В центре внимания

Виртуальный лин-тур от Трансмашхолдинга: Стенды визуального менеджмента

В своем первом виртуальном лин-туре ЗАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ) делится с читателями опытом применения такого инструмента как Стенды визуального менеджмента. Выбор темы первого тура неслучаен – в дальнейших публикациях специалисты ТМХ будут не раз обращаться к основе производственной системы – визуальному менеджменту. В следующих материалах гиды расскажут и о других инструментах Бережливого производства, которые применяются на предприятиях ТМХ. В статьях читатели увидят конкретные примеры использования инструментов. Также в них будут обсуждаться проблемы, возникающие при внедрении.

Сергей Сергиенков, «ВЕЛМАШ-С»: Прощайте, потери!..

Что заставляет стабильно и достаточно успешно работающие предприятия пойти по пути бережливости? Ответ на этот вопрос мы постарались найти у генерального директора Великолукского машиностроительного завода «ВЕЛМАШ-С» Сергея Сергиенкова.

Эффективность в ОГК-2: думать и делать по-другому!

О том, почему каждому сотруднику ОГК-2 надо думать об эффективности, об изменениях, которые ждут компанию, рассказал Александр Стручков, заместитель руководителя центра СМК и оценки бизнес-решений ОАО «ОГК-2».

Проект «Эффективность 360»: закрутили колесо улучшений

В рамках совершенствования производственной системы ОАО «Трубодеталь» на предприятии внедряется множество проектов, направленных на модернизацию производства и сокращение издержек. Об одном из них – проекте «Эффективность 360» – рассказал Алексей Тищенко, менеджер отдела по развитию производственной системы.

Виртуальный тур от «Газпромнефть – ОНПЗ»: Развивайся или уступи место другому!

(По материалам 2-й всероссийской конференции HR-директоров, Москва, октябрь 2013 г.)

Как подготовить квалифицированных рабочих? Как мотивировать их на профессиональное развитие? Ответы на многие «горячие» вопросы в области обучения персонала дает в своем виртуальном туре Олег Алмазов, заместитель генерального директора по персоналу и организационным вопросам ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Ключ к внедрению 5S – терпение

Мы продолжаем делиться с читателями портала ответами, полученными от российских экспертов-практиков в рамках подготовки седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S». Опытом внедрения системы 5S делится директор Департамента производства ЗАО «Новомет-Пермь» и эксперт Сообщества производственных менеджеров Делового портала «Управление производством» Владимир Флегентов.

Постоянному совершенствованию – своя инфраструктура!

Бизнес-система «Северстали» продолжает активное развитие. Как создавалась инфраструктура для выстраивания процессов постоянного совершенствования в 2013 году, каковы итоги такой работы, беседуем с Алексеем Солдатенковым, директором по развитию ОАО «Северсталь».

Виртуальный тур от Группы «Мечел»: Каждый может заявить о себе!

В настоящее время почти все руководители задумываются о системном, стратегическом подходе к подготовке управленческих кадров, о совершенствовании и развитии системы корпоративного обучения, формировании кадрового резерва компании. В Группе «Мечел» вот уже третий год действует программа подготовки управленческого резерва. При запуске проекта на всю Группу компания использовала комплексный подход к оценке и развитию персонала.

Выпуск «Эффективное производство. Военно-промышленный комплекс России»

Первый в России специализированный сборник практических материалов, направленных на повышение эффективности производства, разработанный специально для предприятий ВПК на основе реального опыта лидеров военно-промышленного комплекса России и мира.

Безопасное производство – это эффективное производство

Как сократить число несчастных случаев на производстве и сделать НЛМК одной из самых безопасных компаний черной металлургии в мире, рассказывает Виктор Тогобецкий, директор по охране труда и промышленной безопасности.

Индустрия 4.0: производственные процессы будущего

Профессор Вольфганг Вальстер, один из ведущих в мире экспертов в области искусственного интеллекта, раскрывает некоторые представления о производственных процессах будущего. В мире «Индустрии 4.0» машины будут способны понимать свое окружение и общаться между собой по Интернет-протоколу. Предполагается, что первые предприятия новой промышленной революции начнут функционировать уже через пять лет.

Выпуск «Эффективное производство. Автомобильная промышленность»

Первый в России специализированный сборник практических материалов, направленных на повышение эффективности производства, разработанный специально для предприятий автомобильной промышленности на основе успешного опыта отечественных и мировых лидеров.

Виртуальный тур от «ОМЗ – Литейное производство»: поступательное движение к созданию ПС. Часть 2

В части 1 виртуального тура было рассказано о реализации проектов 5С, ТОП и программе обучения инструментам БП, которые явились предпосылками создания комплексного проекта Производственная система (ПС) в ООО «ОМЗ – Литейное производство» (ОМЗ-ЛП). В части 2 вам будет представлен опыт реализации проекта ПС.

Альманах «Управление производством. Инструменты СМК» уже в продаже!

Мы рады представить вниманию читателей восьмой выпуск Альманаха «Управление производством», посвященный системе менеджмента качества и ее инструментам. 

Виртуальный тур от «ОМЗ – Литейное производство»: поступательное движение к созданию ПС. Часть 1

В настоящее время многие российские и зарубежные компании реализуют проекты, направленные на повышение эффективности производства. В ООО «ОМЗ – Литейное производство» (г. Санкт-Петербург) было предварительно реализовано несколько проектов, таких как 5С и Тотальная оптимизация производства (ТОП), а затем была сформирована концепция пилотного проекта «Производственная система» (ПС). В виртуальном туре представлен опыт реализации проектов 5С, ТОП и ПС.



UP-PRO в сетях