, УК холдинга РКТМ: ПС и TPS, или Как достичь стратегических целей06.12.2011
Сегодня предприятиями холдинга РКТМ уже достигнуты определенные результаты в развитии производственной системы, и, что особенно важно, с помощью инструментов ПС выполняются масштабные, стратегически важные задачи. О ближайших из них нам рассказывает генеральный директор ООО «УК холдинга РКТМ» Олег Владимирович Буркацкий.
Олег Меньшиков, Тихвинский вагоностроительный завод: Наш менеджмент – это движущая сила проекта и один из залогов успеха03.11.2011
Для внедрения адекватной современным вызовам системы управления много не надо. Всего лишь требуется поставить цель, принять «бережливую» философию и начать активно действовать. Кому? В первую очередь, топ-менеджменту. Как? Об этом рассказывает Олег Меньшиков, исполнительный директор ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод».
Марита Финдеруп, Volvo Trucks в Калуге: Делая все «правильно с первого раза», мы избегаем необходимости исправлять ошибки впоследствии31.10.2011
На каких принципах строится производственная система российской компании Volvo Trucks? Как в ней расставлены приоритеты, и почему успех становится постоянным попутчиком российского предприятия? Этими и другими секретами делится Марита Финдеруп, директор компании Volvo Trucks в Калуге.
Вячеслав Болтрукевич: Производственная система – это люди11.10.2011
Восприятие производственной системы как инструмента сокращения затрат трансформируется в понимание производственной системы как единственного пути повышения конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде.
Игорь Дубинников, ТКГ-1: Наша цель – постоянное совершенствование04.10.2011
Проект «ТрампЛин», реализуемый в ТГК-1, дал старт системной работе по внедрению технологий бережливого производства в компании и вывел работу по развитию Производственной системы ТГК-1 на новый уровень.
Андрей Галаев, Сахалин Энерджи: Производственная эффективность должна стать частью нашей производственной культуры03.10.2011
В нашей программе производственной эффективности (operational excellence) пять ключевых направлений: надежность производства, передовая разработка и эксплуатация месторождений, эффективное управление подрядчиками, бережливое производство и отличная работа персонала.
Илья Федоров, НПО «Сатурн»: Все решает экономика30.09.2011
Самое главное для нас – вхождение в мировое двигателестроение путем интеграции с ведущими зарубежными двигателестроительными компаниями.
Андрей Гартунг, ЧКПЗ: В основе работы ЧКПЗ лежат принципы бережливого производства23.09.2011
Результаты улучшений вполне наглядны и осязаемы. Например, такой показатель, как дефективность продукции - по итогам 2010 года он в 10 с лишним раз снизился по сравнению с показателями 2004 года. При этом отгрузки выросли почти на 70%, а производительность труда — более чем на 40%.
Дмитрий Бондаренко, ОК РУСАЛ: Идеальная ПС РУСАЛ – это 100% вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений21.09.2011
Дмитрий Бондаренко, директор по развитию производства ОК РУСАЛ, отвечает на вопросы аудитории портала "Управление производством".
Прокашева Светлана, Камский кабель: Основная цель – не останавливаться на достигнутом07.09.2011
Постоянное обучение персонала всех уровней своими силами и внешними специалистами - обязательное условие совершенствования.
Дмитрий Теплов, КРМЗ: Инструменты «бережливого производства» являются основой в выстраивании клиентоориентированной компании07.09.2011
Главное – это желание руководителя и собственника изменить ситуацию или вовремя почувствовать желание коллектива измениться, дать ему новые правила игры.
