ТОП-интервью
Евгений Петров, Промет: Чтобы добиться успеха, вам придется надевать рукавицы и идти в цех…
Как добиться успеха во внедрении бережливого производства и поднять качество своей продукции до европейского образца? Как преодолеть внутреннее сопротивление изменениям? Своим опытом делится Евгений Валерьевич Петров, генеральный директор компании «Промет», занимающейся производством и продажей сейфов и металлической офисной мебели.
Евгений Нестеров, ШААЗ: Необходимо показать сомневающимся лучший опыт
Градообразующее предприятие, ведущее социально-ориентированный бизнес, не может позволить себе «разруху в головах». Ведь это явный признак развала производства. Как не «пустить поезд под откос», придав ускорение нововведениям в управлении, нам рассказал Евгений Нестеров, заместитель генерального директора – начальник управления по развитию производственной системы ОАО «ШААЗ».
Денис Чичигин, УТЗ: Дорогу осилит идущий
Сложная продукция энергомаша требует высокой культуры производства, постоянного совершенствования и модернизации. Как с этими задачами справляется второй по величине российский турбостроительный завод? Об этом наше интервью с Денисом Чичигиным, первым заместителем генерального директора ЗАО «УТЗ».
Дамир Каримуллин, КМПО: Парадигму не изменить в приказном порядке
Можно ли в 80 лет изменить парадигму мышления и погрузиться в освоение новых методов управления? У предприятия все может быть. Вполне успешно. Как в сказке. Доказательство тому – опыт внедрения бережливой доктрины ОАО «КМПО». О том, как идет процесс, мы беседуем с генеральным директором объединения Дамиром Каримуллиным.
Борис Данилов, ОАО «ЛРЗ»: Каждый должен понимать свою причастность к развитию завода
Правильная система организации производства должна быть эффективной. В такой системе личное развитие каждого работника неразрывно связано с развитием бизнеса. Но так ли все просто на практике? Об этом наш разговор с Борисом Даниловым, генеральным директором ОАО «ЛРЗ».
Владислав Калинин, ООО «Завод «Световые технологии»: Важно не допустить «откат» к исходному состоянию
К осознанному и целенаправленному решению о внедрении на предприятии программы «Бережливое производство» ТОП-менеджеров подтолкнул сам потребитель. А как иначе обеспечить бесперебойное и ритмичное производство? О том, какие дела последовали за словами, читайте в интервью с генеральным директором ООО «Завод «Световые технологии» Романом Рындиным и руководителем проекта по бережливому производству Владиславом Калининым.
Антон Савченко, Саяногорский алюминиевый завод: Мы преодолели инертность в структурах управления
Теория изменений не стала для персонала САЗа производственным «шумом». Знания переросли в создание Производственной системы нового типа. О том, как происходит развитие, нам рассказал Антон Юрьевич Савченко, управляющий директор Саяногорского алюминиевого завода.
Виктор Манн, ОК РУСАЛ: Работа за идею была реальностью только в советскую эпоху
Зачем нужны инновации, если они сопряжены с большими трудностями? Но настолько ли велики проблемы, чтобы их нельзя было преодолеть? Редакция портала убедилась, что у Виктора Манна, директора по техническому развитию РУСАЛа, свой взгляд на обе стороны одной медали. Инновационной, разумеется…
