В центре внимания

Виртуальный лин-тур от «ССМ-Тяжмаш»: Как получить максимальный эффект при совершенствовании СПРП

Как совместить две независимые системы рацпредложений? Какие результаты это дает?

Виртуальный тур от PENOTERM: Как обучать персонал

У производственной системы предприятия есть светлое будущее только при условии систематического обучения персонала. Опытом применения современных подходов к обучению делится компания PENOTERM.

Зачем ЭНЕРГОПРОМУ производственная система РУСАЛА?

В какой момент не нужно доказывать необходимость изменений и как выбирают «образец для подражания» при внедрении ПС? Говорим с Сергеем Ульянченко, директором по производству и техническому развитию Группы ЭНЕРГОПРОМ.

Виртуальный лин-тур от Концерна Росэнергоатом: Как «построить» эффективный офис

Непроторенным путь бережливости является не только для производства, но и для офиса. Как проходит этот путь Росэнергоатом, рассказывает руководитель проекта Ирина Хоптынская.

Подведены итоги Конкурса «Управление производством – 2013». Поздравляем победителей!

Подведены итоги Конкурса работ «Управление производством – 2013», объявленного в начале сентября 2013 года. Это уже второй конкурс работ, организованный нашим порталом, первый Конкурс работ лин-менеджеров «Про ЛИН» был в 2012 году.

Система 5S или картирование: с чего начать?

Внедрение бережливого производства – дело серьезное и ответственное. Но если в него добавить долю юмора, получим девиз: «Чтоб не стать озорничать, надо знать с чего начать!» Какие же моменты нужно учесть при выборе инструментов БП, чтобы предупредить возможные ошибки?

Альманах «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» в продаже!

Детальные алгоритмы внедрения 5S и оценки прогресса, опыт передовых российских и зарубежных компаний, результаты новейших исследований, фотофакты, стандарты, рекомендации – это и многое другое на страницах седьмого номера Альманаха «Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».

Внедрить 5S насильно невозможно!

При подготовке седьмого номера Альманаха «Управление производством» нам удалось собрать столько разнообразных ответов и мнений о внедрении системы 5S, что вместить их в один номер оказалось просто невозможным. Мы делимся с читателями портала «Управление производством» самыми интересными материалами на тему «Организация и эффективность рабочего места: методика 5S». Вашему вниманию – интервью с Александром Рыбаковым, инженером по улучшению качества, ответственным за внедрение 5S на фабрике «Дж.Т.И. Елец».

Дисциплинированное пространство приводит к дисциплинированному мышлению

Свое мнение о 5S и визуальном управлении, типичных ошибках и методиках оценки эффективности в рамках подготовки седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» представил Сергей Литти, доктор бизнес-администрирования, эксперт по развитию производственных систем, эксперт Сообщества производственных менеджеров Делового портала «Управление производством».

Производственная система ГАЗовской закалки

Более 10 лет назад началось внедрение ПС в Группе «ГАЗ». Как складывается этот путь? Кто стоит за успешными результатами ПС? Сегодня «за кулисы» молодой истории нам помог заглянуть Александр Николаевич Моисеев, директор по развитию Производственной системы УК «Группа ГАЗ» – советник генерального директора по ПС Компании «Базовый элемент».

Виртуальный тур от AQA «АВТОВАЗ-Рено»: Как осуществить трансферт компетенций для поставщиков

Повысить качество собственной продукции через обучение поставщиков вполне реально. Но каким образом организовать обучение? За ответом на вопрос мы отправляемся в Академию качества Альянса АВТОВАЗ-Рено.

НЛМК: Как мы повышаем эффективность производства

Что помогло НЛМК преодолеть инертность человеческого мышления и каким образом укрепляется фундамент развития Производственной системы, беседуем с Екатериной Елетиной, руководителем направления «Операционная эффективность» ОАО «НЛМК».

5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау

При подготовке седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» мы не могли не обратиться к практикам, знающим о внедрении системы 5S не понаслышке, – и получили живейший отклик. С читателями портала «Управление производством» мы делимся кратким обзором программы внедрения 5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау (Республика Казахстан).

Виртуальный тур от «Газпромнефть – ОНПЗ»: Развивайся или уступи место другому! Часть 2

(По материалам 2-й всероссийской конференции HR-директоров, Москва, октябрь 2013 г.)

Что предпринять после того, как персонал локальной установки подготовлен? Как увидеть реальную картину и оценить происходящее в реализации стратегии предприятия по направлению подготовка и обучение сотрудников? Опытом делится Олег Алмазов, заместитель генерального директора по персоналу и организационным вопросам ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Виртуальный лин-тур от JTI «Лиггетт-Дукат»: Как справиться с бумом идей

На каждой фабрике JTI развитие практики сбора идей сотрудников проходило по-разному. С какими трудностями столкнулась «Лиггетт-Дукат»? Как система предложений работает сегодня? Об этом – виртуальный тур с Яной Хомяковой, менеджером по организационному развитию.