Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Переход от аутсорсинга на инсорсинг в производстве


6 сообщений в этой теме

#1 Леонид Боль

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 3 Сообщений:

Отправлено 26 ноября 2020 - 07:53

Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?

#2 Андрей Наумов

    ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • PipPip
  • 60 Сообщений:

Отправлено 27 ноября 2020 - 10:49

А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?

#3 Леонид Боль

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 3 Сообщений:

Отправлено 27 ноября 2020 - 05:43

Просмотр сообщенияАндрей Наумов (27 ноября 2020 - 10:49 ) писал:

А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?
Нужны инвестиции для реализации технологии(закупка оборудования, освоение технологии, обучение сотрудников). Цели реализации такого перехода:
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2

#4 Андрей Наумов

    ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • PipPip
  • 60 Сообщений:

Отправлено 29 ноября 2020 - 07:58

Просмотр сообщенияЛеонид Боль (27 ноября 2020 - 05:43 ) писал:

Нужны инвестиции для реализации технологии(закупка оборудования, освоение технологии, обучение сотрудников). Цели реализации такого перехода:
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2

В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?

#5 Леонид Боль

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 3 Сообщений:

Отправлено 03 декабря 2020 - 07:06

Просмотр сообщенияАндрей Наумов (29 ноября 2020 - 07:58 ) писал:

В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?
При неизменном спросе расчетная окупаемость проекта 2 года. Продукция связана с нефтеперерабатывающей промышленностью, прогнозировать тенденции на рынке достаточно сложно.

#6 Андрей Наумов

    ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • PipPip
  • 60 Сообщений:

Отправлено 07 декабря 2020 - 08:39

Просмотр сообщенияЛеонид Боль (03 декабря 2020 - 07:06 ) писал:

При неизменном спросе расчетная окупаемость проекта 2 года. Продукция связана с нефтеперерабатывающей промышленностью, прогнозировать тенденции на рынке достаточно сложно.
Вы делаете оборудование для оснащения новых заводов или запчасти для капремонта действующего оборудования? Спрос на запчасти более стабилен.

#7 Загидуллин Равиль

    УГАТУ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 34 Сообщений:

Отправлено 20 декабря 2020 - 01:05

Просмотр сообщенияЛеонид Боль (26 ноября 2020 - 07:53 ) писал:

Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?

Нужны специалисты и инициативное руководство, а не кейсы.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей