В центре внимания

Анатолий Седых, ОМК: Мы должны научиться работать эффективно»

В ОМК в конце 2012 года также было принято решение о переходе на дивизиональную структуру управления. С чем это связано, и какие конкретно изменения произойдут в компании в ближайшее время, рассказал Анатолий Михайлович Седых. 

Елена Пискун, «Лантманнен АКСА Украина»: Главное - терпение!

В компании «Лантманнен АКСА Украина» не стали дожидаться официального приглашения головного офиса заняться внедрением системы повышения производительности. О том, как действовали в компании, рассказывает ее операционный директор Елена Пискун.

Виртуальный тур на НОВОМЕТ: Как мы «выращивали» бизнес

Наш второй виртуральный бизнес-тур – это экскурс в историю одного успеха. В нее вписаны имена, продукты, технологии, страны и несколько «волн» модернизации. А еще – вера… в себя, в идеи, в людей, которые вершат завтрашний день индустриальной России.

Организация Кайдзен: ключевые проблемы и многообразие подходов

Ориентироваться во всем многообразии подходов и пониманий Кайдзен непросто, но существуют определенные практики его применения, и сегодня мы попробуем в них разобраться.

Менеджмент идей в Германии – выводы современных исследований

Мало подать рацпредложение, его еще нужно правильно обработать и грамотно внедрить. Как менеджмент идей организован в Германии, узнаем из исследования франкфуртского Института экономики предприятий.

Денис Мантуров, Минпромторг России: Инжиниринг – профессия будущего

Министр промышленности и торговли Денис Мантуров посетил Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана, где выступил с лекцией перед преподавателями и студентами ВУЗа на тему: «Инжиниринг – профессия будущего».

Сергей Паньков, Сатурн-Газовые турбины: А философия и видение у вас есть?

Что стоит за желанием компании измениться? Какие моменты важно не упустить в работе с ЛИН? Как глубоко нужно копать, чтобы ощущение успешности переросло в успех? Ответы на эти вопросы ищем вместе с Сергеем Паньковым, заместителем генерального директора по качеству и совершенство­ванию процессов ОАО «Сатурн-Газовые турбины».

«Бережливая армия», или Модернизация ВПК через Лин-методики

В то время как отечественные предприятия оборонной промышленности еще только размышляют о внедрении Лин, армии США и Германии уже давно пожинают плоды своих усилий. Как усилить мощь военного комплекса России с помощью технологий управления производством?

Сергей Жишкевич, Управление производством: Наша стратегическая позиция – находить и транслировать успешный опыт

15 октября Деловой портал «Управление производством» отмечает свой первый 5-летний юбилей. Какие изменения произошли за это время в отношении предприятий к производственным проблемам? «Потеплел» ли рынок промышленного инжиниринга? Насколько полезным стал портал для производственного сообщества? На вопросы, поступившие в рамках проекта «Задай вопрос эксперту», отвечает Сергей Жишкевич, главный редактор портала.

Михаил Богданов, МИД: Дипломатия, бизнес и национальные интересы РФ

Глобальный рынок, изобилующий возможностями, таит для любой компании и множество опасностей. О том, как строится сегодня международный экономический диалог и какие перемены произошли в нефтегазовом секторе, рассказывает заместитель министра иностранных дел России Михаил Богданов.

В сладком мире шоколада

Многим знаком образ волшебной шоколадной фабрики Вилли Вонки из полюбившейся детям и взрослым сказки Роальда Даля, но и в реальном мире десятки кондитерских предприятий только и ждут возможности удивить и угостить своих друзей.

Вредные советы, или как провалить Lean за 30 шагов

Деловой портал «Управление производством» публикует тысячи теоретических и практических материалов, посвященных разным тактикам внедрения Бережливого производства, развития Производственных систем, модернизации предприятий, но сорванных проектов оказывается гораздо больше, чем успешных, а руководители продолжают совершать одни и те же ошибки, которые губят все начинания на корню. Сегодня мы решили пойти от противного и перечислить, как НЕ НУЖНО внедрять Lean и Производственные системы.

Станислав Зинченко, ЦИИ: Лучший показатель успеха – открытость предприятия

Второй ежегодный рейтинг Делового портала «Управление производством» «Производственные системы – 2013» завершен, но некоторые вопросы остались без ответа: как определяются победители? Как выбираются параметры оценки? Как объективно сравнить малые предприятия и крупные корпорации, компании разного профиля, отрасли, направленности бизнеса? Заглянуть за кулисы рейтинга на страницах четвертого выпуска Альманаха «Управление производством. Производственные системы российских компаний» поможет Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований нашего портала.

Анна Яковлева, ОАО «УК «ОДК»: Не надо агитировать – покажите, как сделать!

Как взрастить лидеров? В Объединенной двигателестроительной корпорации знают не понаслышке. Опытом проведения Lean-мастерских делится Анна Яковлева, Главный специалист Департамента по развитию производственной системы ОАО «УК «ОДК».

Каким будет Кайдзен в ближайшие 30 лет?

Концепция Кайдзен зародилась в Японии, неудивительно, что именно здесь и формируются тенденции его развития. Тому, в каком ключе происходит трансформация Кайдзен и как видят концепцию на ее родине, в Японии, и посвящена наша статья.



UP-PRO в сетях