В центре внимания

Замысловатая навигация внедрения lean-преобразований

Интервью с Лисиным Олегом, главным специалистом по приемке ДСЕ SaM146 службы директора по качеству, руководителем «Проектного офиса улучшений» дирекции по качеству.

Бизнес-система «Северстали»: итоги 2016

Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали» Александр Колобов подвел итоги работы в 2016 году и рассказал о ключевых направлениях развития в будущем.

Альманах №6/2016 «Эффективное производство: как найти и устранить потери»

Бережливое мышление начинается с критического взгляда на свое производство: где ресурсы расходуются нерационально? действительно ли необходимо производство таких объемов продукции? оптимальны ли применяемые сегодня методы и подходы или они достались «в наследство» и не соответствуют новым рыночным условиям?

Антон Юрьевич Савченко

Антон Савченко, Саяногорский алюминиевый завод: Мы преодолели инертность в структурах управления

Теория изменений не стала для персонала САЗа производственным «шумом». Знания переросли в создание Производственной системы нового типа. О том, как происходит развитие, нам рассказал Антон Юрьевич Савченко, управляющий директор Саяногорского алюминиевого завода. 

Борис Данилов, ОАО «ЛРЗ»: Каждый должен понимать свою причастность к развитию завода

Правильная система организации производства должна быть эффективной. В такой системе личное развитие каждого работника неразрывно связано с развитием бизнеса. Но так ли все просто на практике? Об этом наш разговор с Борисом Даниловым, генеральным директором ОАО «ЛРЗ». 

Дамир Каримуллин, КМПО: Парадигму не изменить в приказном порядке

Можно ли в 80 лет изменить парадигму мышления и погрузиться в освоение новых методов управления? У предприятия все может быть. Вполне успешно. Как в сказке. Доказательство тому – опыт внедрения бережливой доктрины ОАО «КМПО». О том, как идет процесс, мы беседуем с генеральным директором объединения Дамиром Каримуллиным. 

Виктор Манн, директор по техническому развитию ОК РУСАЛ

Виктор Манн, ОК РУСАЛ: Работа за идею была реальностью только в советскую эпоху

Зачем нужны инновации, если они сопряжены с большими трудностями? Но настолько ли велики проблемы, чтобы их нельзя было преодолеть? Редакция портала убедилась, что у Виктора Манна, директора по техническому развитию РУСАЛа, свой взгляд на обе стороны одной медали. Инновационной, разумеется…

Раиль Фахретдинов, ЗПИ Альтернатива: Уважение к человеку – источник света и успеха в бережливом производстве

Идеей уважения к человеку пронизана вся концепция бережливого производства. Только впустив в себя эту идею, можно построить эффективную производственную систему и назвать ее разумной. В этом нас убедил Раиль Фахретдинов, генеральный директор ООО «ЗПИ Альтернатива».

Денис Чичигин, УТЗ: Дорогу осилит идущий

Сложная продукция энергомаша требует высокой культуры производства, постоянного совершенствования и модернизации. Как с этими задачами справляется второй по величине российский турбостроительный завод? Об этом наше интервью с Денисом Чичигиным, первым заместителем генерального директора ЗАО «УТЗ».

Сергей Никифоров, ПМЗ: Мы рассматриваем ЛИН как базу развития завода

Если бы кто-то добился необходимого результата не рационально, а расточительно, то в экономическом укладе человечества открылась бы новая страница. Но Сергей Никифоров, директор по развитию производственных систем ОАО «ПМЗ», в сказки не верит. А вот чем он гордится, и как предприятие идет к эффективности ПС, читайте в нашем с ним интервью…

Анвар Яруллин, ТМС Групп: Процесс улучшения бесконечен!

Нефтесервисная компания «ТМС групп» начала внедрение концепции бережливого производства на своих предприятиях не так давно, но уже достигла на этом поприще больших успехов. Своими секретами с нами делится Яруллин Анвар Габдулмазитович, первый заместитель директора по производству – главный инженер «ТМС групп».

Михаил Сахнов, Kraft Foods: Наша система качества сильнее и продуманнее

Качество для производственных систем компаний пищевой отрасли не просто значимо, – оно тесно связано с безопасностью здоровья людей. И хотя путь создания СМК труден, Kraft Foods идет по нему достойно. Об этом нам рассказали Михаил Сахнов, директор по производству, Россия и Украина, Kraft Foods, и Андрей Куценко, директор завода по производству сублимированного кофе «Крафт Фудс Рус» в Горелово.

Владислав Жуков, ЕВРАЗ Ванадий Тула: В режиме эксперимента

Вывести производственные отношения и процессы на качественно новый уровень стало основной задачей Lean-стратегии ЕВРАЗа. Первопроходцем избрали одно из предприятий ванадиевого дивизиона. Владислав Жуков, управляющий директор ОАО «ЕВРАЗ Ванадий Тула», рассказывает о новых практиках и наработках, которые позволили предприятию стать своего рода «образцом для подражания».

Юрий Клочков, КАМАЗ: Мы начали необратимые изменения

Находясь в эпицентре развития PSK, Юрий Петрович Клочков, первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» – исполнительный директор, сказал: «Мы хорошо понимаем, что наша культура – это наши люди и наши традиции, и всегда поддержим тех, кто вместе с нами будет их развивать». И это не просто золотые слова. Они обязаны стать аксиомой промышленных изменений, генерируемых на самом высоком государственном уровне…

Фридрих Фрисс, ООО «БСХ Бытовые Приборы»: Мыслить проактивно

Во времена Екатерины под Петербургом появилось немецкое поселение Нойдорф. Прошли годы – и здесь расположилась промзона «Нойдорф», одним из резидентов которой стала «БСХ Бытовые Приборы». Как развивается немецкая компания на своей исторической земле, мы беседуем с Фридрихом Фриссом, генеральным директором ООО «БСХ Бытовые Приборы», российской производственной компании концерна «BSH Bosch und Siemens Hausgeräte».

< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях